1、公司總經(jīng)理辦公會工作條例（征求意見稿）第一條 為建立和完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理一是角色程序，保證公司經(jīng)營管理科學(xué)有效、執(zhí)行有力，結(jié)合公司實(shí)際，制定本議事規(guī)則。第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會的決議。第三條 總經(jīng)理辦公會原則上每周召開一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行公司董事會的相關(guān)決議，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，分析、安排、布置公司日常經(jīng)營管理工作，及時(shí)研究處理公司經(jīng)營管理工作中遇到的問題。第四條 總經(jīng)理辦公會行使下列職權(quán)：（一）傳達(dá)上級重要文件、會議精神，針對公司經(jīng)營管理工作實(shí)際，提出實(shí)施方案； （二）負(fù)責(zé)

2、公司日常經(jīng)營管理工作；（三）擬定公司基本經(jīng)營管理制度，制定公司具體規(guī)章和相應(yīng)的配套辦法；（四）擬定各事業(yè)部的年度目標(biāo)責(zé)任書，聽取各事業(yè)部經(jīng)營工作匯報(bào)，并給予指導(dǎo)；（五）擬定公司年度目標(biāo)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案及調(diào)整方案；（六）根據(jù)各事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)完成情況，試試績效考核和獎(jiǎng)懲事宜；（七）審定公司普通員工的調(diào)整方案；（八）其他需要總經(jīng)理辦公會擬訂或?qū)彾ǖ氖马?xiàng)。第五條 總經(jīng)理辦公會成員由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人合并按公式主任（總監(jiān)）組成。第六條 總經(jīng)理辦公會原則上由公司總經(jīng)理召集并主持，經(jīng)公司總經(jīng)理委托，可由常務(wù)副總經(jīng)理召集并主持。根據(jù)討論議題的需要，由會議主持人決

3、定列席人員。第七條 公司辦公室在會議召開前3個(gè)工作日通知參加總經(jīng)理辦公會的人員，明確總經(jīng)理辦公會召開的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。如出現(xiàn)會議時(shí)間調(diào)整，由公司辦公室通知參會總經(jīng)理辦公會的人員，并說明原因。參加總經(jīng)理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經(jīng)會議主持人同意； 第八條 參會人員在會前必須作充分準(zhǔn)備，并按照會議主持人的安排順序發(fā)言，對所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見。第九條 總經(jīng)理辦公會議題均用統(tǒng)一的模板提交上會。第十條 總經(jīng)理辦公會議題的確定會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：（一）總經(jīng)理認(rèn)為需要總經(jīng)理辦公會研究的事項(xiàng)直接列入議題；（二）總經(jīng)理辦公會成員按其職責(zé)分工和權(quán)限，認(rèn)為需

4、要提交總經(jīng)理辦公會研究的事項(xiàng)，由公司辦公室匯總報(bào)總經(jīng)理審定后，列入議題；（三）公司各部門負(fù)責(zé)人根基經(jīng)營管理工作需要，認(rèn)為需要提交總經(jīng)理辦公會的事項(xiàng)提出建議，經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，交由公司辦公室匯總并報(bào)總經(jīng)理審定同意后，列入議題；（四）根據(jù)公司相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會研究的事項(xiàng)，由公司辦公室報(bào)總經(jīng)理審定后，列入議題。議題確定后，公司辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)備、發(fā)放會議材料的工作。第十一條 總經(jīng)理辦公會通常情況下不應(yīng)臨時(shí)增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時(shí)增加或取消討論的事項(xiàng)，應(yīng)在會前經(jīng)主持人批準(zhǔn)。因主持人有緊急事項(xiàng)需要立即離會時(shí)，可臨時(shí)取消議題并休會。第十二條 總經(jīng)理辦公會遵循總經(jīng)

5、理負(fù)責(zé)制的原則，就所議事項(xiàng)形成決議。第十三條 總經(jīng)理辦公會與開會人員對所以事項(xiàng)有不同的意見，可提出復(fù)議。第十四條 總經(jīng)理辦公會由公司辦公室指定專人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實(shí)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對臨時(shí)取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項(xiàng)應(yīng)做明確的記錄，通常情況下應(yīng)在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。公司辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見，負(fù)責(zé)整理、形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，抄報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司辦公室根據(jù)簽發(fā)意見和需要，統(tǒng)一向議題涉及部門發(fā)放議定事項(xiàng)通知書。會議紀(jì)要、議定事項(xiàng)通知、會議記錄

6、及會議材料由公司辦公室負(fù)責(zé)長期保存。第十五條 總經(jīng)理辦公會成員、公司辦公室要按照各自的分工和職責(zé)認(rèn)真處理議定事項(xiàng)，或督促所議事項(xiàng)的承辦部門具體落實(shí)，并將處理或落實(shí)的情況及時(shí)向公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)。第十六條 總經(jīng)理辦公會成員要對總經(jīng)理辦公會審議事項(xiàng)保密，不得對會議審議事項(xiàng)不相關(guān)的單位或個(gè)人透露決議內(nèi)容。第十七條 本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本條例自發(fā)布之日起施行。四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會工作條例 第一條 為建立和完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理議事決策程序，保證集團(tuán)經(jīng)營管理決策科學(xué)有效、執(zhí)行有力，依據(jù)集團(tuán)化管理的基本要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本條例。第二條 總經(jīng)理辦公

