1、1 1EHSEHS工作展開策劃工作展開策劃BY S.SBY S.S2 2工作思路入職伊始，在最短的時(shí)間內(nèi)熟知企業(yè)的安全管理制度、了解領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求在最短的時(shí)間內(nèi)熟知工廠危險(xiǎn)、危害因素深入現(xiàn)場1、了解各作業(yè)程序，以便有效識別危險(xiǎn)、 危害因素2、多于班組長、員工進(jìn)行溝通，搞好人脈關(guān)系3、潛移默化的倡導(dǎo)審視員管理制度是否可進(jìn)一步完善按職掌執(zhí)行安全管理工作no提出完善管理制度方案Yes審批ok公司已建制公司已建制公司未建制公司未建制no審視員管理制度是否可進(jìn)一步完善完善管理制度Yes審批ok審批ok發(fā)行了解集團(tuán)安全方針政策、領(lǐng)導(dǎo)層對安全工作的期許成立安全委員會危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估（請專業(yè)咨詢師進(jìn)行

2、指導(dǎo)）重大危險(xiǎn)源控制方案策劃安全管理體系，編訂制度文件深入現(xiàn)場1、了解員工對於新制度的抱怨2、多與班組長、員工進(jìn)行溝通，搞好人脈關(guān)系3、潛移默化的倡導(dǎo)按職掌執(zhí)行安全管理工作3 3安全工作重點(diǎn)摘要 一、安全文化營造一、安全文化營造v 安全宣導(dǎo)三級安全培訓(xùn)車間主任、班組長安全培訓(xùn)承攬商安全培訓(xùn)周宣導(dǎo)月宣導(dǎo)員工溝通與交流會安全標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)劃管理二、災(zāi)害事故控制二、災(zāi)害事故控制v危險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估v目標(biāo)指針與災(zāi)害控制方案v工安管理系統(tǒng)v員工安全作業(yè)守則三、細(xì)項(xiàng)安全管理舉例三、細(xì)項(xiàng)安全管理舉例v化學(xué)品安全管理v承攬商安全管理v 安全管理安全檢查制度安全月會安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全管理人員、車間主任、班組長安

3、全績效考核制度并予以落實(shí)4 4安全文化營造-安全宣導(dǎo)三級安全培訓(xùn)：三級安全培訓(xùn)：車間主任、班組長安全培訓(xùn)車間主任、班組長安全培訓(xùn) 1、首次培訓(xùn)后試員工流動(dòng)情況可一季/次或半年/次 2、內(nèi)容涵蓋車間主任/班組長對本車間/本班組所負(fù)有的安全責(zé)任、本部門危險(xiǎn)源識別方法、重大危險(xiǎn)源危害控制方法廠級廠級1、安全管理人員執(zhí)行2、講師資格：教材編寫通俗易懂、涵蓋全面&富有創(chuàng)意；經(jīng)內(nèi)部試講ok后上崗；周期性新人培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)合主管抽檢（納入個(gè)人績效）車間車間&班組班組1、車間&班組人員執(zhí)行2、教材內(nèi)容需涵蓋本車間&班組事故案例內(nèi)容2、安全部門第三方稽核，周期性檢查車間&

4、;班組培訓(xùn)情況5 5安全文化營造-安全宣導(dǎo)承攬商安全培訓(xùn)承攬商安全培訓(xùn) 1、施工/工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)廠商憑本公司安全培訓(xùn)合格證進(jìn)行作業(yè)申請， 2、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋本公司承攬商安全管理規(guī)定及常規(guī)性安全知識周宣導(dǎo)：周宣導(dǎo)： 每周策劃一個(gè)題材，制定一版簡短、主題鮮明、圖文并茂的安全宣傳材料，通過mail 傳達(dá)各位同仁/車間、作業(yè)場所通過張貼展板方式進(jìn)行宣導(dǎo)。（周倡導(dǎo)每間隔一段時(shí)間周倡導(dǎo)每間隔一段時(shí)間passpass一件習(xí)慣性違章導(dǎo)致的事故案例以加強(qiáng)警示一件習(xí)慣性違章導(dǎo)致的事故案例以加強(qiáng)警示）月宣導(dǎo)：月宣導(dǎo)： 每月策劃一版本月安全簡報(bào)（簡報(bào)內(nèi)容可涵蓋本月各部門巡檢缺失及改善成績排名，員工安全意識，如若有工傷

