1、淺析長安汽車信息化管理系統一、企業簡介重慶長安汽車股份有限公司系中國汽車工業第一陣營企業中國長安汽車集團下屬核心企業。1996年注冊并成為極具競爭力的上市公司。經過多年的自我積累和滾動發展，已成長為一家集汽車研發、制造、銷售、服務于一體，擁有2家上市公司（長安汽車和江鈴汽車）的大型汽車集團。二、企業信息化概況圖1 企業信息化總體框架長安公司應用信息技術改造提升傳統產業，進行業務流程再造（BPR），采用計算機網絡化管理、柔性制造技術、CAD/CAM一體化技術、VIN條碼追蹤系統、準時制投料管理（JIT）、企業資源計劃管理（ERP）、2mm工程等先進的管理技術或方法，在公司的財務、計劃、生產、營銷

2、、服務、管理、產品研發、供應鏈管理、客戶關系管理、辦公、決策支持系統等方面全方位實施數字化管理，高度集成各種信息資源，優化組合人、財、物等各種生產要素，精簡物流、信息流、資金流等各種操作程序，實現虛擬企業和擬實制造兩大基本功能，實現生產管理的數字化、財務管理的數字化和企業決策的數字化。目前，長安集團的信息化建設主要分三大塊：一是以PDM產品數據管理系統為主，包括長安汽車工程研究院實施的CAD/CAE/CAPP子系統和生產制造部門的CAM系統。PDM是對汽車開發流程的管理和產品數據的管理，其他的CAD/CAE/CAPP/CAM等子系統則在其專門的領域發揮作用，各系統各司其責，之間按照層次關系進行

3、無縫連接，協同工作；二是以ERP系統為主，包括DMS系統、CRM系統、MES系統、SCM系統等來規范和運行企業級的管理流程，并有效地實現與銷售商和供應商之問的協同。三是整個企業內部的協同管理平臺(CMP系統)，企業很多流程審批在這個系統內完成的，它很好地實現了企業內部的高度協同管理。三、關鍵業務環節的信息化應用情況1）研發設計環節建立了以PDM為核心的長安汽車數字化設計體系，實現了全球化異地產品同步設計以及產業鏈全過程產品集成化協同開發，大幅提升了企業自主研發能力。建立了以三維數字化設計為核心的計算機輔助設計/工程分析與數字仿真/逆向工程/輔助制造的汽車產品開發平臺系統，涉及到新產品開發項目的

4、三維建模、總裝布置、工程化設計、電子樣車裝配檢查、性能仿真分析、沖壓成型分析、樣車試制及夾、模具開發以及數字化生產線建設等方面。2）生產環節建立了以ERP為核心的企業內部集成化管理信息系統，開展了汽車產業鏈協同商務工程。長安公司內部圍繞采購、計劃、生產、銷售、財務、成本等主要業務流程建立起了以ERP為核心的管理信息系統。同時，建立與內部ERP高度集成的產業鏈協同商務平臺，實現了產業鏈上相關企業、客戶之間的協同采購、協同銷售、協同服務等功能，為汽車產業鏈的信息共享、資源優化配置和商務協同提供了有力支持。3）銷售環節建立了以DMS為核心的銷售管理系統，包括微車銷售、轎車銷售、國際公司，覆蓋計劃管理

5、、訂單管理、結算中心、儲運管理、經銷商庫存與實銷管理、財務管理、大客戶管理、市場活動管理。4）流通環節 采用oracle EBS平臺和ERP緊密集合，涵蓋入廠物流管理 ，廠內物流管理，整車物流管理。在入廠物流方面，實現了零部件的計劃到供應的管理，通過protal 發布生產計劃，構建工廠現場RDC供應商物流作業體系；在場內物流方面，實現零庫存的管理，通過信息技術的支撐，實現生產線許多作業的高效自動進行，減少了操作工作量及操作難度，加快了生產節拍；在整車物流方面，實現了下線車輛進入發運庫房的有序化管理，運用貨區貨物管理精確到了每輛的位子。與DMS系統無縫結合，實現銷售到發運的無縫管理模式。5）管理

6、環節建立了以CA-CMP為核心的企業內部管理系統以及協同管理平臺。6）人力資源開發環節建立了基于QRACLE ERP HR 為核心的人對人的管理，滿足人力資源管理向專業化、數字化、信息化發展的新要求。四、企業信息化的必要性圖2 轎車生產時間維度我們從轎車的案例簡要分析企業信息化的必要性。從圖可以看出，從時間維度分析，在做OTD之前，本來預估是16天，但實際上2011年的時候實際上平均要39天，這個差異非常大，二十幾天帶來的浪費是很大的損失。所有大量的庫存就在這個期間做了積壓，有零部件的庫存、有整車庫存，還包括經銷商的庫存，這些所有都是浪費。這樣就導致一是不能快速響應客戶和市場的需求變化；二是不

7、能按期交貨，客戶滿意度下降；三是公司部門之間的效率，包括敏捷性都不能滿足市場需求。OTD精益化的提出很好的解決了以上問題，由此可以看出企業實施信息化建設是必要的。五、企業信息化存在的問題及建議隨著企業管理信息化應用領域的不斷拓寬，與核心業務關聯度的不斷提高，信息化管理系統的復雜性以及信息化建設過程的復雜性也在增加。常常可以看到：一方面，企業為信息化而進行的包括人、財、物在內的各種資源的投入在不斷增加；另一方面，信息化系統存在各種各樣的問題，計算機輔助管理的效果遲遲表現不出來。從而造成了企業“信息化成本高，效益難以顯現”的尷尬局面。其主要原因是信息分散、數據不同很難發揮出信息系統的效益。為此，企

8、業可以從以下方面尋求解決之道。第一：讓各部門核心成員都參與進來。企業信息化不只是IT部門的事，在規劃的過程中，應該讓各部門核心成員都參與討論，各部門的需求以及部門之間的協作需求等，都是需要考慮的問題。第二：實施信息化應該具有長遠的發展規劃。企業信息化規劃也不能只看眼前的需求，應該放眼未來，企業未來發展的趨勢，未來的需求。第三：必須從企業現狀現在所處的實際情況來考慮。企業現在的信息化現狀，企業理想的信息化狀況。一個現在，一個未來，都應該是可以明確說明的，如果不能對現狀很好的把握以及對未來很好的展望，都將注定信息化的失敗。同時也應該認識到無論是軟件還是硬件都不是萬能的，信息化同樣如此，只能增強企業的核心競爭力，輔助企