1、復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做某報紙舉辦高額有獎征答活動，題目是：一個充氣不足 的熱氣球上有三位科學家，第一位是環(huán)保專家，第二位是核 專家，第三位是糧食專家，他們都站在自身領域的最高點， 每一個人都關系著世界存亡。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟 出一個人減輕載重，請問該丟下誰。高額獎金引來廣泛的關 注。很多人參與進來，有的選環(huán)保專家，有的選核專家，有 的選糧食專家，他們都認定自己的選擇才是正確的，并且都 在答案后附上長長的論述。 于是，各種基于社會學、人類學、 經(jīng)濟學的復雜論證面世，大眾雖然一知半解卻又興致勃勃地 討論著誰對誰錯，哪個說的最有道理，公說公有理，婆說婆 有理，場

2、面倒是很熱鬧。然而，當最后的勝利者揭曉，所有 人都目瞪口呆一一那竟然只是一個孩子。他的答案十分簡 單：將最胖的那位科學家丟出去。【中國式職場智慧】員工：簡單是一種專注簡單的人生和工作態(tài)度意味著去粗取 精，避開紛爭去追求內(nèi)心的平和，以及把時間花在真正對自 己重要的事情上。很多職場中的問題，不管是人與人之間的 齟齬，還是個人內(nèi)心的不滿，起因往往是想得太多：你把別 人想得太復雜，往往是因為你自己不簡單。 所謂欲多則心散， 心散則志衰，志衰則思不達也。每個人，無論是管理還是被 管理，都要時常花一些時間去反省，或感悟，讓自己遠離喧囂的欲望，你才能遇見最簡單的自己、找回那顆赤誠、純粹 的初心。馬云說：“復

3、雜的事情簡單做，你就是專家；簡單 的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏 家。”清代紀曉嵐也曾說：“心心在一藝，其藝必工；心心在 一職，其職必舉。”所以，成功真的很簡單：明確自己最想 要的，舍棄一些不必要的， 把信念凝聚如一，然后對自己說: 從現(xiàn)在開始，你要全心全意，專注如一、始終堅持，你終將 有所成。同時，簡單也意味著，把人從繁雜的事務、從煩亂 的心緒中解脫出來。放慢腳步，放松心情，凡事給自己留個 空隙，用簡單的樂趣把自己充滿， 你的人生會更加輕松自由， 也會更具激情和創(chuàng)造力。有一句流傳很廣的話，私以為堪為 圭臬一一在一個領域專注“一米寬一千米深”，你將造就大奇跡！記得時刻問自

4、己：這會使我變得更簡單么？如果答案 是否定的，考慮重新來過吧！ 領導：簡單是一種管理境界 領導必須掌握一種簡單的管理思維，讓所有人的工作都變得 簡單、最簡單。因為工作越簡單，效率越高；流程越簡單， 意外越少；管理越簡單，達到人力自動化就越容易。然而遺 憾的是，當前很多領導執(zhí)著于把管理做得盡善盡美，卻往往 因小失大。要想做到簡單管理，首先，領導要學會選人、用 人，把自己從繁雜的具體事務中解脫出來，讓自己的工作變 得簡單。要明確，個人的勤奮是必須的，但它只有在“做正 確的事”與“必須親自操作”時才有意義。領導者要常常問 自己：這件事是否必須要做的，是否必須由我來做。同時， 領導必須具備一針見血，

5、將復雜問題簡單化的能力。 事實上， 從繁雜的事務中跳出來，擺脫就問題論問題的怪圈，從全局 的角度看待問題、解決問題，你會發(fā)現(xiàn)，那些原本一團亂麻 的難題，其實大多并不復雜，只是當時你站的角度有問題， 換個角度，很容易就能抓到問題實質(zhì)。最后，就是把簡單管 理的思維貫徹到整個團隊中。對領導來說，你有責任給自己 的員工營造這樣一種氛圍：讓他的工作足夠簡單、有專注的 可能，并盡可能培養(yǎng)他專心一意的習慣和自覺。只有這樣， 你的團隊才能在卓越的道路上走得更遠。這需要對整個團隊 自上而下，再自下而上進行梳理，優(yōu)化管理架構，優(yōu)化工作 流程，對員工職能分工進行重新定位，并合理滿足各級員工 的需求，讓他們的工作簡單

6、、高效，有自我發(fā)揮的空間，能 夠自動、自主去完成工作。最終所表現(xiàn)出來的，就是員工各 部就班、充分執(zhí)行，而越是高級的領導似乎越是什么事都沒 有，天天上班看看郵件、喝喝茶完事。所以才說，簡單管理 是一種非常高明的管理境界， 和領導的個人修養(yǎng)、人生態(tài)度、 胸懷氣魄緊密相關。【曾仕強教授語錄】人生只做三件事：知道此生為何而來，明確人生的目標一一 不用比較，不用評判，做自己該做的事情就行了；知道如何 完成，找到做事的方法時間只能用在一個地方，不能用在很多地方，所以要選擇；知道如何做得更好，不斷地改善 有目標、有方法，天天改善，我們就自然而然地進步了。曾仕強領導把部屬叫來，告訴他做這件事情第一個要注 意什么，他一定會很注意地聽。接著領導說第二個要注意什 么，他還會注意聽。當領導講到第三點的時候，部屬心里就 開始有想法了：怎么這么多要求呢？如果領導還不知趣，講 完三個還要再去講第四個，這時部屬即使嘴上不說，心里也 一定會想：你講那么多我怎么記得住？干脆什么都不記算 了。所以，中國人當領導，要有本事把非常復雜的事情歸納 成三點，叫做約法三章。曾仕強約法三章其實就是抓住 重點，不重要的由自己去發(fā)揮。重要的不能變，不重要的讓 你在變的過程中去