1、附件大唐重慶分公司（渝能集團(tuán)）發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2015版）【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別 生產(chǎn)管理類 適用范圍 所屬各發(fā)電企業(yè)、本部安全生產(chǎn)部及集控中心廢止說(shuō)明 大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2009版）（大唐渝電制2009248號(hào)） 內(nèi)容概要 大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2015年版）是在大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2009版）（大唐渝電制2009248號(hào)）的基礎(chǔ)上，依據(jù)大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2009版）（大唐國(guó)際制2009137號(hào)），結(jié)合大唐重慶分公司安全生產(chǎn)管理需進(jìn)行修編。大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2015年版）共分為九章五十七條，主

2、要明確了大唐重慶分公司本部及所屬各發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理職責(zé)，運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行規(guī)程及制度、發(fā)電處理及水庫(kù)調(diào)度、運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行燃料、運(yùn)行培訓(xùn)等管理內(nèi)容。此辦法的頒布實(shí)施，將有助于規(guī)范大唐重慶分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）系統(tǒng)各水電、風(fēng)電公司、火電公司的運(yùn)行管理工作，健全運(yùn)行管理責(zé)任制，提高運(yùn)行管理水平。第一章 總 則第一條 為了規(guī)范大唐重慶分公司（渝能集團(tuán)）（以下簡(jiǎn)稱分公司）系統(tǒng)各水電、風(fēng)電、火電企業(yè)的運(yùn)行管理工作，提高運(yùn)行管理水平，健全運(yùn)行管理責(zé)任制，制訂本辦法。第二條 運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是：（一）通過(guò)對(duì)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可

3、靠、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)分公司的整體利益最大化；（二）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，牢固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全；（三）優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、水能利用、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。努力使各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭(zhēng)接近或達(dá)到分公司、國(guó)際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。第三條 運(yùn)行管理工作的目標(biāo)：（一）建立通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；（二）建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程制度；（三）形成一支

4、訓(xùn)練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；（四）構(gòu)建一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。第四條 分公司系統(tǒng)運(yùn)行管理采用集控運(yùn)行制，輔控集控制為集控運(yùn)行制的有機(jī)組成部分。新擴(kuò)建單位應(yīng)從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始，就按主機(jī)集控、輔控集控制的要求，開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。第五條 分公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度執(zhí)行“統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理”原則，各發(fā)電單位應(yīng)加強(qiáng)與分公司安全生產(chǎn)部、集控中心溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行方式變化、檢修延期、設(shè)備異常等生產(chǎn)信息，并組織落實(shí)分公司相關(guān)部門(mén)的發(fā)電調(diào)度指令、安全生產(chǎn)要求。第六條 分公司安全生產(chǎn)部是分公司運(yùn)行工作的歸口管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)運(yùn)行工作的組織、落實(shí)。第七條 分公司集控中心負(fù)責(zé)所控

5、電站的運(yùn)行監(jiān)控、水情測(cè)報(bào)、水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度及防洪調(diào)度、發(fā)電運(yùn)行方式安排等發(fā)電運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)所控電站的電網(wǎng)協(xié)調(diào)以及協(xié)助非所控電站的電網(wǎng)協(xié)調(diào)工作。第八條 本辦法適用于分公司本部、各基層企業(yè)、電站。第二章 三級(jí)責(zé)任主體職責(zé)第九條 分公司本部職責(zé)（一）貫徹國(guó)家、電力行業(yè)、集團(tuán)及大唐國(guó)際有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂分公司運(yùn)行管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)所管理的基層企業(yè)認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)、集團(tuán)公司及大唐國(guó)際發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。（三） 協(xié)調(diào)所管理的基層企業(yè)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的關(guān)系，指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)做好并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。（四）規(guī)范分公司系統(tǒng)各企業(yè)生

6、產(chǎn)調(diào)度管理，指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外的聯(lián)系。（五）收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)，為基層企業(yè)提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。（六）分公司總經(jīng)理對(duì)所管理的基層企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總工程師對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（七）分公司安全生產(chǎn)部和集控中心按照各自職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核所管理的基層企業(yè)的運(yùn)行管理工作。按要求匯總、審查、分析、上報(bào)所管理的基層企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行信息和異常情況，并組織技術(shù)攻關(guān)，為所管理的基層企業(yè)提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。（八）分公司集控中心與所屬企業(yè)相關(guān)管理職責(zé)分工見(jiàn)大唐重慶區(qū)域（電站）

7、集中控制中心與各所控廠站電力生產(chǎn)工作職責(zé)分工規(guī)定(2015版)。第十條 基層企業(yè)職責(zé)：（一） 各基層企業(yè)是本企業(yè)運(yùn)行管理主體，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，確定本企業(yè)發(fā)電部的職能和權(quán)限，各級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。（二） 基層企業(yè)總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。（三） 基層企業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（或總工程師）是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在運(yùn)行管理上的職責(zé)：1貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促實(shí)施；2參加每周和每月的公司

