1、第四章第四章 生產過程組織生產過程組織 生產過程組織是企業生產管理的重要內生產過程組織是企業生產管理的重要內容，它是研究工業企業怎樣從空間上和容，它是研究工業企業怎樣從空間上和時間上合理地組織產品生產，將生產活時間上合理地組織產品生產，將生產活動中各項生產要素有機地組織起來，使動中各項生產要素有機地組織起來，使生產過程能以盡可能少的勞動消耗和勞生產過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用，生產出盡可能多的符合市場需動占用，生產出盡可能多的符合市場需要的產品，從而獲得最好的經濟效益。要的產品，從而獲得最好的經濟效益。 一、生產過程組織基礎知識一、生產過程組織基礎知識二、生產過程的空間組織二、生產過程

2、的空間組織 三、生產過程的時間組織三、生產過程的時間組織四、流水生產組織四、流水生產組織五、生產過程的先進組織形式五、生產過程的先進組織形式本章內容框架本章內容框架細節決定成敗，過程決定結果。細節決定成敗，過程決定結果。 日常諺語日常諺語過程做得好，結果自然好。過程做得好，結果自然好。 可口可樂公司的名言可口可樂公司的名言 ( (一一) )生產過程概念生產過程概念 一、生產過程組織基礎知識一、生產過程組織基礎知識生產過程生產過程1 12 23 34 45 5投投入入* *工工人人* *管管理理 人人員員* *設設備備* *設設施施* *原原材材料料* *能能源源等等產產出出* *有有形形 產產

3、品品* *無無形形 服服務務作作業業和和轉轉換換過過程程外外部部反反饋饋內內部部反反饋饋增值增值供應商供應商顧客顧客怡和資訊維修服務流程圖怡和資訊維修服務流程圖 啤酒釀造工藝流程啤酒釀造工藝流程(一) 連續性生產和離散性生產 1.連續性生產是指物料連續、均勻地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態和性能,最后形成產品的生產. 化工、煉油、冶金、食品、造紙等.流程式生產. 組織管理特點:產品工藝加工過程相似;按工藝流程布置生產設備;車間、工段按工藝階段劃分; 組織管理重點:保證原材料、動力的連續、不間斷供應;加強維護保養;實時監控;保證安全生產.（二）生產過程的類型（二）生產過程的類型（二）生

4、產過程的類型（二）生產過程的類型原原料料 1 3 3 2 2 3 1 2 產產品品ACB合成流程式制造工業生產過程示意圖合成流程式制造工業生產過程示意圖(1) (1) 合成流程式：如紡織、煉鐵、印染、造紙等合成流程式：如紡織、煉鐵、印染、造紙等 原原料料 2 4產產品品 1 3 7 6聯產品或聯產品或副產品副產品 5分解流程式制造工業生產過程示意圖分解流程式制造工業生產過程示意圖 (2)(2)分解流程式：如石油裂化、制糖分解流程式：如石油裂化、制糖 2.離散性生產是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態和性能,最后形成產品的生產.軋鋼、汽車制造、服裝等.加工裝配式生產. 組

5、織管理特點:零件加工彼此獨立;通過部件裝配和總裝形成產品;協作關系復雜;管理難度大. 組織管理重點:控制零部件的生產進度,保證生產的成套性.（二）生產過程的類型（二）生產過程的類型加工裝配式制造工業生產過程示意圖加工裝配式制造工業生產過程示意圖 原料原料 1 2 4協作件協作件 外購件外購件 1 3 3 1 3 2 3 4產品產品如建筑、服裝、制鞋、電子產品、汽車、家具等。如建筑、服裝、制鞋、電子產品、汽車、家具等。 ( (二二) )備貨性生產備貨性生產(Make-To-Stock)(Make-To-Stock)和定貨性生產和定貨性生產(Make-(Make-TO-Order)TO-Order

6、) 1.備貨性生產是指在沒有接到用戶訂單時按已有的標準產品或產品系列進行的生產.補充和維持庫存.軸承、緊固件、汽車、拖拉機、家電等 社會需要量大的通用產品的生產. 2.訂貨性生產是指按用戶訂單進行的生產.造船廠、大型設備制造廠和專用產品的生產 備貨性生產和訂貨性生產的的主要區別項目備貨性生產定貨性生產產品特點量大、標準、好預測量小、多變、難預測生產流程穩定、標準、均衡不穩定、無標準、難均衡庫存連接生產和市場的紐帶不設成品庫存計劃優化的標準計劃不便詳細，近細遠粗設備專用高效設備通用設備人員專業化多種操作技能（二）生產過程的類型（二）生產過程的類型（二）生產過程的類型（二）生產過程的類型( (三三

