1、2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的項目管理2Z101020 施工管理的組織2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法2Z101040 施工項目管理目標的動態控制2Z101050 施工方項目經理的任務和責任2Z101060 施工風險管理2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020 建設工程定額2Z102030 施工機械臺班使用定額2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃2Z102050 施工成本控制與施工成本分析2Z103000施工進度管理2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務2Z103020施工進度計劃的類型及其作用2Z103030施工

2、進度計劃的編制方法2Z103040施工方進度控制的任務和措施2Z104000 施工質量管理2Z104010 施工質量管理與施工質量控制2Z104020施工質量管理體系2Z104030施工質量控制的內容和方法2Z104040施工質量事故預防與處理2Z104050施工質量的政府監督2Z105000施工職業健康安全與環境管理2Z105010 職業健康安全管理體系與環境管理體系2Z105020施工安全生產管理2Z105030生產安全事故應急預案和事故處理2Z105040施工現場文明施工和環境保護的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工承發包的模式2Z106020施工合同與物資采購合同2Z

3、106030施工計價方式2Z106040施工合同執行過程的管理2Z106050施工合同的索賠2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理2Z107020施工文件歸檔管理2Z101010 施工方的項目管理考點一 建設工程項目管理的類型考點二 施工方項目管理的目標和任務 安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工組織, ； 承擔對分包的組織和管理責任； 施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織； 負責組織2Z101020 施工管理的組織考點一 項目結構分析（1）個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項

4、目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。 考點二 施工管理的組織結構（3）考點三 施工管理的工作任務分工（1）（2）施工管理的工作任務分工：首先要對其進行詳細分解，然后明確項目經理和和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。（3）任務分工表主要明確主辦、協辦和配合部門。考點四 施工管理的管理智能分工（1）管理智能的五大環節：提出問題；籌劃；決策；執行；檢查。（2）管理智能分工表：用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理智能分工。考點五 1、2、1、施工組織總設計；2、單位設計；分部（分項）織

5、設計。項）工程 2Z101040 施工項目管理目標的動態控制各分部分項的施工質量材料、半成品、成品和有關設備目標進行分解計劃值和實際值進行跟蹤和控制Z12Z101060 施工風險管理風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。考點二 風險等級A-5等風險；B-3等風險；C-3等風險；D-1等風險考點三 風險類型項目內容考點四 風險管理的任務和方法項目內容目的和內容風險識別風險評估風險等級風險響應風險控制2Z101070工程監理的工作任務和方法工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合

6、法權益時，不損害承包商的合法權益。條例規定建設工程質量管理條例法律、法規有關技術玉準、設計文件建設工程承包合同，監理責任；監理工程師應當按照監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設建設工程安全生產管理條例（1）工程建設監理的工作程序：1、編制工程建設監理規劃；2、（2）工程建設監理規劃的程序應符合下列規定：1、工程建設監理應開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位；2、專業監理工程師參加編制，總監理工程師簽字后由工程3、編制工程建設監理規劃的依據：相關法律、法規及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；監理大綱、委托監理合同文件以及建設項目相關的合同文件。

7、（3）工程建設監理實施程，應編制監理實施細則。監理實施細則應在相應工程施工開始前由專業監理工程師編制，并報總監理工程師審批。編制依據：監理規劃；相關標準、工程設計文件；施工組織設計、專項施工方案。2、包括內容：專業工程特點；監理工作的流程；監理工作要點；監理工作的方法和措施。（4）旁站監理施旁站監理的序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。津貼補貼包括：物價補貼。如流動施工

8、津貼、高溫（寒）作業臨時津貼、高空津貼等。材料原價：出廠價格或商家供應價格。運輸損耗費：指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。企業按規定發放的勞動保護用品的支出。如：工作服、手套等。是指施工企業按照有關標準規定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用。對施工企業提供的具有合格證明的材料進行檢測其結果不合格的，該檢測費用由施工企業支付。考點二 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成施工企業：自主確定 工程造價管理機構

