1、局領導安監部門生產單位班組（5）定期參加安全日活動，抽查安全日活動記錄并填寫意見（4）安監部門主任或專工定期參加安全日活動，抽查安全日活動記錄并填寫意見（3）負責人或安全負定期參加安全日活動，抽查記錄并填寫評價意見結束（1）負責人組織定期開展安全日活動開始（2）安全員通過報安全情況共做好安全日活動記錄安全日活動管理流程圖安全工器具管理流程局領導安監部門物資采購部門使用單位N（3）審批結束（6）組織發放YYNNYY（5）組織試驗（2）匯總審查（10）進入報廢流程（9）定期組織試驗（4）進入采購流程（7）建立臺賬（8）日常檢查、維護使用（1）提報工器具配置更新申請開始N準備階段自查評階段專業查評階

2、段總結整改階段領導小組工作小組各查查評小組各查評單位（2）召開安全性評價工作動員會（8）定期聽取工作小組對各單位自查情況的匯報（12）定期聽取式作小組對各專業組開展專業評價情況匯報（14）召開安全性評價工作總結會議，聽取查評結果匯報，審批重大整改項目結束開始（16）定期復查、總結（13）對發展問題進行匯總、分類、提出整體評價報告和總結，制訂整改措施計劃，經領導小組審查、批準發下執行（11）對各專業評價小組工作開展情況進行監督檢查（7）定期對各單位自查評工作進行監督檢查（1）制訂安全性評價管理辦法、實施方案和評價計劃及工作及分工，組織開展培訓（9）結合各單位查評發現問題，開展專業查評，匯總查評內

3、容，開展本專業分析評價，形成專業分析報告并上報（6）定期對各單位自查評工作進行督促和指導，對存在的問題及時向工作小組反饋反饋（3）按規定制訂專業查評計劃和基層督導計劃（15）落實公司整改措施計劃，講起開展整改（10）配合各專業查評小組對本單位開展專業查評（5）根據查評內容分工，開展自查評，對查出問題進行匯總、上報并整改（4）各單位制訂自查計劃和分工，開展宣傳發動、組織培訓安全性評價流程 承發包工程安全管理流程安監部門工程項目管理部門施工單位（2）審查合同安全協議（7）審查（11）施工安全監督（1）擬定工程施工合同和施工安全協議開始（8）安排施工（6）審查（4）對施工隊伍進行全面安全技術交底（3

4、）簽訂合同、安全協議（12）進入工程驗收環節（10）施工監督結束（9）施工（5）制訂工程施工安全技術組織措施應急體系管理流程局領導安監部門職能部門應急搶組成單位開始（1）成立應急管理組織體系（4）審批（5）組織實施并開展培訓學習（2）組織實施并開展培訓學習（13）建立健全應急體系和處置預案（12）總結分析演練情況，結合實際進一步修訂應急預案（9）編制演練方案并組織演練（6）根據預案要求配置物資、人員、機具、車輛（3）根據職責編制相關應急預案結束（8）做好搶險物資、人員、機具、車輛險查和維護（7）做好搶險物資、人員、機具、車輛儲備工作（11）針對演練提出建議及反饋（10）按照分工實施演練電網事故

5、、障礙調查及統計流程上級單位局領導安監部門生產技術部門運行單位(18)由上級部門組織事故調查(14)報上級部門(12)出具事故處理報告(10)組織事故調查組(16)填報一般電網事故報告(15)落實事故處理意見和防范措施(13)提出事故處理報告(11)組織開展事故調查(8)提出處理意見并組織落實結束(5)判斷事故性質(17)統計上報并歸檔電網一類障礙一般電網事故重大電網事故(6)組織進行障礙調查(7)出具障礙調查報告及防范措施(19)填報電網一類障礙報告（4）匯總事故/異常信息（3）上報事故/異常情況（2）保護事故現場（1）事故發生開始“兩票”評價與考核管理流程安監部門生產單位生產運行班組結束（

