1、東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）第一章 總 則第一條 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，健全科學(xué)考核評價機制，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)法、中共東城區(qū)委關(guān)于建立促進科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的意見和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度與任期綜合考核評價。第三條 綜合考核評價采取經(jīng)營業(yè)績考核、企業(yè)績效評價、民主測評、日常考核等方式，綜合運用財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進行定量定性分析，全面、客觀、科學(xué)地評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和經(jīng)營管理水平，以及領(lǐng)導(dǎo)人

2、員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、勤勉盡責(zé)和廉潔自律等情況。第四條 綜合考核評價堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿肿⒅貙嵖儭⒖茖W(xué)發(fā)展，保障和擴大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善分層分類考核方式，將出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可和社會認(rèn)可結(jié)合起來，強化考核結(jié)果運用，發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵和約束作用。第五條 綜合考核評價引導(dǎo)企業(yè)提高綜合效益和發(fā)展質(zhì)量，加強戰(zhàn)略管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、自主創(chuàng)新和風(fēng)險控制，實行科學(xué)合理的分配制度，促進就業(yè)和改善民生，增強可持續(xù)發(fā)展能力，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。第二章 經(jīng)營業(yè)績考核第六條 經(jīng)營業(yè)績考核按照資本收益最大化、國有資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展的要求，對企業(yè)領(lǐng)

3、導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員完成業(yè)績指標(biāo)的情況進行考核。第七條 經(jīng)營業(yè)績考核分為年度業(yè)績考核和任期業(yè)績考核。年度業(yè)績考核主要考核企業(yè)當(dāng)期效益和盈利能力，基本指標(biāo)包括年度利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等，鼓勵企業(yè)運用經(jīng)濟增加值。任期業(yè)績考核主要考核企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展情況，基本指標(biāo)包括三年利潤總額、國有資本保值增值率等。第八條 經(jīng)營業(yè)績考核分類指標(biāo)按照出資人對企業(yè)的重點發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)類型、經(jīng)營管理狀況和行業(yè)特點確定。第三章 企業(yè)績效評價第九條 企業(yè)績效評價按照相應(yīng)的行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)特定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長和管理狀況進行評價。第十條 企業(yè)績效評價包括財務(wù)績效定量評價和管理績

4、效定性評價。財務(wù)績效定量評價指標(biāo)主要反映企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長狀況等。管理績效定性評價指標(biāo)主要反映企業(yè)的戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響和社會貢獻等。第十一條 企業(yè)績效評價分為年度績效評價和任期績效評價。年度績效評價重點評價企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營成果和通過財務(wù)會計報表反映的綜合績效狀況。年度績效評價只進行財務(wù)績效定量評價，一般結(jié)合年度財務(wù)決算審核工作進行。任期績效評價重點評價企業(yè)年度之間的增長狀況、發(fā)展水平和管理成效，財務(wù)績效定量評價和管理績效定性評價所占權(quán)重分別為70%和30%，其中任期財務(wù)績效以任期內(nèi)各年度財務(wù)績效定量評價的平均分

5、數(shù)計分。第四章 民主測評第十二條 民主測評按照建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的要求，評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、能力、履職情況，重點了解落實科學(xué)發(fā)展觀的實際情況。第十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評重點測評思想政治建設(shè)、經(jīng)營管理水平、班子自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等情況。領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評按照職位職責(zé)要求分層分類進行，對黨委書記、董事長、總經(jīng)理和副職領(lǐng)導(dǎo)人員分別設(shè)置相應(yīng)的評價要點。第十四條 民主測評一般結(jié)合年終工作總結(jié)和述職述廉會議進行。民主測評前，正職領(lǐng)導(dǎo)人員代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行會議述職；其他領(lǐng)導(dǎo)人員個人可進行會議述職述廉，也可采取

6、發(fā)放書面報告的形式進行述職述廉，主要內(nèi)容包括履行職責(zé)、廉潔自律、取得成績、存在不足及改進措施等。領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報告、目標(biāo)任務(wù)完成情況等有關(guān)材料及民主測評評價要點，應(yīng)以適當(dāng)方式提前向參加測評人員公開。第十五條 參加民主測評人員包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、職工代表等，其中職工代表比例不低于參加人員總數(shù)的15%，應(yīng)包括各層次先進人物和專業(yè)技術(shù)骨干等具有代表性的人員。派駐監(jiān)事會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的民主測評單獨組織。第十六條 不同測評主體的評分按照一定權(quán)重進行計算，形成民主測評最終結(jié)果。第五章 日常考核第十七條 日常考核結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理和監(jiān)事會監(jiān)督、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等

