1、2012年梧州學(xué)院工商管理系物流管理專業(yè)“精英杯”競(jìng)賽規(guī)程一、競(jìng)賽項(xiàng)目名稱現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行二、競(jìng)賽目的以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)儲(chǔ)配作業(yè)為背景安排競(jìng)賽，提高物流管理專業(yè)學(xué)生在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐操作能力，促進(jìn)學(xué)生的就業(yè)能力與就業(yè)質(zhì)量。 三、競(jìng)賽方式和內(nèi)容（一）競(jìng)賽方式1.比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，每支參賽隊(duì)由6名選手組成，選手為2010級(jí)物流管理專業(yè)學(xué)生, 其中主管1名（對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)、外包與否等負(fù)主要責(zé)任）, 理貨員5名。2.賽程由制定儲(chǔ)配方案賽段和實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段二部分組成，儲(chǔ)配

2、方案由參賽選手在賽前時(shí)間先制定好，實(shí)施方案在物流管理實(shí)訓(xùn)室統(tǒng)一進(jìn)行。（二）競(jìng)賽內(nèi)容1.制定儲(chǔ)配方案選手分工并做好工作準(zhǔn)備；根據(jù)所獲取的企業(yè)儲(chǔ)存、配貨、場(chǎng)地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺(tái)、客戶、工時(shí)資料、各種租賃、貨位占用費(fèi)、外包咨詢服務(wù)費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)方案；進(jìn)行訂單處理及生成揀選單；撰寫外包委托書；編制可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案。2.實(shí)施儲(chǔ)配方案選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果，在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案。選手選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、臺(tái)車等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃；執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。選手

3、在實(shí)施過(guò)程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。選手實(shí)施方案過(guò)程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）競(jìng)賽成果文件1.制定儲(chǔ)配方案賽段：各參賽隊(duì)制定儲(chǔ)配方案階段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。2.實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段：裁判記錄和填寫的各參賽隊(duì)實(shí)施儲(chǔ)配方案過(guò)程的成本核算表。（四）項(xiàng)目指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說(shuō)明制定儲(chǔ)配方案工作準(zhǔn)備1.封面題目：儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；參賽

4、隊(duì)名稱：2010物流 班 第 組；隊(duì)長(zhǎng)（主管）：張三；成員：李四、王五2.隊(duì)員分工制定儲(chǔ)配方案的分工3.工作安排制定儲(chǔ)配方案時(shí)的工作內(nèi)容及職責(zé)貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)方案4.物動(dòng)量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類過(guò)程和分類結(jié)果5.制定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖6.貨位存儲(chǔ)圖以貨架的排為單位，將貨位存儲(chǔ)情況反映在存儲(chǔ)示意圖上，在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱訂單處理及生成揀選單7.訂單有效性分析參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷，確定的無(wú)效訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期8.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分以確定各自

5、的分配量，并闡明理由9.庫(kù)存分配計(jì)劃表依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)順序制定庫(kù)存分配計(jì)劃表，將相關(guān)庫(kù)存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配并顯示庫(kù)存余額10.揀選單揀選單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；揀選單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間，注重效率11.月臺(tái)碼放示意圖繪制月臺(tái)的貨物碼放示意圖外包準(zhǔn)備12.外包委托書各參賽隊(duì)都要撰寫外包委托書，要求格式規(guī)范，內(nèi)容齊全，主要包括委托事項(xiàng)、受托人、委托人、委托時(shí)間等，但要留存空白項(xiàng)，以便發(fā)生委托時(shí)填寫。當(dāng)各參賽隊(duì)在進(jìn)行貨物入庫(kù)、揀選、理貨實(shí)操作業(yè)過(guò)程中，遇到難以獨(dú)立解決的困難時(shí)，可委托外包給本隊(duì)指導(dǎo)教師協(xié)助解決，此時(shí)要填寫委托書交與裁判備案，無(wú)需委

