1、精選優質文檔-傾情為你奉上勞務工人實名制管理（試行）為維護企業信譽，貫徹“工程質量治理兩年行動”實施方案、嚴格落實建筑市場行為，加強企業勞務管理，切實把農民工工資落到實處，特制定本制度。一 范圍本企業的所有在建項目(包含自營、聯營、甲方直包項目)二 時限 自項目勞務人員進場開始至項目勞務人員離場后截止。三 資料保存項目勞務人員全部離場后（不含零星維修人員），勞務資料（存檔明細、花名冊、身份證復印件、考勤數據庫、委托書、工資發放證明、工資結算單、工資發放完畢證明、項目部承諾書、分包承諾書等）交至工程管理部存檔保存，保存時限為2年，特殊項目（存在嚴重隱患）保存時限為3年。其中項目承諾書、分包承諾書

2、在分包進場后7個工作日內由項目部匯總交至工程管理部。未按規定辦理資料移交，扣罰項目兌現30%-50%。四 監督類別1、公司級監督：存在嚴重隱患列為重點監控項目，由工程管理部會同分公司、項目部共同監控。2、項目級監督：一般監控項目由項目部進行監控監督。3、分包自行管理：勞務分包信用評分為A級隊伍中，對于合作時間較長，項目部認為無風險的分包隊伍，可由項目部書面提出分包自行管控；此類分包，項目部僅需每月25日報送分包情況核查表即可。五 黑名單由項目部提交惡意上訪討薪人員名單，工程管理部每年根據項目部提交名單、建管局及兄弟單位發布黑名單匯總一次，匯總名單經公司研究后在OA進行公示，各項目部根據OA公示

3、名單對項目進場勞務人員進行排查，嚴禁名單內人員在我集團公司施工。六 細則1、 集團所屬項目部都需辦理，并納入分公司項目部年度、月度考核。2、 項目經理是勞務工人實名制管理第一責任人，各項目部項目經理指定項目部成員為該項目（專、兼）職勞務員，具體負責勞務具體事宜，開工7日內報公司備案。項目勞務員無特殊原因不得隨意更換，如若因特殊原因更換勞務員，項目部須在更換勞務員次日書面上報公司工程管理部備案。3、 分包進場7日內項目部須向公司工程管理部上報項目承諾書（附件十一）、分包承諾書（附件十一）。4、 工人入場前工作：工人入場花名冊（附件一）、安全教育交底、電子版照片、身份證掃描件。5、 工人施工期間工

4、作：考勤數據庫（工人考勤采取考勤機打卡方式記錄考勤，此方式試點一個月后各項目部開始全面實行）、工資發放記錄表（附件二）、工資代領委托書（附件三）、月度工資結算單（附件四）。分包撥付工程款時由項目部負責監督發放，對發放真實情況負責，并上報各班組人工費發放情況匯總表（附件五）、各分包單位工程款發放匯總表（附件六）、工資發放記錄表（附件二）。項目經理在分包撥付工程款之前核算各分包實際人工費總額、已發放人工費總額、已付款所占合同額比例及合同額剩余工程款、已付款所占產值比例及剩余款額，并核算現場其他費用結合人工費剩余款、剩余合同額、剩余產值額進行比較分析，作出分析報告。重點分包可由項目部提出書面申請，公

5、司工程管理部派人配合項目部監督發放。6、 工人離場時的工作：工人離場花名冊（附件一）、工資結算完畢證明（附件七）、工人工資已全部發放完畢須做工資發放完畢證明（附件八）、各專業承包、勞務分包人工費分析報告（包含用工總量、各班組用工總量、人工單價等）。7、 現場須公示的資料有：月度農民工工資結算單、工資發放記錄表。8、 對于現場臨時用工人員，項目部須做臨時用工工資發放單（附件九）9、 各分包項目在招標、簽署合同及入場時必須提供具有合格資質的分包資料（包括入青信用證、安全生產許可證等）。七 考核及應用1、 各資料須真實有效、具備可追溯性，公司勞務月檢將嚴格執行本制度，并于每月月初在OA公示項目部勞務

6、管理情況，資料真實情況。2、 項目竣工時，項目部需根據“勞務工人實名制”編制人工費分析報告（后附附件五、附件六，并將各分項工程人工費情況做數據比較），分析報告無可追溯性取消項目部評優資格，分公司有兩個項目部無可追溯性取消分公司評優資格。此報告內容要求細化至分包每個班組，各班組準確人工費情況。通過掌握各班組人工費情況核算出人工費總額，分包單位人工費總額結合現場其他費用與產值進行比較分析，通過比較分析出各分包單位人工費能否發放到位，并評出隱患級別。人工費分析報告具有可參考性獎勵項目部2000-5000元。3、 項目部一個月未嚴格執行或弄虛作假“勞務工人實名制”，月初在OA通報批評；兩個月未執行或弄

