1、XXX公司市場部業務管理辦法（暫行） - 6 - / 6XXX公司市場部業務管理辦法（暫行）第一章 總 則第一條 為加強XXX公司（下稱xxx）市場部業務管理，明確管理職責、規范業務流程，特制定本管理辦法。第二條 XXX市場部業務管理原則：1、遵守國家有關規章、制度原則；2、遵守公司有關規定、管理辦法原則；3、以公司發展壯大、可持續發展、利益最大化為目標原則；4、確保公司市場部管理流程最優、行之有效、方便快捷原則；5、滿足公司當前及今后業務發展，協調各科室（部門）關系原則。第三條 本辦法適用于XXX市場部工作，及市場部業務工作中與之相關的科室（部門）。第二章 組織機構第四條 XXX市場部工作組

2、織機構如下：第三章 市場部及相關科室（部門）職能第五條 根據公司科室（部門）設置情況及各科室（部門）工作內容，在公司市場部工作中，公司領導、各科室(部門)職能如下：1、公司總經理：a) 制定并批準公司業務總體戰略和業務計劃；b) 統籌協調各科室（部門），并安排各科室（部門）在業務工作中的職責；c) 主持公司項目經理會并聽取公司其他領導建議后做決策；d) 批準其他與市場部業務有關的工作。2、主管副總經理：a) 在總經理的領導下，根據市場動態，結合公司實際情況，主管并開展公司業務工作；b) 協調并安排市場部與其他科室（部門）工作，主持市場部日常工作；c) 負責公司從獲取項目信息到項目業務終止（中標

3、或未中標）過程中的管理工作；d) 制定并批準市場部其他工作。3、市場部：a) 通過不同途徑獲取項目信息，匯報主管副總經理；并由公司指定項目業務具體負責人；b) 根據項目情況，協調并安排其他對應科室（部門），收集、分析、統計需要的資料、數據、信息等；c) 完善項目初步信息并結合其他科室（部門）意見，組織項目初審會和業務項目經理會；d) 聯系業主并報名，購買標書；e) 組織項目投標標書編制工作，負責商務部分的具體工作；并在公司領導安排下，組織投標標書的會審工作；f) 在公司領導安排下，組織投標工作事項。4、綜合管理部：a) 提供業務工作中必要的人、物、財力和信息支持；b) 協助市場部，協調公司內部

4、各科室（部門）、外部單位的溝通及其他工作；c) 負責公司所需印章使用、檔案資料日常行政事務；與政府職能部門的溝通及相關證照、手續的辦理；公司業務會議的安排、記錄，及相關材料、資料等的借用、歸檔等工作。5、工程技術部：a) 指定項目技術負責人；b) 在獲取項目和審查階段，提供項目技術支持；c) 在編制標書階段，審查項目技術方案；6、項目經理部：a) 指定項目具體施工負責人；b) 在獲取項目和審查階段，提供項目施工方案等支持；c) 在編制標書階段，審查項目施工方案；d) 負責投標文件的技術標部分。審查項目投資；協調設計單位或施工單位，提供符合招標文件要求和格式的技術文件，包括并不限于：承包人實際計

5、劃，承包人建議書，價格清單，主要施工設備表，主要實驗和檢測儀器表等。e) 在項目開標時，負責答疑施工方案；f) 中標項目后，接收市場部移交的資料、文件、信息等。7、財務部：a) 在遵守公司財務制度、保障公司資金安全前提下，提出財務管理辦法、資金使用方式(合理、快捷、不增加工作人員負擔)；協助市場部，提供財務支持；b) 分析項目經濟效益，并提供滿足招標文件要求和公司實際的項目融資方案，確保公司利益最大化；c) 根據招標文件要求，完成投標保函并將相關證明材料及時反饋市場部，以便編制投標書；d) 在項目中標后，按照招標方要求，完成履約保函。第四章 市場部工作流程第六條：公司業務工作流程詳見市場部管理流程，附后。第五章 附則第七條：本辦法自