1、 創業項目：XXX干洗店創 業 人 ：XXX 日期：2015年XX月XX日目 錄一、基本概況4二、市場分析4三、人員架構5四、營銷策略5五、財務分析6六、洗衣店風險預測9第一部分 基本概況1、 項目名稱：XXX干洗店2、 經營范圍：周邊社區居民、學生、白領、承接各大公司、酒店、婚紗攝影店等衣物清洗、皮具護理、補色及清洗等。3、 項目投資：預計投資XX萬元，現本人自有資金XX萬元，需要貸款XX萬元。4、 店面預設：XXX。5、 項目概況：為客戶提供便利的服務，本店實行全方位的服務。打造一個集干洗和水洗于一體的現代化洗衣服務模式。最主要的是打造誠信合作的友誼客戶關系，以誠信提升本洗衣店的的信譽。因

2、此，不用客戶費多大周折，只需客戶提供要洗的衣服或撥打一個電話，本洗衣店亦會有專門的工作人員收取衣物和送衣服。第二部分 市場分析洗衣行業在中國的市場上雖然已近有100多萬家，但是這些洗衣店都做得比較單一，干洗店和水洗店大多分開。隨著人們生活方式的轉變，對洗衣服務的需求越來越大。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對衣服的洗法也看得非常重要。老式洗衣店有80%已經面臨淘汰的危機，首先在設備上不符合環保要求，難于保證服務質量，洗衣技術也相對落后。無法滿足顧客在干洗、水洗、專業皮衣護理等方面的大量需求；相對洗衣速度也比較緩慢，這為新型專業洗衣店的發展帶來了良好的發展契機。可能僅有的洗衣店都是些老式的洗衣店

3、，它們也許根本就不能滿足現代人的時尚追求。因此，市場就需要這樣的便民洗衣店來緩解人們在生活上的各種煩惱。開設的洗衣店要全面的鋪開，既要有干洗又要有水洗，還要有更專業的皮衣護理人員。與此同時，還要做到服務周到的全方位服務理念，給顧客帶來最大的便利。更大程度上體現我們洗衣店的誠信度。此外，還要在街道的帶領下針對附近社區里的孤寡老人、空巢老人、殘疾人和留守兒童免費提供洗衣服務。以體現我們洗衣店的愛心色彩。第三部分 人員架構人員主要有以下一些成員組成：店長 本人兼干洗人員 1 人水洗人員 1 人皮具護理 1 人   人員工作具體安排干洗人員主要是負責干洗這塊，必須有專業的技能，要有責任心和上

4、進心。水洗人員主要是負責水洗的衣服，這樣實行分工合作可以使工作做得最好。皮具護理人員主要負責一般皮衣、皮包、皮帶等護理、清洗、補色等工作，需要耐心好，有責任心。 其次就是收送衣服的人員，本人及店員兼，保證每天能夠準時把衣服給送出去，讓客戶感覺到我們最真誠最有效的全程服務。第四部分 營銷策略1.廣告宣傳在本店新開張的時候，首先要做好廣告宣傳，對于人口流動比較大的地方，可以采取發傳單的方式，店內員工在人口較為密集或地鐵站附近派發傳單。另外，可以采取一些優惠活動，如采取辦會員卡的方式，客戶通過辦會員卡就可以享受折扣優惠。這樣即達到了宣傳的目的，同時也有利于增加業務量。2.質量保證保證質量是一個企業的

5、生命，對創業來說也是如此。作為一個干洗店，保證衣物的干凈是第一要務，如果一次的工作失誤導致衣物洗的不夠干凈就可能嚴重影響本店形象，所以這是絕對要杜絕的。另外在保證基本質量的基礎上，還必須采取人性化的服務，如注意清除衣服的一些異味，在客戶來取衣服的時候主動的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時來找。第五部分 財務預算基本啟動費用：費用項目金額（元）辦理證件2000元房租費用52000元裝修費用25000元員工工資13000元設備費用50000元洗衣及養護原料費用15000元推廣費用3000元送貨設備5000元轉讓費45000元備用金20000元合計：23萬元名稱價格（元）名稱價

6、格（元）名稱價格（元）西服20羽絨服小中大20絲綿被小中大50西褲152560T恤73080牛仔褲15羊絨衣小中大20蠶絲被180休閑褲1525沙發套墊薄15每位秋衣1030厚20每位秋褲5風衣小中大12汽車座套50-75夾克1515汽車坐墊80（涼墊）襯衣72080（四季墊）圍巾5棉衣小中大2080（薄棉墊）保暖內衣褲825100（厚棉墊）工作服730羊毛坐墊150（短毛）毛衣8（薄）床單15元起200（長毛）12（厚）被罩床罩20元起窗簾單3每平方裙子10枕巾5雙5每平方連衣裙12（短）夏涼被50普通皮衣5015（長）皮包150水洗皮60羊毛衫18皮鞋60真皮，皮草200-600一月銷售預

7、計：l 以上為本店初步定價 預計一日內清洗衣物為40件，金額取中間值5-30元 預計一月金額取中間值在(15*40)*30=18000元預計一月內護理皮具為80件，金額取中間值50-500元 預計一月金額取中間值在200*80=16000元預計一日內清洗家居用品7件，金額取中間值算15-180 預計一月金額取中間值在(130*7)*30=27300元批量清洗工作衣一件7元，按500件算一個月=7*500=3500元 會員卡銷售預計一月金額2000元。以上收入合計： 18000+16000+27300+3500+2000=66800元一月成本預算 房租：13000元 水電氣：5000元 員工工資

8、：13000元 原料費：10000元 推廣費：1000元 其他不可預見費： 1000元 每月總成本：43000元。利潤估算 每月利潤=月營業收入-月總成本 =668000元-43000元 =23800元 年利潤：23800x12=285600元開業一年即可收回全部投資23萬元，并盈余5萬元。第五部分 洗衣店市場風險預測風險分析：1、 技術風險 技術風險也是有可能存在的，有可能洗衣店的洗衣技術沒有做到最好就可能導致技術風險的沖擊。從而帶來顧客的不滿以致于洗衣店的生意會出現不好的影響。可能會給洗衣店的信譽帶來更大的沖擊。因此，洗衣店必須在洗衣技術上加大投入，以保證在質量上有很大的改變，以此避免不必要的隱患發生。2、 管理風險 對于洗衣店的工作人員來說，管理風險不是很大。但是洗衣店不得不重視這些小小的事情。管理風險主要是工作人員的道德素質上，有可能他們的不經意可能就會給洗衣店的信譽帶來很大的影響。俗話說:不以規矩不成方圓。所以不管任何行業任何有組織的企業都需要有一套好的管理模式，從它的管理就可以體現出一個企業或者是單位的美好形象。風險規避： 1、無論是對于剛剛起步還是準備抄“大經營規模的經營者來說，分期投入、逐步擴大都是一種值得提倡的穩健經營模式，雖然這種發展模式不能在短期內給經營者帶來驚人