1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二二一一年三月一一年三月強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司2目目 錄錄一、一、前言前言二、二、小組概況小組概況三、三、選題理由選題理由四、四、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查五、五、課題目標(biāo)及可行性分析課題目標(biāo)及可行性分析六、六、原因分析原因分析七、七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)八、八、制定對(duì)策措施制定對(duì)策措施九、九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施十、十、效果檢查效果檢查十一、十一、總結(jié)及鞏固措施總結(jié)及鞏固措施十二、遺留問題和下一步打算十二、遺留問題和下一步打算 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2、確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司3一、前一、前言言 無錫*科生物工程有限公司項(xiàng)目廠房工程由丹麥*克集團(tuán)公司投資興建，位于無錫市*區(qū)，是中國第一家生產(chǎn)食物添加劑的大型生物生產(chǎn)企業(yè)，廠房總投資4800萬美元，項(xiàng)目用地面積為89671.3 ，總建筑面積為23569 ，工程規(guī)模較大、單體較多，施工工藝較復(fù)雜，業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明環(huán)保施工要求較高，合同中約定要達(dá)到無錫市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，公司將該項(xiàng)目定為重點(diǎn)管理項(xiàng)目,為此，我們將“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”作為此次小組活動(dòng)的課題。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司4

3、無錫無錫*科生物工程有限科生物工程有限公司廠房工程公司廠房工程無錫無錫*科生物工程有限公科生物工程有限公司廠房工程司廠房工程強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司5二、二、QCQC小組概況小組概況小組名稱：南通*無錫*科項(xiàng)目部QC小組成立時(shí)間：2000年8月課題名稱：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)時(shí)間：2005.112006.8 課題類型：管理型課題注冊(cè)號(hào)：小組人數(shù)：7人 活動(dòng)頻率：2次/月 活動(dòng)次數(shù)：12次 1、小組簡(jiǎn)介2、小組成員概況*小組成員均有福建省工程質(zhì)協(xié)小組成員均有福建省工程質(zhì)協(xié)TQC培訓(xùn)證書。培訓(xùn)證書。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)

4、管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司61、無錫*科生物工程有限公司廠房是外資 項(xiàng) 目 ， 是*科公司在中國投資的重點(diǎn)工程，社會(huì)影響大,是無錫市重點(diǎn)關(guān)注工程 2、 業(yè)主合同中約定：要求達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)文明工地標(biāo)準(zhǔn), 并有獎(jiǎng)罰措施4、項(xiàng)目工程的 單 體 較 多， 施 工 覆 蓋面 大 ， 施 工難 度 大 ， “確 保 市 文 明工地,創(chuàng)省級(jí)文 明 工 地 ”也 是 項(xiàng) 目 部管 理 目 標(biāo) 要求5、為了更多的承接外商在華投資的大型廠房工程，充分發(fā)揮QC小組成員雄厚技術(shù)力量，積極攻克難關(guān)，追求施工與環(huán)境的和諧課題：課題： 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目

5、標(biāo)實(shí)現(xiàn)三、選題理由三、選題理由3、 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視：提出“確確保達(dá)到市級(jí)保達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)文明工標(biāo)準(zhǔn)文明工地地, 爭(zhēng)創(chuàng)江爭(zhēng)創(chuàng)江福建省文明福建省文明工地工地”的要求，為公司再添業(yè)績(jī)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司7 2005年12月，我們小組成員對(duì)蘇州*有限公司廠房項(xiàng)目、帝人*有限公司廠房二期工程相同類型的外資廠房文明工地的評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查分析，并對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行了數(shù)據(jù)整理，具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表： 四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查分析，現(xiàn)狀調(diào)查分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理！進(jìn)行數(shù)據(jù)整理！強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)

6、實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司8蘇州喬治費(fèi)歇爾有限公司廠房項(xiàng)目、帝人聚碳酸酯有限公司廠房二期工程文明工地綜合評(píng)分調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)表項(xiàng) 目蘇州*有限公司廠房項(xiàng)目帝人*有限公司廠房二期工程影響頻數(shù)合計(jì)匯總分實(shí)測(cè)得分扣分頻數(shù)匯總分實(shí)測(cè)得分扣分頻數(shù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工2012.57.52013714.5外腳手架、模板支撐2014.55.52015.54.510施工臨時(shí)用電20182201824施工機(jī)寶四口及其他2018.51.52018.51.53合計(jì)9577.517.595781734.5合格率81.682.181.85(平均)制表人：* 制表時(shí)間：2005/12/10強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)

