1、吉林省培育精益管理樣板企業實施計劃為深入貫徹落實黨的十九大精神，助力全省工業轉型升級，把全面推進精益管理作為行業強基礎、穩增長、促轉型、創一流的重要戰略部署，特制訂全省精益管理樣板企業培育計劃如下：一、目標任務堅持以建設精益管理生態體系為目標，結合各地區實際情況和企業發展需要，通過運用精益管理工具解決企業管理問題，提升管理水平。力爭通過三年的時間，到2020年，全省重點培育100家左右精益管理樣板企業。以點帶面，發揮精益管理樣板企業引領示范帶動作用，形成全省企業對標精益管理樣板企業的濃厚氛圍。培養一批能夠為企業精益管理提供優質咨詢服務的隊伍，為全面推進精益管理，提高管理水平打下基礎。2、 培育

2、重點（一）加強5S現場管理。針對企業生產現場情況，有序管理生產現場物品，加強環境衛生建設；科學規劃企業生產作業區，對生產必需的物品按照定點、定容、定量的原則，提高場地利用率；合理安排機器設備的維修保養；靈活應用引線法、形跡法、標識法、定置管理法等各類管理工具。（二）推動拉動式生產。引導企業按照社會的需要組織生產經營活動，消除生產過程的無效勞動和各種浪費，實現“零儲備”、“零庫存”。從產品產出的最后環節開始，按反工藝順序，使生產過程中各個環節嚴格地按照先后工序所需的品種、數量和時間進行生產，保證緊后工序在必要的時刻，取得必要數量的必要零部件。（三）加強流程調整改造。結合企業實際，認真梳理分解業務

3、流程，設計科學合理的工藝流程體系，實現生產流程標準化；推進企業技術改造，不斷提高企業的技術裝備水平和工藝水平；充分運用看板管理、可視化管理等各類管理工具，實現信息充分溝通；改進質量控制手段，努力實施生產過程的質量檢測。（四）加強成本管理。建立科學合理的內部核算體系，消除企業生產、儲存、銷售等各個運行環節中的非生產性消耗，嚴格控制企業管理成本；推進節能降耗，主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產工藝和裝備；加強現金流管理，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核，嚴格規范各類資金支出。 （五）加強班組建設。建立健全班組組織建設、管理機制、目標管理、考核激勵、員工培訓等工作機制，定

4、期對班組管理水平進行評價；在安全、質量、成本、效率、環境、士氣等方面提高班組管理水平；制定崗位技能評估標準，以交叉技能矩陣實施評估；按月統計分析班組指標達成情況，針對差異制定改進對策。 （六）KPI指標改善。各項精益管理活動以精益KPI體系為引領，制定符合企業自身發展情況的KPI指標；設置企業績效跟蹤系統和聚焦于績效趨勢管理的跟蹤流程；制訂強有力的、自下而上的行動計劃達到關鍵指標的管理提升目標，將企業員工個人目標與公司分解目標進行比對；管理個人績效，同時將工作結果與激勵制度進行有效關聯。三、實施步驟培育精益管理樣板企業實施計劃分三期實施每年一期。從2018年下半年開始，省工信廳下發培育精益管理

5、樣板企業實施計劃，各市（州）工信局（經信局）組織區域內符合要求企業進行申報。引導企業與精益管理咨詢機構建立合作，并對符合要求擬培企業進行備案。咨詢機構針對培育企業制定精益管理改善提升方案，并按照改善提升方案內容有序開展精益管理改善提升工作，各市（州）定期調度精益管理項目進展情況。一般情況下，每年省工信廳組織省有關部門和專家，對培育的精益管理樣板企業進行全面評估。總結百戶精益管理樣板企業經驗做法，在全省私營企業中全面推廣。（一）每年上半年，由省工信廳組織咨詢機構和已參加過省工信廳組織的精益管理培訓班的企業開展推介會。企業和咨詢機構達成共識后合作上報可研報告至省工信廳企業處備案。向各市（州）下發申

6、報通知，由各市（州）結合“分地區、分行業、全覆蓋”的要求，推薦在備案內企業作為本年度培育精益管理樣板企業進行申報。最終由省工信廳將培育企業名單審核匯總后向社會公布。擬培企業應具備以下條件： 1.企業應在吉林省行政區域內注冊的獨立法人企業，生產經營狀況良好。 2.企業應該是成立3年以上、主營業務收入在5000萬元以上、資產負債率75%以下的企業、且近5年無重大安全事故及違法經營事件。3.企業原則上應是行業內有代表性和發展潛力的企業，或迫切需要精益管理改造的中小企業，且經過精益管理改造后具有推廣價值和可復制性。4.企業要具有嚴格的財務管理制度、健全的財務管理機構和專業的財務管理人員，企業總體財務狀

7、況和納稅信譽良好。5.一般應建有黨組織和工會組織。（2） 每年備案后驗收前為當年項目實施期。在省工信廳備案后，咨詢機構開始實施精益管理改善提升項目。咨詢機構要按月收集各項目滿意度調查表，實施期內按月開展項目例會，認真做好精益管理項目實施工作。各地區工信局（經信局）要定期對項目進行跟蹤督導，省工信廳不定期對企業就精益管理改善提升進展情況進行巡視。（三）每年年底，各市（州）工信局（經信局）負責組織本區域內已完成當年精益管理改善提升的企業提交驗收申請書。培育企業與咨詢機構共同準備合作合同、付款憑證、項目總結報告PPT等驗收材料。驗收采取答辯和現場驗收相結合的方式進行，對驗收項目進行綜合評分，答辯與現

8、場驗收分值比例各占50%。對于驗收材料準備不充分、不符合驗收要求或特殊情況不參加驗收的培育企業不予驗收。對項目未完成的，可延期下一驗收期申請驗收。每年項目驗收結果按照優秀、合格、不合格三檔排名后進行公示。 四、保障措施 （一）開展對接診斷。省工信廳每年召開一次對接會，組織參加培育企業與愛波瑞、東瑞、克勞士比、一汽富晟等專業咨詢機構開展對接，發揮專業咨詢機構優勢，根據企業需求和生產經營實際情況對企業進行現場“一對一”咨詢、診斷和開展精益管理改造服務。 （二）支持精益管理企業人才隊伍建設。將精益管理列為全省企業經營管理者培訓計劃的重要內容，每年擇優選送部分樣板企業中高層管理人員，參加省工信廳舉辦的精益管理專題班、與浙江大學對口合作培訓班、上市融資輔導、職業經理人和員工培訓班。省里舉辦的云端課堂接收端口優先向培育企業配備，名額都將優先向培育企業傾斜。（三）加大培育企業的宣傳力度。廣泛宣傳企業精益管理的重要意義、主要內容和相關政策舉措，引導企業轉變理念、創新管理。及時總結樣板企業中精益管理的先進典型，采取先進經驗交流會