1、有關(guān)質(zhì)量工作方案4篇質(zhì)量工作方案 篇1 據(jù)校長(zhǎng)室20xx/20xx學(xué)年度工作要點(diǎn)（高中創(chuàng)建四星、學(xué)校申報(bào)名校），本學(xué)年度初三班級(jí)訓(xùn)練教學(xué)工作圍繞成校長(zhǎng)提出的“破三進(jìn)十”（鹽中正取生錄用人數(shù)突破30人，中考最高分力爭(zhēng)進(jìn)入市區(qū)前十名）的指標(biāo)，根據(jù)吳校長(zhǎng)本學(xué)期在學(xué)校教學(xué)工作會(huì)議上提出的詳細(xì)工作要求，做到常規(guī)要抓好、詳情要從嚴(yán)、過(guò)程要求實(shí)，立足課堂教學(xué)這個(gè)主陣地，主動(dòng)實(shí)施新課改，堅(jiān)持走校本教研之路。向教科研要質(zhì)量，為完成校長(zhǎng)室提出的“市直領(lǐng)跑，全市領(lǐng)先” 的訓(xùn)練教學(xué)目標(biāo)而努力奮斗。 一、本學(xué)期工作要點(diǎn)： 瞄準(zhǔn)一個(gè)中心，打造兩支隊(duì)伍，做實(shí)三件工作，達(dá)成四項(xiàng)目標(biāo)。 瞄準(zhǔn)一個(gè)中心，就是鍥而不舍地圍繞提高教學(xué)

2、質(zhì)量這個(gè)中心。為此，年委會(huì)首先抓全體老師的校本教研，以備課組為團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)老師對(duì)新課標(biāo)的學(xué)習(xí)討論，針對(duì)教學(xué)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行專題研討。改進(jìn)集體備課的形式，提高集體備課的質(zhì)量。 其次，從教學(xué)過(guò)程的方案、備課、上課、作業(yè)批改、考評(píng)等每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，著重抓好備課、上課、作業(yè)批改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行定期檢查和同學(xué)調(diào)查相結(jié)合的督查方法，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。再次，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估和考核，嚴(yán)格做到每課準(zhǔn)時(shí)反饋、每周單元檢測(cè)、每月考試考核。 打造兩支隊(duì)伍，即班主任隊(duì)伍和各學(xué)科年輕老師隊(duì)伍。班級(jí)是學(xué)校最基本的管理單位，班主任是班級(jí)最挺直管理者。抓好班主任工作就是抓住學(xué)校的管理之魂。在班主任隊(duì)伍管理上，年委會(huì)做到如下

3、幾點(diǎn)： 一是加強(qiáng)班主任關(guān)于班級(jí)管理方面的理論學(xué)習(xí)，在班級(jí)周前例會(huì)上集體學(xué)習(xí)人民訓(xùn)練關(guān)于班主任管理方面的專題文章。 二是年委會(huì)對(duì)班主任進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把班級(jí)管理工作逐項(xiàng)量化，分期實(shí)施，定期檢查考核。 三是讓優(yōu)秀班主任介紹班級(jí)管理工作方面的閱歷，實(shí)現(xiàn)零距離溝通。 四是提出班級(jí)管理方面的規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)班級(jí)工作和班主任管理工作的考核，班主任定期向年委會(huì)匯報(bào)班級(jí)管理工作，從而加速年輕班主任的成長(zhǎng)和成熟。 在年輕老師培育上，根據(jù)學(xué)校對(duì)青年老師提出的培育要求，讓年輕老師勇挑重?fù)?dān)。放手不松手，加壓不施壓，給他們營(yíng)造一個(gè)和諧的教學(xué)氛圍，搭建平臺(tái)讓他們展現(xiàn)才華，實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值。年委會(huì)要求年輕老師加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

4、，聽一節(jié)課上一節(jié)課，備課不滿足的不能上課，實(shí)行推門聽課，與骨干老師結(jié)隊(duì)等措施加速他們成進(jìn)步程。 做實(shí)三項(xiàng)工作：即常規(guī)、詳情、過(guò)程等三件工作。 常規(guī)管理方面：在同學(xué)常規(guī)管理方面， 一是連續(xù)加強(qiáng)同學(xué)常規(guī)檢查和考核，做到每日檢查公布，每周匯總小結(jié)，每月考核評(píng)比。 二是各班級(jí)連續(xù)在同學(xué)中開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)科之星”、“進(jìn)步之星”、“衛(wèi)生之星”、“體育之星”、“勞動(dòng)之星”、“文藝之星”等評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成。 三是以班級(jí)學(xué)習(xí)成果和常規(guī)檢查成果為考評(píng)內(nèi)容，每月連續(xù)開展“先進(jìn)班級(jí)”評(píng)比活動(dòng)，在班級(jí)同學(xué)大會(huì)上表彰嘉獎(jiǎng)。 四是開好月考、期中、期末同學(xué)表彰會(huì)，本學(xué)期，班級(jí)連續(xù)設(shè)立“流淌金杯”，給考試成果班級(jí)第

