1、 企業物流生產設計方案 主生產計劃 第三組目錄 項目背景福特介紹內容分析項目總結項目背景 企業生產銷售配送訂單處理包裝等環節，是企業的主心。 企業生產物流區別于其他物流系統的最顯著特點是他和企業生產密切聯系在一起，只有組織生產物流過程才可能使過程始終處于最佳的狀態。生產物流管理依賴于企業的生產方式和生產過程的組織形式。福特介紹1913年，福特汽車公司又開發出了世界上第一條流水線，這一創舉使T型車一共達到了1,500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子”的人亨利福特先生成功的秘訣只有一個：盡力了解人們內心的需求，用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都

2、買得起的好車。1234福特介紹福特品牌生產方式銷售方式采購方式福特品牌 特汽車公司旗下擁有的汽車品牌有福特福特(Ford)、林肯林肯(Lincoln)、水星水星(Mercury)、阿斯頓阿斯頓馬丁馬丁(AstonMartin)、美洲豹美洲豹(Jaguar)、馬自達(Mazda)、沃爾沃沃爾沃(Volvo)和陸虎陸虎(LandRover)。此外，還擁有世界最大的汽車信貸企業福特信貸(FordFinancial)、全球最大的汽車租賃公司赫茲(Hertz)及汽車維修公司Kwik-Fit福特生產方式 福特生產方式(Fordism) ：福特生產方式是介于福特生產方式是介于手工生產方式手工生產方式和和豐田

3、生產方式豐田生產方式間的過渡生產方式間的過渡生產方式，世界汽車生產經歷了單件訂貨手工生產方式單件訂貨手工生產方式福特生產方式福特生產方式豐田生產方式豐田生產方式（又稱精細生產方式，或精益生產方式），并將進一步發展到大量定制生產方式。福特生產方式形象圖“國際汽車問題研究計劃”（IMVP）研究結果評價： “精細精細生產方式與大規模生產方式相生產方式與大規模生產方式相比，在諸多方面都能以更少的比，在諸多方面都能以更少的投入達到后者同樣的目的投入達到后者同樣的目的。例例如工場內使用的勞動力、必要如工場內使用的勞動力、必要的生產空間、對工作機械的投的生產空間、對工作機械的投資等方面都能實現減半的目標資等

4、方面都能實現減半的目標。此外豐田為了能用一半的時間制造出新產品，而使相應的技術開發時間也實現了減半。還有豐田的庫存量也下降到必要庫存量的一半以下。” 福特生產方式改革 對福特生產方式重新研究，就會發現這種生產方式是一種革新的而不是守舊的方式，老福特實際上已經發現了大批老福特實際上已經發現了大批量生產中的成本問題，并試圖解決量生產中的成本問題，并試圖解決，但是受到客觀因素的影響，難以進行。 福特在進行汽車生產時，實際上對汽車的產品開發、汽車實際上對汽車的產品開發、汽車生產的產業化、汽車生產方式、供應和銷售、企業管理、生產的產業化、汽車生產方式、供應和銷售、企業管理、員工激勵、售后服務、汽車的社會

5、性等方面都進行了相當員工激勵、售后服務、汽車的社會性等方面都進行了相當深入的探討，許多方面都是開創性的。深入的探討，許多方面都是開創性的。但是長期以來大家只認為福特是一個有錢的資本家，他創造了新的生產方式，造了許多廉價車。福特三種生產方式比較生產作業與市場結合主生產計劃圖福特采購業務處理美國福特汽車公司原先所采用的原材料、零部件采購業務處理方式與目前一般企業的做法并無不同，其程序為：采購部門向供應商發出訂貨單，同時將副本送交會計部門；供應商發貨并送至公司收貨點，同時向會計部門開具發票；收貨點工作人員查收貨物并填制收貨單，副本送交會計部門公司會計部門審核訂貨單、收貨單和發票，確定三者記錄相同則同

6、意付款，并在規定期限內將支票匯出；如果采購部門發現貨品有質量問題或三個書面憑證的內容有較大差異，則由收貨點辦理退貨，會計部門作相應的賬務處理。 改進后福特汽車公司在構建企業網絡化會計信息管理系統的基礎上改改革了采購業務的處理方式革了采購業務的處理方式。過程為： 采購部門向供應商發出訂貨單，同時就將有關內容采購部門向供應商發出訂貨單，同時就將有關內容輸入聯機數據庫。輸入聯機數據庫。 供應商發貨并送至公司收貨點，同時開具發票。供應商發貨并送至公司收貨點，同時開具發票。 收貨點工作人員通過電腦終端核對所到貨物同數據收貨點工作人員通過電腦終端核對所到貨物同數據庫中貯存的訂貨單記錄是否相符，如果相符，則

