1、第四章習(xí)題答案1. 分類法產(chǎn)品成本的計(jì)算某企業(yè)大量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品使用的原材料和工藝過(guò)程相似，因而歸為一類（A類），采用分類法計(jì)算成本。類內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)為：（1）原材料費(fèi)用按各種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用系數(shù)分配，原材料費(fèi)用系數(shù)按原材料費(fèi)用定額確定（以乙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）；（2）其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：甲產(chǎn)品270元、乙產(chǎn)品300元、丙產(chǎn)品450元；工時(shí)消耗定額分別為：甲產(chǎn)品10小時(shí)、乙產(chǎn)品12小時(shí)、丙產(chǎn)品15小時(shí)；本月的產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1000件、乙產(chǎn)品1200件、丙產(chǎn)品500件。 本月A類產(chǎn)品成本明細(xì)表如下：項(xiàng)目原材料直接人工制造

2、費(fèi)用成本合計(jì)月初在產(chǎn)品成本400003000500048000本月費(fèi)用9006001116501754501187700生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)9406001146501804501235700產(chǎn)成品（甲、乙、丙產(chǎn)品）成本9006001116501754501187700月末在產(chǎn)品成本400003000500048000要求：（1）編制原材料費(fèi)用系數(shù)分配表 原材料費(fèi)用系數(shù)計(jì)算表 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量原材料費(fèi)用定額單位系數(shù)總系數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)（2）采用分類法分配計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的成本，編制產(chǎn)品成本計(jì)算表。類內(nèi)各種產(chǎn)品成本計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)量原材料總系數(shù)直接材料定額工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)A類

3、完工產(chǎn)品成本9006001116501754501187700費(fèi)用分配率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)解：1. 原材料費(fèi)用系數(shù)計(jì)算表 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量原材料費(fèi)用定額單位系數(shù)總系數(shù)甲產(chǎn)品10002700.9900乙產(chǎn)品120030011200丙產(chǎn)品5004501.5750合計(jì)2850類內(nèi)各種產(chǎn)成品成本計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)量原材料總系數(shù)直接材料定額工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)該類完工產(chǎn)品成本9006001116501754501187700費(fèi)用分配率3163.55.5甲產(chǎn)品1000900284400100003500055000374400乙產(chǎn)品12001200379200144005040079200508800丙

4、產(chǎn)品50075023700075002625041250304480合計(jì)2850900600319001116501754501187680原材料分配率=9006002850=316人工費(fèi)分配率=11165031900=3.5制造費(fèi)用分配率5.52.變動(dòng)成本法的成本計(jì)算 某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量如下表： 資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量060006000008000600020002

5、000400060000要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算三年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：（1）單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動(dòng)成本法完全成本法44+24000/6000=844+24000/8000=744+24000/4000=10（2）變動(dòng)成本法：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（收入-變）-固=邊際貢獻(xiàn)-固第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)=6000（10-4）-（6000+24000）=6000（元）第二年 =6000（10-4）-（6000+24000）=6000（元）第三年 =6000（10-4）-（6000+24000）=6000（元）完全成本法：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（收入-銷

6、售成本）-期間成本=毛利-期間成本第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)=6000（10-8）-6000 =6000（元）第二年.=6000（10-7）-6000=12000（元）第三年 =600010-（20007+400010）-6000=0產(chǎn)銷不等時(shí)，兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差異=期初存貨固定制造費(fèi)用-期末存貨固定制造費(fèi)用3.解：月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用=（2000-20）+24000-23000=2980（元）原材料脫離定額差異分配率=-（50+500）(23000+2980)=-0.02117完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異額=-0.0211723000=-487（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異額=- （550-487）=-63（元

