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文檔簡介

1、 如何做到工作到位 高級企業文化師：王軍 -雄蘭公司培訓 1、匯報工作說結果 不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。 我們要清楚，老板雇我們是來解決問題的？不是讓我創造問題的。 如果什么都解決了，沒有問題了，那么老板雇我們干什么？ 工作過程辛苦不辛苦，老板是可以看見的，知道的，高度近視的老板你沒有那么幸運碰見？2.請示工作說方案 不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。 對于出現的問題，你要有自己的見解、自己的解決意見、甚至準備多套方案. 案例：海爾

2、集團（流程，自己處理自己）3.總結工作說流程 做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點 總結好的經驗，提出存在的問題。 講團隊，少說個人成績。老板會分清你的功勞。 提出針對以后工作的見解 案例：海爾集團4.布置工作說標準 工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界 標準就是你工作的范疇。 標準也是你工作的流程5.關心下級問過程 關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。 關心要真誠、精神和物質6.交接工作講道德 把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色 職業道德、做人的原則。7.回憶工作說感受一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義. 比爾蓋茨說過：一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。因此，當你此刻很忙的時候就問問自己： 享受工作，快樂工作 案例（可口可樂總裁）設計制作： 高級企

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