8、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議（水電包括集控中心水情會(huì)商會(huì)議），貫徹公司的指示精神；3健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題；4主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題；5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；6檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)及發(fā)電部運(yùn)行管理工作的開(kāi)展情況，予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；7組織參加的上級(jí)公司每月（周）視頻會(huì)議，每月主持召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，每半年主持召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)

9、；8參與對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配，主持對(duì)值長(zhǎng)的獨(dú)立值班考試；9審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；10審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故預(yù)案，審批全廠性的反事故演習(xí)方案，并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)；11主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全公司性的安全大檢查活動(dòng)；12.主持協(xié)調(diào)及指導(dǎo)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)胤姥粗鞴懿块T(mén)、電網(wǎng)公司、分公司安全生產(chǎn)部及集控中心等相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，落實(shí)各級(jí)管理要求。13按要求組織、落實(shí)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作

10、。（四）基層單位運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)：1參加每周和每月的集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及分公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議；2參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)，按副總經(jīng)理（或總工程師）的指示，予以完成；3組織編制、修訂、審核本企業(yè)運(yùn)行規(guī)程、水庫(kù)調(diào)度規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行；4組織編制、修訂、審核本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；5組織編制本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作計(jì)劃；6參加本企業(yè)運(yùn)行方式（水庫(kù)調(diào)度方式）和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查，組織

11、制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)；7組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，運(yùn)行管理工作會(huì)議，主持運(yùn)行專題分析，防汛及水庫(kù)調(diào)度專題會(huì)議，并提出分析報(bào)告；8編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告；9參加事故調(diào)查分析，寫(xiě)出事故技術(shù)分析報(bào)告；10會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門(mén)，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施；11經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核；12.加強(qiáng)與分公司安生部、集控中

12、心聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)胤姥粗鞴懿块T(mén)關(guān)系，落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、上下游河道安全的管理要求。13按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。第十一條 應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上，值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)或分公司集控中心的指揮；在行政和技術(shù)上，值長(zhǎng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間可代表總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。第三章 運(yùn)行計(jì)劃管理第十二條 運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分，應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。第十三條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任

13、務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到部室、運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任，并開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第十四條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量；（二）燃料的到貨量和使用量；（三）水庫(kù)調(diào)度方式及水情預(yù)測(cè)；（四）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；（五）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；（六）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；（七）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；（八）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；（九）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作；（十）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。第四章 運(yùn)行規(guī)程、制度的管理第十

14、五條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及分公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定和完善本企業(yè)的運(yùn)行規(guī)程和制度，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。第十六條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及分公司的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及上級(jí)管理部門(mén)的要求為依據(jù)，按集控主機(jī)運(yùn)行規(guī)程、集控輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程、輔控運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行編寫(xiě)，經(jīng)總工程師(或分管生產(chǎn)副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條 對(duì)于新建機(jī)組，

15、機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)工作；機(jī)組分部試運(yùn)前應(yīng)完成各運(yùn)行規(guī)程的編寫(xiě)工作和系統(tǒng)圖的繪制，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成72小時(shí)試運(yùn)后（火電168小時(shí)）三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善運(yùn)行規(guī)程。第十八條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對(duì)規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂，并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程補(bǔ)充條文及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。第十九條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。第二十條 每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。第二十一條 應(yīng)針對(duì)不同類型的操作工作，

16、編制各種“標(biāo)準(zhǔn)操作票”；針對(duì)不同類型的檢修和維護(hù)工作，與設(shè)備管理部門(mén)配合編制各種“標(biāo)準(zhǔn)工作票”。第二十二條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，并詳細(xì)制定下述管理制度和標(biāo)準(zhǔn)：（一）運(yùn)行規(guī)范化管理制度；（二）運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度；（三）“操作票”管理制度；（四）交接班制度；（五）巡回檢查制度；（六）設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度；（七）設(shè)備缺陷管理制度；（八）運(yùn)行分析制度；（九）運(yùn)行培訓(xùn)制度；（十）運(yùn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；（十一）規(guī)程管理與修編制度。第二十三條 上述各種制度和標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）“操作票”的使用程序及使用范圍，全過(guò)程跟蹤檢查方式，對(duì)已執(zhí)行的“操作票”的整理和

17、分析，合格率的統(tǒng)計(jì)和考核；（二）各種重要操作的監(jiān)護(hù)；（三）機(jī)組大、小修后重大試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)護(hù)；（四）運(yùn)行交接班的班前和班后會(huì)內(nèi)容、交接班內(nèi)容、事故狀態(tài)時(shí)的交接班；（五）巡回檢查的規(guī)定路線、項(xiàng)目、周期。對(duì)于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查的規(guī)定及注意事項(xiàng)，對(duì)巡回檢查的考核；（六）設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換的項(xiàng)目、周期，重大試驗(yàn)和輪換的安全措施。試驗(yàn)至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：1事故信號(hào)和報(bào)警裝置的定期試驗(yàn)；2鍋爐及其他壓力容器安全閥的定期試驗(yàn)；3水電企業(yè)大壩的定期監(jiān)測(cè)；4汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門(mén)、調(diào)速汽門(mén)、抽汽逆止門(mén)、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn)；5繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置通道的定期試驗(yàn)；6消防