7、虛作假扣罰項目經理、勞務員各500元，每增加一個月處罰翻番。4、 項目部出現農民工上訪至主管部門或其他政府機構的，未造成影響，根據資料可追溯性扣罰項目經理、勞務員各500-1000元；造成影響，根據資料無可追溯性，扣罰項目部風險抵押金及兌現獎金10%50%；造成損失且項目部監管較差或出現多次上訪除扣罰風險抵押金及兌現獎金外，另對項目經理免職處理。5、 為推行本制度，2015年度土建、裝飾項目每月評定各一個勞務管理優秀項目或進步較大項目，除勞務月度考核排名較好外，項目經理、勞務員各追加獎勵500元。 八 “工程質量治理兩年行動”實施細則 1、各分公司、項目部人員須掌握“工程質量治理兩年行動”相關

8、條款，具體文件有：關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）住房城鄉建設部辦公廳關于開展嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包行為工作全市建設工程質量治理兩年行動實施方案的通知 2、現場須準備資料主要包含但不限于如下內容：類別序號材料名稱總包單位1資質證書、安全生產許可證（復印件）2項目部主要管理人員花名冊3項目經理勞動合同、社保證明、工資發放單、注冊證書4技術負責人勞動合同、社保證明、工資發放單、職稱證書5質量負責人勞動合同、社保證明、工資發放單、崗位證書6安全負責人勞動合同、社保證明、工資發放單、崗位證書7專業分包合同8勞務分包合同9材料

9、設備采購合同10材料設備租賃合同11專業分包工程款支付憑證12勞務分包款支付憑證13材料設備采購臺帳、支付憑證14材料設備租賃臺帳、支付憑證15自有機構設備、周轉材料的證明分包單位16現場負責人勞動合同、社保證明、工資發放單、注冊證書17工人勞動合同、崗位證書等九、各分公司、項目部可根據現場實際情況對相關表格進行調整或完善。各分公司、項目部要嚴格落實建筑市場行為，進一步加強勞務過程管理，在勞務管理工作中作出優異成績，望各分公司、項目部能夠高度重視，嚴格落實本制度。 建安集團工程部 2015年1月20日專心-專注-專業附件一 農民工進場花名冊登記表分包單位名稱：工程名稱： 制表日期： 年 月 日

10、序號編號姓名性別身份證號家庭住址工種進 場退 場電話進場時間簽字摁手印退場時間簽字摁手印 分包單位項目負責人： 班組長簽字及電話： 項目部簽字：附件二 工資發放記錄表工程名稱： 勞務分包單位（公章）： 發放時間： 年 月 日序號姓名工種電話工資總額借支總額此次支付還欠余額工人簽字分包項目經理： 勞務班組長： 項目部簽字：附件三 委 托 書本人今委托身份證號碼：家庭住址聯系電話代領本人在項目施工的人工費，并且，在施工過程中，因本人自身原因造成的質量、安全等造成的損失，本人予以認可，由受托人全權處理。若發生經濟糾紛等問題，由本人與受托人協商或通過法律途徑解決，與本工程施工單位無關。姓名工種進場時間

11、身份證號碼家庭住址委托人簽字聯系電話附件四 月度農民工工資結算單 年 月序號姓名工種按天數計算按已完工程量計算工人簽字及摁手印備注本月天數出勤天數單價（元/日）總 價元/計量單位已完工程量總價 分包項目經理： 勞務班組長 ： 項目部簽字：備注：必須為工人本人簽字，如若代領工資必須在本人授權后代領人簽字后方可領取工資；項目部可根據實際情況予以調整（如個別工種可調整為季度工資結算單）附件五 （項目名稱）序號勞務班組施工內容電話人工費總額（元）已付款（元） 余額（元）此次付款仍欠余款12345678分包簽字： 項目經理（簽字）：附件六異型煙加工區工程（四月）序號分包名稱負責人電話合同額（萬元）已付款

12、（萬元）余款（萬元）此次撥款還欠余款剩余人工費1南通市四甲建筑勞務有限公司姜明536.36359.15177.212青島福如海建筑勞務工程有限公司徐芳79.0284.42追加合同3青島中元建筑節能科技有限公司葉發祥142.23100.78追加合同4鋼格柵吊頂隊伍（張成寶，用海晶勞務資質）張成寶38.8219.3719.455青島圣恩防水工程有限公司（用濰坊宇虹防水資質）曹長清55.7837.7318.056裝飾裝修隊伍（鄧斌，用海晶勞務資質）鄧斌39.1119.5519.56 項目經理（簽字）：附件七 工資結算完畢證明姓名身份證號所屬班組施工時間結算總額借支總額所欠余額工人簽字（摁手印）本人在項目人工費已全部結算完畢，以上數據均為真實，不存在任何爭議糾紛，特此證明。日期：附件八工資發放完畢證明姓名身份證號所屬班組施工時間結算總額借支總額此次支付工人簽字（摁手?。┍救嗽陧椖咳斯べM已全部結清，以上數據均為真實，不存在任何爭議糾紛，特此證明。日期：附件九臨時用工工資發放單工程名稱： 勞務分包單位：序號姓名工種施工時間人工費總額共計支付工人簽字分包項目經理： 勞務班組長： 項目部簽字：附件十承諾書項目施工期間工人人工費由我項目部負責監督發放，保證監督工人人工費發放至工人本人，如若因監督不力造成農民工上訪討薪問題，我項目部愿接受集團公司每次1000元的經濟處罰，久拖未決的接