7、管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司9影響文明驗(yàn)收評(píng)審扣分的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表影響文明驗(yàn)收評(píng)審扣分的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 表2序號(hào)項(xiàng) 目頻 數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率 1現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工14.514.5422外腳手架、模板支撐1024.5713施工臨時(shí)用電428.582.64施工機(jī)具331.591.35三寶四口及其他334.5100制表人：* 制表時(shí)間：2005/12/12根據(jù)表根據(jù)表-2內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料繪制了如下排列圖：內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料繪制了如下排列圖： 影響文明驗(yàn)收評(píng)審扣分的項(xiàng)目因素排列圖影響文明驗(yàn)收評(píng)審扣分的項(xiàng)目因素排列圖制圖：鄭燕輝制圖：鄭燕輝日期：日期：2011

8、-12-202011-12-200102030405060708090100現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)保施工施工外腳手架、模外腳手架、模板支撐板支撐施工臨時(shí)用電施工臨時(shí)用電施工機(jī)具施工機(jī)具三寶四口及其三寶四口及其他他42%71%82.6%91.3%N=14.5N=10A類因素類因素頻數(shù)頻數(shù)N=34.5累計(jì)頻率累計(jì)頻率(%)34.53128747014251801022N=4N=3N=3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司11由以上排列圖可以看出，由以上排列圖可以看出，A類因素為：類因素為：1、現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)多、現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保

9、施工影響頻數(shù)多2、外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多、外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司12五、確定目標(biāo)及可行性論證五、確定目標(biāo)及可行性論證確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 1、確保無錫市文明工地確保無錫市文明工地,創(chuàng)江蘇省文明工地，創(chuàng)江蘇省文明工地，2、得分率達(dá)到得分率達(dá)到90%（市、省級(jí)文明工地要求得分率達(dá)到（市、省級(jí)文明工地要求得分率達(dá)到85%） 1、小組成員文化程度高，已參加較多次、小組成員文化程度高，已參加較多次QC小組活動(dòng)，有極強(qiáng)的小組活動(dòng)，有極強(qiáng)的管理能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

10、，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；管理能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；2、我們項(xiàng)目部多年來一直從事同類型廠房項(xiàng)目的施工，多次被、我們項(xiàng)目部多年來一直從事同類型廠房項(xiàng)目的施工，多次被評(píng)為市級(jí)文明工地，積累了一定的管理施工經(jīng)驗(yàn)；評(píng)為市級(jí)文明工地，積累了一定的管理施工經(jīng)驗(yàn)；3、領(lǐng)導(dǎo)重視，所需人、財(cái)、物等資源能給予大力支持；、領(lǐng)導(dǎo)重視，所需人、財(cái)、物等資源能給予大力支持；4、施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)設(shè)施條件和環(huán)境；、施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)設(shè)施條件和環(huán)境；目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司13根據(jù)排列圖,將影

11、響質(zhì)量的A類因素“現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)多保施工影響頻數(shù)多”、“外腳手架、模板支撐影外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多響頻數(shù)多”，我們QC小組全體成員做了進(jìn)一步調(diào)查研究與分析，并畫出了以下系統(tǒng)分析圖： 六、原因分析六、原因分析強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司14現(xiàn)場(chǎng)文明施工影響頻數(shù)多現(xiàn)場(chǎng)文明施工影響頻數(shù)多制圖：鄭燕輝制圖：鄭燕輝日期：日期：2005-12-282005-12-28現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)多系統(tǒng)圖現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)多系統(tǒng)圖管理制度欠缺管理制度欠缺環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生場(chǎng)容場(chǎng)貌場(chǎng)容場(chǎng)貌材料堆放不整齊材料

12、堆放不整齊道路不通暢、不平道路不通暢、不平整整辦公生活未分開設(shè)施辦公生活未分開設(shè)施布置布置部分道路未硬化處理部分道路未硬化處理道路被占用道路被占用場(chǎng)地有積水場(chǎng)地有積水責(zé)任劃分不明確責(zé)任劃分不明確獎(jiǎng)罰制度落實(shí)不夠獎(jiǎng)罰制度落實(shí)不夠排水不通暢排水不通暢安全文明意識(shí)不強(qiáng)安全文明意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置不合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置不合理理場(chǎng)地有煙蒂空水瓶場(chǎng)地有煙蒂空水瓶強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司15外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多多制圖：鄭燕輝制圖：鄭燕輝日期：日期：2005-12-282005-12-28外腳手架、模板支撐影

