1、科能公司項目管理流程制度一、 概述為了完善公司現有項目管理流程，提高項目管理工作的規范性，在結合公司現階段項目特點的情況下，特制定本制度。二、定義項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。軟件項目管理流程一般包括為五個階段：項目立項階段、項目設計階段、項目開發階段、項目收尾階段和項目維護階段。每個階段都有自身對應的輸出和目標，下面將根據階段進行詳細描述。三、 項目立項階段項目立項階段是整個項目管理流程的開始階段，完成該階段的項目標志著已是正式啟動項目，只有完成了該階段，后續的階段才能逐步啟動和進行。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項目立項申請書、項目風險評估表

2、。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項目立項評審報告、項目風險管理計劃、項目里程碑計劃、項目任務書、項目配置管理計劃。（4） 本階段文檔對應填寫人項目立項申請書由項目發起人填寫。項目風險評估表由項目發起人填寫。項目立項評審報告由技術總監填寫，公司確認。項目里程碑計劃由項目負責人填寫，公司確認。項目風險管理計劃由項目負責人填寫，公司確認。項目任務書由公司下達，項目經理簽字確認。項目配置管理計劃由項目負責人填寫。四、 項目設計階段項目設計階段是整個項目管理流程的核心階段，該階段的工作質量直接關系到項目的好壞和成敗。該階段的工作內容是整個項目管理階段流程中最多的，也是評審工作進行最多的階段。

3、完成該階段的工作，標志著項目的整體框架和功能設計已經成型，為后續的項目開發階段起到指導和標桿的作用。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項目立項評審報告、項目風險管理計劃、項目里程碑計劃。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項目需求規格說明書、項目需求分析說明書、項目概要設計說明書、數據庫設計（PDM）文檔、項目詳細設計說明書項目開發計劃、項目測試計劃、項目設計文檔評審記錄。（4） 本階段文檔對應填寫人項目需求分析說明書由該項目的售前需求人員填寫。項目需求規格說明書由該項目的項目負責人或技術負責人填寫。項目概要設計說明書由該項目的項目負責人或技術負責人填寫。數據庫

4、設計（PDM）文檔可通過PowerDesign軟件工具生成，由技術負責人填寫。項目詳細設計說明書由該項目的全體成員共同編寫，項目負責人或技術負責人匯總。項目開發計劃人員分工安排部分可通過Project軟件工具生成，由項目負責人填寫。項目測試計劃由測試部經理負責填寫。項目設計文檔評審記錄由技術總監填寫，公司確認。五、 項目開發階段項目開發階段是項目設計階段的延續，也是將設計完成的理論性產品變成實際性產品的過程，該過程的好壞直接決定了最終產品的質量。過程控制是項目開發階段的重點工作，必須確保最終開發完成的產品是和設計時的產品相符的，并且通過過程控制實現有效的保證產品的質量，是整個項目開發階段追求的

5、最高目標。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項目需求規格說明書、項目概要設計說明書、數據庫設計（PDM）文檔、項目開發計劃、項目測試計劃。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項目測試用例、項目開發評審記錄、項目測試報告。（4） 本階段文檔對應填寫人項目測試用例由項目的相關測試人員填寫。項目開發評審記錄由技術總監填寫，公司確認。項目測試報告由測試部經理負責填寫。項目風險管理計劃由項目負責人更新。項目里程碑計劃由項目負責人更新。六、 項目收尾階段項目收尾階段是整個項目生命周期的最后一個階段，這個階段將項目的工作重點從項目本身轉移到了用戶。在這個階段中將有我們自身對于

6、該項目的一個總結，并且需要在這個階段中將我們完成的產品對用戶進行移交。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項目測試報告。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項目驗收申請書、項目驗收評審記錄、用戶使用手冊、數據庫說明書、項目總結報告。（4） 本階段文檔對應填寫人項目驗收申請書由項目負責人填寫。項目驗收評審記錄由技術總監填寫，公司確認。用戶使用手冊由項目測試人員填寫，公司存檔。數據庫說明書由項目組成員共同填寫，公司存檔。項目總結報告由項目負責人填寫，公司存檔。七、 項目維護階段項目維護階段是用戶開始使用項目產品，并根據用戶使用過程中出現的問題或者需求調整，有針對性的對項目產品進行維護、升級、修改的過程。該過程的時間長度一般取決于商業合同所規定的時間長度，該過程是反向檢驗前期項目產品的需求分析和系統設計是否符合用戶需求的最好標桿。（1） 本階段流程由于本階段的流程主要集中于需求變更的調整，因此將本階段的流程定義為需求變更流程。（2） 本階段輸入文擋本階段的輸入文