1、目 錄班組長安全生產責任制2班前、班后會和交接班制度4班組安全生產標準化和文明生產管理制度10學 習 制 度13班組安全承諾制度15班組民主管理班務公開制度17安全績效考核制度19班組長安全生產責任制制度目標：為加強xxxx礦安全管理，更好的保證安全生產，杜絕重傷及以上人身事故，確保達到輕傷率不超千分之一的安全生產目標。1、 班組長是本班組的安全生產第一責任人，對本班組人員生產過程中的安全生產負責。2、 帶領本班組人員認真執行安全規則制度，及時制止違章行為。3、 作業前督促技術人員、專兼職安全人員進行安全技術交底并做好記錄。4、組織開展崗位風險辨識，認真檢查本班組作業（施工）現場的安全設施、設

2、備工器具的安全狀況，對發現的隱患進行處理或及時上報。5、對新入礦班組員工和臨時工進行班組級教育，對全班組人員開展經常性教育，組織學習崗位應急處置措施，組織班前會會議、班后總結、安全檢查等活動，并做好記錄；督促檢查本班人員正確使用和佩戴勞動防護用品；拒絕違章生產指令，聽從專業安全管理人員的指導，支持班組安全員履行自己的職責，班組發生異常情況、未遂事故及時上報。班長職責及分工及內容： 1、班長負責工作區域全班的安全生產。2、對違規生產有權停止現場的一切工作。3、有權制止和處罰當班人員的“三違”行為。4、積極維護職工的合法權益。5、負責作業現場的安全檢查，發現隱患及時處理，不得帶隱患作業。副班長職責

3、分工及內容：1、全面配合班長抓好工作區域的安全生產工作。2、及時傳達落實上級的有關安全生產文件。3、保證工作區域內的清潔、衛生，確保生產區域文明生產。4、負責協助班長做好作業現場的安全檢查，發現隱患及時處理，不得帶隱患作業。考核：1、每周必須對區域內的安全生產工作做小結，小結內容不全或不規范每次罰款100元。2、對查出的隱患整改情況做好整改記錄。檢查發現一次未做或整改記錄不合格扣班長當月獎金的10%。3、對上級文件貫徹要有記錄及員工簽字。缺少一人次罰班長50員。班前、班后會和交接班制度目標：為夯實我礦安全生產的基礎管理，不斷增強全員的安全意識和安全防范能力，進一步提高班組管理水平，提升職工隊伍

4、素質，確保安全生產，全面推進和諧礦區建設，制定本制度。一、班前會管理制度1、班前安全培訓和安全教育主要方式1）“組團式”安全培訓和安全教育。即職能科室結合各自工作特點，有計劃地到班前開展安全培訓教育。2）“協管式”安全培訓和安全教育。即讓職工家屬適時走進班前，發揮家屬二道防線說教作用。3）“宣講式”安全培訓和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進班前進行以礦井典型案例為主的安全培訓教育宣講。4）“音畫式”安全培訓和安全教育。即有計劃地制作適合、實用的安全教育節目，定期運用電視網絡傳輸開展培訓教育。2、班前安全培訓和安全教育主要內容和會議程序1）班前安全培訓教育主要內容a.講清當班安全工作重點；

5、b.講清規程措施和應當注意的問題；c.講清當班任務和具體要求。2、班前安全培訓教育主要程序1）由當班班長負責主持會議，跟班隊干及不少于一名副科級以上干部參加會議。2）站立點名，由班長負責清點當班出工人數，并全面掌握員工精神狀況(是否飲酒或有不良病癥)。3）及時傳達貫徹上級有關安全生產指令、會議精神和工作要求。4）聯系實際，認真開展警示教育，進行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓，防微杜漸。5）每日進行1次安全生產專業知識培訓和講解，以答疑解惑，提高職工安全業務水平。6）每班總結分析上一班工作情況，對違章作業的提出批評和處罰意見，對遵章守紀、表現突出的職工進行表揚。7）介紹作業環境，指出容易引發

6、事故的工作環節、重點部位和存在的安全隱患，側重對重點工程、新開工的作業地點，進行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項，安排部署當班的工作任務，提出具體要求。8）明確作業現場的工作分工，特別是流動崗位、交叉作業的崗位，具體落實每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的安全要求。9）詳細介紹作業現場的防災避險具體措施和疏散路線。10）認真進行會議總結及其他內容，做好會議記錄，并進行錄音。班長職責分工及內容：1、嚴格按照制度履行自身職責。2、按時做好班前會的準備工作。3、詳細總結昨天安全工作情況，并做好當班分工。4、流動崗位、交叉作業的崗位，具體落實每