9、：計算基礎:定額人工費（或定額人工費+定額機械費）費率：根據歷年工程造價資料，輔以調查數據確定計算基礎:定額人工費（或定額人工費+定額機械費）費率：根據歷年工程造價資料，并結合建筑市場實際確定。利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。考點四 建筑安裝工程計價程序工程量清單的主要作用1.為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎2.建設工程計價的依據3.工程付款和結算的依據4.調整工程價款、處理工程索賠的依據<3>、措施項目費計算1.計算方式采用綜合單價計價以“項”為單位計價2.措施項目費的計算方法一般有： 綜合單價法 參數法計價 分包法計價3.安全文明

10、施工費不得作為競爭性費用<4>、其他項目費計算 1.暫列金額 2.暫估價 3.計日工 4.總承包服務費 <5>、規費、稅金的計算 規費和稅金應按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。 <6>、風險費用的確定采用工程量清單計價的工程，應在招標文件或合同中明確風險內容及其范圍（幅度）， 并在工程計價過程中予以考慮。（3）投標價的編制內容<1>、分部分項工程費報價 1、工程量清單項目特征描述 投標報價時，工程量必須與招標人提供的一致。 2、企業定額 3、資源可獲取價格 4、企業管理費費率、利潤率 5、風險費用 6、材料暫估價<

11、;2>、措施項目費報價 投標人可根據工程項目實際情況及施工組織設計或施工方案，自主確定措施項目費。<3>、其他項目費報價 1、暫列金額的報價:應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動 2、暫估價不得變動和更改3、計日工：應按照其他項目清單列出的項目和估算的數量，自主確定各項綜合單價并計算費用4、總承包服務費的報價<4>、規費和稅金報價<5>、投標價的匯總不能進行投標總價優惠，投標人對投標報價的任何優惠均應反映在相應清單項目的綜合單價中。2Z102020 （1）按生產要素內容分：人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。（2）按編制程序和用途分：

12、種類編制對象特點以及依據施工定額同一性質的施工過程-工序屬于企業定額的性質，也是編制預算定額的基礎。是施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據。 用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。由人工定額、材料消耗定額、機械臺班使用定額組成。是建設工程定額中的基礎性定額。預算定額以建筑物或構筑物各個分部分項工程是社會性的，是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。概算定額以擴大的分部分項工程是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投

13、資額的依據。概算指標整個建筑物和構筑物是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。投資估算指標以獨立的單項工程或完整的工程項目是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程建設項目投資的基礎。（3）按編制單位和適用范圍分：全國統一定額、行業定額、地區定額和企業定額。（4）按投資的費用性質分：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額和工程建設其他費用定額。：產量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業、某種技術等級的工人班組或個人在單位工日中所應完成的合格產品的數量

14、。每工產量=1/單位產品時間定額（工日）時間定額=1/產量定額2、按定額的標定對象的不同：單項工序定額和綜合定額。總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1損耗率）周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：1.第一次制造時的材料消耗（一次使用量）2.每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）3.周轉使用次數4.周轉材料的最終回收及其回收折價定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業成本核算或投標報價使用

15、。考點四 1.擬定機械工作的正常施工條件2.確定機械凈工作生產率：即機械純工作1h的正常生產率3.確定機械的利用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間4.計算機械臺班定額=機械凈工作生產率×工作班延續時間×機械利用系數 施工機械時間定額=1/施工機械臺班產量定額5.擬定工人小組的定額時間2Z102030 施工機械臺班使用定額選擇的依據：設計圖紙深度、工期長短、工程規模和復雜程度2.對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，且在實踐中最常用的是固定單價合同，但也可以采用總價合同3.采用單價合同時，工程量可調，在約定條件下單價不可調（2）合同價款的約定招標文件與中標人投標文件

