1、2015建設工程項目管理一、概述介紹：分為四科：1建設工程經濟、建設工程項目管理、建設工程及相關知識和*實務。內通過。實行滾動管理，連續二年2題型和時間:總分：130分及格分數線：78分時間：3小時單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分）3串講特點：歸納總結、講解出題方式、重點難點講解、傳授復習方法。4.5.要求：學員努力看書復習。答題技巧：題必需答多選題有把握答。題型及分值12347總12347總1Z101000建設工程項目管理的組織與管理（1419，58多選）（基本概念、基本原理）（沒有難度，仔細看書，總結記住）1Z201010建設工程管理的內涵和任務建設工程管理：涉及工程項

2、目全周期決策階段、實施階段、使用階段。決策階段開發管理實施階段項目管理使用階段設施管理建設工程管理：為工程的建設和使用增值。項目管理的實施階段任務是項目的目標。項目的全周期施工階段動用前設計階段保修階段決策階段設計準備段準備階段立項實施階段任務：實現項目的目標決策階段任務：確定項目的定義使用階段設施管理項目管理開發管理收驗工竣工施計設圖工施計設術技計設初書務任計設編告報究研性行可制編書議建目項制編項目管理的內涵項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標前的一系列籌劃

3、和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目管理的任務是項目的目標。業主方的管理是項目管理的業主方業主方的項目管理是管理的投資方、開發方、咨詢公司都屬于業主方的項目管理概 念下面關于建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標、任務中敘述正確的是（）。A. 業主是項目管理的的總組織者B. 施工方項目管理的任務是施工安全管理、成本、進度、質量、合同、信息、與施工有關的信息與協調等；施工總承包是項目生產過程C建設工程項目的全段和保修階段D業主方的項目管理工作涉及項目的決策階段、實施階段和使用階段的全過程周期包括項目的決策階段、實施階：B關于建設工程項目管理的說法，正

4、確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B. 同一項目的目標內涵對項目的各參與的C. 項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D. 項目實施階段的主要任務是實現項目的目標來說是相同E.項目的策劃指的是項目決策階段目標備工作的策劃和準：CD建設工程管理工作的A項目的目標任務是（）。B為項目建設的決策和實施增值 C實現工程項目實施階段的建設目標D為工程建設和使用增值工程項目管理1Z201020管理的目標和任務參與方目標任務主要階段質量目標進度目標費用目標業主方投資安全管理成本(投資）質量進度合同管理信息管理 組織和協調實施階段施工方成本施工階段實施階段項目總承包方投資實施階段

5、成本設計方投資設計階段成本實施階段供貨方成本施工階段實施階段在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的有（）。A、建設工程項目總承包B、業主委托的工程咨詢C、業主委托的工程監理D、設計E、施工：ABD某高校為迎接大運會，建體育館，（）是體育館項目管理的。A 、業主方B 、施工方C 、總承包方D 、設計方： A設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會涉及（）等階段A、決策B、施工C、動用前準備D、保修E、運營：BCD1Z201030建設工程項目的組織工作任務分工管理職能分工（靜態）組織分工工作之間邏輯關系（動態）以下組織模式中（組織關系。A、工作流程組織C、組織結構模

6、式E、生產組織）屬于相對靜態的B、施工組織D、組織分工：CD項目結構圖組織結構圖合同結構圖組織結構模式1、職能組織結構特點（1）是一種傳統的組織結構模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達命令學校人事處教務處科研處（3）有多個的指令源管理學院計算機學院化工學院外語學院工學院某軍2、線性組織結構特點：（1）來自于軍事組織結構模式（2） 只能對直接的下屬部門下達命令（3） 只有一個指令源（4） 指令路徑長1師2師3師1團2團3、矩陣組織結構 特點：（1）一種新型的組織結構模式（2） 指令源有兩個（3） 適用于大的組織結構對于矩陣組織結構描述正確的是（）。A指令源有多個C指令源有2個B指令源只有1個D