7、) )大量生產、成批生產和單件生產大量生產、成批生產和單件生產 1.1.大量生產大量生產 （1）特點：品種少、產量大、長期重復生產且條件穩定、專業化水平高。 （2）優點: 設計方面:簡便、標準、工作量小 工藝方面:有利于編制詳細的工藝規程提高工藝的先進性 生產組織方面:精細分工,專業化水平高,易于采用專用高效 設備,機械化、自動化水平高. 生產管理方面:有利于相對集中的生產管理模式,例行管理多,例外管理少,計劃調度簡單,人員易熟悉加工工藝與技術,有利于機器設備的充分利用.（二）生產過程的類型（二）生產過程的類型2.成批生產 特點：品種較多，單產品產量較小；成批輪番生產。 工作地或設備的有效工作

8、時間短。機械化、自動化水平不高；對工人的技術要求較高。（二）生產過程的類型（二）生產過程的類型3.單件小批成產 特點: (1）品種繁多，每一品種的產量極少，生產重復率低。（2）設計方面：一品一設計，設計質量不高。（3）工藝方面：一品一工藝，工藝質量不高。（4）生產組織方面：粗略分工，專業化水平低。設備集群式布置，產品路線長。（5）生產管理方面：粗略工時定額；協作關系不穩定，質量和交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。（二）生產過程的類型（二）生產過程的類型注意企業和車間生產類型的劃分不是絕對的，一個企業可能同時存在三種不同的生產類型。例如： 1、大量生產的企業：裝配車間是大量流水生產

9、； 機加工車間是大量流水和部分成批生產； 毛坯車間是明顯的成批和大批生產； 試制車間是單件小批生產。 2、成批生產的企業：裝配車間是成批或大批生產； 機加工車間和毛坯車間是成批生產。 3、單件生產的企業：基本車間均為單件生產。( (三三) )生產過程的組成生產過程的組成 生產技術準備過程生產技術準備過程 基本生產過程基本生產過程 輔助生產過程輔助生產過程 生產服務過程生產服務過程 附屬或副業生產過程附屬或副業生產過程基基礎礎知知識識基基礎礎知知識識生產過程的組成生產過程的組成有關硫酸產品的生產過程有關硫酸產品的生產過程 硫酸生產硫酸生產 （生產過程）（生產過程）粉碎硫鐵礦粉碎硫鐵礦制取制取SO

10、SO2 2制造制造H H2 2SOSO4 4（工藝階段）（工藝階段）礦粉焙燒礦粉焙燒排渣排渣運礦運礦加礦加礦氣體除塵氣體除塵（工（工 序）序）( (工工 步步) ) 工藝階段 工藝過程是指直接改變勞動對象的性質、形狀、大小等的過程。 工序 工藝工序 非工藝工序 工序：是指一個（或一組）工人，在一臺機床（或一個工作地點），對同一個（或同時對幾個）工件所連續完成的那一部分工藝過程。 工步 工步：是在加工表面不變、加工工具不變、切削用量不變的條件下所連續完成的那一部分工序（四）合理組織生產過程的要求（四）合理組織生產過程的要求生產過程組織的目的：行程最短、時間最省、耗費最小、生產過程組織的目的：行程

11、最短、時間最省、耗費最小、效益最高效益最高。1.連續性 產品和它的零部件在生產過程各環節上的運動始終處于連續的狀態，不出現或少出現不必要的中斷、停頓或等待的現象。時間、空間 （1）優點：縮短生產周期，減少在制品數量，加速資金周轉；充分利用設備、物資，減少等待損失，改善產品質量。 （2）措施：符合工藝路線的總體布置；作業安排緊密銜接；提高機械化、自動化水平；采用先進組織形式；提前做好生產準備。 （四）合理組織生產過程的要求（四）合理組織生產過程的要求2.平行性 生產過程的各項活動各工序在時間上實行平行交叉作業。零件平行；工序平行。 3.比例性或協調性 生產過程各階段、各工序之間在生產能力上要保持