7、方面的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員日常履職表現(xiàn)進行評價。第十八條 通過參加民主生活會、組織教育培訓(xùn)，實行談話、個人有關(guān)事項報告等制度，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的日常工作表現(xiàn)和思想動態(tài)。運用監(jiān)事會監(jiān)督檢查、經(jīng)濟責(zé)任審計、經(jīng)濟運行情況分析等報告，參考行業(yè)監(jiān)管和評比信息，分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履行職責(zé)的情況。第十九條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員圍繞為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)的中心工作，在完成重大項目、處理重大事項及個人利益問題等關(guān)鍵時刻的現(xiàn)實表現(xiàn)，作為考核的重要依據(jù)。第六章 綜合考核評價第二十條 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核、企業(yè)績效評價和民主測評結(jié)果加權(quán)計算的結(jié)果，結(jié)合日常考核情況，確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的年度和任期綜

8、合考核評價結(jié)果。第二十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價分?jǐn)?shù)中，經(jīng)營業(yè)績考核分?jǐn)?shù)占50%，企業(yè)績效評價分?jǐn)?shù)占20%，民主測評分?jǐn)?shù)占30%。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果中，領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù)占60%，領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評分?jǐn)?shù)占40%。任期民主測評結(jié)果采用當(dāng)年民主測評結(jié)果。第二十二條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個等級，領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等級。考核評價等級依據(jù)考核分值和日常考核情況，綜合分析后確定。第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨的路線方針政策不得力的、未完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的、企業(yè)績效評價結(jié)果較差的、班子成員發(fā)生違紀(jì)違法案件的

9、、因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定事件的，不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。領(lǐng)導(dǎo)人員除因不可抗力外未完成主要工作目標(biāo)的、對重大決策失誤或事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報批評的、民主測評結(jié)果較差的，不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價結(jié)果為“較差”等級的，領(lǐng)導(dǎo)人員不得評為“優(yōu)秀”等級。第七章 結(jié)果運用第二十四條 綜合考核評價結(jié)果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員績效獎勵、選拔任用、培養(yǎng)教育和管理監(jiān)督的重要依據(jù)。第二十五條 對綜合考核評價結(jié)果“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)班子，要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型帶動作用；對綜合考核評價結(jié)果“優(yōu)秀

10、”的領(lǐng)導(dǎo)人員，要視具體情況予以表彰獎勵，注重培養(yǎng)和使用。第二十六條 對綜合考核評價結(jié)果“一般”或“較差”的領(lǐng)導(dǎo)班子，要認(rèn)真查找不足，分析原因，制定整改措施，加強班子建設(shè)；對綜合考核評價結(jié)果“基本稱職”或“不稱職”的領(lǐng)導(dǎo)人員，要誡勉談話、限期整改或進行必要的組織調(diào)整。第二十七條 綜合考核評價結(jié)果經(jīng)區(qū)委組織部、區(qū)國資委黨委審定，按程序向區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報后，向企業(yè)反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)班子集體反饋，在企業(yè)中層以上管理人員范圍內(nèi)通報；領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果向正職領(lǐng)導(dǎo)人員和本人反饋。第二十八條 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對綜合考核結(jié)果有不同意見的，可按管理權(quán)限向有關(guān)部門申請復(fù)核。第八章 組織實

11、施第二十九條 本辦法按照管理權(quán)限，在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部和區(qū)國資委黨委負(fù)責(zé)組織實施。第三十條 從本區(qū)實際出發(fā)加強考核結(jié)果的運用，力戒形式主義，將任期考核、年度考核、日常考核、組織考察等相結(jié)合，避免多頭考核或重復(fù)考核。第三十一條 實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度目標(biāo)任務(wù)備案制度，企業(yè)結(jié)合實際情況研究形成領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)人員工作任務(wù)分解書，在企業(yè)內(nèi)部公開，并報區(qū)委組織部和區(qū)國資委黨委。第三十二條 建立健全考核評價工作檔案，推進配套制度建設(shè)，加強基礎(chǔ)工作。第九章 附 則第三十三條 根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)改革發(fā)展實際，適時調(diào)整考核指標(biāo)，逐步建立完善區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價