6、10）資料歸檔（9）提出考核意見（8）對抽查情況進行匯總，提出存在問題和整改措施（7）安監部、生產技術部每月對“兩票”執行情況進行抽查Y（6）分析“兩票”執行情況，統計“兩票”合格率，報安監部（5）檢查評價開始（1）執行“兩票”（2）修改、裝訂、存檔N（3）班組自查Y（4）每月分析“兩票”執行情況報本單位N（9）落實、整改重要客戶和高危企業供用電安全管理流程電力管理部門局領導安監部門生產運行部門調度部門重要客戶重要農戶/ 高危企業Y(5)行文下發重要客戶和高危企業供電安全管理辦法(16)監管重要客戶和高危企業借用電安全管理辦法實施情況(15)監督公司相關部門對重要客戶和高危企業供電用電安全管理

7、實施辦法落實情況 (14)資料歸檔Y開始(1)分布由政府電力管理部門確定的重要客戶和高危企業名單(2)制訂重要客戶和高危企業供電安全管理辦法N(4)審批(3)審核NN結束(13)聯合電力管理部門進行復查(10)檢查重要客戶和高危企業受電裝置安全運行管理(6)制訂公司關于加強重要客戶和高危企業供電安全管理辦法(11)下這安全隱患整改通知書并監促進行整改(7)落實執行政府重要客戶和高危企業供電安全管理辦法,加強受電裝置安全運行管理(9)加強重要客戶和高危企業供電設施安全運行管理(8)加強重要客戶和高危企業供電方式高度管理技術監督工作流程編制文件總結評價技術監督管理流程 編號上級單位局監督領導小組生

8、產技術部門(生產監督辦公室)職能部門生產運行單位(5)批準3.4備案開始(2)審批(14)資料歸檔(12)技術監督與考核(4)審核結束(11技術監督總結(7)協助解決技難題(1)編制技術監督規定13.1技術監督檢查評價總結10.1專業總結(9)實現全過程技術監督3.1編制專業監督細則3.2建立技術監督網3.3制訂年度監督計劃(8)監督記錄10.2工區總結技術監督評價13.2技術監督檢查評價(6)各階段技術監督工程竣工驗收管理流程工程項目竣工驗收管理流程 編號：上級單位局領導生產技術部門施工單位生產運行單位隱蔽工程驗收工程驗收（15）審核（18）驗收（8）合格（7）領導審核（17）上級驗收（16

9、）驗收報告結束（20）資料歸檔（19）數據錄入生產MIS（14）驗收報告（13）工程驗收復檢（11）工程驗收缺陷匯總（10）工程驗收隱蔽工程消缺完成（6）隱蔽工程驗收復檢（5）隱蔽工程缺陷匯總（2）隱蔽工程驗收開始（12）工程消缺（6）隱蔽工程消缺（1）申請隱蔽工程消缺（9）提交工程資料輸、變、配電設備評級流程設備評級管理流程 編號：制訂計劃計劃實施驗收開級資料歸檔局領導生產技術部門物資管理部門運行單位(2)批準(8)審批（3）下達計劃(8)審批（6）組織驗收(1)成立組織、制訂計劃（5）填寫評級記錄、匯總表（12）總結歸檔（11）組織消缺（10）領材料（7）制訂升級計劃結束（4）組織評級開始

10、設備缺陷管理標準流程設備缺陷管理流程 編號：公司領導生產技術部門安監部門運行單位檢修單位重大缺陷（6）指導消缺結束（12）資料歸檔（11）缺陷匯總缺陷定性（7）批準4.1審核定性缺陷分類一般缺陷4.2審核定性缺陷分類YN（11）缺陷月度報表（10）填寫缺陷（9）驗收（5）消缺計劃缺陷分析3.1危急缺陷3.3一般缺陷3.2嚴重缺陷（1）發展缺陷（1）設備巡視開始（8）消缺供電可靠性管理工作供電可靠性管理流程 編號：指標下達計劃實施指標考核分析與總結領導小組歸口管理部門停電計劃管理部門運行單位檢修單位施工單位（3）審批結束（17）數據存檔（16）制訂措施（15）定期分析（14）績效考核（13）統計

