1、精選優質文檔-傾情為你奉上滿足阿米巴經營單元劃分的四個前提傳統的企業經營構架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經營單元劃分則是將傳統模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經營模式。是根據職能需要將一個完整的大企業劃分成許多小的經營體。實施阿米巴經營單元劃分是為了給企業中每個員工發展的平臺。經營劃分能夠激發我們更積極地參與到企業的經營之中，在崗位上發揮出自己的能力，為企業的壯大發展而努力。在經營單元里可以集合我們大家的智慧，為經營單元的發展奉獻自己。同時，我們在經營單元里能清楚地看到自己創造的價值，比如，在經營單元里，下班及時關閉電源，節省的就是我們這個經營體的成本，今天多生產一個部件，就是

2、我們的收益。實施經營單元劃分，是實現自主經營管理的開始。經營單元細分不僅能輕易掌握組織的核算狀況，還能提高我們的經營意識。經營單元劃分需要根據企業的實際情況為依據進行劃分，經營劃分需要具備以下四個前提條件。彼此信賴建立企業內部的信任關系是經營單元劃分的第一個前提條件。實施阿米巴自主經營管理，企業內部的阿米巴之間、阿米巴與企業之間、阿米巴與股東之間，要建立起信任的紐帶。信任是自主管理的基礎，因為經營單元需要自主核算，若是我們“阿米巴”之中有人為了提升自己績效而虛謊報假，便是不顧經營單元的整體經營，違背了經營哲學理念，也偏離了經營單元劃分的原意。在經營單元里我們要相互信任才能有力一起使，要相互信任

3、才能激發出個人最大潛能。要相信我們的團隊是最好的，即使它不是最好的，我們也要讓它變得最好。與企業建立起信任關系，我們的組織是企業的，不能因為業績差就虛報業績，這樣只會讓企業覺得我們不堪重任。明確支出經營需要算賬，要有明確的收入，同時能夠計算出組織的明確支出是經營單元劃分的第二個前提條件。模擬市場，核算收益與獲取收入所需要的時間與費用。在核算各項工作時，核算自己付出的成本是否合適。這樣不但可以培養出我們強烈的經營意識，還能夠正確核算自己的支出與收益，能有效地對每筆費用進行控制，成為一個可獨立的核算的經營體。獨立核算對每一個經營單元來說是最根本的。我們在小單元里需要知道我們的支出在哪里，收入在哪里

4、，每個人生產的業績是多少，這些都需要我們核算精細。只有清楚了解經營單元的收入來源和支出消耗，才能做出相應的調整，比如電費消耗過大，那我們第二天就要注意節省電費。獨立工作最小的單元組織具備能夠獨立完成一項業務的能力是經營單元劃分的第三個前提條件。正因為經營單元是作為一個獨立業務而成立的，所以其目標明確而直接，且具備鉆研創新的能力。經營單元是一個獨立的經營體，我們要能從其他經營單元購買半成品，自己加工好并將它賣給下一道工序，若是不能整體完成，那我們就是一個不成熟的經營單元，不能被獨立出來。徹底貫徹能夠貫徹企業整體的目標和方針是經營單元劃分的第四個前提條件。一個不能實施企業經營方針的“阿米巴”，即使

5、能夠獨立完成業務，明確收支狀況，也不能將之獨立。若是將不服從企業目標的“阿米巴”獨立，只會分割企業內部經營體制，無法完成企業的發展要求。以銷售部為例，比如我們這個經營單元是銷售部門，我們的業務就是將從上一個經營單元購買來的產品銷售出去，我們賣產品的時候，如果只考慮銷售額，不考慮前面的經營單元就將產品低價賣出去，就是違背了企業的目標。我們追求的是“經費最小化，收益最大化”，而不是為了銷售額就將產品低價賣了。以上的四個條件，都是為了能成立成熟的阿米巴經營單元，只有成熟的經營單元才能“獨立經營，自負盈虧”，也只有成熟的員工才能將經營單元經營好。阿米巴經營單元劃分的四個步驟稻盛和夫說：“組織劃分決定阿

6、米巴經營的成敗，它是起點也是終點！”這句話可見經營單元劃分對于我們實行阿米巴經營的重要性，阿米巴經營單元劃分的分為以下四個步驟：確定組織結構不同的企業，其發展模式、管理方式等都不盡相同，但是一般企業都會劃分具有最基本職能的單元，如人力資源、采購、生產、財務、研發、營銷、倉庫等部門。當我們減去多余的部門將最基本的職能單元劃分好，就能有效避免由于人員繁多、部門虛設等造成的資源浪費。比如在企業發展初期，沒有必要設置獨立的人力資源、財務、行政、采購、倉庫等部門，而是要集中財力和資源保證研發、生產、銷售等基本職能的運營，可以將行政、人資等后勤部門并列歸入一個綜合管理部。我們劃分經營單元的目的是為了讓每個

7、經營單元更好的發揮其職能，能夠靈活迎合市場的變化。確定經營單元輪廓我們需要根據價值類型將各個部門區分成可直接創造利潤的部門和間接創造利潤的部門，并以此來確定經營單元的輪廓，進行初步劃分。直接可創造利潤的是生產和營銷部門，比如門店銷售和車間生產一線。間接創造利潤的部門，是通過協調內部為生產、營銷提供服務和幫助的部門，如行政管理部門和人力資源部等，這些部門能保證企業的正常運營，輔助企業生產銷售，降低企業經營成本、提高企業運營效率。有一點需要切記，在這一步我們只能大致劃分出各個經營單元的輪廓，如生產、營銷、研發等。對經營單元輪廓進行細化分割在進行劃分的時候，我們需要根據不同部門的類型特點進行細分，并

8、結合市場變化以企業需求，精細劃分出多個經營單元。但是，在細分經營單元時，我們需要遵循三個條件，即上文中所提到的三個原則：1.能夠獨立完成業務，并實現自主經營，形成計劃、組織、實施、生產、控制的能力，能夠獨立經營直接迎合市場。2.可以實現獨立核算，能夠計算出投入的成本和收益結果，并分析運轉狀態，評估收益，必要時調整生產計劃。3.單元之間相互溝通配合，保證任務劃分的合理性，和人員的協調性，單元之間不可互起沖突，各個單元共同協作，為實現企業的同一目標配合協作。對經營單元進行合理評估及判斷我們需要有效、公平地對每個經營單元做出評估，因此我們就必須對銷售的產品進行倒算，從各個單元的成本投入、勞動時間、勞動量、工作的難易程度、所需的技術等，以及同類產品的市場評估等多方面，一節一節，評估各個環節的經營單元生產所貢獻的價值。這一步，我們要注意平衡各個經營單元的利益分配，避免出現經營單元“多付出，少價值”或“少付出多價值”的現象。我們劃分經營單元不