1、Page 1 長松企業組織系統簡介長松企業組織系統簡介目目 錄錄Page 2一、長松企業組織系統簡介一、長松企業組織系統簡介n 管理組織系統對于企業的意義管理組織系統對于企業的意義 企業管理組織系統能夠給企業帶來長期的利潤，提高管理成熟度，企業管理組織系統能夠給企業帶來長期的利潤，提高管理成熟度，適應企業擴張與規避企業風險，并能夠激活各級人才。良好的企業管適應企業擴張與規避企業風險，并能夠激活各級人才。良好的企業管理組織系統，包括工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工理組織系統，包括工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利培

2、訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。潤倍增、成熟穩定。 n 定義定義 長松組織系統它是一套能夠激活企業員工長松組織系統它是一套能夠激活企業員工,讓企業發展壯大過程讓企業發展壯大過程中，有理論指導、有法律依據、有標準化的企業運營系統。中，有理論指導、有法律依據、有標準化的企業運營系統。 Page 3一、長松企業組織系統簡介一、長松企業組織系統簡介n 長松組織企業系統內容長松組織企業系統內容 組織架構圖、工作分析表、薪酬設計系統、績效管理系統、招聘管理系統、生組織架構圖、工作分析表、薪酬設計系統、績效管理系統、招聘管理系統、生涯規劃系統、培訓管理系統七大系統

3、。涯規劃系統、培訓管理系統七大系統。系統系統主要內容主要內容組織架構圖組織架構圖規劃愿景、部門分工、找到位置規劃愿景、部門分工、找到位置 工作分析表工作分析表職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格 薪酬設計系統薪酬設計系統公平分配、激活人才、創造更多利潤公平分配、激活人才、創造更多利潤 績效管理系統績效管理系統從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限 招聘管理系統招聘管理系統找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的伙伴找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的伙伴生涯規劃系統生涯規劃系統

4、戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長 培訓管理系統培訓管理系統全員培訓、學習系統全員培訓、學習系統 Page 4一、長松企業組織系統簡介一、長松企業組織系統簡介n 長松企業組織系統所講述的組織架構長松企業組織系統所講述的組織架構 是什么是什么 有什么用有什么用 怎么用怎么用 內部分工內部分工 上層建筑上層建筑 平衡和監督平衡和監督 怎么設計怎么設計 各部門架構設計各部門架構設計 分子公司股權分配分子公司股權分配 分子公司設立分子公司設立 戰區如何劃分戰區如何劃分 高層人員激勵高層人員激勵原理原理遠大的夢想遠大的夢想強烈的愿景強烈的愿景從小

5、金豆到漫天飛雪從小金豆到漫天飛雪夢想有多大，舞臺就有多大夢想有多大，舞臺就有多大制定出有計劃的愿景制定出有計劃的愿景用組織架構展示企業愿景用組織架構展示企業愿景設計設計分子公司和戰區分子公司和戰區完成公完成公司組織司組織架構的架構的設計設計Page 5 組織架構組織架構目目 錄錄Page 6二、組織架構二、組織架構n 定義定義 組織架構是指一個組織整體的結構，是在企業管理要求、管控定位、組織架構是指一個組織整體的結構，是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流管理模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要

6、素。程、開展業務、落實管理的基本要素。n 類型類型 1、金字塔型結構（、金字塔型結構（A模式）模式） 直線制、職能制、事業部制、直線直線制、職能制、事業部制、直線職能制、模擬分權制、矩陣制職能制、模擬分權制、矩陣制 2、扁平式結構（、扁平式結構（B模式）模式） 3、智慧型結構（、智慧型結構（C模式）模式）Page 7二、組織架構二、組織架構n直線制組織架構直線制組織架構 最簡單和最基礎的組織形式最簡單和最基礎的組織形式 ，也是最古老的結構形式。，也是最古老的結構形式。 適用于企業規模不大，職工人數不多，生產和管理工作都比較簡單的情況或現場作業管理的小適用于企業規模不大，職工人數不多，生產和管理