11、計算（12）停電事件錄入開始（1）理論計算、確定目標（2）確定年度指標（4）分解指標（6）審批（7）形成統計的基礎數據（9）計劃編制與審批（11）記錄上報停電事件（5）基礎數據錄入（8）停電計劃報送10.1檢修工作實施10.2施工工作實施電網規劃編制流程電網規范編制流程圖 編號：局領導規劃管理部門生產技術部門調度部門營銷管理部門N（10）審查Y結束開始11）電網規劃送審稿（9）電網規劃初稿（8）投資分析（7）規劃項目及方案（6）確定電網發展目標（5）電力平衡分析4.1確定規范技術原則（3）負荷調研及預測2.1電網現狀分析（1）確定規范原則、目標4.2確定規劃技術原則4.3確定規劃技術原則4.4

12、確定規劃技術原則2.2電網現狀分析2.3電網現狀分析2.4電網現狀分析線損指標編制流程線損管理領導小組線損歸口管理部門專業管理部門線損指標承擔部門審批N討論批準Y組織進行線損指標分解NY審核指標調整Y結束考核下發實施年度線損計劃指標和分解指標進一步修訂線損建議計劃指標匯總編制線損建議計劃指標編制線損率指標建議計劃開始N分解線損小指標提報對線損建議指標計劃的意見提報線損小指標建議計劃下發實施年度線損計劃指標和分解指標NN分解線損指標提報線損建議指標計劃的意見線損指標統計和報告管理流程線損歸口管理部門調度部門營銷部門職能管理部門變電運行供電所管理部門抄表部門形成線損分析報告會議紀要召開線損分析會對

13、全網線損指標進行分析統計全網線損率，形成線損報表結束統計35KV及以上電網線損率及全網力率對35KV及以上電網線損進行調查分析對電能表“七率”進行統計并分析對母線電量不平衡率異常進行分析對電量進行核算對電量進行匯總統計計算全月母線電量不平衡率對本專業線損小指標進行統計分析開始按例日抄表編寫農網線損分析報告對線損報表和分析進行匯總編寫線損分析報告對線損指標進行調查分析統計有關線損小指標開展線損小指標管理統計所轄低壓電網線損率，開展線損分析工作按例日抄表線損管理工作流程計劃編制下發計劃組織落實統計分析檢查考核總結、修訂組織整改檢查考核線損管理領導小組線損歸口管理部門考核監督部門專業管理部門執行實施

14、部門營銷管理節能技術管理供電所管理無功電壓管理調度運行培訓管理供電所調度運行班計量所抄表審批形成會議紀要下發定期召開線損分析例會、研究制定降損整改措施開始N下發線損指標計劃審批組織編制節能降損規劃組織編制線損指標建設計劃YN組織落實降損整改措施組織召開線損分析例會、總結、交流線損管理經驗、找出存在的問題，提出降損整改措施組織各部門做好線損指標計劃的落實工作組織做好線損指標統計、分析、上報工作結束監督、檢查、考核組織做好線損指標的監督、檢查、考核及獎罰兌現工作開展業擴報裝管理工作組織落實本專業部門降損整改措施開展大客戶管理和客戶無功管理開展抄表管理工作開展計量管理工作組織落實降損技術措施編制降損