12、一定的比例性。具體體現在工人人數、設備數量、生產速率、開工班次上。 措施：注意產品生產規模和生產能力之間的平衡問題；加強計劃管理。4.均衡性又稱節奏性 在生產過程的各個階段都要保持按計劃有節奏、均衡的進行。要求在相等的時間間隔內生產相等或遞增數量的產品。投入、生產和出產。5.適應性企業的生產過程要適應市場復雜多變的能力。二、生產過程的空間組織二、生產過程的空間組織 企業產品生產過程，不僅要有一定企業產品生產過程，不僅要有一定的場地、廠房、設備等，而且還要把這的場地、廠房、設備等，而且還要把這些物質生產條件按一定的原則加以組合，些物質生產條件按一定的原則加以組合，使它們在空間布局上形成一個有機整

13、體。使它們在空間布局上形成一個有機整體。（一）廠址選擇（一）廠址選擇 選址建廠及設施布置是一項巨大的永久選址建廠及設施布置是一項巨大的永久性投資，一旦空間布局完成，如發現布局錯誤，性投資，一旦空間布局完成，如發現布局錯誤，則為時已晚，難以補救。一個成功的企業家在則為時已晚，難以補救。一個成功的企業家在空間設計中必須謹慎對待，切忌盲目決策。空間設計中必須謹慎對待，切忌盲目決策。案例：案例： 巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤 家樂福的選址要求家樂福的選址要求空空間間組組織織 如珠海著名的如珠海著名的“巨人大廈巨人大廈”，其項目選址恰，其項目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點上，并且其設計方案好在三

14、條地震斷裂帶交叉點上，并且其設計方案一變再變，從原來的一變再變，從原來的3838層改成層改成4848層，繼而層，繼而5858層、層、6464層，最后定為層，最后定為7070層。在設計為層。在設計為3838層時不需要打層時不需要打鋼樁，只需鋼樁，只需2020米深水泥樁就可支撐住大廈，工程米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預算為造價預算為造價2.22.2億人民幣。而改為億人民幣。而改為7070層時，選址的層時，選址的地質條件決定了必須打地質條件決定了必須打6565米深的鋼樁，穿過地震米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至斷裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至1212億億人民幣，造成

15、至今該項目仍未人民幣，造成至今該項目仍未“拔地而起拔地而起”，使，使這一珠海市的這一珠海市的“標志性建筑標志性建筑”成為成為“標志性遺標志性遺憾憾”。巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤錯誤選址遺患無窮錯誤選址遺患無窮空空間間組組織織家樂福選址要求家樂福選址要求成功選址受益匪淺成功選址受益匪淺自家樂福自家樂福19951995年進入中國市場至今，已擁有超年進入中國市場至今，已擁有超過過2 2萬多名員工，所開店已遍布中國萬多名員工，所開店已遍布中國2020多個城市，多個城市，經營商品兩萬多種，家樂福經營商品兩萬多種，家樂福9595以上商品都是本以上商品都是本地化采購。地化采購。 家樂福的主要理念：

16、低價、一次購足、免費家樂福的主要理念：低價、一次購足、免費停車、高周轉、新鮮程度、品質停車、高周轉、新鮮程度、品質 家樂福在中國每開一家新店都嚴格按照其選家樂福在中國每開一家新店都嚴格按照其選址要求進行。址要求進行。空空間間組組織織家樂福在選址方面有以下要求家樂福在選址方面有以下要求1 1、地理位置要求：、地理位置要求： 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） 人口密度相對集中人口密度相對集中 兩條馬路交叉口，其一為主干道兩條馬路交叉口，其一為主干道 具備相當面積的停車場，比如在北京至少具備相當面積的停車場，比如在北京至少要求要求600600個以上的停車位

17、個以上的停車位空空間間組組織織2 2、建筑物要求：、建筑物要求： 建筑占地面積建筑占地面積1500015000平方米以上平方米以上 最多不超過兩層最多不超過兩層 總建筑面積總建筑面積2 2萬萬4 4萬平方米萬平方米 建筑物長寬比例建筑物長寬比例1010：7 7或或1010：6 63 3、停車場要求：、停車場要求：至少至少600600個機動車停車位，非機動車停車場個機動車停車位，非機動車停車場地地20002000平方米以上，免費提供給家樂福公司員平方米以上，免費提供給家樂福公司員工及顧客使用工及顧客使用空空間間組組織織（1 1） 產品銷售條件（產品銷售條件（2 2） 提供服務條件提供服務條件（3