7、一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的安全要求。負班長職責分工及內容：1、嚴格按照制度履行自身職責。2、協助班長按時做好班前會的準備工作。3、及時補充沒有講到的安全重點。4、按時間規定及時對員工點名。5、每班負責領讀安全誓詞。考核：1、要求點名冊整潔，不得私自涂改，發現有涂改跡象對責任人罰款200元。2、每班安全生產總結要求要有相應記錄，對記錄不完整或缺少內容的每次罰款100元。3、錄音設備必須保證語音清晰，日期、班次準確無誤，錄音不清、日期、班次混亂的每次罰責任人20元。二、班后會管理制度目標：通過召開班后會，及時總結當班安全生產工作，增加員工對

8、安全工作的重視程度，確保安全生產工作。 1、班后會由當班班長主持，安全員監督，當班全體人員參加。2、會議內容為班長總結當班安全、生產、質量及其它任務完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進，在安全或生產標準化方面有問題時，安全員要進行點評。3、班后會要有專人負責記錄，字跡清晰，記錄規范，以備檢查。班長職責分工及職責內容：1、班長負責組織全班員工按時間及時參加班后會。2、班長總結當班安全、生產、質量及其它任務完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進，在安全或生產標準化方面有問題時，安全員要

9、進行點評。安全員職責分工及職責內容：1、負責監督本班開會內容是否和實際相符。開會內容是否有效起到安全生產作用。記錄員職責分工：1、負責當班的班后會會議的記錄工作。2、記錄要求字跡工整，語言組合通順。考核：1、班長要認真總結當班的安全工作，不得走過場，搞形式主義。2、對當班的安全工作重點要重點強調，確保班后會應有效果。3、安全員要認真履行自身職責，督促班長認真履行好班長職責。不能及時發揮作用的要給與必要的處罰。4、記錄員認真全面做好記錄。對記錄不全，記錄不認真的給予必要的處罰。三、交接班制度目標：抓好交接班制度的落實，是保證現場作用安全的重要環節，因此必須執行好本制度，確實保證安全生產持續有效。

10、1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄

11、。班長職責分工及內容：班長對交接班的現場必須做好檢查，發現問題及時處理，處理不了的要與下班班隊長現場說明，不得隨意交班。1、交接班要做到現場“交接班手拉手。2、必須執行好交接班制度。3、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。考核：1、對不能現場交接班的班長，對正副班長處罰500元。2、對現場交接班沒有及時清除安全隱患的行為，發現一次罰款300元。3、接班班長必須及時檢查上班的現場情況，發現沒有問題，上班人員方可離場，否則罰款100元。 班組安全生產標準化和文明生產管理制度目標：為更好的創造安全舒適的工

12、作環境，規范生產標準，必須建立生產標準和文明生產的管理制度。1、設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規程。4、認真編制工程項目施工組織設計和安全技術措施(方案)危險性大的要編制專項安全技術措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。5、施工過程中必須嚴格按施上組織設計和安全技術措施進行施工。6、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。7、必須要做好施工現場的文明施工的環境保護工作。8、班組長每天必須對施工現場，施工項目衛生、環境進行認真

13、檢查，發現隱患和問題立即整改。9、班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做到無隱患。 1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業；2）、上崗前必須按規定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業； 3）、班組內每項操作，每個職工都必須認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違章操作； 4）、特種作業人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作； 5）、班組嚴格執行交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監護人，在監護期內不得獨立操作；10、文明生產是發揚社會主義精神文明和物質文明的體現，全體職工必須遵守文明守則，開創文明生產新風。 1）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗

14、位，杜絕各類違反勞動紀律的現象； 2）、上崗必須穿工作服(鞋)戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規定，必須嚴格執行； 3）、嚴格執行操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。確保安全生產和職工身心健康； 4）、創文明生產環境，實行衛生區域責任制和衛生值日制度；5）、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔； 6）、原始記錄，憑證單據、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規范填寫，按固定位置擺放； 7）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清； 8）、嚴格執行各項安全生產制度，確保安全生產，自覺愛護花草樹