7、工作都比較簡單的情況或現場作業管理的小型企業型企業n優點：優點：1、權力集中，權限清楚，職責明確2、活動范圍穩定、沒有中間環節3、上下級關系簡明、機構精簡，決策與執行工作有較高效率4、信息溝通準確方便，便于統一指揮，集中管理n缺點：缺點：1、在任務分配和人事安排上缺乏分工與協作，各級管理者負擔重，且難以勝任復雜的職能;缺乏橫向的協調關系，容易產生混亂現象。2、組織結構刻板，缺乏彈性，不利于調動下級的積極性；3、權限高度集中，易于造成家長式管理作風，形成獨斷專行，長官意志；Page 8二、組織架構二、組織架構n職能型組織架構職能型組織架構 按照在組織中所承擔的職能建立公司的組織結構，組成以生產、

8、營銷、財務、人事等職能按照在組織中所承擔的職能建立公司的組織結構，組成以生產、營銷、財務、人事等職能 部門分工為特色的結構形式。部門分工為特色的結構形式。 適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業n優點：優點： 職能型結構能夠充分發揮專業化分工的優勢，將具有相近專業技能的人組合在同一個部門中工作，有利于相互間的交流溝通、提高技能水平和更深入鉆研本領域的工作。n缺點：缺點：1、如果職能經理長期只從事某一專門業務的管理，對其他職能部門缺乏了解，難以具備全局觀念。2、對于具有多種產品的

9、生產型企業來說，不易區分單獨一種產品對企業的貢獻，也沒有一個職能部門對生產經營的最終結果負責。Page 9二、組織架構二、組織架構n事業部型組織架構事業部型組織架構 在總公司領導下設立的各個事業部相對獨立地自主經營，各有自己的產品和經營范圍，財務在總公司領導下設立的各個事業部相對獨立地自主經營，各有自己的產品和經營范圍，財務上獨立核算。上獨立核算。 各事業部經理對事業部的經營績效全面負責，各事業部經理對事業部的經營績效全面負責， 擁有充分的運營決策權力，并直接向總裁報擁有充分的運營決策權力，并直接向總裁報告工作。告工作。 適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業。適用于規模龐大，品種繁多，

10、技術復雜的大型企業。 基礎化工聚烯烴CEOCOO首席執行官首席運營官纖維化肥市場優化生產優化產品和流程開發計劃和績效分析高級副總裁高級副總裁聚酯行政總監行政總監采購法律公共關系 基建工程 環境、健康及安全股東關系政府事務 *新業務組合新業務組合人事總監人事總監信息總監信息總監信息策略規劃業務應用系統共享信息基礎設施技術應用系統薪金福利培訓 人事計劃和管理董事會董事會監事會監事會副總副總裁裁財務總監財務總監會計績效管理 資金稅務規劃預算 內部審計生產業務部勘探業務部 技術服務 計劃及業務組合管理煉油業務部原油供給/交易和運輸規劃和績效分析營銷業務部勘探勘探/ /生產生產事業部事業部石化石化事業部

11、事業部煉油煉油/ /營銷營銷事業部事業部苯乙烯、橡膠及其它化工中石化組織架構中石化組織架構Page 10二、組織架構二、組織架構事業部型組織架構的優缺點事業部型組織架構的優缺點n 優點優點1、建立了一種績效導向型的體制 總公司關注和考核各事業部的經營效果而非營運過程，既鼓勵了各事業部經理的主動進取精神，又使總公司的高層主管擺脫了日常管理事務，能夠集中精力于組織的長遠發展方向和戰略規劃的決策。 2、有利于培養高級管理人才 與職能型結構中的職能經理相比， “集中決策、分散經營” 使各事業部經理獨擋一面，在事業部的自主經營中廣泛獲取多方面的經驗，獨立承擔取得經營業績的責任培養了他們的全局觀念，為其向