18、 3） 交通條件（交通條件（4 4） 勞動力供應條件勞動力供應條件（5 5） 資源供應條件（資源供應條件（6 6） 基礎設施條件基礎設施條件（7 7） 地價和稅收條件（地價和稅收條件（8 8） 環境保護法規環境保護法規（9 9） 擴展條件擴展條件 （1010） 地理條件地理條件 等等1 1、影響廠址選擇的因素、影響廠址選擇的因素空空間間組組織織（一）廠址選擇（一）廠址選擇 2 2、選擇廠址的一般程序、選擇廠址的一般程序廠址選擇是一項影響深遠、事關全局的決策。廠址選擇是一項影響深遠、事關全局的決策。 正式的選址決策通常包括以下幾個步驟：正式的選址決策通常包括以下幾個步驟： 選址準備選址準備 廠址

19、搜尋廠址搜尋 現場調查現場調查 方案評價方案評價 廠址決策廠址決策空空間間組組織織 3 3、選擇廠址的方法、選擇廠址的方法加權評分法加權評分法重心法重心法線性規劃法等線性規劃法等空空間間組組織織第一：確定所有影響選址的因素第一：確定所有影響選址的因素第二：確定影響因素的權數第二：確定影響因素的權數第三：擬定可選擇的廠址第三：擬定可選擇的廠址第四：計算得分第四：計算得分第五：匯總得分第五：匯總得分重點介紹：加權分等評分法重點介紹：加權分等評分法空空間間組組織織影響因素影響因素 權數權數 廠址A廠址A 得分得分 廠址B廠址B 得分得分 廠址C廠址C 得分得分 廠址D廠址D 得分得分產品銷售產品銷售

20、6 61 16 64 424243 318182 21212勞動力勞動力6 63 318182 212124 424241 16 6交通運輸交通運輸5 52 210103 315151 15 54 42020政治文化政治文化4 41 14 44 416163 312122 28 8環境保護環境保護4 44 416163 312121 14 42 28 8擴展度擴展度3 31 13 34 412122 26 63 39 9資源供應資源供應3 34 412122 26 63 39 91 13 3基礎設施基礎設施2 21 12 22 24 43 36 64 48 8地理地理1 13 33 32 22

21、 24 44 41 11 1氣候氣候1 11 11 14 44 42 22 23 33 3生活生活1 12 22 23 33 34 44 41 11 1科技依托科技依托1 11 11 12 22 23 33 34 44 48383總分總分78781121129797評價結果：廠址評價結果：廠址B B為理想廠址。為理想廠址。( (二二) ) 廠區布置廠區布置 廠區布置是指在一個選定的廠區范圍內，對廠區布置是指在一個選定的廠區范圍內，對工廠的車間、科（室）、設施等各組成部分工廠的車間、科（室）、設施等各組成部分進行合理配置。其基本目標是布置一種合理進行合理配置。其基本目標是布置一種合理的生產系統，

22、使之能以最經濟的方式滿足生的生產系統，使之能以最經濟的方式滿足生產經營的要求。產經營的要求。 空空間間組組織織1 1、廠區布置原則、廠區布置原則 空空間間組組織織2 2、影響廠區布置的因素、影響廠區布置的因素 企業的生產類型和生產規模企業的生產類型和生產規模 企業生產的產品種類、產品結構特征和質量企業生產的產品種類、產品結構特征和質量要求要求 企業生產單位的數量及其構成企業生產單位的數量及其構成 廠區的地形、地貌和地質條件廠區的地形、地貌和地質條件 安全和環境保護的要求安全和環境保護的要求 企業的遠景發展規劃企業的遠景發展規劃 等等空空間間組組織織3 3、廠區平面布置工作的程序、廠區平面布置工

23、作的程序（1 1）明確目標）明確目標（2 2）收集資料）收集資料（3 3）確定各生產單位和工作部門所需的面積）確定各生產單位和工作部門所需的面積 （4 4）設計和布置各生產單位和各工作部門在廠）設計和布置各生產單位和各工作部門在廠區內的位置區內的位置（5 5）方案評價）方案評價（6 6）方案實施）方案實施最短的運輸路線；最短的運輸路線；最大的靈活性；最大的靈活性；最有效地利用面積；最有效地利用面積；最良好的工作環境；最良好的工作環境；最合理的發展余地。最合理的發展余地。空空間間組組織織4 4、廠區布置方法、廠區布置方法 (1) (1) 作業相關圖法作業相關圖法* * (2) (2) 物料流向圖