7、是傳統的組織某建設工程項目的規模不大，參與不多，為提高管理效率，避免出現指令，宜采用（）模式。A. 線性組織結構C. 矩陣組織結構B. 混合組織結構D. 職能組織結構工作任務分工表是項目組織設計文件的一部分；首先將任務進行詳細分解明確項目經理、主管部門、主管編制工作任務分工表。的工作任務管理職能分工提出問題、籌劃（提出多個方案）、決策（執行的方案）、 執行、檢查為趕工程進度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（）職能。C執行A籌劃B決策D提出問題下列關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A管理職能分工表反映組織系統的動態關系B一個工程項目只能編制一張管理職能分工表C管理職能分工

8、表中的具體任務不能改變D管理職能分工表是項目內部對各項工作任務的項目管理職能分工工作流程組織管理工作流程組織投資、進度、合同管理、付款和設計變更等信息處理工作流程數據處理物質流程組織具體的工作1Z201040建設工程項目策劃為業主服務，為建設項目決策和實施增值。決策階段策劃：任務定義項目開發或建設；內容：有“總*策劃”實施階段策劃：任務如何組織項目開發或建設內容：“實施”的策劃下列（）屬于建設工程項目決策階段策劃的主要內容。A.項目目標的分析和再論證B.項目實施的條件的C.項目實施的環境的D.項目目標的與分析與分析論證1Z201050建設工程項目采購的模式1、平行發包模式業主土安石裝電2、施工

9、總承包模式3、施工總承包管理模式業主業主施工總承包施工總承包管理專業分包專業分包分包分包施工任務委托模式相同點：對分包的管理和服務名稱投資進度質量合同管理組織協調不同點報價總投資施工總承包有利有利不利不利有利有利1、程序2、合同關系3、分包選擇認可4、分包付款施工總承包管理有利不利有利有利不利有利施工總承包模式的特點有（）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期B質量取決于施工總承包的管理水平的管理及組織協調，工作量較大C業主要負責所有承包D一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度不利E適用于大型項目和建設工期緊迫的項目施工總承包管理模式在費用方面的一個特

10、點是()。A. 多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，業主方風險較小B. 分包價格是透明的 C在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期D在進行施工總承包管理對業主風險較小的招標時，已確定合同總造價，1Z201060建設工程項目管理的內容和編制方法建設項目管理：涉及到整個實施階段；屬于業主方的管理范疇；由業主或總承包指導項目管理工作的：也編制，編制；性文件。其他參與只是實施的一個方面，體現一方利益。項目管理大綱（“”）：管理層或管理編制項目管理實施（“計劃”）：項目經理組織編制1Z201070施工組織設計的內容和編制方法基本內容： 工程概況論施工方案施工進度計劃施工平面圖主要技術指標

11、施工組織總設計：（群體或特大型工程） 工程概況 總體施工部署 施工總進度計劃 總體施工準備與主要計劃主要施工方法施工總平面布置配置工程施工組織設計：（工程） 工程概況 施工部署 施工進度計劃 施工準備與主要施工方案施工現場平面布置配置計劃主要施工方案：（分部分項工程） 工程概況 施工安排 施工進度計劃 施工準備與主要要求配置計劃施工方法與工藝施工管理：進度、質量、安全、環境管理、成本計劃等施工組織設計的編制施工組織設計項目施工組織總設計總承包主持編制技術審批；工程施工組織設計施工技術審批施工方案項目技術專業工程方案專業分包審批技術審批重點、難點和專項工程、規模大的分部分項-施工單位技術審批編制

12、專項方案 基坑支護、降水、開挖模板起重吊裝腳手架拆除論證深基坑、暗挖、高大模板工程施工組織設計的內容包括（）。A、工程概況C 、施工準備工作計劃E 、施工現場平面布置B 、施工方法與工藝D 、施工總進度計劃在施工組織設計中，（）能夠實現施工方案及施工進度計劃的空間上的安排。A、施工部署 C、施工進度表B、施工圖D、施工平面圖重點、難點分部（分項）工程編制專項施工方案，A、總承包B、項目技術（技術）批準。C、施工D、承包技術技術下列專項施工方案中，還應當組織進行論證、的是（）A、模板工程C、起重吊裝工程B、暗挖工程D、拆除、工程對達到一定規模的性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具有安全驗