7、接收庫中貯存的訂貨單記錄是否相符，如果相符，則接收這批貨物并向網絡化會計信息管理系統確認貨物已收這批貨物并向網絡化會計信息管理系統確認貨物已收到，同時自動生成相應采購業務會計分錄；如果發現到，同時自動生成相應采購業務會計分錄；如果發現貨物與數據庫中訂貨記錄不符，則拒絕接收，將貨物貨物與數據庫中訂貨記錄不符，則拒絕接收，將貨物退送供應商。退送供應商。 會計部門按期限簽發付款支票送交供應商會計部門按期限簽發付款支票送交供應商。福特采購改革后效果第一，主要從事應付賬款的期限管理、供應商評估和例處管第一，主要從事應付賬款的期限管理、供應商評估和例處管理等工作；理等工作；由于精力集中、目標明確，利用應付

8、賬款財務杠由于精力集中、目標明確，利用應付賬款財務杠桿的效率也有所提高桿的效率也有所提高。第二，公司各部門第二，公司各部門共享會計信息管理系統中貯存的采購業務共享會計信息管理系統中貯存的采購業務及相關數據及相關數據，能夠實時完成業務處理，降低了數據在傳遞中能夠實時完成業務處理，降低了數據在傳遞中發生錯誤的概率發生錯誤的概率。第三，第三，收貨點能夠及時處理退貨業務，其查收貨物的業務量收貨點能夠及時處理退貨業務，其查收貨物的業務量沒有加重，同時避免了退貨時又從庫房取貨的麻煩沒有加重，同時避免了退貨時又從庫房取貨的麻煩；會計部；會計部門一般不再處理退貨業務，門一般不再處理退貨業務，避免了貨款支付后難

9、以索回的尷避免了貨款支付后難以索回的尷尬局面。尬局面。 福特供應鏈優劣勢 福特公司供應鏈優勢分析優勢分析：目前的全球資源配置戰略以及對供應商的其他要求使得福特汽車的供應商在生產計劃變化的時候能迅速反應。同時，福特著重于評價全球范圍內的供應商，亦便于其獲得一流的質量、最低的成本和最先進的技術獲得一流的質量、最低的成本和最先進的技術提供者提供者。采購策略以及福特與其供應商關系的轉變不僅降低不僅降低了福特公司的生產成本，更提高了福特的生產效率；對供應了福特公司的生產成本，更提高了福特的生產效率；對供應商的技術支持與幫助實現了福特與供應商的雙贏局面商的技術支持與幫助實現了福特與供應商的雙贏局面。 福特

10、公司供應鏈劣勢分析：福特最初的零部件自制策略導致導致了福特生產成本過高，造成了不必要的浪費了福特生產成本過高，造成了不必要的浪費；福特與供應商之間的傳統平行契約關系在一定程度上制約了福特的發展，造成其在國際上與其他品牌汽車公司的差距。全球資源配置戰略強調國際供應商的作用，而對于大多數零部件的供應商而言，國際供應商比國內供應商更缺乏柔性。因此，對于福福特生產計劃的穩定性和短期計劃調整靈活性較弱特生產計劃的穩定性和短期計劃調整靈活性較弱。1234福特生產物流要素人機法環人有大批的素質技能高的人才，設計團隊。有大批的素質技能高的人才，設計團隊。福特公司有許多關于職工管理的原則：福特公司有許多關于職工

11、管理的原則：尊重每一位職工尊重每一位職工全員參與生產與決策全員參與生產與決策提供最優的員工福利提供最優的員工福利機 福特汽車公司在美國密西根州福特汽車公司在美國密西根州Stethng Heights的的Van Dyke傳動工廠到傳動工廠到2007年年底完成第二套底完成第二套MAG動力系最小量潤滑機動力系最小量潤滑機械系統的設置，這預計將削減成本和改善械系統的設置，這預計將削減成本和改善該工廠的環境。這是在福特汽車公司北美該工廠的環境。這是在福特汽車公司北美工廠設置的第三套工廠設置的第三套MAG動力系最小量潤動力系最小量潤滑機械系統。滑機械系統。法 有合理的規章制度，有合理的有合理的規章制度，有

12、合理的生產方式，采購方式。生產方式，采購方式。 福特公司每年必須從海外制造廠福特公司每年必須從海外制造廠大量采購汽車零配件，零庫存大量采購汽車零配件，零庫存和準時運輸等旨在把周期時間和準時運輸等旨在把周期時間縮短到最低限度的供應鏈經營縮短到最低限度的供應鏈經營管理革新方式可以為福特公司管理革新方式可以為福特公司每年減少大量成本。每年減少大量成本。環 福特汽車把世界上規模最大的環保活福特汽車把世界上規模最大的環保活動動“福特汽車環保獎福特汽車環保獎”介紹到中國。介紹到中國。通過獎金資助的方式鼓勵民間各階層通過獎金資助的方式鼓勵民間各階層人士投入保護自然資源、提升環保意人士投入保護自然資源、提升環保意識的實踐活動。福特汽車對環境保護識的實踐活動。福特汽車對環境保護的重視，更體現在生產、制造的各個的重視，更體現在生產、制造的各個環節。福特汽車在中國，從環節。福特汽車在中國，從產品開發、產品開發、原材料采購、到生產、制造、銷售的原材料采購、到生產、制造、銷售的各個環節都執行嚴格的環保標準各個環節都執行嚴格的環保標準。派工單檢驗單反饋單項目總結本周我們進行項目四：