13、響頻數(shù)多系統(tǒng)圖外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多系統(tǒng)圖與墻體連接不規(guī)范與墻體連接不規(guī)范局部鋼管支撐變形局部鋼管支撐變形模板支撐體系模板支撐體系外腳手架外腳手架搭設(shè)不規(guī)范搭設(shè)不規(guī)范檢查管理欠缺檢查管理欠缺腳手板部分未滿鋪腳手板部分未滿鋪管理檢查驗(yàn)收不細(xì)管理檢查驗(yàn)收不細(xì)責(zé)任劃分不明確責(zé)任劃分不明確模板支撐體系方案未模板支撐體系方案未審批論證審批論證局部地基軟，基礎(chǔ)不局部地基軟，基礎(chǔ)不平平部分材料不好部分材料不好地基承載力不夠地基承載力不夠安全網(wǎng)的材質(zhì)不符要求安全網(wǎng)的材質(zhì)不符要求部分鋼管端部未防護(hù)部分鋼管端部未防護(hù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有

14、限公司16七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)多現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)多 ”、“外腳手架、模板支外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多撐影響頻數(shù)多”兩個(gè)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖共找到14個(gè)末端因素，小組成員經(jīng)過對(duì)各種因素的調(diào)查分析，召開了要因分析會(huì)，討論結(jié)果如下： 要因確認(rèn)表要因確認(rèn)表表-3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司17要因確認(rèn)表（續(xù)）要因確認(rèn)表（續(xù)）制表：鄭燕輝制表：鄭燕輝日期：日期：2005-12-302005-12-30強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公

15、司18八、制定對(duì)策措施八、制定對(duì)策措施 表 4根據(jù)確認(rèn)的要因，我們小組全體成員開會(huì)討論研究分析，制定了對(duì)策措施，并制定了如下對(duì)策表： 制表：日期：制表：日期：2006-01-062006-01-06九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施 根據(jù)對(duì)策措施表，QC 小組全體成員分頭逐項(xiàng)開展活動(dòng)，主要進(jìn)行了以下對(duì)策實(shí)施工作： 實(shí)施一：針對(duì)部分道路未硬化處理要因，決定改進(jìn)原實(shí)施一：針對(duì)部分道路未硬化處理要因，決定改進(jìn)原有方法，現(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化處理。有方法，現(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化處理。 小組討論確定，采取現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路與正式道路路基相結(jié)合的原則，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求先做好下部毛石基層，上部200mm厚碎石基

16、層改為100mm厚碎石和100mm厚混凝土基層，利用正式道路的路基作為臨時(shí)道路，最后在臨時(shí)混凝土上澆注鋼筋混凝土面層即可。 采用該方案不僅保證現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路平整通暢、文明施工，還有效的縮短了施工工期，保證了道路的施工質(zhì)量，同時(shí)還節(jié)約了工程成本，經(jīng)濟(jì)合理。施工圖片如下： 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司20臨時(shí)道路圖片素土夯實(shí)，不小于400mm厚塊石墊層厚C20砼厚C30砼厚碎石素土夯實(shí)，不小于400mm厚塊石墊層厚碎石基層厚C30砼圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做法現(xiàn)場(chǎng)采用做法正式道路正式道路面層面層臨時(shí)道路臨時(shí)道路面層面層臨時(shí)道路臨時(shí)道路面層面層正式

17、道路圖片強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司21實(shí)施二：部分鋼管端部采用高級(jí)防護(hù)帽防護(hù)實(shí)施二：部分鋼管端部采用高級(jí)防護(hù)帽防護(hù) 針對(duì)防護(hù)欄桿及通道欄桿鋼管端部不易做好安全防護(hù)的要因，小組成員討論分析后決定采用美國進(jìn)口的高級(jí)防護(hù)帽進(jìn)行防護(hù)，不容易松動(dòng)和脫落，安裝和拆卸十分方便，很好的起到安全警示防護(hù)作用。施工圖如下： 安全防護(hù)帽樣品安全防護(hù)帽樣品安全防護(hù)安全防護(hù)帽帽安全防護(hù)帽防護(hù)安全防護(hù)帽防護(hù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司22道路邊排水溝圖片道路邊排水溝圖片實(shí)施三：設(shè)置