12、指標(biāo)體系。第三十四條 區(qū)屬國有企業(yè)所出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價，可參照制定有關(guān)辦法。第三十五條 本辦法由區(qū)委組織部、區(qū)國資委黨委負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附表：1.東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價定量考核計算表2.東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評價定量考核指標(biāo)權(quán)重3.東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評價定量考核指標(biāo)權(quán)重4.東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評權(quán)重表5.東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評評價要點6.東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評評價要點（黨委書記、董事長、總經(jīng)理、副職）7.東城區(qū)區(qū)屬國有

13、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及人員民主測評表 (黨委書記、董事長、總經(jīng)理、副職)附表1東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價定量考核計算表 考核方式考核對象評價方式百分制得分年度和任期定量考核權(quán)重權(quán)重得分領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核X50%x企業(yè)績效評價Y20%y領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評Z30%z合計分?jǐn)?shù)（A）A=x+y+z領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價A60%a領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評B40%b合計分?jǐn)?shù)a+b附表2東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評價定量考核指標(biāo)權(quán)重經(jīng)營業(yè)績考核 利潤總額 30% 領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核評價定量考核得分 凈資產(chǎn)收益率 40%分類指標(biāo) 30%50%領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評價定量考核

14、得分 企業(yè)績效評價 盈利能力狀況 34%資產(chǎn)質(zhì)量狀況 22%債務(wù)風(fēng)險狀況 22%經(jīng)營增長狀況 22%20%60%領(lǐng)導(dǎo)人員年度民主測評得分思想政治建設(shè) 20%領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評30評 經(jīng)營管理水平 20%班子自身建設(shè) 20%企業(yè)文化建設(shè) 20%反腐倡廉建設(shè) 20%30%40%注：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效評價僅進行財務(wù)績效評價，不進行管理績效評價。附表3東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評價定量考核指標(biāo)權(quán)重經(jīng)營業(yè)績考核國有資本保值增值率 40% 三年利潤總額 20%領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合考核評價定量考核得分分類指標(biāo) 20%50%任期內(nèi)三年的年度業(yè)績考核結(jié)果 20%領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評價定

15、量考核得分 企業(yè)績效評價盈利能力狀況 34%資產(chǎn)質(zhì)量狀況 22%債務(wù)風(fēng)險狀況 22%經(jīng)營增長狀況 22%財務(wù)績效 70%20%60%管理績效 30% 領(lǐng)導(dǎo)人員任期民主測評得分思想政治建設(shè) 20%經(jīng)營管理水平 20%班子自身建設(shè) 20%企業(yè)文化建設(shè) 20%反腐倡廉建設(shè) 20%領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評 30%40%注：業(yè)績考核部分的績效評價得分為三年得分平均值；分類指標(biāo)設(shè)置根據(jù)各企業(yè)具體情況確定。附表4東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評權(quán)重表評價主體評價權(quán)重正職領(lǐng)導(dǎo)人員20%副職領(lǐng)導(dǎo)人員20%中層管理人員30%職工代表15%監(jiān)事會15%合計100%23附表5東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評評價

16、要點序號考核指標(biāo)評價要點1思想政治建設(shè)理想信念堅定，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感；完善和落實中心組學(xué)習(xí)制度，理論實踐能力強，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子；大局意識強，貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署堅決，切實履行國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任；堅持黨管干部、黨管人才，創(chuàng)新選人用人機制，切實加強人才隊伍建設(shè)；堅持原則，認(rèn)真開展批評與自我批評，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)；圍繞企業(yè)中心工作，不斷創(chuàng)新思路、機制和舉措，黨組織的政治核心作用和保障監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。2經(jīng)營管理水平結(jié)合企業(yè)內(nèi)外實際，科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；堅持自主創(chuàng)新，注重品牌建設(shè)，增強核心競爭力，不斷推動企業(yè)內(nèi)部改革；企業(yè)管理科學(xué)有序，決策機制

17、健全，內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范，注重效率，執(zhí)行力強；加強人力資源管理，切實加強安全生產(chǎn)，注重提高企業(yè)管理質(zhì)量和服務(wù)水平；突出主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中的可持續(xù)貢獻率。3班子自身建設(shè)堅持民主集中制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要項目安排、大額度資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論；正職領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用明顯，領(lǐng)導(dǎo)班子富有工作激情和開拓進取精神，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員管理嚴(yán)格；班子內(nèi)部分工合理、職責(zé)明確、配合默契、溝通順暢；善于總攬全局，工作效率高，整體合力有效發(fā)揮。4企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本，切實維護職工群眾合法權(quán)益；圍繞構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，提高職工群眾忠實度和

