1、信息系統項目管理師記憶方法大全一、 UML十四圖打油詩記憶法UML它有十四圖包含靜態和動態（分類）類圖構件搞對象（類圖、構件圖、對象圖）復合生下部署圖（復合結構圖、部署圖）還送一個小包圖（包圖）六個都是靜態圖剩下八個動態圖用例狀態在活動（用例圖、狀態圖、活動圖）定時順序來通信（定時圖、順序圖、通信圖）二者交互制成品（交互概觀圖、制品圖）十四兄弟是一家記住我們的名字保你高項科不掛二、 原創暴強的9大領域聯想記憶法（44個）看了C哥的信息系統項目管理師輸入輸出聯想記憶（44個）受到啟發！根據每個輸入的核心字，總結了9大領域過程數的詳細記憶法：1 整體管理制定項目章程 編寫項目范圍說明書 編寫項目管

2、理計劃 指導和管理項目執行 監督和控制項目工作 整體變更控制 項目結尾程 書 計 執 監 變 結呈書記質監變結2 范圍管理計劃編制 定義范圍 創建工作分解結構 范圍確認 控制范圍編 范 解 認 制 邊犯解人質3 時間管理定義活動 活動排序 估算活動資源 歷時估算 定制進度計劃 控制進度義 排 資 歷 劃 制一排資歷畫質4 成本管理估算成本 制定預算 控制成本估 定 控古錠控（三國殺的古錠刀愛好者，你懂的）5 質量管理規劃質量 實施質量保證 實施質量控制劃 證 制話政治6 人力資源管理制定人力資源計劃 組建團隊 建設團隊 管理項目團隊計 組 建 管機組監管7 溝通管理溝通管理計劃編制 信息公布

3、績效報告 項目干系人管理計 公 報 人濟公抱人8 風險管理編制風險管理計劃 風險識別 定量分析 定性分析 風險應對計劃編制 風險監控計 識 量 性 應 監即時量刑陰間9 采購管理采購計劃編制 合同編制 招標（詢價）供方選擇 合同管理 合同收尾劃 同 招 供 理 尾話筒招供李偉三、 一句話道破項目管理9大領域44個過程九大領域1.風險管理就是將風險大事化小，小事化了2.整體管理就是啥活兒都管點3.溝通管理就是有話好好說4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班5.質量管理就是整出個合格產品6.范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥7.時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你8.成本

4、管理就是用最少的錢，辦最多的事兒9.采購管理就是買技術買產品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同44個過程(一) 啟動過程組：（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經理“正名”；（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關；(二) 規劃過程組：（3）制定項目管理計劃：編制項目執行的藍圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；（6）創建工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；（8）排列活動順序：確定工作執行的先后順序；（9）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；（11）

5、制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；（13）制定預算：批準完成工作所需要付出的代價；（14）規劃質量：確定合格的標準；（15）制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人；（16）規劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們；（17）規劃風險管理：定義如何對待風險；（18）識別風險：風險，你在哪里；（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；（21）規劃風險應對：定義如何應對風險；（22）規劃采購：買什么，如何買；(三) 執行過程組：（23）指導與管理項目執行：按圖索驥；（24）實施質量保證：通過過程保證質量

6、；（25）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；（26）建設項目團隊：激發團隊的潛能；（27）管理項目團隊：大家好才是真的好；（28）發布信息：把信息傳遞給需要的人；（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；（30）實施采購：購買要買的東西；(四) 監控過程組：（31）監控項目工作：盯著，不停地盯著；（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；（33）核實范圍：讓用戶接受項目成果；（34）控制范圍：讓范圍在可控之內；（35）控制進度：讓進度在可控之內；（36）控制成本：讓費用在可控之內；（37）實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準；（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；（39）監控風險：