18、水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn)；7備用變壓器、備用母線、備用開(kāi)關(guān)、備用勵(lì)磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。8水電廠防汛柴油機(jī)組試驗(yàn)，技術(shù)供水系統(tǒng)主用及備用試驗(yàn)、調(diào)速器過(guò)濾裝置切換等（七）運(yùn)行日志的記錄方式、保存方式及檢查、考核規(guī)定。運(yùn)行日志至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1運(yùn)行方式及變更；2調(diào)度命令和上級(jí)指示；3水庫(kù)調(diào)度指令、水情信息及對(duì)外相關(guān)聯(lián)系匯報(bào)4運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換；5設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過(guò)，包括燈光音響、信號(hào)、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況；6設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開(kāi)工、間斷與終結(jié)；7與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng)。第

19、二十四條 主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、安監(jiān)人員有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見(jiàn)。第二十五條 對(duì)于新建機(jī)組，在機(jī)組分部試運(yùn)前應(yīng)完成各種標(biāo)準(zhǔn)“工作票”、“操作票”的編制、審批和印發(fā)工作。第五章 發(fā)電出力、水庫(kù)調(diào)度及燃料管理第二十六條 機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過(guò)試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問(wèn)題限制了出力，基層企業(yè)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)修改出力計(jì)劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問(wèn)題。第二十七條 設(shè)備長(zhǎng)期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。第二十八條 每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃，并報(bào)上一級(jí)企業(yè)的運(yùn)行管理部門(mén)審批。如遇外部條件影響或

20、內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。第二十九條 水電廠水庫(kù)調(diào)度，應(yīng)滿足以下要求：（一）每年年初編制水庫(kù)調(diào)度方案，制定防汛預(yù)案，（二）汛前組織防汛檢查，進(jìn)行防汛隱患排查，制定整改計(jì)劃，逐項(xiàng)整改消缺，確保各水工建筑及弧門(mén)啟閉正常，保證汛期設(shè)備完好率達(dá)到100%。（三）汛前配齊防汛物資，組織防汛演習(xí)，針對(duì)演習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防范未然。（四）搞好防汛值班及汛期信息及時(shí)上報(bào)工作。（五）訊后進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證每年有所提高。（七）各級(jí)基層企業(yè)要及時(shí)修訂及組織學(xué)習(xí)水庫(kù)調(diào)度規(guī)程，各運(yùn)行單位嚴(yán)格按水庫(kù)調(diào)度規(guī)程執(zhí)行。第三十條 燃料管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)分公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求，提出符合機(jī)組設(shè)計(jì)要求的燃料計(jì)

21、劃，報(bào)上一級(jí)企業(yè)的燃料管理部門(mén)審核，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。第三十一條 煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放，防止存煤自燃及減少自燃損耗。每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆整形。第三十二條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計(jì)量和“采制化”管理，認(rèn)真做好配煤工作，保證入爐煤質(zhì)量，現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第三十三條 進(jìn)廠燃料的過(guò)衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合國(guó)家及大唐國(guó)際有關(guān)燃料管理的規(guī)定。第六章 運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理第三十四條 運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提

22、出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策。各基層企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開(kāi)展運(yùn)行分析工作。第三十五條 運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。各基層企業(yè)應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給發(fā)電部、各運(yùn)行值，并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)。企業(yè)運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。第三十六條 運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是：（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；（二）水庫(kù)調(diào)度、水情分析及棄水量、調(diào)峰棄水損失電量等（三）經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、安全性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映；（四）

23、生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；（五）生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（六）生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)；（七）生產(chǎn)運(yùn)行的水量、水能指標(biāo)；（八）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；（九）生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況；（十）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；（十一）運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況； （十二）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平；（十三）熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況，儀表的準(zhǔn)確情況。第三十七條 運(yùn)行分析包括：崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析、運(yùn)行綜合分析。（一）崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種

24、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由班長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、主值班員、值長(zhǎng)及發(fā)電部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核。（二）專業(yè)分析：由發(fā)電部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運(yùn)行記錄整理后，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過(guò)分析，及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢(shì)，并將分析情況報(bào)各生產(chǎn)管理部門(mén)，作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料。（三）專題分析：由發(fā)電部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等。（四）事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行

25、分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍，由副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、發(fā)電部負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、主值班員（單元長(zhǎng)）、班長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員參加。在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后，及時(shí)對(duì)其經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范措施。（五）運(yùn)行綜合分析：由副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析，生技、安監(jiān)和其他發(fā)電部有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問(wèn)題，提出分析報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。第三十八條 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。每年1月5日前，應(yīng)將上一年度的運(yùn)行工作總

26、結(jié)報(bào)送分公司、大唐國(guó)際、集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理部門(mén)。第三十九條 加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電企業(yè)應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，提高水能利用率。第四十條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油，并加強(qiáng)考核。 第四十一條 運(yùn)行管理體制應(yīng)采取集控制運(yùn)行，集控運(yùn)行人員采取全能值班。第七章 設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理第四十二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目：（一）圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告；（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；（四）保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；（五）安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；（六）運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所的安全性。第四十三條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制方案，對(duì)不齊全的給予補(bǔ)齊。第四十四條