18、滿意度，構(gòu)建文明和諧企業(yè)；恪守職業(yè)道德，重合同講信譽，誠信務(wù)實。 5反腐倡廉建設(shè)堅持群眾路線，關(guān)心群眾疾苦，弘揚正氣，模范遵守黨紀(jì)國法；注重思想道德和紀(jì)律教育，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉政規(guī)定。6總體評價創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子情況和完成重點工作任務(wù)情況。附表6東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評評價要點（黨委書記）序號考核指標(biāo)評價要點1政治素質(zhì)理想信念堅定，貫徹黨的路線方針政策和上級精神堅決；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀(jì)律性強，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；愛崗敬業(yè)，忠于職守，事業(yè)心和責(zé)

19、任感強，積極推進企業(yè)黨的建設(shè)。2抓班子帶隊伍加強班子思想政治工作，不斷提高班子凝聚力；堅持“三重一大”制度，健全完善內(nèi)部議事規(guī)則和有關(guān)工作制度；注重政策理論學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，注重提高班子運用理論解決實際問題的能力；堅持黨管干部、黨管人才，創(chuàng)新選人用人機制，切實加強人才隊伍建設(shè)；健全綜合考核評價制度，發(fā)揮激勵約束作用。3作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，開展批評與自我批評，注意聽取他人意見；加強制度建設(shè)，切實保障黨員民主權(quán)利；密切聯(lián)系職工群眾，服務(wù)意識強；落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督；作風(fēng)正派，自覺抵制不良風(fēng)氣和行為。

20、4溝通協(xié)調(diào)能力能夠主動與他人進行思想溝通，表達(dá)意愿清晰，有說服力；組織動員能力強，發(fā)揮班子團隊作用；發(fā)揮政治核心作用，群眾工作能力強；能指導(dǎo)把握重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動完成目標(biāo)任務(wù)和提升管理效能。5參與決策能力遵守決策工作程序，推動完善法人治理結(jié)構(gòu)；注意調(diào)查研究，積極參與企業(yè)重大問題決策；堅持科學(xué)民主決策，能夠根據(jù)企業(yè)實際，參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并能針對形勢變化，及時調(diào)整思路和對策。6維護職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定面對穩(wěn)定問題、突發(fā)事件、重大危機事件，敢抓善管，沉著應(yīng)對，處置及時，防范風(fēng)險，維護穩(wěn)定，切實保障企業(yè)和職工權(quán)益。7總體評價本人履行職責(zé)和完成重點工作任務(wù)情況。東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評評

21、價要點（董事長）序號考核指標(biāo)評價要點8政治素質(zhì)理想信念堅定，貫徹黨的路線方針政策堅決；注重學(xué)習(xí)，與時俱進，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀(jì)律性強，嚴(yán)格執(zhí)行國有資本經(jīng)營預(yù)算。9職業(yè)素養(yǎng)誠信正直，勤勉敬業(yè)，有搞好國有企業(yè)的信心和決心；熟悉職位職責(zé)，按照董事會議事規(guī)則辦事，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。10廉潔從業(yè)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔自律規(guī)定；嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督；作風(fēng)正派，自覺抵制不良風(fēng)氣和行為。11責(zé)任意識真抓實干、敢于負(fù)責(zé)、有開拓精神和工作激情，對國企改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值有責(zé)任心、使命感。12溝通協(xié)調(diào)能力能夠妥

22、善處理與黨委會、監(jiān)事會及經(jīng)營層之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門、單位的關(guān)系；具有良好的人格魅力和職業(yè)道德，能夠贏得他人的理解和支持。13戰(zhàn)略決策能力思路清晰、有前瞻性，具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光；決策科學(xué)民主，能夠根據(jù)企業(yè)實際，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并能針對形勢變化，及時調(diào)整思路和對策；對重大問題和突發(fā)事件，反應(yīng)敏捷，判斷準(zhǔn)確。14創(chuàng)新能力學(xué)以致用，不斷推動企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展，大力推進企業(yè)科技進步和自主創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的動力和核心競爭力。15團隊領(lǐng)導(dǎo)能力注意工作方式方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有較強的識人用人能力，能夠為人才成長發(fā)展創(chuàng)造條件，具有領(lǐng)導(dǎo)與組織團隊共同完