15、技術措施電網線損理論計算低壓電網無功電壓管理10kv及以下線損管理無功電壓指標控制管理無功電壓優化運行管理開殿輸電網經濟運行管理組織線損人員專業技術培訓落實本單位降損整改措施落實本單位線損指標計劃落實電網經濟運行措施落實主變壓器、配電網經濟運行措施落實計量線損小指標措施落實抄表線損小指標措施OC小組活動流程處理檢查實施計劃結束總結和下一步打算制訂鞏固措施檢查效果按對策實施制訂方案確定主要原因分析原因設定目標現狀調查開始選擇課題YN電壓監測管理流程評價意見階段Y 結束運行階段安裝階段方案審批階段NY按照管理責任，落實整改措施系統自動采集或責任部門抄錄報送責任部門的巡視維護、數據采集審批監督、檢查

16、、考核組織各部門落實整改措施制訂改善電壓質量的整改措施召開電壓無功分析會，形成紀要及分析報告生成綜合電壓合格率報表SCADA系統安裝電壓檢測儀安裝電壓監測數據采集系統安裝編制電壓監測設置方案及指標計劃計量部門N審批電壓無功領導小組開始信息中心電壓無功歸管理部門調度部門營銷部門運行維護部門基層班組有載調壓變壓器比率指標流程圖比率=有載調壓主變壓器臺數/主變壓器總臺數100%有載調壓變壓器臺數主變壓器總臺數有載調壓變壓器無載調壓變壓器生技部、修試場設備臺帳變電站修試場辦理設備異動申請生技部設備專責人辦理異動調撥 變電設備完好率、一類率指標流程圖完好率= 完好設備單元數/總單元數100%一類率= 一

17、類變電設備臺數/變電設備總臺數100%設備巡視維護缺陷管理設備總臺數一類+二類完好設備臺數一類設備臺數變電設備運行一年后由生技部組織進行設備單元劃分生技部組織修試場、操作隊根據評級管理辦法現場評級修試場提報季度設備評級記錄、完好率、一類率匯總表35kV及以上線路完好率、一類率指標流程圖完好率=35kV及以上送電線路完好條數/總條數100%一類率= 一類輸電線路公里數/輸電線路總公里數100%設備巡視維護缺陷管理總條數輸電線路總公里數一類條數+二類條數=完好條數一類輸電線路公里數線路投運后由生技部組織線路工區進行輸電線路單元劃分生技部組織線路工區根據評級管理辦法現場評級線路工區提報季度輸電線路設

18、備評級記錄、完好率、一類率匯總表10kV配電線路完好率、一類率指標流程圖完好率=10kV配電線路完好條數/總條數100%一類率= 一類配電線路公里數/配電線路總公里數100%設備巡視維護缺陷管理總條數配電線路總公里數一類條數+二類條數完好條數一類配電線路公里數生技部組織線路工區對所轄城區部分線路、供電所所轄線路根據評級管理辦法現場評級線路投運后由生技部組織配電線路單元劃分輸變電工區，供電所提報季度配電線路設備評級記錄、完好率、一類率匯總表低壓配電裝置、低壓配電設備完好率指標流程圖低壓配電裝置完好率=低壓配電裝置完好數/總數100%低壓配電設備完好率= （一類+二類）低壓配電設備數量/低壓配電設

19、備總數量100%設備巡視維護缺陷管理（配電室+配電變壓器+配電線路）完好數（一類+二類）低壓配電設備數量總數量低壓配電設備總數量設備投運后由鄉村電管部組織19處供電所進行設備單元劃分鄉村電管部組織19處供電所根據評級管理辦法現場評級鄉村電管部提報年度設備評級記錄、完好率匯總表10kV及以上斷路器無油化率流程圖無油化率= 10kV及以上無油斷路器臺數/ 10kV及以上斷路器總臺數100%無油斷路器臺數斷路器總臺數10kV、35kV真空斷路器、110kV、 35kV SF6斷路器多油斷路器、少油斷路器生技部、修試場設備臺帳變電站修試場辦理設備異動申請生技部設備專責人辦理異動調撥節能型配電變壓器比率指標流程圖生技部設備專責人辦理異動調撥生技部、客戶中