5、一名，初三（9）班前5名的同學(xué)授予流淌金杯，同時(shí)表彰各班前20名和班級(jí)進(jìn)步前10名的同學(xué)。在平行班之間連續(xù)開展“保杯”、“奪杯”競(jìng)賽，在全班級(jí)形成班級(jí)之間，同學(xué)之間比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮。 五是連續(xù)創(chuàng)建精致化管理班級(jí)個(gè)，精細(xì)化管理班級(jí)10個(gè),規(guī)范化管理班級(jí)4個(gè)上報(bào)學(xué)校政教處賜予掛牌表彰。 在老師常規(guī)管理方面：一是加強(qiáng)老師對(duì)新義務(wù)訓(xùn)練法實(shí)施細(xì)則和江蘇省中學(xué)校生人身?yè)p害事故預(yù)防與處理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)，努力提高依法治教的意識(shí)和水平。二是連續(xù)向家長(zhǎng)和同學(xué)做出莊重承諾，全體老師嚴(yán)格規(guī)范自己的訓(xùn)練行為，一心一意為同學(xué)服務(wù)，努力做到同學(xué)滿足、家長(zhǎng)放心，.認(rèn)可。三是仔細(xì)學(xué)習(xí)后六中學(xué)的教學(xué)管理勝利閱歷，全體老師

6、做到昂揚(yáng)不張揚(yáng)，驕傲不自滿，務(wù)實(shí)不浮躁。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、討論型班級(jí)，努力打造“既有一流球星，又有一流球隊(duì)”的老師群體。四是抓好老師隊(duì)伍的管理，制定切實(shí)可行的老師上下班辦公制度、星期五下午二節(jié)課下周前例會(huì)制度、課前2分鐘侯課制度，班主任每天15分鐘的班會(huì)制度，年委會(huì)成員值日制度、老師下午第一節(jié)前半小時(shí)值班制度，同學(xué)晚自習(xí)老師值班制度等系列規(guī)章制度。并強(qiáng)化檢查督促，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。 達(dá)成四項(xiàng)目標(biāo) 一是將校長(zhǎng)室下達(dá)的“破三進(jìn)十”教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行分解（試驗(yàn)班“保二進(jìn)三”）（調(diào)進(jìn)三（9）班的同學(xué)成果雙算）中考總分前50名中，三（9）班占30人以上。 二是試驗(yàn)班中考總分655分以上（含三（9）班同學(xué)）確保5

7、人以上（按780：700=730：X，X=6551計(jì)算）。 三是試驗(yàn)班按班級(jí)班均優(yōu)秀人數(shù)與本班優(yōu)秀人數(shù)之差進(jìn)行考核。與初三學(xué)年末教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，獎(jiǎng)多罰少。（達(dá)優(yōu)秀的總分為730×85=620.5） 四是班級(jí)中考總均分超田家炳中學(xué)50分以上（其中語(yǔ)文學(xué)科5分，英語(yǔ)學(xué)科13分，數(shù)學(xué)學(xué)科10分，物理學(xué)科10分，化學(xué)學(xué)科6分，歷史學(xué)科4分，政治學(xué)科2分，體育學(xué)科1分）。一般班按中考成果初二學(xué)年末市教科院會(huì)考學(xué)科均分的離差進(jìn)行考核評(píng)估，與初三學(xué)年末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)掛鉤。 二、年委會(huì)成員分工 *：負(fù)責(zé)班級(jí)全面工作，結(jié)合數(shù)學(xué)、歷史、政治、體育組抓教學(xué)管理工作。 *：負(fù)責(zé)老師上下班考勤，同學(xué)兩操檢查等