16、不一致的地方，以投標文件為準1.預付工程款的數額、支付時間及抵扣方式預付款數額可以是一個絕對數，也可以是額度（合同金額的百分比）2.安全文明施工措施的支付計劃，使用要求3.工程計量與支付工程進度款的方式、數額及時間（1）單價合同的計量1.施工中工程計量時，若發現招標工程量清單中出現缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算2.發包人應在收到報告后7天內核實，并將核實計量結果通知承包人3.發包人需要進行現場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人。4.承包人認為發包人核實后的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后的7天內向發包人提出書面意見；發包人收

17、到書面意見后，應在7天內對承包人的計量結果進行復核后通知承包人。 （2）總價合同的計量1.采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規定2.采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同，除按照工程變更規定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。3.發包人應在收到報告后7天內對承包人提交的上述資料進行復核。（1）法律法規變化、項目特征描述不符引起的合同價款調整<一>、法律法規變化1.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后國家的法律、法規、規章和政策發生變化引起工程造價增減變化的，發

18、承包雙方應當按照省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構據此發布的規定調整合同價款。2.因承包人原因導致工期延誤，且上述規定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予調整，合同價款調減的予以調整。<二>、項目特征描述不符按照實際施工的項目特征按規范相關條款的規定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，調整合同價款。（2）工程量清單缺項引起的合同價款調整1.合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項、新增分部分項工程清單項目的，應按照變更價款確定方法確定單價，調整合同價款。2.新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發生變化的，應按照計價規范的規定，在承包人提交的實施

19、方案被發包人批準后，調整合同價款。3.由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發包人批準后，按照計價規范的規定調整合同價款。（3）物價變化引起的合同價款調整 1.承包人采購材料和工程設備的，應在合同中約定價格變化的范圍和幅度2.合同沒有約定的，則材料、工程設備單價變化超過5%時，超過部分的價格應按照價格指數調整法或造價信息差額調整法計算調整材料、工程設備費。3.發生合同工程工期延誤的，應按照如下辦法進行調整因發包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者因承包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續工程的價格，采用

20、計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者4.物價變化合同價款調整方法價格指數調整法：價格調整公式；暫時確定調整差額；權重的調整；承包人工期延誤后的價格調整造價信息差額調整法（4）造價信息差額調整法調整合同價款1.人工單價發生變化時，發承包雙方應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發 布的人工成本文件調整合同價款2.材料、工程設備價格變化的價款調整按照發包人提供的主要材料、工程設備一覽表，按照發承包雙方約定的風險范圍按以下規定進行（1）當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險

21、幅度時，超過部分按實調整。（2）當承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度時，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度時，超過部分按實調整。（3）當承包人投標報價中材料單價等于基準單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度時，超過部分按實調整。（4）施工機械臺班單價或施工機械使用費發生變化超過省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構規定的范圍時，按其規定調整合同價款。（5）暫估價引起的合同價款調整1.發包人在招標工程量清單給定暫估價的材料、工程設備屬于依法必須招標的，由發承包雙方以招 標的方式

22、選擇供應商。2.發包人在招標工程量清單給定暫估價的專業工程，依法必須招標的，由發承包雙方依法組織招標選擇專業分包人。除合同另有約定外，承包人不參加投標的專業工程發包招標，應由承包人作為招標人，但擬定的招標文件、評標工作、評標結果應報送發包人批準。招標費用由承包人承擔。承包人參加投標的專業工程發包招標，應由發包人作為招標人。招標費用由發包人承擔。（6）不可抗力引起的合同價款調整1.概念：發承包雙方在工程合同簽訂時不能預見、對其發生的后果不能避免，并且不能克服的自然災害和社會性突發事件。2.調整辦法（1）合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安

23、裝的設備的損害，由發包人承擔。（2）發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用。（3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。（4）停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔。（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。（7）提前竣工引起的合同價款調整 1.招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期不得超過定額工期的20%，超過的，應在招標文件中明示增加趕工費用。2.發包人要求合同工程提前竣工，應征得承包人同意，發包人承擔承包人由此增加的提前竣工的費用。當工程變更導致該清單項目的工程數量發生變化，且工程量偏差超過15