24、解法物料流向圖解法 (3) (3) 從至表從至表試驗法試驗法(4) (4) 計算機輔助平面布置等計算機輔助平面布置等空空間間組組織織作業相關圖法作業相關圖法作業相關圖法是根據企業各部門之間的活動關系密切程度作業相關圖法是根據企業各部門之間的活動關系密切程度布置其相互位置。首先將關系密切程度劃分為布置其相互位置。首先將關系密切程度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六個等級，然后，列出導致不同程度關系的原因。使用這兩六個等級，然后，列出導致不同程度關系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關系，根據相互關種資料，將待布置的部門一一確定出相互關系，根據相互關系重要程度

25、，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。最合理的布置方案。代號代號密切程度密切程度A A絕對重要絕對重要E E特別重要特別重要I I重要重要O O一般一般U U不重要不重要X X不予考慮不予考慮代號代號關系密切原因關系密切原因1 1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2 2共用人員共用人員3 3共用場地共用場地4 4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5 5文件交換頻繁文件交換頻繁6 6工作流程連續工作流程連續7 7做類似的工作做類似的工作8 8共用設備共用設備9 9其他其他A AA AA AE EX XX XA AX XA AA A

26、U UO OO OI IU U部門部門1 1部門部門2 2部門部門3 3部門部門4 4部門部門5 5部門部門6 6例題：一個快餐店欲布置其生產與服務設施。該快餐店共分例題：一個快餐店欲布置其生產與服務設施。該快餐店共分成成6 6個部門，計劃布置在一個個部門，計劃布置在一個2 23 3的區域內。已知這的區域內。已知這6 6個部門個部門的作業關系密切程度，如下頁圖所示。請根據圖作出合理布置。的作業關系密切程度，如下頁圖所示。請根據圖作出合理布置。解：第一步，列出關系密切程度（只考慮解：第一步，列出關系密切程度（只考慮A A和和X X）：）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：

27、1 4 3 6 3 4第三步，考慮其它第三步，考慮其它“A”A”關系部門，如能加在主聯系簇上就關系部門，如能加在主聯系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯系簇。本例中，盡量加上去，否則畫出分離的子聯系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯系簇上去，如圖所有的部門都能加到主聯系簇上去，如圖2 2所示。所示。第二步，根據列表編制主聯系簇，如圖第二步，根據列表編制主聯系簇，如圖1 1所示。原則是，從所示。原則是，從關系關系“A”A”出現最多的部門開始，如本例的部門出現最多的部門開始，如本例的部門6 6出出現現3 3次，首先確定部門次，首先確定部門6 6，然后將與部門，然后將與部門6 6的關系密切的關系密

28、切程度為程度為A A的一一聯系在一起。如圖的一一聯系在一起。如圖1 1。6254圖圖1 1 聯系簇聯系簇625431 圖圖2 2 聯系簇聯系簇第四步，畫出第四步，畫出“X”X”關系聯系圖，如圖關系聯系圖，如圖3 3所示。所示。圖圖3 X關系聯系簇關系聯系簇126354圖圖4 最后布局最后布局第五步，根據聯系蔟圖和可供使用的區域，用實驗法安置所第五步，根據聯系蔟圖和可供使用的區域，用實驗法安置所有部門，如圖有部門，如圖4 4所示。所示。625431 圖圖2 2 聯系簇聯系簇1634習題：把下列活動相關圖中的九個汽車服務部門分配習題：把下列活動相關圖中的九個汽車服務部門分配到到3 33 3的九個位

29、置中去。按照城鎮規章，部門的九個位置中去。按照城鎮規章，部門4 4的位的位置必須安排在右上角。置必須安排在右上角。部門部門1部門部門2部門部門3 部門部門4部門部門5部門部門6部門部門7部門部門8部門部門9AEAAAIAAXAEXXXX注：這里略去了注：這里略去了不重要和一般這不重要和一般這兩個類別。兩個類別。空空間間組組織織請請用作業活動相關圖法作出合理布置用作業活動相關圖法作出合理布置空空間間組組織織45、生產單位平面布置的原則：、生產單位平面布置的原則：（1）工藝專業化原則 是指按照不同的工藝性質分別建立工藝專業化的生產單位。 特點：三“同”一“不同” 鑄造車間、機加工車間、裝配車間。

