1、機械傷害事故應急救援預案演練總結 在項目部安全領導小組的帶領下于2015月4月3日進行了“機械傷害事故應急救援演練”活動。為了鞏固演練工作成果，發揚成績、改進不足、促進工作，進一步提升本項目安全生產應急管理能力，安全小組全面總結了演練工作。一、演練工作的基本情況和特點     這次演練是我項目的一次重要活動，規格高、范圍廣。路基施工處所有機械操作人員全部參演，并邀請總監辦、項目管理辦和橋涵施工處主要人員作為嘉賓進行觀摩。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現了以下三個方面的特點：  

2、; （一）領導重視、組織健全、啟動快速。    項目經理部對這項工作非常重視。為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，項目經理部成立了以項目經理程相華為總指揮、項目總工袁敦生為副總指揮、各部門負責人為成員的應急演練領導組織機構。并成立了事故處理組、醫療救護組、警戒聯絡組和后勤保障組四個演練籌備工作組，以上組織機構和籌備工作組負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。   （二）體現特色、提前準備、重點推進。    為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是在演練

3、的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類事故發生。二、演練的實施 模擬機械傷害事故    4月3日中午13時30分項目部接到機械傷害事故報告，1名裝載機操作人員違規操作，在推土過程中發生機械傷害事故，工人左小腿骨折。總指揮接到事故報告后立即組織啟動機械傷害事故應急預案，13:35分警戒聯絡組組長吳新征率警戒聯絡組迅速拉起警戒線，引導圍觀人員

4、撤離到到安全區并保護好事故現場，為現場救護提供足夠的場地。王鳳學負責與當地醫院的溝通與協調，并安排施工隊人員保證演練救護便道的暢通。13:36分事故處理組在蹤宇東的帶領下趕到現場，檢查裝載機是否已熄火并牢靠停穩，同時迅速將傷者轉移至安全區域。13:36分醫療救護組組長張柱柱帶領本組隊員對受傷人員進行消毒、止血、包扎等簡單處理，并初步查看其受傷程度。13:37分醫院救護車到達現場，救護組長張柱柱立即派施工人員王培喜、陳青將傷員用擔架抬至救護車上送到就近醫院救治。  三、取得的具體成效     現場觀摩人員一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，演練取得圓滿成功，達到預期效果。主要反映在：   （一）體現了以人為本、科學施訓的演練理念。這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練具有針對性、參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。   （二）實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的