15、木，保持文明衛生和美化的生產生活環境。班長職責分工及職責內容：1、班長要及時督促員工按操作規程規范操作。2、保持好作業環境，確保作業環境達標。3、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清； 4、督促、監督原始記錄、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規范填寫，5、帶頭嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。副班長職責分工及職責內容：1協助班長督促員工按操作規程規范操作，做好現場的文明生產工作。2、帶頭嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。考核：1、作業環境不達標，如：材料亂堆亂放，檢查發現一處罰款5

16、0元。2、交接班記錄不規范或者填寫內容不全，每次對責任人罰款50元。3、對不嚴守各項制度，堅守崗位的人員，按照礦三違處罰條例進行處罰。4、對各項工作完成好的員工，礦按規定進行適當獎勵。學 習 制 度目標：通過每天的學習，提高自身的業務水平和防災自救能力。1、每天班前會學習一道題，并做好記錄。2、每天必須參加班前安全思想教育。3、每名職工必須參加礦開展的安全技術培訓活動。4、利用休息時間讀報、看雜志、學安全知識，豐富知識。5、主動參加礦開展的技術比武活動，向老工人學技術。6、職工可以隨時到圖書室借書看，豐富業余文化生活。7、認真學習礦下發的報刊、雜志及文件，做到學以致用。8、自覺向各行各業的先進

17、人物學習，爭做先進個人。9、職工要積極參加礦開展的各類培訓活動，做到理論與實踐相結合。10、對學技術、學業務的先進典型要進行表彰，特別是參加公司技能比武獲獎的職工要加大表彰宣傳力度。對平時不學習，關鍵時刻馬虎大意，因業務水平差造成工作失誤的要進行處罰。班長職責分工及內容：1、班長每天必須負責組織班前會的安全學習人員。2、必須認真掌握好本班人員的學習情況。3、必須保證每天對本班學習人員進行考核。4、積極組織本班人員學習新技術，提高員工工作效率。考核：1、班長每天必須負責組織班前會的安全學習人員，如組織不好，紀律松散，對有關人員取消評先進資格。2、每班必須對學習人員進行考核，不合格的處罰30元。班

18、組安全承諾制度目標：為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產。1、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向隊提交書面承諾，即簽訂安全承諾書。2、安全承諾書由科隊統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。3、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。二、安全承諾內容1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、按規定著裝上崗，

19、穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。班隊長職責分工及職責內容：1、監督、督促好全隊落實好安全承諾制度。2、帶頭按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定1、保證不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。同時監督本隊員工按要求組織安全生產。考核：1、認真做好安全承諾制度的落實工作，對落實不利，監督不利的，視情況給予經濟處罰。2、發現違背“安全承諾制度”的人員，必須及時制止并及時處罰。班組民主管理班務公開制度目標：為加強班

20、組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展，確保參政議政的員工權利。一、班組民主管理1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。2、實行班組和科隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資以及班組長的任命等重大問題。5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。二、班務公開制度

21、1、工作任務公開。班組長要根據職工的專長、技能，將每天的工作任務合理安排到各個崗位，并使每個職工明確自己今天干什么，工作任務是什么，做到心中有數。2、出勤公開。單位考勤員每天要將當班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監督。3、崗位系數公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質要求高的崗位傾斜的要求，細化職工崗位系數，張榜公布，由職工自己計算當月工資。4、先進評比公開。各類先進個人的評比先由班組長組織職工根據先進條件標準進行初評，再由黨支部審查報礦有關部門審定。班長職責分工及職責內容：1、組織建立班組長為組長的班組民主管理領導小組。2、保證出勤公開、崗位

22、系數公開、先進評比公開。3、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資以及班組長的任命等重大問題。4、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。5、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。考核：1、實行月考核，對執行落實好的單位，礦給予適當獎勵。2、必須按規定時間及時公布各種公開信息，不按時間規定公布的，給予100元經濟處罰。3、按規定時間及時組織召開員工大會，不按時間召開的給予罰款100元。4、不維護職工權益的給予經濟處罰200元。安全績效考核制度目標：加強安全績效的考核，是切實做好班組的安全工作首要任務，建立安全績效考核制度是安全工作的重要基礎，也是安全工作順利開展的重要保證。1、安全績效考核制度為全面落實班組安全建設文件精神，強化安全管