1、安安全全的的重重要要性性?xún)?nèi)容一、建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制；二、員工安全意識(shí)的培養(yǎng)；三、加強(qiáng)外部溝通和交流；四、安保隊(duì)伍的穩(wěn)定。安全工作的重要性 無(wú)數(shù)血的事實(shí)告誡人們：安全工作不是簡(jiǎn)安全工作不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，而是單的技術(shù)問(wèn)題，而是重大的責(zé)任，是關(guān)系重大的責(zé)任，是關(guān)系到企業(yè)和員工根本利到企業(yè)和員工根本利益，企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全益，企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。在任何情況下我們都絕不能放松對(duì)安全工作的管理和監(jiān)督，安安全工作要全工作要“警鐘長(zhǎng)警鐘長(zhǎng)鳴鳴”！一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制 （1） 要建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制 （2） 層層簽訂安全責(zé)任書(shū)

2、，切實(shí)做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的核心內(nèi)容。一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制 （3） 要建立健全的預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)預(yù)防為主的方針。預(yù)防預(yù)警機(jī)制是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制調(diào)節(jié)與反饋功能的基本載體，其作用在于通過(guò)研究、分析、判斷、預(yù)測(cè)其運(yùn)行狀態(tài)，并有針對(duì)性的開(kāi)展工作 ；一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制 （4）要建立健全的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成合力。協(xié)調(diào)配合可有效整合項(xiàng)目各部門(mén)安全生產(chǎn)資源和要素，從而發(fā)揮最大作用，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要保證； 一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制 （5） 要建立健全的應(yīng)急救援機(jī)制，以減少事故損失； （6） 要建立健全的安全生產(chǎn)激勵(lì)與約

3、束機(jī)制，提升整體水平 ；一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制一、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制 （7） 要建立健全的宣傳教育機(jī)制，營(yíng)造良好的安全氛圍。二、員工安全意識(shí)的培養(yǎng)二、員工安全意識(shí)的培養(yǎng)（1） “安全第一”實(shí)際上是“安全意識(shí)第一”，只有把員工的“安全意識(shí)”提高了安全工作才是真正落到實(shí)處；（2） 利用多渠道、多途經(jīng)做好安全宣傳工作，重點(diǎn)利用新員工入職培訓(xùn)和每月消防實(shí)操培訓(xùn)，等主題活動(dòng)營(yíng)運(yùn)濃厚的安全工作氛圍；二、員工安全意識(shí)的培養(yǎng)二、員工安全意識(shí)的培養(yǎng) （3） 搞好安全培訓(xùn)和安全實(shí)操訓(xùn)練，有計(jì)劃的讓所有員工都參與其中，做到安全工作全員參與，并對(duì)培訓(xùn)及訓(xùn)練結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)估；二、員工安全意識(shí)的培養(yǎng)二、員工安全意識(shí)的培養(yǎng)

4、（4） 做好日常安全檢查工作，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)或限期整改； （5）落實(shí)安全工作考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。三、加強(qiáng)外部溝通和交流三、加強(qiáng)外部溝通和交流 （一）、及時(shí)了解各地各行業(yè)安全工作動(dòng)態(tài)及案例，有針對(duì)性的調(diào)整工作的側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性，高瞻遠(yuǎn)矚，不做井底之蛙； （二）、加強(qiáng)與同行業(yè)兄弟單位之間的溝通和交流，做到資源共享和經(jīng)驗(yàn)相互交流； （三）、做好與業(yè)務(wù)主管部門(mén)之間的請(qǐng)示匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流，尋求配合與支持（如專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和消防演習(xí)等）； （四）、做好交叉培訓(xùn)； （五）、加強(qiáng)與本單位各部門(mén)之間的溝通和交流。四、安保隊(duì)伍的穩(wěn)定四、安保隊(duì)伍的穩(wěn)定 （1）、骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定是安保隊(duì)伍的關(guān)鍵，但也是相對(duì)的，過(guò)分的穩(wěn)定不利于隊(duì)伍的新鮮血液的注入； （2）、有利于員工培訓(xùn)及保持工作的連續(xù)性； （3）、有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)； （4）、員工流失是管理義務(wù)，不是人力資源責(zé)任，人力資源只是輔助，需要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)； （5）、加強(qiáng)