18、磚砌排水明溝實(shí)施三：設(shè)置磚砌排水明溝 因現(xiàn)場(chǎng)的面積較大，下雨后場(chǎng)地容易發(fā)生積水現(xiàn)象，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水不通暢要因QC小組決定在建筑物的四周、道路的旁邊分別設(shè)置截面尺寸250mm*250mm*300mm （深）、 400mm*400mm*400mm （深）磚砌排水明溝，砂漿抹面，形成一個(gè)明排水系統(tǒng)，并每隔30m左右設(shè)一個(gè)沉淀池，尺寸為600600600mm，排水溝有3泛水，排水通向市政雨水管道，在排入市政管道前再加設(shè)一個(gè)100010001000mm沉淀池，并加設(shè)一道鐵柵欄，定期派人進(jìn)行清理，采取此排水措施后，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)無積水現(xiàn)象，排水通暢，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)效果。如右施工圖片： 建筑物四周排水溝圖片建筑

19、物四周排水溝圖片強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司23實(shí)施四：針對(duì)安全文明意識(shí)不強(qiáng)要因?qū)嵤┧模横槍?duì)安全文明意識(shí)不強(qiáng)要因 1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，教育和表揚(yáng)相結(jié)合。一方面項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)安全文明意識(shí)的宣傳教育，安排專人設(shè)置黑板報(bào)和宣傳畫欄，定期進(jìn)行教育；另一方面項(xiàng)目部崗前對(duì)各班組進(jìn)行安全文明技術(shù)交底，采取獎(jiǎng)罰措施，表揚(yáng)好的做法，增強(qiáng)全體操作人員的安全文明意識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄安全文明教育安全文明教育強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司242、QC小組討論決定，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙茶

20、水亭，采用防火板和鋼架進(jìn)行制作，每60人設(shè)置一個(gè)，職工可以集中到吸煙茶水亭進(jìn)行吸煙喝茶休息，該吸煙茶水亭安裝拆卸簡(jiǎn)單方便，可以重復(fù)使用。 采用以上兩相措施后，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)煙蒂和空水瓶亂丟現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隨意抽煙現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)吸煙茶水亭現(xiàn)場(chǎng)吸煙茶水亭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司2581.85分實(shí)施前實(shí)施前目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)施后實(shí)施后實(shí)施前后綜合得分效果對(duì)比圖實(shí)施前后綜合得分效果對(duì)比圖效果一效果一： 在實(shí)施完成后，公司安全部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明綜合評(píng)分，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工和外腳手架、模板支撐體系這兩項(xiàng)上均未發(fā)生扣分現(xiàn)象，同時(shí)安全綜合評(píng)分

21、分值達(dá)到了95.8分，比實(shí)施前81.85提高了13.95分，比活動(dòng)目標(biāo)值90分提高了5.8分，完成了預(yù)期的目標(biāo)。十、效果檢查十、效果檢查90分95.8分強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司26項(xiàng) 目無錫*科生物工程有限公司廠房項(xiàng)目匯總分實(shí)測(cè)得分扣分?jǐn)?shù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工20200外腳手架、模板支撐20200施工臨時(shí)用電20182施工機(jī)具15141三寶四口及其他20191合計(jì)95914得分率95.8無錫*科生物工程有限公司廠房項(xiàng)目安全文明工地綜合評(píng)分調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)表制表：制表：*日期：日期：2006-05-082006-05-08強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)

22、化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司27效果二：效果二：通過此次QC活動(dòng)，該項(xiàng)目廠房工程2006年6月順利通過了“無錫市文明工地”的評(píng)比,得到無錫市主管部門的高度認(rèn)可和贊揚(yáng),并被作為安全文明觀摩工地供同行業(yè)的其他兄弟單位參觀學(xué)習(xí),2006年7月順利被評(píng)為“江蘇省文明工地”,取得的了良好的社會(huì)效益，提高了企業(yè)的信譽(yù).現(xiàn)場(chǎng)觀摩現(xiàn)場(chǎng)觀摩無錫市文明工地?zé)o錫市文明工地江江蘇蘇省省文文明明工工地地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司28效果三：效果三：通過此次QC活動(dòng)，得到了公司表揚(yáng), 公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理很滿意，該項(xiàng)目部同時(shí)被評(píng)為2006年度江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理被評(píng)為2006年度“江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“江蘇省優(yōu)秀安全經(jīng)理”江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目部江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目部江蘇省優(yōu)秀安全經(jīng)理江蘇省優(yōu)秀安全經(jīng)理江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)南通南通*集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司29效果四：效果四：通過此次QC活動(dòng)，得到了業(yè)主的高度認(rèn)可和好評(píng),業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理很滿意,并給予了10萬元的獎(jiǎng)勵(lì), 采用正式道路的路基作為臨時(shí)道路的施工措施,同時(shí)為工程降低造價(jià)5.2萬元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.