7、）完工產(chǎn)品原材料實(shí)際成本=23000（1-2%）+20+(-487)=22073(元)月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際成本=2980+(-63)=2917（元）4作業(yè)中心的劃分預(yù)備知識(shí)：作業(yè)(Activity)是企業(yè)為某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的活動(dòng)。案例：某模具公司所屬的制造部承擔(dān)模具設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)、試模的全部過(guò)程。其主要部門有辦公室、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科、技術(shù)科等。辦公室負(fù)責(zé)制造部的綜合管理、核算等事務(wù)性工作，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科主要負(fù)責(zé)（按合同）生產(chǎn)計(jì)劃的安排，成品計(jì)劃、零件計(jì)劃等。技術(shù)室主要負(fù)責(zé)有關(guān)模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，加工中心的刀路設(shè)計(jì)，線切割加工編程。制造部的作業(yè)中心劃分的步驟為：首先確定作業(yè)，在實(shí)踐中，確認(rèn)作

8、業(yè)可以以作業(yè)性質(zhì)為依據(jù)進(jìn)行分析和劃分，相同性質(zhì)的資源應(yīng)整合為一個(gè)作業(yè)，不同類的作業(yè)應(yīng)分解為不同的作業(yè)中心。其次劃分作業(yè)范圍。最后建立作業(yè)中心，具體作業(yè)中心分析和確定可以對(duì)每一工作部門和生產(chǎn)部門走訪后，并結(jié)合流程圖來(lái)完成。該公司制造部流程圖如下圖所示。 結(jié)合制造部的流程圖，該制造部分可以為幾個(gè)作業(yè)中心？解：結(jié)合制造部的流程圖，把制造部分為以下幾個(gè)作業(yè)中心：（1）生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)中心范圍：計(jì)劃調(diào)度室的所有活動(dòng)。劃分依據(jù)：計(jì)劃調(diào)度室的職能是根據(jù)生產(chǎn)合同下達(dá)計(jì)劃，一般3天下達(dá)1次計(jì)劃。下達(dá)的計(jì)劃包括生產(chǎn)計(jì)劃和零件計(jì)劃，按照加工中心設(shè)備、電火花設(shè)備、線切割設(shè)備、銑床設(shè)備和磨床設(shè)備分成五個(gè)工段下達(dá)計(jì)劃。計(jì)劃調(diào)

9、度室的主要職能是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證模具能按期交貨。其費(fèi)用不與產(chǎn)品直接掛鉤。（2）模具設(shè)計(jì)作業(yè)中心范圍：模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，加工工藝設(shè)計(jì)的所有工作。劃分依據(jù)：模具設(shè)計(jì)任務(wù)是根據(jù)塑膠或五金零件的要求和特征，設(shè)計(jì)模具結(jié)構(gòu)及加工工藝，模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)是選擇模架規(guī)格，設(shè)計(jì)模具的裝配圖、零件圖，材料尺寸、規(guī)格，編制加工工藝。模架規(guī)格及材料尺寸、規(guī)格提供給采購(gòu)部，模具的裝配圖、零件圖及加工工藝提供給計(jì)劃調(diào)度室，但加工中心刀路設(shè)計(jì)，線切割編程設(shè)計(jì)除外。（3）NC加工中心、作業(yè)中心范圍：模具加工中用到NC加工中心設(shè)備的加工作業(yè)部分，包括編程人員的作業(yè)，鉗工作業(yè)。劃分依據(jù)：把NC加工中心作為單獨(dú)的作業(yè)是因?yàn)檫@個(gè)作業(yè)比較特殊

10、，NC加工中心需要兩種不同技能的技工，NC加工中心刀路編程人員，NC加工中心機(jī)器操作人員，它的費(fèi)用在模具成本中占的比重較高。所以為了保持作業(yè)中心中費(fèi)用的同質(zhì)性，把NC加工中心從模具加工中分離出來(lái)，單獨(dú)作為一個(gè)作業(yè)中心來(lái)處理。（4）線切割加工作業(yè)中心范圍：模具加工中用到線切割設(shè)備的加工作業(yè)部分，包括編程人員的工作。劃分依據(jù)：把線切割加工作為單獨(dú)的作業(yè)是因?yàn)檫@個(gè)作業(yè)也比較特殊，同NC加工中心一樣，線切割加工也需要兩種不同技能的技工，線切割加工編程人員，線切割機(jī)器操作人員。所以為了保持作業(yè)中心中費(fèi)用的同質(zhì)性，我們把線切割加工從模具加工中分離出來(lái)，單獨(dú)作為一個(gè)作業(yè)中心來(lái)處理。（5）鉗工作業(yè)中心范圍：模