24、%時，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后的剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。1.人工費增加工作內容的人工費：按計日工費計算停工損失費：按窩工費計算，窩工費計算標準在合同中約定。工作效率降低的損失費：按窩工費計算，窩工費計算標準在合同中約定。2.工作內容增加引起的設備索賠時，設備費的標準按機械臺班費計算。窩工引起的設備費索賠：屬于自有機械設備時，按照機械折舊費計算索賠費用；機械設備從外部租賃時，按照設備租賃費計算。3.材料費索賠范圍：（1）由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；（2）由于客觀原因材料價格大

25、幅度上漲；（3）由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。4.管理費現場管理費：承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現場管理費。企業管理費：工程延期期間所增加的管理費。5.利潤索賠范圍：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠對于工程暫停的索賠，監理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。6.遲延付款利息按銀行同期貸款利率計算并支付。（2）1、進度款的支付進度款的支付比例按合同約定，按期中結算價款總額計，不低于60%，不高于90%。承包人支付申請的內容承包人應在每個計量

26、周期到期后的7天內向發包人提交已完工程進度款支付申請一式四份。支付申請的內容發包人支付進度款發包人應在收到承包人進度款支付申請后的14天內根據計量結果和合同約定對申請內容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。發包人應在簽發進度款支付證書后的14天內支付進度款。發現已簽發的任何支付證書有錯、漏或重復的數額，發包人有權予以修改，承包人也有權提出修正申請。2、（2）2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃1、直接成本是指在施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。2、間接成本是指為施工準備

27、、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工 程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。（2）項目主要內容成本預測施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。在工程施工以前對成本進行的估算。成本計劃1.是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。2.施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。3.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（1）成本計劃的數量指標；（2）成本計劃的質量指標（如設計預算

28、成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標（如設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額）。4.成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，應在工程開工前編制完成。成本控制1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本核算1.施工成本核算包括兩個基本環節（1）按照規定的成本開支范

29、圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；（2）根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。2.形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。成本分析1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。2.成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析

30、，應采取定量和定性相結合的方法。成本考核將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。（3）即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。3、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。2Z102050 施工成本控制與施工成本分析（2）項目內容備注（3）費用偏差的原因（2）2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務（2）1.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。2.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟： 調查研究和收集資料； 進行項目結構分析； 進行進度計劃系統的結構分析； 確定項目的工作編碼； 編制各層（各

31、級）進度計劃； 協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調整； 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。（3）建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據，該系統的建立和完善有一個過程，是逐步完善的。業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統：1.由不同深度的計劃構成的進度計劃系統：總進度規劃、項目子系統進度規劃、項目子系統 中的單項工程進度計劃。2.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統：控制性、指導性、實施性進度計劃。3.由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統：業主方、設計

32、方、施工和安裝方、采購和供貨方進度計劃。4.由不同周期的計劃構成的進度計劃系統：5年建設、年度、季度、月度和旬計劃。項目任務內容2Z103020施工進度計劃的類型及其作用考點一 施工方進度計劃的類型施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。兩者屬于兩個不同系統的計劃，但是緊密相關的，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。小型項目只需編制施工總進度計劃。考點二 控制性進度計劃的作用1.控制性施工進度計劃（1）施工總進度規劃（2）施工總進度計劃2.控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目

33、標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。考點三 實施性進度計劃的作用 1.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃，以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據進行編制。2.實施性施工進度計劃的主要作用：確定施工作業的具體安排；確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料

34、等）的需求（建筑材料的名稱和數量）；確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。2Z103030施工進度計劃的編制方法1.橫道圖是一種最簡單并運用最廣泛的傳統的計劃方法。2.橫道圖的優點：直觀易懂3.橫道圖的缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統。1.雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。2.雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路。3.雙代號網絡圖中，在節點之間不能出現帶雙向箭

