1、 2001 Andersen. All Rights Reserved.2 探索探索設計設計現狀現狀領導才能和領導才能和 股東支持股東支持個人個人 及團隊及團隊能力能力流程轉變流程轉變交流溝通交流溝通績效管理績效管理文化協調文化協調分析分析實施實施舊的結束舊的結束新的開始新的開始人員轉變人員轉變組織轉變組織轉變期望期望轉變轉變的愿景的愿景組織轉變組織轉變準備度準備度 2001 Andersen. All Rights Reserved.3個人問題個人問題企業組織問題企業組織問題 2001 Andersen. All Rights Reserved.4 2001 Andersen. All Ri

2、ghts Reserved.5 2001 Andersen. All Rights Reserved.6 2001 Andersen. All Rights Reserved.7 2001 Andersen. All Rights Reserved.8 2001 Andersen. All Rights Reserved.9 2001 Andersen. All Rights Reserved.10 2001 Andersen. All Rights Reserved.11 2001 Andersen. All Rights Reserved.12 2001 Andersen. All Rig

3、hts Reserved.13 2001 Andersen. All Rights Reserved.14 2001 Andersen. All Rights Reserved.15 2001 Andersen. All Rights Reserved.16 2001 Andersen. All Rights Reserved.17 2001 Andersen. All Rights Reserved.18 2001 Andersen. All Rights Reserved.19 2001 Andersen. All Rights Reserved.20 2001 Andersen. All

4、 Rights Reserved.21 2001 Andersen. All Rights Reserved.23 2001 Andersen. All Rights Reserved.24 2001 Andersen. All Rights Reserved.25 2001 Andersen. All Rights Reserved.26 2001 Andersen. All Rights Reserved.27 2001 Andersen. All Rights Reserved.283.772.953.073.23.793.233.454.024.341.441.221.191.421.

5、551.211.171.010.960246 2001 Andersen. All Rights Reserved.29 2001 Andersen. All Rights Reserved.30 2001 Andersen. All Rights Reserved.31 2001 Andersen. All Rights Reserved.32 2001 Andersen. All Rights Reserved.33 2001 Andersen. All Rights Reserved.34持續的轉變持續的轉變沒有行動支持架構和流程轉變需求清楚的 共同目標管理層 承諾和表現參與程度業績評估沒有方向沒有帶頭人沒有歸屬感沒有系統化的解決方案沒有結果持續的轉變持續的轉變 2001 Andersen. All Rights Reserved.35 2001 Andersen. All Rights Res