11、具制造的最后階段的工作。劃分依據(jù)：這部分工作是模具制造的最后階段的工作，由專人負(fù)責(zé)，涉及的其它費(fèi)用較少，所以把這個(gè)工序單列出來(lái)作為一個(gè)作業(yè)中心。（6）普通加工作業(yè)中心范圍：模具加工中用到火花機(jī)設(shè)備、銑床設(shè)備和磨床設(shè)備的加工作業(yè)部分。劃分依據(jù)：把用到這幾種不同加工設(shè)備的加工分配到同一個(gè)加工作業(yè)中。是因?yàn)檫@幾種設(shè)備的價(jià)格基本相同，這幾種加工方式用到的工種都是鉗工。（7）機(jī)器維修、保養(yǎng)作業(yè)中心范圍：機(jī)器維修、保養(yǎng)有關(guān)的活動(dòng)。劃分依據(jù)：機(jī)器維修、保養(yǎng)的職能是保證機(jī)器設(shè)備的加工精度，生產(chǎn)的持續(xù)性。其費(fèi)用不與產(chǎn)品直接掛鉤。5.商業(yè)銀行在執(zhí)行作業(yè)成本法時(shí)的成本動(dòng)因選擇預(yù)備知識(shí)：成本動(dòng)因又稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是對(duì)

12、導(dǎo)致成本發(fā)生及增加、具有相同性質(zhì)的某一類重要的事項(xiàng)進(jìn)行的度量，是對(duì)作業(yè)的量化表現(xiàn)。案例：目前商業(yè)銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)所消耗的資源一般分為五大類，即人事費(fèi)(包括薪金、福利費(fèi)等)、場(chǎng)地費(fèi)(包括房租、水電費(fèi)等)、折攤費(fèi)(包括交通工具、各種設(shè)備的折舊)、事務(wù)費(fèi)(包括交通費(fèi)、電腦作業(yè)費(fèi)、印刷費(fèi)等)、其他非作業(yè)性費(fèi)用(包括廣告費(fèi)、交際費(fèi)等)。主要作業(yè)中心一般可分為前臺(tái)作業(yè)中心、后臺(tái)作業(yè)中心、支持性作業(yè)中心、運(yùn)鈔作業(yè)中心、自動(dòng)柜員機(jī)作業(yè)中心、信用卡作業(yè)中心、個(gè)人金融作業(yè)中心、企業(yè)金融作業(yè)中心等。根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做出部分銀行資源成本動(dòng)因的選擇及部分作業(yè)中心的作業(yè)成本動(dòng)因的選擇 。表1 資源成本動(dòng)因資源項(xiàng)目成

13、本動(dòng)因人事費(fèi)薪金 福利費(fèi) 場(chǎng)地費(fèi)房租 水電費(fèi) 折攤費(fèi)交通工具折舊 各種設(shè)備折舊 事務(wù)費(fèi)交通費(fèi) 電腦作業(yè)費(fèi) 印刷費(fèi) 非作業(yè)性費(fèi)用廣告費(fèi) 交際費(fèi) 表2 前臺(tái)作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因客戶接待業(yè)務(wù)受理 審核單據(jù) 清點(diǎn)現(xiàn)金點(diǎn)鈔 復(fù)核超過(guò)授權(quán)金額的交易復(fù)核 錄入書寫或打印 確認(rèn)憑證檢查、蓋章 表3 后臺(tái)作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)記賬 復(fù)核 事后監(jiān)督、錯(cuò)誤處理 財(cái)務(wù)管理 劃撥資金資金清算 表4 支持性作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、設(shè)計(jì)、論證 檔案管理、信息統(tǒng)計(jì) 信息技術(shù)開發(fā)、維護(hù) 人事管理招聘、培訓(xùn)、考核 行政管理行政管理 表5 運(yùn)鈔作業(yè)中心作