5、事故發(fā)生則在月報(bào)中重點(diǎn)突出，其余內(nèi)容隨機(jī)策劃），制作展板以show全廠同仁。6 6安全文化營造-安全宣導(dǎo)員工溝通與交流會員工溝通與交流會 1、每月對員工安全意識進(jìn)行摸底（制定各部門試題庫，每月依類別抽取試題隨機(jī)抽取人員答題，根據(jù)答卷分析員工安全意識水平，作為資料在安全簡報(bào)和安全月會中show出，作為安全培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)依據(jù)。 2、每季/每半年（試員工流動(dòng)）按職場梯次召開安全工作交流會安全標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)劃管理安全標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)劃管理7 7安全檢查制度：安全檢查制度： 1、專業(yè)檢查：各部門建立專業(yè)檢查表并列出檢查實(shí)施計(jì)劃書提交安全部門；安全部門會診各部門計(jì)劃，列出公司專業(yè)檢查實(shí)施計(jì)劃表；各部門按計(jì)劃進(jìn)行檢查并保

6、存記錄；安全部門檢查各部門檢查記錄并抽查各部門專業(yè)檢查情況。 2、安全例行性巡檢，安全管理人員每日巡檢所屬責(zé)任區(qū)，下班前發(fā)出檢查缺失報(bào)告。 3、各部門主管自巡檢（按分配任務(wù)巡檢，自尋自改，改善需加照片作為改善佐證），每月最后一周將巡檢成績pass給安全部門作為安全月會報(bào)備材料。 4、每日承攬商安全作業(yè)巡檢。 5、巡檢缺失改善跟催，安全例行巡檢缺失&主管自尋未改善缺失改善進(jìn)度追蹤，改善OK需加照片或其他材料作為佐證，安全部門看到改善佐證資料進(jìn)行結(jié)案處理。安全文化營造-安全管理8 8安全月會：安全月會： 1、于每月月初第一周由管理代表主持召開 2、依巡檢、安全檢查作為基礎(chǔ)資料 3、各部門對

7、本部門安全工作及巡檢成績進(jìn)行報(bào)備 4、安全部門多本月全廠安全工作及巡檢成績進(jìn)行報(bào)備，對各部門安全工作執(zhí)行進(jìn)行排名安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、層層落實(shí)各級人員的安全責(zé)任 2 2、劃分責(zé)任區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，安全管理人員對自己責(zé)任區(qū)工安事故負(fù)責(zé)安全管理人員對自己責(zé)任區(qū)工安事故負(fù)責(zé)建立安全管理人員、車間主任、班組長安全績效考核制度并予以落實(shí)。（建立安全管理人員、車間主任、班組長安全績效考核制度并予以落實(shí)。（績效考核績效考核中加大中加大巡檢習(xí)慣性違章巡檢習(xí)慣性違章查處率考量項(xiàng)目查處率考量項(xiàng)目權(quán)重值權(quán)重值）安全文化營造-安全管理9 9災(zāi)害事故控制災(zāi)害事故控制一、危險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估一、危險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估每

8、年應(yīng)定期進(jìn)行危害鑒別及風(fēng)險(xiǎn)評估新工藝上線、新機(jī)中導(dǎo)入、新化學(xué)品導(dǎo)入時(shí)進(jìn)行危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估鑒別出風(fēng)險(xiǎn)等級為不可忍受風(fēng)險(xiǎn)，做為年度目標(biāo)及管理方案之依據(jù)，以持續(xù)改善二、目標(biāo)指針與災(zāi)害控制方案二、目標(biāo)指針與災(zāi)害控制方案 每年年末制定下一年度安全目標(biāo)指針及事故災(zāi)害控制方案，作為下一年度執(zhí)行追蹤的依據(jù)，每年年末制定下一年度安全目標(biāo)指針及事故災(zāi)害控制方案，作為下一年度執(zhí)行追蹤的依據(jù)，具體如下：具體如下：安全目標(biāo)/指針制定、審批核準(zhǔn)安全管理方案制定、審批核準(zhǔn)方案執(zhí)行、追蹤監(jiān)測/績效評估1010災(zāi)害事故控制災(zāi)害事故控制工安管理系統(tǒng)工安管理系統(tǒng)、工程變更、新機(jī)種導(dǎo)入、新化學(xué)品導(dǎo)入、勞動(dòng)防護(hù)用品請購走電子流程，經(jīng)

