1、提供專業(yè)的word版文檔，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，希望對(duì)您有幫助/雙擊去除超前理念與先進(jìn)文化融合構(gòu)筑特色商城今年是 xx 商城創(chuàng)立十周年。 小編網(wǎng) 23http:/ 十年，在人類歷史的長(zhǎng)河中只是短暫的一瞬，而對(duì)我們商城人來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)漫長(zhǎng)遙遠(yuǎn)、叫人永遠(yuǎn)銘記的心路歷程。因?yàn)樗涊d著我們改革開放的足跡、辛勤耕耘的汗水，更記載著我們承受坎坷的韌性、面對(duì)困惑的執(zhí)著、迎接成功的喜悅，和擁有輝煌的自豪！如今的商城已經(jīng)發(fā)展成為省內(nèi)知名的、地區(qū)聞名大型的綜合性工業(yè)品市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)門類也從開始的單一生產(chǎn)資料超儲(chǔ)積壓物資發(fā)展到今天的包括工業(yè)生產(chǎn)資料、電子產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備及產(chǎn)品、家用電器產(chǎn)品等四大類 10 萬(wàn)余品種的超級(jí)市場(chǎng)。

2、在 * 市乃至地區(qū)具有舉足輕重的地位。現(xiàn)在的商城可以說(shuō)是功成名就，事業(yè)穩(wěn)定。在市場(chǎng)上已第1頁(yè)共5頁(yè)經(jīng)占有較高的占有率，事業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，沒(méi)有希望取得更大的發(fā)展。企業(yè)會(huì)固守已有的家業(yè)和客戶，而不愿去冒險(xiǎn)開拓新業(yè)務(wù)，漸漸地，企業(yè)整體就慢慢地失去生機(jī)，從經(jīng)營(yíng)者到一般員工經(jīng)常帶有強(qiáng)烈的 " 無(wú)計(jì)可施 " 和 " 閉塞 " 的感覺。特別是中國(guó)加入 wto 及全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，面對(duì)這種新經(jīng)濟(jì)大潮，讓我們的企業(yè)更加無(wú)所適從。也就是說(shuō)商城表面的輝煌已掩蓋不了那些亟待解決的困難和難以勘悟的困惑。那么如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在殘酷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展？我想：惟知

3、己方能不殆時(shí)代變了，市場(chǎng)也在變，在多樣化的市場(chǎng)中找到自己的位置，看到自身的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，這樣就會(huì)找到市場(chǎng)中的新機(jī)遇。面對(duì)入世后的新形勢(shì)，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是商城發(fā)展的根基。、商城的優(yōu)勢(shì)1、經(jīng)過(guò)幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，已確立了商城在* 市流通領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，并且有了較高的知名度。第2頁(yè)共5頁(yè)2、地理位置優(yōu)越。地處* 市經(jīng)濟(jì)中心，長(zhǎng)久積淀經(jīng)濟(jì)氛圍給我們天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)。3、租金價(jià)格相對(duì)低廉。4、擁有了一整套較完善的、行之有效的、規(guī)范化的管理租賃制度和經(jīng)營(yíng)方式。5、擁有穩(wěn)定的業(yè)戶和穩(wěn)定的客戶群，我們的商城也因?yàn)檫@些特定的消費(fèi)群體而客觀存在。、商城現(xiàn)階段面臨的劣勢(shì)即發(fā)展的局限性：1、來(lái)自外部因素的限制。買

4、方市場(chǎng)出現(xiàn)。供大于求狀況下產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。宏觀調(diào)控政策不力，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)戰(zhàn)略作用不明顯。現(xiàn)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，全社會(huì)都在進(jìn)行深刻變革，過(guò)渡、調(diào)整需要時(shí)間。第3頁(yè)共5頁(yè)地方政府的政策觀念在有些方面有偏差，職能部門對(duì)企業(yè)的嚴(yán)管加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，起不到扶持作用。過(guò)重的稅賦導(dǎo)致費(fèi)用的增加，而我們相對(duì)低廉的租金就沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言。由于利益的驅(qū)動(dòng)，各行各業(yè)都在大建市場(chǎng)，爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。就業(yè)穩(wěn)定性下降，由于國(guó)企改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整造成下崗人員與日俱增，參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人員也越來(lái)越多，賣東西的人多，買東西的人少。2、來(lái)自內(nèi)部因素的限制空間限制。商城自 1993 年成立以來(lái)成功的實(shí)現(xiàn)了五次跨越，商城內(nèi)幾經(jīng)擴(kuò)

5、建、新建、改造，能利用的空間都利用上了，再擴(kuò)張已沒(méi)有空間。環(huán)境限制。一是格局設(shè)置不合理。市場(chǎng)建得早，為適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境，鑒于當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀 , 采取小單元、小店面的模式。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種模式已顯落后。新建營(yíng)業(yè)大廳由于對(duì)市場(chǎng)了解得不夠，在格局設(shè)置上也不盡合理。但根據(jù)第4頁(yè)共5頁(yè)商城的當(dāng)前的實(shí)際情況，格局改造困難重重。 二是設(shè)施陳舊。隨著時(shí)間的推移，設(shè)施在逐漸老化，而新建商城的設(shè)施檔次不高。這些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題已成為發(fā)展的障礙。企業(yè)內(nèi)部矛盾限制。一是管理、決策缺乏科學(xué)性。有些決策的不均衡性造成發(fā)展上的矛盾（如院內(nèi)交通實(shí)行環(huán)路，使原來(lái)冷落的物貿(mào)城逐漸火起來(lái)，而原來(lái)門庭若市的生資大廳卻受到了沖擊） 。二是解決工作問(wèn)題缺乏大局意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部各單位，各部門矛盾增加，本位主義嚴(yán)重，各自為政，工作協(xié)調(diào)困難。觀念限制。企業(yè)缺乏創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，思想僵化。由于企業(yè)初期創(chuàng)建成功，企業(yè)員工和管理階層產(chǎn)生“名門意識(shí)” ，過(guò)分自信，雖然嘴上常強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，但心里自