14、業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因運(yùn)鈔保衛(wèi)押運(yùn) 款項(xiàng)移送 現(xiàn)鈔處理現(xiàn)鈔清分 殘破鈔處理金額/面值表6 自動(dòng)柜員機(jī)作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因現(xiàn)金管理款項(xiàng)存取 現(xiàn)鈔清分 設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù) 表7 信用卡作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因客戶接待受理申請(qǐng) 資格審查 結(jié)算結(jié)算 后續(xù)管理交易證實(shí) 掛失處理 表8 個(gè)人金融作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因客戶接待回答電話詢問(wèn) 受理貸款申請(qǐng) 貸款執(zhí)行評(píng)估貸款申請(qǐng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 發(fā)放貸款 表9 企業(yè)金融作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因客戶接待受理客戶申請(qǐng) 貸款執(zhí)行信貸調(diào)查 風(fēng)險(xiǎn)控制 發(fā)放貸款 解：資源成本動(dòng)因資源項(xiàng)目成本動(dòng)因人事費(fèi)薪金

15、員工人數(shù)福利費(fèi)員工人數(shù)場(chǎng)地費(fèi)房租平方米/地段/裝修程度水電費(fèi)平方米折攤費(fèi)交通工具折舊行駛公里/交通工具價(jià)值各種設(shè)備折舊使用年限/設(shè)備價(jià)值事務(wù)費(fèi)交通費(fèi)次數(shù)/距離電腦作業(yè)費(fèi)電腦工作小時(shí)印刷費(fèi)張數(shù)非作業(yè)性費(fèi)用廣告費(fèi)產(chǎn)品數(shù)量/推廣次數(shù)交際費(fèi)次數(shù) 前臺(tái)作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因客戶接待業(yè)務(wù)受理客戶數(shù)審核單據(jù)單據(jù)張數(shù)清點(diǎn)現(xiàn)金點(diǎn)鈔金額/面值復(fù)核超過(guò)授權(quán)金額的交易復(fù)核復(fù)核筆數(shù)錄入書寫或打印交易筆數(shù)確認(rèn)憑證檢查、蓋章單據(jù)張數(shù)后臺(tái)作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)記賬交易筆數(shù)復(fù)核交易筆數(shù)事后監(jiān)督、錯(cuò)誤處理交易筆數(shù)/錯(cuò)誤筆數(shù)財(cái)務(wù)管理人工工時(shí)劃撥資金資金清算人工工時(shí) 支持性作業(yè)中心作業(yè)成本

16、動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、設(shè)計(jì)、論證開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量檔案管理、信息統(tǒng)計(jì)人工工時(shí)信息技術(shù)開發(fā)、維護(hù)產(chǎn)品數(shù)量/網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量人事管理招聘、培訓(xùn)、考核招聘人數(shù)/員工人數(shù)行政管理行政管理員工人數(shù)/網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 運(yùn)鈔作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因運(yùn)鈔保衛(wèi)押運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)款項(xiàng)移送運(yùn)鈔車次現(xiàn)鈔處理現(xiàn)鈔清分金額/面值殘破鈔處理金額/面值自動(dòng)柜員機(jī)作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因現(xiàn)金管理款項(xiàng)存取金額/面值現(xiàn)鈔清分金額/面值設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)維護(hù)次數(shù) 信用卡作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因客戶接待受理申請(qǐng)申請(qǐng)表數(shù)量資格審查申請(qǐng)表數(shù)量結(jié)算結(jié)算信用卡數(shù)量/交易次數(shù)后續(xù)管理交易證實(shí)電話小時(shí)掛失處理掛失

