1、年初啟動大會準備1、各部門人員去年工作總結（附件1）2、各部門人員去年工作目標及達成策略（附件 2）3、總經理去年工作總結及明年工作計劃4、會場的安排及布局5、大會的物資準備（投影儀、水等）6、主持人主持詞準備7、大會各項激勵政策制定8、大會用餐準備9、優秀標桿人員發言稿大會流程：第一項：企業文化宣讀第二項：各部門風采展示（待定）第三項：領導總結去年工作的不足及亮點第六項：頒發去年各項獎項及負激勵兌現（明年啟動）第七項：優秀獲獎者分享成功經驗第八項：各部門進行年終總結（職位高低順序）第九項：領導（總監 ）對總目標進行確定、分解及整體行動策劃方案第十項：領導下達今年激勵機制第十一項：各部門及個人

2、制定目標及策略（準備好的）第十二項：公眾承諾（行政部備案）第十三項：聚餐分享2015 年目標激勵制度1、 團隊目標達成激勵目標：團隊目標4000 萬達成：獎勵團隊海南五日游未達成：待定2、 各部門目標達成激勵目標：總監團隊業績（除去本人） ： 4000萬經理團隊業績（除去本人） ：待定業務個人業績：待定達成：總監達成目標獎勵：待定經理達成目標獎勵：待定業務個人目標獎勵：待定未達成：總監負激勵：待定經理負激勵：待定業務負激勵：待定三、團隊單月銷售精英獎公司個人業績第一名獎勵 xxx 元或物品備注：業績xxx 萬以上公司個人業績目標達成獎勵 xxx 元備注：個人年目標業績xxx 萬（業績第一不予發

3、放）四、內部PK激勵政策（明年待定）1、P磔式：月度PK階段預警2、PK寸問：201/1月1日-2016年1月1日3、PK旨標:4、PKK 則：1、競賽分勝方和負方，負方樂捐，勝方獎勵；勝方獎勵金額為負方樂捐 金額；2、總監級別PKS準為300元；經理級別相互PKfe準為200元；業務員級別 相互PKS準為100元3、競賽分三個階段，第一階段為1號-10號，第二階段為11號-20號，第 三階段為21號-30號，10號、20號、30號下午下班前人力資源部分別 進行PK0警（建立PKS）;4、競賽結果在每月5號的全員會議（銷售啟動大會）現場兌現，具體內 容有三項：1）負方進行樂捐，勝方接受獎勵；2

4、）負方向勝方表示祝 賀，“XXBS,祝賀您！ ”，勝方對負方進行鼓勵，“XXS理，力口油！ ” ；3） 勝方邀請負方聚餐，經驗分享，聚餐照片發人力資源部。5、本競賽規則最終解釋權歸公司人力資源部。6、附表：級別紅力監方總監PK經理PK業務PK2014年工作總結2014 年業績完成情況：二、 2014 年主要不足點：三、 2014 年主要優點：2014 年需要改進點：總結人：日期:2015 年目標承諾書我是我承諾2015年目標業績必須完成 ,個人收入目標 目標達成自我正向激勵 目標未達成自我負向激勵 完成目標實施方案：一二三四五六七八九十承諾人：監督人：日期:PK挑戰協議書（待定）1、對戰雙方：挑戰者：被挑戰者：2、PK時間期限年 月 日 年 月 日3、PK內容：個人