1、精選優質文檔-傾情為你奉上裝載機使用管理制度及考核辦法為確保公司裝載機安全高效運行，規范操作與保養，提高裝載機的調度管理力度，發揮裝載機最佳效益的同時進一步降低裝載機的使用成本，特制定本規定。一、裝載機的管理方案公司裝載機由公司車隊負責管理,由劉安祥協助具體管理，各項目部使用裝載機由車隊隊長在公司生產經理的領導下統一調度安排。裝載機的加油、維護、保養、維修工作及裝載機司機人員考勤匯總、年底考核、費用和賬務核算工作由車隊隊長具體負責。每臺裝載機獨立建賬進行成本核算。各項目使用裝載機必須記錄工作時間和工程量，裝載機司機必須每天填寫工作記錄單，詳細記錄工作時間、工作量及油料消耗和設備維護保養情況，項

2、目部現場負責人員簽字確認，每月（或中間交接班時）匯總上報至車隊。作為項目完成或者年底進行結算依據。二、管理規定1、司機必須是體檢合格，經過專業技術培訓，掌握裝載機機械性能、構造和保養規程，熟悉操作方法，方可單獨操作。2、操作人員工作時，必須穿戴好勞動保護用品。嚴禁酒后操作。3、每天出車前必須按照使用規定對儀表、發動機聲音、轉向系統、制動、液壓、水油管道、油面等8個方面進行檢查，檢查不到位嚴禁出車工作。4、在行駛或者作業時應經常注意各儀表和指示信號的工作情況，注意監聽發動機及其它各部的工作聲音，出現異常現象，及時排除故障，方可繼續工作。不能解決的應立即通知車隊隊長，安排專人進行維修維護，不得帶病

3、作業。5、加強，工作時間不得擅自離開工作崗位未經管理人員同意不得私自換班、脫崗，一經發現按曠工對待，不計考勤。6、司機要服從項目部生產管理制度，保證正常生產，不得無故不工作，不聽從指揮，工作要積極、認真、負責，不得吃拿卡要。7、司機要做好工作時間及工作量的記錄和簽認工作，保證日清月結，不得弄虛作假，胡亂應付。8、裝載機不得隨意離開工地現場，如確需離開的需由項目部領導同意，并報請車隊隊長同意后方可，在項目部之間調度使用時，要做好出入場時間及里程記錄。全月裝載機油耗最低（同臺裝載機司機兩人比較），設備維護保養到位，經核算后優勝者每人每月獎勵現金100元。三、考核辦法1、裝載機司機酒后上崗者，立即給

4、予停班處理，發現一次扣3分，罰款200元。罰款違犯三次給予開除處理，并扣發當月工資2、裝載機司機上下班遲到早退，私自離崗，發現扣3分，罰款200元。3、裝載機工作時間工作量記錄弄虛作假，每發現一次扣3分，罰款200元，情節嚴重的停班、停發工資直至開除。4、裝載機司機必須按照項目經理或相關管理人員的要求進行裝載作業，不服從指揮，拒不工作的經調查屬實，每次發現扣3分，罰款200元。耽誤施工任務，造成怠工誤工的追究責任賠償損失.5、裝載機司機由于違章操作，造成設備或其他建筑物損壞，承擔相應經濟賠償責任，發生安全事故，按公司相關規定處理。6、裝載機司機私自或與相關單位和個人勾結謀取不正當利益者（包括油

5、料弄虛作假），一經查處給予行為人不少于謀取私利10倍的處罰，并扣發所有浮動工資。情節嚴重的予以除名，并追究法律責任。7、裝載機在公路上行駛違反交通法規而發生的罰款，由違章人員自行承擔。8、裝載機司機要按時檢修和保養裝載機，做好保養記錄，不按時保養，記錄不全的扣1分，罰款100元。9、裝載機司機車隊負責人服從生產經理的領導，積極執行公司領導派遣的各項工作，不服從調度的每次扣0.5分，罰款100元。10、裝載機司機在保證生產的前提下，工作中要合理操作，降低油耗，公司根據工作時間及油耗、維修費用的比例進行成本考核，并作為工資考核的主要標準。裝載機日常檢修記錄表機型: 駕駛員: 年 月 日期日檢內容記錄人儀表燈光制動啟動液壓水油管道油面發動機外觀及鏟斗使用情況其他情況記錄12345678910111213141516171819202122232425262728293031注：日常檢查是否合格