8、工作（包括老師升旗儀式點(diǎn)名、周前例會(huì)點(diǎn)名），結(jié)合語(yǔ)文組抓教學(xué)管理工作。 *：負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)常規(guī)管理工作（包括每天常規(guī)檢查公布，每月定期檢查同學(xué)發(fā)型服飾，學(xué)校衛(wèi)生打掃突擊工作）。 *：負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)晚自習(xí)的巡查工作，幫助年委會(huì)處理同學(xué)中的突發(fā)大事。結(jié)合物理組抓教學(xué)管理工作。 *：負(fù)責(zé)班級(jí)考試的考務(wù)工作（包括考試過(guò)程的巡查，考場(chǎng)支配協(xié)調(diào)）結(jié)合英語(yǔ)組抓教學(xué)管理工作。 *：負(fù)責(zé)住宿生管理工作，結(jié)合化學(xué)組抓好教學(xué)管理工作。 *：負(fù)責(zé)班級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。 質(zhì)量工作方案 篇2 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配

9、備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，用法的年限都比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替用法，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。 通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，XX年質(zhì)量管理上的工作方案如下： 1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)過(guò)程的掌握力度。 2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)

10、量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若完靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級(jí)管理人員的主動(dòng)協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。 3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精準(zhǔn)的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，加強(qiáng)詳情上的管理。 4、針對(duì)以上問(wèn)題，生產(chǎn)部打算在XX年每季度，

11、對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。 質(zhì)量工作方案 篇3 廚房為了向客人準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿意客人的一切需求，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不行避開的職責(zé)。對(duì)此，制訂本方案： 1、據(jù)菜和產(chǎn)品支配廚師班組，各班組在廚師長(zhǎng)和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)各自的烹調(diào)品種負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。 2、各班組必需聽從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺(tái)衛(wèi)生，預(yù)備好各種調(diào)味品，檢查過(guò)濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。 3、加工原料堅(jiān)持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必需仔細(xì)細(xì)致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生

12、熟分開，每天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)覺變質(zhì)食品不準(zhǔn)加工出售，應(yīng)報(bào)廚師特長(zhǎng)理。 4、堅(jiān)持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不敬重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，功夫菜更要仔細(xì)對(duì)待，保持應(yīng)有的風(fēng)味、特點(diǎn)，嚴(yán)格按挨次和來(lái)賓要求把握出菜時(shí)間。 5、嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴(yán)格檢查，防止食物污染。嚴(yán)格按操作程序工作，對(duì)刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。嚴(yán)禁反方向操作，按程序加工食品。 6、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問(wèn)題，對(duì)廚師進(jìn)行編號(hào)，署名制度，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。 7、隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)需求的改變和顧客對(duì)菜品提出的要求，對(duì)有關(guān)菜品進(jìn)行局部的修整和完善

13、，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、型、味更符合人們口型的改變。 質(zhì)量工作方案 篇4 20xx年，我科將結(jié)合二乙達(dá)標(biāo)的檢查工作中存在的問(wèn)題，仔細(xì)分析整改，仔細(xì)做好護(hù)理質(zhì)量管理，做好病人的基本醫(yī)療服務(wù)，各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到位，各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，以保證患者最基本的就醫(yī)平安。 1、環(huán)節(jié)質(zhì)量 、20xx年，我科連續(xù)保持醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，緣由分析，提出整改措施，督促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)； 、科室用血。20xx年，我科連續(xù)加強(qiáng)用血管理、嚴(yán)格根據(jù)用血管理要求進(jìn)行規(guī)范管理，做到合理用血，準(zhǔn)時(shí)登記，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 、醫(yī)院感染。我科連續(xù)保持院感管

14、理小組，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)制度，定期對(duì)科室人員進(jìn)行院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)考核，院感管理小組定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行緣由分析，準(zhǔn)時(shí)反饋并進(jìn)行整改，并仔細(xì)根據(jù)醫(yī)院編寫的院感管理手冊(cè)落實(shí)各項(xiàng)院感規(guī)范操作。 2、護(hù)理質(zhì)量管理保障措施 （1）20xx年，我科連續(xù)保持護(hù)理質(zhì)量管理小組，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考核，緣由分析，提出整改措施，督促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)掌握度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級(jí)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理平安管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整

15、改措施。 （2）、護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)訂正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問(wèn)題及解決的方法。 （3）、每月定期對(duì)各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺過(guò)期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理平安。 （4）、建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作閱歷的護(hù)理人員參加護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。 （5）、實(shí)行以護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理組長(zhǎng)為科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參加質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。 （6）、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平常檢查與每月檢查相結(jié)合。 （7）、加大落實(shí)、督促、檢查力度，留意對(duì)護(hù)士操作

16、流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參加，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參加護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。 （8）、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故毀滅在萌芽狀態(tài)。 （9）、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，愛護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。 （10）、每月進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺操作中存在的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)訂正。 （xx）、各班護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。 （12）、辦公護(hù)士每日對(duì)護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查