7、會是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式，在集團(tuán)黨委會和董事長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委會和經(jīng)營管理委員會的決議。第三條 總經(jīng)理辦公會原則上每周召開一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行集團(tuán)黨委會的相關(guān)決議，督辦落實(shí)經(jīng)營管理委員會的決議，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，分析、安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作，及時(shí)研究處理集團(tuán)經(jīng)營管理工作中遇到的問題。第四條 總經(jīng)理辦公會行使下列職權(quán)：（一）傳達(dá)上級重要文件、會議精神，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理工作實(shí)際，提出落實(shí)意見； （二）擬訂集團(tuán)基本經(jīng)營管理制度和制定相應(yīng)配套具體辦法； （三）組織實(shí)施集團(tuán)黨委會和經(jīng)營管理委員會的相關(guān)決議，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作； （

8、四）指導(dǎo)或牽頭進(jìn)行拓展項(xiàng)目的信息收集、篩選、論證工作； （五）審定集團(tuán)及下屬單位涉及金額100萬元以下的固定資產(chǎn)購置處置（不含汽車購置）等重大經(jīng)營事項(xiàng)； （六）擬訂集團(tuán)及所屬單位的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案及相關(guān)調(diào)整方案，擬訂集團(tuán)控股、參股公司利潤分配方案或建議；（七）聽取集團(tuán)職能部門和所屬單位的經(jīng)營管理工作匯報(bào)，并給予指導(dǎo)；（八）根據(jù)各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況，實(shí)施績效考核和獎(jiǎng)懲事宜；（九）擬訂集團(tuán)經(jīng)營管理工作重大專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或處分建議，重大經(jīng)營管理事故調(diào)查處理和責(zé)任追究建議等；（十）其它需要總經(jīng)理辦公會擬訂或?qū)彾ǖ氖马?xiàng)。第五條 總經(jīng)理辦公會成員由集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和集團(tuán)黨委認(rèn)定的其他人

9、員組成。第六條 總經(jīng)理辦公會由集團(tuán)總經(jīng)理召集并主持。經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理委托，可由一名集團(tuán)副總經(jīng)理召集并主持。根據(jù)討論議題的需要，由會議主持人決定列席人員。第七條 參加總經(jīng)理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經(jīng)會議主持人同意。第八條 參會人員在會前必須作充分準(zhǔn)備，并按照會議主持人的安排順序發(fā)言，對所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見。第九條 總經(jīng)理辦公會議題的確定會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：（一）總經(jīng)理認(rèn)為需要總經(jīng)理辦公會研究的事項(xiàng)直接列入議題；（二）總經(jīng)理辦公會成員按職責(zé)分工和權(quán)限，對認(rèn)為需要提交總經(jīng)理辦公會研究的事項(xiàng)提出建議，由總經(jīng)理辦公室匯總報(bào)總經(jīng)理審定后，列入議題；（三）

10、集團(tuán)各報(bào)刊、網(wǎng)站、經(jīng)營實(shí)體或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營管理工作需要，認(rèn)為需提交總經(jīng)理辦公會研究的事項(xiàng)，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，由總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理審定同意后，列入議題；（四）根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會研究的事項(xiàng)，由總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理審定后，列入議題。辦公會議題確定后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、發(fā)放會議材料和做好會務(wù)保障工作。第十條 總經(jīng)理辦公會通常情況下不應(yīng)臨時(shí)增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時(shí)增加或取消討論的事項(xiàng)，應(yīng)在會前經(jīng)主持人批準(zhǔn)。因主持人有緊急事項(xiàng)需要立即離會時(shí)，可臨時(shí)取消議題并休會。第十一條 總經(jīng)理辦公會遵循總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，就所議事項(xiàng)形成決議。第十二條 總經(jīng)理辦公會與會人

11、員對所議事項(xiàng)有不同意見，可提出復(fù)議。第十三條 總經(jīng)理辦公會由集團(tuán)總經(jīng)理辦公室指定專人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實(shí)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對臨時(shí)取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項(xiàng)應(yīng)做明確的記錄，通常情況下應(yīng)在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。集團(tuán)總經(jīng)理辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見，負(fù)責(zé)整理、形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，并印發(fā)給總經(jīng)理辦公會成員，抄送集團(tuán)黨委書記、副書記，集團(tuán)紀(jì)委書記。總經(jīng)理辦公室根據(jù)簽發(fā)意見和需要，向議題涉及單位（部門）發(fā)放議定事項(xiàng)通知書。會議紀(jì)要、議定事項(xiàng)通知、會議記錄及會議材料由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)長期保存，其中會議紀(jì)要和議定事項(xiàng)通知須送集團(tuán)辦機(jī)要室存檔。第十四條 總經(jīng)理辦公會成員和總經(jīng)理辦公室要按照分