23、成目標(biāo)的能力。16總體評價本人履行職責(zé)和完成重點工作任務(wù)情況。東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評評價要點（總經(jīng)理）序號考核指標(biāo)評價要點17政治素質(zhì)理想信念堅定，貫徹上級指示精神堅決，認(rèn)真落實董事會各項決議；注重政策理論學(xué)習(xí)，與時俱進，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀(jì)律性強。18職業(yè)素養(yǎng)忠于職守，勤勉敬業(yè)，有良好的人格品質(zhì)和職業(yè)道德；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有敏銳的市場意識、扎實的崗位業(yè)務(wù)素養(yǎng)和豐富的管理經(jīng)驗；熟悉職位職責(zé)，認(rèn)真組織落實各項經(jīng)營管理制度。19廉潔從業(yè)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔自律規(guī)定；嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督；

24、作風(fēng)正派，自覺抵制不良風(fēng)氣和行為。20責(zé)任意識大膽管理，敢于負(fù)責(zé)，銳意進取，有開拓精神和工作激情；事業(yè)心和責(zé)任感強，對企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高負(fù)有使命感。21執(zhí)行能力能夠按照上級要求或董事會決議，提出工作方案，組織生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)管理水平；善于優(yōu)化資源配置，按時完成經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)。22創(chuàng)新能力學(xué)以致用，不斷推動企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進企業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力、動力和核心競爭力。23經(jīng)營決策能力工作思路清晰，能夠把握本行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律；能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照決策程序和方法，對經(jīng)營方案進行客觀分析與判斷。

25、24團隊領(lǐng)導(dǎo)能力注意工作方式方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有較強的識人用人能力，能夠為人才成長發(fā)展創(chuàng)造條件，有領(lǐng)導(dǎo)與組織團隊為完成共同目標(biāo)而形成合力的能力。25維護穩(wěn)定和處理危機能力面對穩(wěn)定問題、突發(fā)事件、重大危機事件，能夠及時采取有力對策，防范風(fēng)險，維護穩(wěn)定，將損失減少到最小的能力；積極抓好安全生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。26協(xié)調(diào)能力為做好工作，妥善處理與黨委會、董事會及監(jiān)事會的關(guān)系，協(xié)調(diào)整合內(nèi)部資源，處理好對外各相關(guān)部門、單位之間關(guān)系。27總體評價本人履行職責(zé)和完成重點工作任務(wù)情況。東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評評價要點（副職）序號考核指標(biāo)評價要點28政治素質(zhì)理想信念堅定，堅決貫徹落實上級指示精神；注重

26、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從工作安排，有大局意識，黨性觀念和組織紀(jì)律性強；愛崗敬業(yè)，忠于職守，勤勉誠信。29廉潔從業(yè)認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔自律規(guī)定；嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督；作風(fēng)正派，自覺抵制不良風(fēng)氣和行為。30創(chuàng)新能力為實現(xiàn)分管工作目標(biāo)，具備利用新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造性地開展工作并取得較好效果的能力。31執(zhí)行能力按照上級要求，制定清晰的工作計劃，合理組織和使用資源，扎實推進工作的能力。32維護穩(wěn)定和處理危機能力面對穩(wěn)定問題、突發(fā)事件、重大危機事件，發(fā)揮主觀能動性，采取有效措施，及時應(yīng)對，防范風(fēng)險，維護穩(wěn)定的能力。33合作意識注重配合協(xié)調(diào)，善于分工協(xié)作和發(fā)揮團隊作

27、用，能夠發(fā)揮他人優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性。34總體情況本人履行職責(zé)和完成重點工作任務(wù)情況。附表7 東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表企業(yè)名稱： 填表人類別：領(lǐng)導(dǎo)班子成員 中層管理人員 職工代表評價要點總體評價思想政治建設(shè)(20%)經(jīng)營管理水平(30%)班子自身建設(shè)(20%)企業(yè)文化建設(shè)(15%)反腐倡廉建設(shè)(15%)優(yōu)秀良好一般較差優(yōu)秀良好一般較差優(yōu)秀良好一般較差優(yōu)秀良好一般較差優(yōu)秀良好一般較差優(yōu)秀良好一般較差說明：1.請在填表人類別相應(yīng)項內(nèi)打“”； 2.請在各項評價要點及總體評價相應(yīng)項內(nèi)打“”。東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評表（黨委書記）企業(yè)名稱： 填表人類別：領(lǐng)導(dǎo)班子成員 中層管理人員 職工代表姓名評 價 要 點總體評價政治素質(zhì)(20%)抓班子帶隊伍(15%)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉(15%)維護職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定(20%) 參與決策能力(15%)溝通協(xié)調(diào)能力(15%)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