7、讓風險在可控之內；（40）管理采購：讓本次購買可控；(五) 收尾過程組：（41）結束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；（42）結束采購：給本次購買畫“句號”。四、 CMMI的5個等級記憶法之路法（From 蒼龍）(一) 走路法1. 初始：世上本沒有路， 2. 重復：走的人多了，就有路了。 3. 定義：定義什么是人走的路。4. 管理：路多了，我們規范管理，什么是人走的路，什么是車走的路。 5. 優化：路面由泥巴路變成水泥路。(二) 亞當夏娃法1. 初始級：亞當和夏娃初嘗禁果，動作還比較生澀；2. 可重復級：隨著OOXX的次數增加，亞當和夏娃動發現了幾個讓他們覺得

8、很Hight的動作，他們每次都會用上這幾個動作，形成規范和制度；3. 已定義級：亞當和夏娃的經驗逐漸豐富，從以往OOXX中總結經驗，并形成了標準的規程向其它人推廣，例如：老漢推車，觀音坐蓮等套路。4. 管理級：因為和其它人相互學習，水平不斷提高，每次OOXX的過程質量穩定。亞當和夏娃總結了每個動作Hight的程度，建立OOXX過程模型，每個動作可以加特定分數，達到量化預測OOXX質量的水平。5. 優化級：亞當和夏娃在進步中也不斷的碰到新的問題，偶爾也會覺得不爽。在做好管理級的基礎上，循序漸進的進行動作創新和過程改善，找尋不爽的根本原因，例如加強前戲和事后關懷，系統地、持續地改進OOXX的能力與

9、質量。五、 質量特性的21個子特性的便捷記憶故事是這樣的，某外語課，老師說了一段外語，諧音“是準用一安”（可以理解為：是準備用一安培），某同學錯誤翻譯成“學姐操石源(日本人)”結果老師判定不及格，某同學試著修改定下的分數，別人告訴她，應該裝一個套套去.故事簡潔些就是：是準用一安，錯譯成，學姐操，石源，試改定分，應裝一T（套套一般都用T代替）記憶時的順序按照我前面編的口訣：功能靠用小護翼和533244來記。功能性功能可靠性靠可用性用效率小維護性護可移植性翼是適合性準準確性用互用性一依從性安安全性錯容錯性譯易恢復性成成熟性學易學性姐易理解性操易操作性石時間特性源資源特性試可測試性改可修改性定穩定性

10、分易分析性應適應性裝易安裝性一一致性T 可替換性六、 生命周期、開發階段、靜態、動態圖的便捷記憶(一) 信息系統生命周期：花開云消(散)花信息系統規劃階段開信息系統開發階段云信息系統運行與維護階段消(散)信息系統更新階段(消亡階段)(二) 信息系統開發階段的幾個階段劃分即實驗劃總體規劃階段分系統分析階段即系統設計階段實系統實施階段驗系統驗收階段(三) UML系統靜態結構的靜態模型部隊包袱夠累部部署隊對象圖包包圖袱復合圖夠構件圖累類圖(四) UML系統動態結構的動態模型用東西裝信是管制用用例圖東活動圖西順序圖裝狀態圖信通信圖是定時圖管交互概觀圖制制品圖七、 關于小雞公爵六十只的質量管記憶法八、

11、今日賞菊，發一貼記憶溝通管理的干-干識別干系人腚-訂制訂溝通管理計劃不-布發布信息理-理管理干系人期望雞-績報告績效九、 ITSM情景記憶（女生甚入）IT，挨踢。SM，大家懂的，捆綁、滴蠟、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作為一種虐待。ITSM的目的？1.以客戶為中心提供IT服務=>想象一個某男去享受特殊服務，女的肯定以男的為中心。2.提供高質量、低成本的服務=>女的質量很高，很爽，但某男給的消費很少。3.提供的服務是可以準確計價的=>提供一次服務多少錢？十、 9大管理44過程記憶-七言絕句我的記憶方法，拿出來大家共享，能理解的說明可以用，理解不了的，就權當一笑

12、：九大管理七言絕句三劃一管四過程，兩控一收整體完；計劃定義出工分，確認控制范圍線；活動需資源時間，計劃控制進度全；成本估算預算難，控制不好白花錢；質量計劃制定好，保證控制是關鍵；用人計劃編制完，組團建團管理團；與誰溝通編制全，信息績效聯系完；風險計劃識別好，性量應對監控難；采購計劃多少錢，招標選擇合同管；四四過程記憶好，論文永遠不算難；有人提議解釋一下，我就給說說：主要看關鍵字就成：三劃一管四過程，兩控一收整體完；這句中的三劃就是三個文件（項目章程、范圍說明書初步、項目管理計劃）都是需要寫的，所以是三個計劃文檔；一管是指導和管理項目；兩控指監督和控制項目，項目變更控制；一收是項目收尾。計劃定義