6、托時(shí)則不需填寫編制計(jì)劃13.作業(yè)計(jì)劃按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案執(zhí)行過(guò)程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃，包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)案14.預(yù)算表包括作業(yè)過(guò)程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及相應(yīng)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容實(shí)施儲(chǔ)配方案租賃1.租賃作業(yè)選擇最佳時(shí)機(jī)及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、臺(tái)車等執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃2.入庫(kù)準(zhǔn)備工作制作托盤條碼，整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3.組托按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科學(xué)、合理地碼放在托盤上4.啟動(dòng)WMS完成貨物信息錄入5.入庫(kù)完成貨物入庫(kù)操作并指揮叉車工上架作業(yè)執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃6.揀選作業(yè)根據(jù)揀選單進(jìn)行揀選作業(yè)7.出庫(kù)完成各

7、客戶所要貨物的月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨四、競(jìng)賽規(guī)則1.競(jìng)賽分批依次進(jìn)行。各參賽代表隊(duì)派指定人員按照大賽組委會(huì)提供的抽簽順序依次抽簽，按照所抽簽號(hào)對(duì)照定位表進(jìn)行競(jìng)賽。2.參賽選手可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)自行測(cè)量等渠道獲取所需信息。3.各隊(duì)參賽選手分工選出1人為主管，其余5人為理貨員（保管員）。主管對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)、外包與否等負(fù)主要責(zé)任，并安排其余5人工作。4.根據(jù)客戶需求，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計(jì)劃，并進(jìn)行成本核算和時(shí)間安排。成本核算精確到分，時(shí)間安排精確到分。5.參賽選手要預(yù)測(cè)出實(shí)施方案時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題并做出應(yīng)對(duì)方案。6.各參賽隊(duì)在儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)階段所完成的方案及所有相關(guān)紙質(zhì)

8、資料均由參賽選手自行密封，交競(jìng)賽裁判組保存，禁止在競(jìng)賽成果上做任何與競(jìng)賽無(wú)關(guān)的記號(hào)。電子文件由競(jìng)賽裁判組裁判提取。在儲(chǔ)配方案執(zhí)行階段，由裁判交還參賽隊(duì)，并由參賽選手自行開(kāi)啟。7.執(zhí)行方案時(shí)，各參賽隊(duì)選手應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自修改計(jì)劃，修改計(jì)劃應(yīng)由主管提出并實(shí)施。方案修改時(shí)，6名選手應(yīng)停止作業(yè)，工作時(shí)間連續(xù)計(jì)算。8.主管修改方案后，實(shí)施方案仍有困難，可由主管提出外包，外包給本隊(duì)指導(dǎo)教師繼續(xù)修改至可行。方案修改時(shí)，6名選手停止作業(yè)，工作時(shí)間連續(xù)計(jì)算。五、評(píng)分方法及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定（一）評(píng)分方法只計(jì)團(tuán)體競(jìng)賽成績(jī)，不計(jì)參賽選手個(gè)人成績(jī)。評(píng)分分兩部分，方案制定占40%，方案實(shí)施占60%。具體指標(biāo)見(jiàn)附件（二

9、）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定賽項(xiàng)只設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)一組，二等獎(jiǎng)兩組，三等獎(jiǎng)三組，獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。六、裁判及工作人員安排總裁判1名，由任課老師擔(dān)任，助理裁判兩名，選派2011級(jí)兩名學(xué)生擔(dān)任七、競(jìng)賽費(fèi)用預(yù)算1、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元2、助理裁判（兩名）報(bào)酬：100元x2=200元八、競(jìng)賽時(shí)間：12月16日（暫定） 附件： “現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行”項(xiàng)目一、背景資料為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，廣西天天物流公司，在梧州建立了新的配送中心，主要為梧州超市的新老客戶服務(wù)。新配送中心的倉(cāng)庫(kù)為梧州學(xué)院物流管理實(shí)訓(xùn)室，布局如下圖所示。1、配送中心所訂的貨已到倉(cāng)庫(kù)，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，現(xiàn)在需要進(jìn)行

