1、項目內公司制實施辦法（試行）項目內公司制實施辦法（試行）技術服務類項目技術服務類項目目錄什么是項目內公司什么是項目內公司項目內公司制的實施流程項目內公司制的實施流程實施項目內公司制的目的實施項目內公司制的目的項目內公司制的推進項目內公司制的推進項目內公司？項目內公司是以模擬法人公司的形式模擬法人公司的形式，通過項目參與的法人單位、項目合作伙伴、項目經營管理團隊法人單位、項目合作伙伴、項目經營管理團隊，作為股東實際出資實際出資，并按出資比例行使權力、承擔責任、分享利潤行使權力、承擔責任、分享利潤的組織。出資人？項目管理團隊項目經理、項目負責人、技術骨干分公司、合作團隊、合作個人項目合作伙伴集團或

2、集團下屬子公司法人單位項目經理？ 項目經理即項目內公司總經理，對項目運營負總責 （總經理）以價值貢獻（工作量）為基礎協商確定 (股東)項目委員會？ 出資人代表、項目成員代表組成，決策和監督機構（董、監事會）目的？產品品牌高度問題？產品品牌高度問題？跨區域、跨部門項目協作機制問題？跨區域、跨部門項目協作機制問題？產品事業部項目內公司制制度適用范圍推進？組建項目內公司項目信息發布明確出資比例確定項目經理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預算繳納資本金項目評價項目內公司清算項目執行預算調整流程發布時機發布時機中標或明確委托意向后中標或明確委托意向后發布主體發布主體項目前期跟蹤者項目前期跟蹤者協助部

3、門協助部門市場運營中心、數據管理中心市場運營中心、數據管理中心組建項目內公司項目信息發布明確出資比例確定項目經理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預算繳納資本金項目評價項目內公司清算項目執行預算調整流程出資人出資人法人單位、項目合作伙伴、項目管理團隊法人單位、項目合作伙伴、項目管理團隊出資比例出資比例自然人持股：自然人持股：20%-60%法人單位持股：法人單位持股：40%-80% 簽訂出資協議出資人、出資額及出資比例？ 自然人持股（20%-60%）法人單位、項目合作伙伴、項目管理團隊法人單位、項目合作伙伴、項目管理團隊 法人單位持股 （40%-80%）1、項目管理團隊：、項目管理團隊：20%

4、保持不變保持不變2、極值情況分析：法人單位、極值情況分析：法人單位80%，自然人，自然人20% 法人單位法人單位40%，自然人，自然人60% 集團通過讓利來激發項目團隊的合作及創收熱情！ 集團或集團下屬子公司分公司合作團隊合作個人項目經理項目負責人技術骨干組建項目內公司項目信息發布明確出資比例確定項目經理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預算繳納資本金項目評價項目內公司清算項目執行預算調整流程項目經理項目經理原則上從原則上從具備項目經理資格具備項目經理資格人員中產生人員中產生項目組成員項目組成員項目骨干項目骨干因項目運營需要，從因項目運營需要，從項目合作伙伴項目合作伙伴中產生中產生項目經理項

5、目經理管理規定（試行）項目經理管理規定（試行） 項項目目經經理理庫庫二二級級項項目目經經理理一一級級項項目目經經理理特特三三級級項項目目經經理理特特二二級級項項目目經經理理特特一一級級項項目目經經理理級別業績要求二級項目經理250萬元及以上一級項目經理500萬元及以上特三級項目經理1000萬元及以上特二級項目經理2000萬元及以上特一級項目經理4000萬元及以上注：1、業績要求為年度擔任項目經理完成的累計產值；2、擔任各生產單位管理崗位人員的，可以根據單位產值折算。正職按1/2計，副職（含總工）按1/4計，助理按1/8計；3、累計產值與折算產值可取高值；4、集團職能部門負責人可視為符合一級項目

6、經理的業績要求； 5、集團總裁助理、總監職務可視為符合特三級項目經理的業績要求；6、集團副總裁及以上職務可視為符合特二級項目經理的業績要求；7、集團總裁職務可視為符合特一級項目經理的業績要求。誠實守信、敬業愛崗、公道正派，遵守集團行為準則，認同華匯企業文化。具有大專以上學歷，五年以上的工作經歷。具備相關的工程技術、經濟、項目管理專業知識和法規知識。具有相應的組織領導能力和管理經驗，身體健康。雖不滿足學歷及工作年限要求，但能力較強者，可破格申請。項目經理產生項目總產值薪資比例項目經理管理薪資比例項目經理業績 內部招投標內部招投標項目委員會 項目委員會指定項目委員會指定 根據項目運營的根據項目運營

7、的需要需要組建項目內公司項目信息發布明確出資比例確定項目經理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預算繳納資本金項目評價項目內公司清算項目執行預算調整流程出資人代表、項目成員代表組成，是決策和監督機構出資人代表、項目成員代表組成，是決策和監督機構80%法人單位、項目合作伙伴20%項目管理團隊組建項目內公司項目信息發布明確出資比例確定項目經理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預算繳納資本金項目評價項目內公司清算項目執行預算調整流程收入預算收入預算成本預算成本預算利潤預算利潤預算 財務運營中心、項目委員會：負責項目預算編制的指導和審核負責項目預算編制的指導和審核 組建項目內公司項目信息發布明確出資

8、比例確定項目經理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預算繳納資本金項目評價項目內公司清算項目執行預算調整流程 合同額的20-30% ：簽訂出資協議后一周內上繳簽訂出資協議后一周內上繳 組建項目內公司項目信息發布明確出資比例確定項目經理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預算繳納資本金項目評價項目內公司清算項目執行預算調整流程項目經理：組織生產、經營、工資發放、成本控制、支出的審批、資料的收集歸檔、評優等 財務運營中心、市場運營中心、產品技術中心、項目委員會組建項目內公司項目信息發布明確出資比例確定項目經理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預算繳納資本金項目評價項目內公司清算項目執行預算調整流程 項目委員會：財務指標、非經濟性指標、能力評價組建項目內公司項目信息發布明確出資比例確定項目經理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預算繳納資本金項目評價項目內公司清算項目執行預算調整流程清算時機清算時機完成竣工驗收，履完成竣工驗收，履行完合同權利和義務行完合同權利和義務后后項目移交項目移交組織實施好項目清組織實施好項目清算后可能存在的服務算后可能存在的服