13、出工分，確認控制范圍線；計劃是范圍規劃；定義是范圍定義；出工分提在規劃定義的基礎創建WBS；確認：范圍確認；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個范圍線。活動需資源時間，計劃控制進度全；活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料；時間指估算活動歷時；后面一句同上，制定進度計劃；進度控制；進度全是輔助記憶用的，表示是進度管理中的過程。成本估算預算難，控制不好白花錢；這句不解釋了。質量計劃制定好，保證控制是關鍵；這句不解釋了。用人計劃編制完，組團建團管理團；這句不解釋了。與誰溝通編制全，信息績效聯系完；與誰溝通編制全是指溝通規劃，因為這里面寫全了溝通的相關內容；

14、信息是信息分發；績效是績效報告；聯系是指要與項目干系人溝通即項目干系人管理。風險計劃識別好，性量應對監控難；風險計劃指風險管理計劃編制；識別指風險識別；性指定性風險分析；量指定量風險分析；應對指風險應對規劃；監控指風險監控。采購計劃多少錢，招標選擇合同管；采購計劃多少錢指采購規劃編制，多少錢指詢價計劃；招標就是招標；選擇指供方選擇；最后是合同管理和合同收尾。四四過程記憶好，論文永遠不算難；十一、 關于質量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法質量管理常用工具：老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、排列圖、控制圖、檢查表。新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關系圖、親和圖、過程決策方法圖、

15、活動網絡圖、優先矩陣圖。編成一句詩：流因直點列制查，矩樹相親策動優。諧音是：     劉英只點劣質茶，鉅樹相親策動優。詩文講的故事是：有一個叫劉英的人在相親時只敢點最便宜的劣質茶，為什么？家里窮呀。原來，她是鉅了家里的樹，賣了錢，來相親的?？梢娺@次相親的策劃活動有多優秀。十二、 場景記憶法-信管考試通關技巧50歲了，在考場里不是最大的，也算之一了。特別是到了考場一緊張，背的東西一點沒記住，滿腦子空白，倒是場景記憶的東西能一點一點的回想起來了，下面簡單分享一下通關密技。(一) 場景記憶法1：項目管理九大知識：      看看最

16、初是如何記住的，大圈是整體管理，小圈是范圍管理，鐘表十字線代表時間管理，下面的兩個小車轱轆表示采購管理，耳朵是用來溝通管理的，風吹散了頭發說明有風險，中間三個是人質費，人質是要花錢的，人代表人力資源管理，質是質量管理，費是費用管理。(二)  場景記憶法2：質量管理工具       好家伙記憶內容有十幾個，一下很難記住，關鍵是要找到一條合理的線索，我發現越復雜的問題采用場景記憶就越容易。2011年下半年作文考的就是這個質量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅果樹澆水的場景記憶，照單全收，真是一個都沒忘啊。 (三) 場景記憶法3：成本估算工具

17、與技術(四)  場景記憶法4：制定進度計劃的工具與技術 發揮自己的想象，找到一個好的場景和線索，不但可以應付考試，而且還可以隨時從記憶中拿出來聊聊。 祝大家快樂學習！十三、 掙值管理法記憶之我所見掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉向的。聽過小馬老師的錄音后，大約有點心得，不敢獨享，寫了出來。 在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數：PV、AC、EV。PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數值，簡寫是PVAC：實際成本，在即定時間段內實

18、比分完成工作發生的實際總成本。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是ACEV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數，以下的計算公式就好辦了。以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；指數是用除法，那么也肯定是跟1比較。別問我為什么減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。進度偏差SVEVPV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那么上面兩個參數PV、AC那個是跟進度有關系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SVEVPV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落后。成本偏差CVEVAC，同上道理，成本