10、入庫(kù)作業(yè)，其貨物品種規(guī)格數(shù)量見(jiàn)下表：（貨品客戶都為梧州學(xué)院）序號(hào)貨品編號(hào)貨品名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)（元）數(shù)量（箱）外包裝尺寸(CM）1A001高壓鍋12S03CZ箱698.001840*28*152D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.00173W002西門子微波爐SDHC04箱818.00114A002消毒柜YJ407J箱837.00185B003諾基亞手機(jī)D330箱1689.0016附：其中下表所列是廣西天天物流公司原配送中心去年一年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)表：序號(hào)貨品編號(hào)貨品名稱周轉(zhuǎn)量（箱）條形碼備注1A001高壓鍋75069258230023282D001電風(fēng)扇45160023568956313

11、W002西門子微波爐6,12869258230023294A002消毒柜1705B003諾基亞手機(jī)92269258232356892、梧州的四家超市根據(jù)業(yè)務(wù)需要分別發(fā)出了訂單，訂單內(nèi)容如下： 訂單一、南城百貨店訂單訂單編號(hào)：D20100307A01 業(yè)務(wù)單號(hào)：W20100307-1001訂貨方編號(hào)WM001訂貨單位名稱南城百貨訂貨單位聯(lián)系人張三訂貨單位聯(lián)系電話057982367643序號(hào)貨號(hào)貨品名稱型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)（元）數(shù)量金額1A001高壓鍋12S03CZ箱698.0042792.00 2D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.0052975.00 3W002西門子微波爐SDHC04箱818.

12、001818.00 4B003諾基亞手機(jī)D330箱1689.0035067.00 總計(jì)人民幣大寫：壹萬(wàn)壹仟柒佰貳拾肆圓整（11724.00元）經(jīng)辦人： 部門主管： 訂單二、北京華聯(lián)店訂單訂單編號(hào)：D20100307A02 業(yè)務(wù)單號(hào)：W20100307-1002訂貨方編號(hào)WM003訂貨單位名稱北京華聯(lián)訂貨單位聯(lián)系人李四訂貨單位聯(lián)系電話057985893256序號(hào)貨號(hào)貨品名稱型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)（元）數(shù)量金額1W002西門子微波爐SDHC04箱818.0032454.00 2A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.00 3B003諾基亞手機(jī)D330箱1689.00711823.00 4D0

13、01電風(fēng)扇EH-ND20箱595.0063570.00 總計(jì)人民幣大寫：貳萬(wàn)貳仟零叁拾貳圓整（22032.00元）經(jīng)辦人： 部門主管：訂單三、億佳店訂單訂單編號(hào)：D20100307A03 業(yè)務(wù)單號(hào)：W20100307-1003訂貨方編號(hào)WM004訂貨單位名稱億佳訂貨單位聯(lián)系人王五訂貨單位聯(lián)系電話057986327898序號(hào)貨號(hào)貨品名稱型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)（元）數(shù)量金額1D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.0063570.002W002西門子微波爐SDHC04箱818.0032454.003A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.004A001高壓鍋12S03CZ箱698.004279

14、2總計(jì)人民幣大寫：壹萬(wàn)叁仟零壹圓整（13001.00元）經(jīng)辦人： 部門主管：訂單四、沃爾瑪?shù)暧唵斡唵尉幪?hào)：D20100307A04 業(yè)務(wù)單號(hào)：W20100307-1004訂貨方編號(hào)WH006訂貨單位名稱沃爾瑪?shù)暧嗀泦挝宦?lián)系人趙六訂貨單位聯(lián)系電話057984689326序號(hào)貨號(hào)貨品名稱型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)（元）數(shù)量金額1W002西門子微波爐SDHC04箱818.0064908.002A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.003B003諾基亞手機(jī)D330箱1689.00711823.004A001高壓鍋12S03CZ箱698.0042792.00總計(jì)人民幣大寫：貳萬(wàn)叁仟柒佰零捌圓整（23