30、同類設備、同工種的工人、相同的工藝方法，只是加工對象不同鍛工車間電鍍車間熱處理磨工車間鉆鏜車間銑工車間車工車間裝配車間5、生產單位平面布置的原則：、生產單位平面布置的原則： 優點：適應力強； 設備利用率高； 生產系統的可靠性較高 便于技術管理和技術交流。 缺點：運輸路線長、運輸工作量大、運輸費用高。 生產周期長，資金占用大； 生產率低 管理工作復雜。5、生產單位平面布置的原則：、生產單位平面布置的原則：（2）對象專業化原則 把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產單位中，組成以產品或零件、部件、零件組為對象的專業化生產單位。 特點：三“不同”一“全” 。齒輪車間、標準件車間、發動機車間。

31、毛坯車間軸類車間軸承連桿標準件車間箱體車間齒輪車間熱處理裝配車間5、生產單位平面布置的原則：、生產單位平面布置的原則：形式：以產品或零部件為對象 發動機等 以同類零件為對象 軸承、齒輪等優點：縮短運輸路線 提高連續性，縮短周期，減少在制品 專業化水平高 有利于按期、按量、按質、成套的完成生產 便于生產管理缺點：適應性差，工藝設備管理復雜。5、生產單位平面布置的原則：、生產單位平面布置的原則：（3）混合原則又稱綜合原則，是綜合運用工藝專業化原則與對象專業化原則，來建立生產單位的原則。按混合原則建立的生產單位兼有前兩種專業化的優點，是一種較為靈活的專業化形式。它主要有兩種形式：1）在對象專業化基礎

32、上，采用工藝專業化原則建立生產單位。如齒輪車間又分車工工段、磨工工段等。2）在工藝專業化基礎上，采用對象專業化原則建立生產單位。如裝配車間又分變速箱工段和總裝工段等。三、生產過程的時間組織三、生產過程的時間組織 生產過程的時間組織，主要研究勞動對象在工生產過程的時間組織，主要研究勞動對象在工序間的移動方式。序間的移動方式。勞動對象的移動方式，是指零部件從一個工作勞動對象的移動方式，是指零部件從一個工作地到另一個工作地之間的運送方式。地到另一個工作地之間的運送方式。生產過程時間組織的目標：減少時間損失，縮生產過程時間組織的目標：減少時間損失，縮短生產周期，提高生產效率，降低在制品占用短生產周期，

33、提高生產效率，降低在制品占用量，提高生產效益。量，提高生產效益。時時間間組組織織（一）產品在工序間的移動方式（一）產品在工序間的移動方式 1 1、順序移動方式、順序移動方式 特點：產品（零件）在各道工序之間是特點：產品（零件）在各道工序之間是整整批移動批移動的，即一批產品在前工序全部加工完后，的，即一批產品在前工序全部加工完后，才轉移到后道工序進行加工。才轉移到后道工序進行加工。 時時間間組組織織1 1、順序移動方式、順序移動方式0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T順順n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順順=nti =4(10

34、+5+15+10) = 160時時間間組組織織1 1、順序移動方式、順序移動方式優點：優點：組織與計劃工作簡單；組織與計劃工作簡單；加工過程加工過程設備無停歇，設備加工效率高，提高工效。設備無停歇，設備加工效率高，提高工效。缺點：缺點：生產周期長；生產周期長；資金周轉慢。資金周轉慢。適用條件：適宜于在產品批量不大、工序的適用條件：適宜于在產品批量不大、工序的單件作業時間較短的情況下采用。單件作業時間較短的情況下采用。 時時間間組組織織2 2、平行移動方式、平行移動方式 特點：特點：單件移動，單件移動，即每件產品在前道工即每件產品在前道工序加工完畢后，立即轉移到后道工序繼續加序加工完畢后，立即轉移到后道工序繼續加工，產品在各道工序上成平行作業。工，產品在各道工序上成平行作業。 時時間間組組織織 2 2、平行移動方式、平行移動方式0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平平n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T平平=ti +(n-1)tL =(10+5+15+