9、安全人員簽核后方可實(shí)施、工傷事故調(diào)查處理走電子流程，權(quán)責(zé)單位附上改善左證，經(jīng)安全人員簽核后方可報(bào)工傷3、建立安全人員每日巡檢電子系統(tǒng)，填單后可直接跑到權(quán)責(zé)單位進(jìn)行整改，各單位領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)建立安全人員每日巡檢電子系統(tǒng)，填單后可直接跑到權(quán)責(zé)單位進(jìn)行整改，各單位領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)單位亦可查詢每日安全巡檢情況責(zé)單位亦可查詢每日安全巡檢情況員工安全作業(yè)守則員工安全作業(yè)守則1、新人入職發(fā)放員工安全作業(yè)守則2、安全作業(yè)守則作為新人入職培訓(xùn)一部份內(nèi)容3、員工安全作業(yè)守則突出對于習(xí)慣性違章管制力度1111細(xì)項(xiàng)安全管理項(xiàng)目舉例細(xì)項(xiàng)安全管理項(xiàng)目舉例- -化學(xué)品安全管理化學(xué)品安全管理化學(xué)品導(dǎo)入化學(xué)品導(dǎo)入尋找新的化學(xué)品尋找新的化學(xué)

10、品工程變更工程變更現(xiàn)有化學(xué)品現(xiàn)有化學(xué)品更換供應(yīng)商更換供應(yīng)商采購、安全采購、安全管理人員評估管理人員評估采購議價(jià)采購議價(jià)合約定單合約定單是否易制毒是否易制毒供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨至公安局備案至公安局備案供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商資質(zhì)、現(xiàn)場管理評核現(xiàn)場管理評核提交提交蓋有公章蓋有公章的的MSDSMSDS及及MSDSMSDS真真實(shí)性申明書實(shí)性申明書是是否否提供第三方提供第三方檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告提供第三方提供第三方檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告合約解除合約解除1212細(xì)項(xiàng)安全管理項(xiàng)目舉例細(xì)項(xiàng)安全管理項(xiàng)目舉例- -化學(xué)品安全管理化學(xué)品安全管理l化學(xué)品安全管理化學(xué)品安全管理一、化學(xué)品儲運(yùn)單位：1、化學(xué)品入庫：檢查數(shù)量、標(biāo)示、包裝、

11、有效期并保存記錄，確認(rèn)合格后入庫。2、化學(xué)品出庫：確認(rèn)領(lǐng)用單位、領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用量等信息并保存記錄。3、化學(xué)品倉庫保管人持證上崗。4、危化品擺放符合國家倉庫防火安全管理規(guī)則歸定并配備防暴器材，危化品倉庫專用勞動(dòng)防護(hù)用品，對倉庫5S情況保存記錄。二、化學(xué)品使用單位：1、使用單位化學(xué)品由專人負(fù)責(zé)調(diào)配，對使用情況急性記錄并保存（記錄包括領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用量、剩余量、使用異常等信息，對于使用異常現(xiàn)象須進(jìn)行調(diào)查并保存記錄）2、使用單位化學(xué)品負(fù)責(zé)人員必須參加化學(xué)品安全培訓(xùn)。1313細(xì)項(xiàng)安全管理項(xiàng)目舉例細(xì)項(xiàng)安全管理項(xiàng)目舉例- -承攬商安全管理承攬商安全管理與承攬人訂立合約與承攬人訂立合約【以mail、告知或咨詢等方式，提供后選廠商工廠承攬商安全管理規(guī)定等相關(guān)文件信息 】廠區(qū)承攬商安全訓(xùn)練報(bào)名及培訓(xùn)廠區(qū)承攬商安全訓(xùn)練報(bào)名及培訓(xùn)【公司監(jiān)工單位需協(xié)助承攬商進(jìn)行承攬商訓(xùn)練報(bào)名無法完成承攬商環(huán)安衛(wèi)訓(xùn)練之廠商，入廠施作前應(yīng)填寫責(zé)任書 】施工作業(yè)申請施工作業(yè)申請【系統(tǒng)申請（申請時(shí)需提供附檔，包括：身份證復(fù)印件、