15、708.00元）經(jīng)辦人： 部門主管：3、廣西天天物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)分析評(píng)價(jià)模式主要通過(guò)下列幾個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)：需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等幾個(gè)指標(biāo)。部分具體信息如下：客戶南城百貨華聯(lián)億佳沃爾瑪交貨時(shí)間（小時(shí)）10122416 授信額度5萬(wàn)元4.5萬(wàn)元4萬(wàn)元4.2萬(wàn)元 客戶類型關(guān)鍵次關(guān)鍵一般一般據(jù)調(diào)查分析，該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分別為：評(píng)價(jià)指標(biāo)需求量訂單緊急程度授信額度客戶類型權(quán)重0.30.50.10.15、配送中心目前配備有下列設(shè)備，在方案實(shí)施階段需要下列設(shè)備用于貨物的裝卸搬運(yùn)及上架。設(shè)備種類規(guī)格型號(hào)及使用成本見(jiàn)下表：序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格設(shè)備型號(hào)使用成本可供數(shù)量

16、計(jì)費(fèi)規(guī)則1托盤長(zhǎng)*寬*高（按實(shí)訓(xùn)室規(guī)格）95*115*15厘米塑料田字格0.96元/個(gè) 分5要整體租賃，從第一次使用開(kāi)始計(jì)費(fèi)直到比賽結(jié)束2臺(tái)車最大承載量8箱手動(dòng)1.8元/輛 分1每種設(shè)備從第一次使用開(kāi)始計(jì)費(fèi)直到比賽結(jié)束3電起升手動(dòng)叉車載重1噸起升高度3.0米手動(dòng)電動(dòng)3元/輛 分14貨架長(zhǎng)*寬*高（按實(shí)訓(xùn)室規(guī)格）230*80*70厘米橫梁式托盤貨架2.4元/貨位 分12個(gè)貨位從方案實(shí)施比賽開(kāi)始計(jì)費(fèi)直到比賽結(jié)束。5計(jì)算機(jī)PC機(jī) DELL330免費(fèi)一臺(tái)6WMS系統(tǒng)絡(luò)捷斯特WMSV2.0免費(fèi)一套7手持終端摩托羅拉C500W免費(fèi)一臺(tái)8求助成本在比賽過(guò)程中若碰到問(wèn)題不能解決，可向任課老師請(qǐng)求幫助，每次10

17、元，在求助的同時(shí)，實(shí)施方案計(jì)時(shí)不停止注意：1、設(shè)備使用時(shí)應(yīng)按照相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行。 2、托盤長(zhǎng)距離移動(dòng)應(yīng)使用叉車拖拉。托盤和臺(tái)車上不允許貨物間堆壓混裝。 3、叉車僅允許在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)使用。使用時(shí)要注意安全。電起升手動(dòng)叉車主要用于貨物的出入庫(kù)，臺(tái)車用于揀貨單的揀選 4、手持終端設(shè)備使用時(shí)輕拿輕放，手持終端傳遞信息需要一定時(shí)間，請(qǐng)不要反復(fù)按鍵，以免死機(jī)。 5、方案實(shí)施完成時(shí)，所有設(shè)備必須放回設(shè)備存放區(qū)，空托盤放回托盤存放區(qū)。二、具體任務(wù)（一）儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)要根據(jù)廣西天天物流公司配送中心的儲(chǔ)存、訂單等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行分工。編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；計(jì)算出所設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)作業(yè)成本與時(shí)間；安排工

18、作計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案。儲(chǔ)配方案中，至少要包含以下內(nèi)容：序號(hào)方案要素要素說(shuō)明備注1隊(duì)員分工主管和倉(cāng)庫(kù)保管員（倉(cāng)庫(kù)管理員）分工2工作安排工作內(nèi)容及職責(zé)3物動(dòng)量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類表過(guò)程和分類情況4指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖和俯視圖5貨位儲(chǔ)存圖以貨架的排為單位，將貨位儲(chǔ)存情況反映在儲(chǔ)存示意圖上6訂單有效性分析參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷，再?zèng)Q定是否進(jìn)行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度7問(wèn)題訂單處理意見(jiàn)當(dāng)問(wèn)題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問(wèn)題訂單下一步該如何處理提出處理意見(jiàn)，主管簽字，日期等8客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，必須對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)的劃分，確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序及處理理由等9庫(kù)存分配計(jì)劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)，將