12、高層經理發展提供了充分的鍛煉機會。n 缺點缺點 1、事業部自成體系，導致營銷、財務等職能部門在各事業部的重復配置，增加了總的管理費用。2、如果事業部獨立性過強，有擺脫總公司控制的傾向，也會削弱組織的整體實力，甚至出現“架空”總公司的情況。Page 11二、組織架構二、組織架構n直線直線- -職能制組織架構職能制組織架構 以直線制結構為基礎，在經理領導下設置相應的職能部門，實行經理統一指揮與職能部門以直線制結構為基礎，在經理領導下設置相應的職能部門，實行經理統一指揮與職能部門參謀、指導向結合的組織結構形式。參謀、指導向結合的組織結構形式。 適用于企業規模中等、職能部門不多的企業，尤以我國企業居多

13、。適用于企業規模中等、職能部門不多的企業，尤以我國企業居多。總經理總經理生產部門生產部門生產部門生產部門生產部門生產部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能組職能組職能組職能組生產班組生產班組生產班組生產班組生產班組生產班組n優點：優點：1、經理對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。2、職能部門是經理的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業務部門指導和監督，因此它與業務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。 n缺點：缺點：1、當職能部門數量較多時，各部門之間的橫向聯系和協作非常復雜和困難。2

14、、各生產部門和職能部門都需要向經理請示、匯報導致經理無暇顧及企業面臨的重大問題。Page 12二、組織架構二、組織架構n模擬分權制組織架構模擬分權制組織架構 為了改善經營管理，人為地把企業劃分成若干單位，實行模擬獨立經營、單獨核算的一直為了改善經營管理，人為地把企業劃分成若干單位，實行模擬獨立經營、單獨核算的一直管理組織模式。它不是真正的分權管理，而是介于直線職能制與事業部制之間的一種管理組織管理組織模式。它不是真正的分權管理，而是介于直線職能制與事業部制之間的一種管理組織模式。模式。 適用于適用于模擬分權制主要適用于大型的化工，原材料生產等工業企業，也適合銀行、醫藥、保模擬分權制主要適用于大

15、型的化工，原材料生產等工業企業，也適合銀行、醫藥、保險等服務行業。險等服務行業。 總經理總經理產權財務產權財務人力資源人力資源市場采購市場采購市場營銷市場營銷生產單位生產單位職能部門職能部門職能部門職能部門車間車間車間車間車間車間生產單位生產單位生產單位生產單位n優點：優點：1、調動各生產單位的積極性；2、解決企業規模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來n缺點：缺點：1、職責權限不夠清晰，造成考核上的困難；2、各生產單位領導人不易了解企業的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。Page 13二、組織架構二、組織架

16、構n矩陣制組織架構圖矩陣制組織架構圖 矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，矩陣式組織結構圖矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，矩陣式組織結構圖再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特征的組織結構形式，是一種非系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特征的組織結構形式，是一種非長期固定性組織結構。長期固定性組織結構。 矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、

17、復雜的矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。尤其是應用性研究單位等。 n優點：優點：1、機動、靈活，各種專業人員之間能夠互相幫助，有助工作效率的提高。2、集中專業人員，激發工作積極性n缺點：缺點：1、人員受雙重領導，造成了管理困難，指揮上雙重性。2、易產生臨時觀念，造成責任心不強。Page 14變化與發展變化與發展n 隨著社會經濟發展，企業規模擴大，組織結構中的層級越來越多，隨著社會經

18、濟發展，企業規模擴大，組織結構中的層級越來越多，信息處理和傳遞要經過若干環節，致使整個組織對外部的變化反應信息處理和傳遞要經過若干環節，致使整個組織對外部的變化反應遲鈍。遲鈍。n 從組織結構變化與發展的趨勢看，正由集權式金字塔型向分權式扁從組織結構變化與發展的趨勢看，正由集權式金字塔型向分權式扁平化方向發展。平化方向發展。二、組織架構二、組織架構Page 15二、組織架構二、組織架構n扁平化組織架構扁平化組織架構 現代企業組織結構形式之一，這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級現代企業組織結構形式之一，這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯系方式，平級各單位之間的橫向聯系方式以及組織體與外部各方面組織和領導者