1、裝修工程管理制度第一條 目的 為規范裝修管理流程，實現現場文明施工，標準化管理，以及提升裝修產品品質，要求各裝修項目推行集中加工管理辦法，特制定本制度。第二條 范圍 本制度適用于公司所有裝修項目的前期策劃、集中加工實施、過程管理等工作。第三條 裝修管理工作流程第四條 裝修管理前置工作要求對設計要求：1、裝修樣板完成，并由公司各部門確認，裝修房標準配置會簽確認； 2、設計部完成裝修樣板竣工圖；并提供滿足裝修施工的全套施工圖，包括戶型墻體砌筑圖、水電條件圖、開關插座定位圖等；對采購要求： 1、招標文件、施工合同納入集中加工相關要求，包括集中加工區布置要求，現場文明施工要求，機械設備、人員配置方面的

2、要求，以及對施工單位現場管理獎懲措施等；2、裝修材料全部明確有封樣，并在裝修開工時全部移交現場項目部；乙供材料如果合同有限定品牌，需要采購參與確認。對項目部要求：1、裝修實施前必須完成質量預控，并實施到位。不同階段的實施要求如下表： 施工階段前置控制對策主體結構階段1、結構施工階段的控制軸線予以保留，在軸線交點預留紅漆標識，作為砌筑、粉刷統一控制線，保證基準一致； 2、控制開間尺寸，特別是廚衛間開間尺寸，模板階段加強復核，強化質量預控。 砌筑施工階段 1、砌體施工定位依據結構控制線，確保砌筑與結構一致；2、砌筑應首先保證廚衛小空間的方正度； 3、門窗洞口尺寸偏差通過制作套板控制；同時對于外墻窗

3、，應保證相對軸線的統一； 4、門窗安裝根據室內粉刷灰餅確定，并由項目部統一下發尺寸指令單； 5、煙道安裝應有統一控制尺寸。 抹灰施工階段1、粉刷施工前項目部組織對開間尺寸摸底檢查，確定各功能區標準尺寸，并形成書面指令單下發施工單位； 2、粉刷灰餅制作根據標準尺寸及控制線，完成后校核開間尺寸； 3、粉刷終凝前對墻面垂直、平整度復核檢查，提高成活質量。 2、項目部前置參與招標階段對投標單位的交底與宣講，達成共識；3、裝修單位確定后，組織施工單位、監理單位進行裝修管理策劃，編制管理策劃書；對裝修集中加工以及現場管理進行組織安排；并完成集中加工點的設計施工；4、質量工程師必須在施工前完成裝修管理培訓交

4、底計劃，包括項目部組織對裝修施工單位、監理單位進行交底培訓，以及監理對施工單位的培訓，裝修單位對施工班組的交底等，以確保相關工作要點的明確與落實。第五條 裝修實施過程管理1、集中加工管理1.1 集中加工的內容包括：集中加工材料名稱使用部位使用機械加工成品墻、地磚廚衛間、公共區域墻地面瓷磚切割機瓷磚倒角機按照排版圖標示尺寸加工，按照尺寸分類堆放木門套、窗簾盒基層門套、窗簾盒木工圓盤鋸按照排版圖標示尺寸加工吊頂吊筋龍骨吊頂基層切割機按照排版圖標示尺寸，按照房號堆放石膏板吊頂面層切割片按照排版圖標示尺寸，按照尺寸分類堆放1.2 圖紙深化 1.2.1 施工圖紙內容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金

5、）定位圖、電路系統圖、裝修排磚圖、通用節點圖、部品二次設計施工圖等內容。1.2.2 施工圖紙應滿足裝修設計各種使用功能配置、尺寸標注要求，經過各專業會審，水電（含燃氣）定位準確。1.2.3 施工圖紙同時應滿足不同專業施工要求，實施過程相互不影響。 圖紙深化工作方法參見設計圖紙深化作業指引。1.3 現場測量13.1 檢查房間的方正度，與空調廠家商定管線走向與主機定位，為吊頂龍骨排版提供依據；同時測量門窗的寬度、高度及進深尺寸，確保與甲分包材料統一尺寸規格，方便甲分包材料統一加工與施工。 土建基層尺寸需測量長度、寬度及層高、門窗尺寸，以確定粉刷標準尺寸。1.3.3 對已經完成的墻地磚鋪貼面，進行過

6、程實測，并與1版深化圖紙校對，以保證施工尺寸與圖紙的一致性，并保證提前下單的配套材料準確安裝。測量工作方法參見現場測量作業指引。1.4 集中加工與配送1.4.1 施工現場設置集中加工區并配置加工機械，瓷磚、石膏板、龍骨、細木工板等材料在集中加工場地加工。選擇專人專職負責材料集中加工，加工完畢的材料分規格包裝運輸至施工現場。1.4.3 施工現場懸掛排磚（版）圖，并在安裝的基面彈設安裝控制線，加工場地懸掛加工圖。1.4.4 加工材料的配送應由專人負責，并保證材料在現場集中堆放，限額運送。集中加工管理工作方法參見集中加工操作指引。2樣板引路管理2.1 所有分項工程開工前必須完成樣板制作，并經監理、項

7、目部驗收確認。 2.2 項目管理策劃書編制同時應編制施工樣板制作計劃（工程樣板計劃表），明確制作樣板的時間及內容。2.3 工序樣板封樣間應張掛工程樣板計劃表、各工序施工工藝方法，并有現場交底對象簽字記錄。2.4 裝修項目交付前2個月必須完成交付板，并經過各相關部門會簽確認后封樣，作為竣工交付標準。樣板引路管理工作方法參見SN-CG-025樣 板 管 理 制 度 指 引3、可視化管理3.1裝修房施工現場品質控制進行可視化管理，保證現場信息的共享，及問題的跟蹤處理與有效閉合；3.2 現場設置清晰的品質控制表格，所有表格懸掛于施工現場，由施工單位填寫，監理復查，項目部抽查。3.2 施工過程中項目工程師與監理單位根據日常巡查情況，對可視化表格中巡查結果進行驗證，并對巡查中發現問題進行記錄；對于有問題的部分，應根據問題存在程度確定整改或暫停施工的記錄，保證施工質量。3.3表格格式詳見附件裝修房可視化管理控制表和每戶質量驗收表（總表和分戶表），總表懸掛于入戶門處。4、文明施工管理4.1裝修房施工現場應實行以戶為單位的單工種單工序流水施工。4.2施工現場推行無塵管理，瓷磚、木板切割等