13、算結果，經施工技術、（A、項目經理）簽字后實施。B、設計代表C、施工D、總監理工總工1Z201080建設項目目標動動態第一步準備工作否第二步動態核心偏差是第三步調整目標項目動態的工作是（）A、比較實際值和計劃值C、 分解項目目標B、收集項目實際值D、必要時調整目標在項目動態中，準備工作是指（）。A.分解項目目標C.進行可行性研究B.投入人、財、物D.進行設計工作項目目標動態的糾偏措施（1）組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子等；（2）管理措施，如調整進度管理的方法和，改變施工管理和強化合同；（3） 等；（4）技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機

14、具等。措施，如落實加快工程施工進度所需的資金下列屬于動態進度糾偏措施中的技術措施的是（）。A改進施工方法C調整工程設計B調整職能管理分工D加大資金投入E.增加施工機具：ACE1Z201090施工企業項目經理的工作大、中型工程項目的項目經理必須有取得的擔任。取得經理，由企業的決定。是否擔任工程施工的項目施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。是一種專業的名稱，項目經理是一個工作崗位上的名稱，項目經理正式聘任的員工、勞動合同、社保。項目經理的權限分清主持與參與（1）參與、投標和合同簽訂；（2） 參與組建項目經

15、理部；（3） 主持項目經理部工作；（4）決定范圍內的項目資金的投入和使用；（5） 制定內部計酬辦法；（6） 參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物質供應；（8）在范圍內協調與項目有關的內、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理由于擔法律責任和，或由于工作有可能承責任。主管部門將的主要是法律責任，企業的主要是責任。但是，如果由于項目經理的違法行為導致企業損失，企業也可能其法律責任。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。按我國施工企業項目經理資質管理辦法的規定，施工企業項目經理()。A是

16、受施工企業法定代表人的委托對施工項目進行管理B是受施工企業管理部門的委托對施工項目進行管理C對工程項目施工過程全面負責D對建設項目全面負責E是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人：ACE關于施工項目經理的任務和責任，下列說法錯誤的是（）。A. 項目經理的 任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面B. 項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益C.項目經理的違法行為導致企業損失，主管部門只其法律責任，企業只其責任和企業只能管理部門來完D.項目經理要依靠項目經理部門成管理任務：C根據建設工程項目管理規范的要求，項目經理應履行的職責是（）。A、進行項目審計C、主持項目的鑒定工作B、項目的

17、動態管理D、主持工程的竣工驗收根據建設工程項目管理規范(GB/T503262006)，項目經理的職責有（A.主持編制項目管理實施）。B.對進行動態管理C.進行E.在D.主持項目經理部工作范圍內的利益分配范圍內協調與項目有關的內外部關系1Z201019 項目各參與方的方法項目管理者的素質：過程的要素：主體個人和團體；主導地位客體對象；出發點和落腳點介質中介；能力、管理能力環境間接的途徑環境和直接的區域環境能力：表達能力、爭辯能力、能力、設計能力通道：者、接受者、形式組織的、個人的。人力管理目的：調動所有項目參與人的積極性，建立有效的工作機制，以實現項目目標。勞動用工：自有職工、勞務分包、雇傭短期

18、用工。（簽訂合同）工資支付：每月支付一次、給勞動者本人。1Z201100建設工程項目的風險和風險管理工作流程概率損失量若某進行風險評估，位于風險量區域圖中A，則應采取適當措施，降低其（A.發生概率，使它移位到風險區D）B.損失量，使它移位到風險區C C.發生概率，使它移位到風險區C D.損失量，使它移位到風險區BE.發生概率，使它移位到風險區B：BE風險等級：P70 表會風險類型：組織、與管理、工程環境、技術風險流程：風險識別、評估、響應、下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（）。A人身安全C引起火災和B工作流程組織D任務分工和管理職能分工計劃的因素E設計和監理工的能力在施工管理風險中，技術風險主要來自于（A、工程機械）B、工程施工方案C、工程物資D、巖土地質條件和水文地質條件E、事故防范措施計劃某投標人在招標工程開標后發現由于報價，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）。A、風險規避C、風險自留B、風險減輕D、風險轉移甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的() 。A.風險規避C.風險分散B.風險自留D.風險轉移1Z201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法工程監理是一種高智能的有償技術服務監理的工作特點