35、頭或無箭頭的連線。4.雙代號網絡圖中，不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。5.當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示）。6.繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。7.雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。8.雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。例如，網絡圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關鍵線路、關鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。考點三 （1

36、）關鍵工作和關鍵線路判斷方法（1）總的工作持續時間最長的線路（2）全部由關鍵工作組成的線路（1）總的工作持續時間最長的線路（2）全部由關鍵工作組成的線路，且關鍵工作之間的時間間隔全部為零（1）總的工作持續時間最長的線路（2）全部由關鍵工作組成的線路（3）無波形線線路（2）選擇縮短持續時間的關鍵工作應考慮的因素1.縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；2.有充足備用資源的工作；3.縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等。（3）自由時差和總時差1.總時差：指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。2.自由時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間前提下，本工作可以利用的機動時間。2Z10

37、3040施工方進度控制的任務和措施考點一施工方進度控制的任務（1）施工進度計劃檢查的內容：1檢查工程量的完成情況2檢查工作時間的執行情況3檢查資源使用及與進度保證的情況4前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況（2）進度報告的內容1進度計劃實施情況的綜合描述；2實際工程進度與計劃進度的比較；3進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；4進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；5將采取的措施；6進度的預測。（3）施工進度計劃的調整應包括下列內容： 1工程量的調整；2工作（工序）起止時間的調整；3工作關系的調整；4資源提供條件的調整；5必要目標的調整。考點二施工方進度控制的措施2Z104

38、010 施工質量管理與施工質量控制1.因素（4M1E）具體內容人（M）包括直接參與施工的決策者、管理者和作業者。我國實行的執業資格注冊制度和管理及作業人員持證上崗制度等，從本質上說，就是對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制。在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發點。材料（M）材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。材料質量是工程質量的基礎。加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。機械（M）機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備

39、、裝置和輔助配套的電梯、泵機等。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。方法（M）施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。從某種程度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優劣。環境（E） 環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。（1）施工現場自然環境因素：主要指工程地質、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質量的影響因素。（2）施工質量管理環境因素：主要指施工單位質量管理體系

40、、質量管理制度和各參建單位之間的協調等因素。（3）施工作業環境因素：主要指施工現場平面和空間環境條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。需要控制的因素多2控制的難度大3過程控制要求高：施工質量具有一定的過程性和隱蔽性；在施工質量控制工作中，必須強調過程控制。4終檢局限大：工程項目建成以后不能像一般工業產品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產品的質量；也不可能像工業產品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量；工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查。2Z104020施工質量管理體系（1）質量保證體系的內涵和作用1.體系的概念是指相互關聯或相互影

41、響的一組要素。2.質量保證體系的內容質量方針和目標；為實現目標所建立的組織結構系統、管理制度辦法、實施計劃方案和必要的物質條件組成的 整體3.在合同環境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位（業主）信任的手段（2） 步驟(PDCA)內容質量管理目標的確定和質量保證工作計劃。包括計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動。（1）原則一：以顧客為關注焦點原則二：領導作用 原則三：全員參與的原則原則四：過程方法原則五：管理的系統方法原則六：持續改進原則七：基于事實的決策方法原則八：與供方互利的關系1.質量手冊是闡明一個企業的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體

42、系過程中長 期遵循的綱領性文件。質量手冊的主要內容包括：企業的質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法。2.程序文件 是質量手冊的支持性文件；是企業落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度；是企業各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格品控制程序、內部審核程序、預防措施控制程序、糾正措施控制程序等。3.質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品、過程、合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件。4.質量記錄建立完善

43、的質量體系并使之有效運行，是企業質量管理的核心，也是貫徹質最管理和質量保證 標準的關鍵。施工企業質量管理體系的建立一般可分為三個階段，即質量管理體系的 建立、質量管理體系文件的編制和質量管理體系的運行。2Z104030施工質量控制的內容和方法（1）施工質量控制的基本環節施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、 事中控制和事后控制。1.事前質量控制編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，制定有效的預防措施。2.事中質量控制事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和

44、結果的監督控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。3.事后質量控制也稱為事后質量把關。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。1）現場質量檢查的內容1.開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續正常施工，能否保證工程質量。2.工序交接檢查，應嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經監理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工；3.隱蔽工程的檢查；4.停工后復工的檢查；5.分項、分部工程完工后的檢

45、查；6.成品保護的檢查。2）現場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。1.目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。2.實測法：就是通過實測數據與施工規范、質量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。3.試驗法：是指通過必要的試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。主要包括：（1）理化試驗：工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成 分及其含量的測定等兩個方面。（2）無損檢測（1）技術交底、測量控制1技術交底項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。

46、技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。技術交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。2測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。其復核結果應報送監理工程 師復驗確認后，方能進行后續相關工序的施工。常見的施工測量復核有：工業建筑測量復核；民用建筑的測量復核；高層建筑測量復核；管線工程測量復核。（2）工序施工質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。1.工序施工條件控制 控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監督等。控制的依據主要是：設計質量標準、材料質量標準、機械設備技術性能標準、施工工藝標準

47、以及操作規程等。2.工序施工效果控制工序施工效果主要反映工序產品的質量特征和特性指標。工序施工質量控制屬于事后質量控制，其控制的主要途徑是：實測獲取數據、統計分析所獲取的數據、判斷認定質量等級和糾正質量偏差。按有關施工驗收規范規定，下列工程質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下道工序：（1）地基基礎工程（2）主體結構工程（3）建筑幕墻工程（4）鋼結構及管道工程（1） 2Z104040施工質量事故預防與處理項目概念質量不合格凡工程產品沒有滿足某個規定的要求，就稱之為質量不合格。質量缺陷未滿足與預期或規定用途有關的要求，稱為質量缺陷。質量問題凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由

48、此造成直接經濟損失低于規定限額的稱為質量問題。質量事故由于項目參建單位違反工程質量有關法律法規和工程建設標準，使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失在規定限額以上的稱為質量事故。分類內容按事故造成損失的程度分級特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經

49、濟損失的事故。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。按事故責任分類指導責任事故指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規范指導施工，強令他人違章作業，或片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等而造成的質量事故。操作責任事故指在施工過程中，由于操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。1.非法承包，偷工減料成為近年來重大事故質量事故的首要原因。2.違背基本建設程序“七無”工程：無立項、無報建、無開工許可、無

50、招投標、無資質、無監理、無驗收“三邊”工程：邊勘察、邊設計、邊施工3.勘察設計的失誤4.施工的失誤施工管理人員及實際操作人員的思想、技術素質差，是造成施工質量事故的普遍原因。5.自然條件的影響考點四 施工質量事故預防的具體措施 1.嚴格依法進行施工組織管理2.嚴格按照基本建設程序辦事3.認真做好工程地質勘察4.科學地加固處理好地基5.進行必要的設計審查復核6.嚴格把好建筑材料及制品的質量關7.對施工人員進行必要的技術培訓8.加強施工過程的管理9.做好應對不利施工條件和各種災害的預案10.加強施工安全與環境管理考點五 施工質量事故的處理程序（一）、事故發生后的報告程序 1.事故發生后，事故現場有

51、關人員立即向工程建設單位負責人報告2.工程建設單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府住建主管部門及有關部門報告3.施工項目有關負責人采取必要措施搶救人員和財產，保護事故現場。（二）、處理程序 1.事故調查 事故調查報告的主要內容包括：工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發生后所采取的應急防護措施；事故調查中的有關數據、資料；對事故原因和事故性質的初步判斷；對事故處理的建議；事故涉及人員與主要責任者的情況等。2.事故的原因分析3.制訂事故處理的方案4.事故處理：事故處理的主要內容5.事故處理的鑒定驗收6.提交處理報告：事故處理報告的內容。考點六 施工質量事故處理的基本方法基本方法適應情況及具體要求修補處理當工程的某些部分的質量雖未達到規定的規范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補處理的