17、信用卡數(shù)量 個(gè)人金融作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因客戶接待回答電話詢問(wèn)電話小時(shí)受理貸款申請(qǐng)申請(qǐng)表數(shù)量貸款執(zhí)行評(píng)估貸款申請(qǐng)申請(qǐng)表數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)控制審貸筆數(shù)發(fā)放貸款貸款筆數(shù) 企業(yè)金融作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因業(yè)務(wù)流程作業(yè)成本動(dòng)因客戶接待受理客戶申請(qǐng)申請(qǐng)表數(shù)量貸款執(zhí)行信貸調(diào)查客戶信用等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制審貸筆數(shù)發(fā)放貸款貸款筆數(shù)66.傳統(tǒng)和作業(yè)成本法產(chǎn)品成本計(jì)算及分析華興公司是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，長(zhǎng)期生產(chǎn) 甲、乙、丙三種電子元器件。產(chǎn)品甲是三種產(chǎn)品中工藝最簡(jiǎn)單的一種，公司每年銷售100000件；產(chǎn)品乙工藝相對(duì)復(fù)雜一些，公司每年銷售200000件，在三種產(chǎn)品中銷量最大；產(chǎn)品丙工藝最復(fù)雜，公司每年銷售40000件。

18、公司設(shè)有一個(gè)生產(chǎn)車間，主要工序包括零部件排序準(zhǔn)備、自動(dòng)插件、手工插件、壓焊、技術(shù)沖洗及烘干、質(zhì)量檢測(cè)和包裝。原材料和零部件均外購(gòu)。華興公司一直采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)成本計(jì)算法（1）按照傳統(tǒng)的成本計(jì)算法，三種產(chǎn)品有關(guān)的成本資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)量（件）10000020000040000直接材料（元）50000001800000080000023800000直接人工（元）580000016000000160000023600000制造費(fèi)用（元）37760000年直接人工工時(shí)（小時(shí)）300000800000800001180000（2）在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，華興公司以直接

19、人工工時(shí)為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)年直接人工工時(shí)300000800000800001180000分配率37760000/118000032制造費(fèi)用960000025600000256000037760000（3）采用傳統(tǒng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本資料如下表所示：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品直接材料500000018000000800000直接人工5800000160000001600000制造費(fèi)用9600000256000002560000合計(jì)20400000596000004960000產(chǎn)量（件）10000020000040000單位產(chǎn)品成本204298124公司的定價(jià)策略及產(chǎn)品銷售方面

20、的困境（1）公司的定價(jià)策略公司采用成本加成定價(jià)法作為定價(jià)策略，按照產(chǎn)品成本的125設(shè)定目標(biāo)售價(jià)，如下所示：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)品成本204.00298.00124.00目標(biāo)售價(jià)（產(chǎn)品成本125）255.00372.50155.00實(shí)際售價(jià)256.60328.00248.80 （2）產(chǎn)品銷售方面的困境 近幾年，公司在產(chǎn)品銷售方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。甲產(chǎn)品基本按照目標(biāo)售價(jià)正常出售。但來(lái)自外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)迫使公司將乙產(chǎn)品的實(shí)際售價(jià)降低到328元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)售價(jià)372.5元。丙產(chǎn)品的售價(jià)定于155.0元時(shí)，公司收到的訂單的數(shù)量非常多，超過(guò)其生產(chǎn)能力，因此公司將丙產(chǎn)品的售價(jià)提高到248.8元。即使在24

21、8.8元這一價(jià)格下，公司收到訂單依然很多，其他公司在丙產(chǎn)品的市場(chǎng)上無(wú)力與公司競(jìng)爭(zhēng)。上述情況表明，甲產(chǎn)品的銷售及盈利狀況正常，丙產(chǎn)品是一種高盈利低產(chǎn)量的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，而乙產(chǎn)品是公司的主要產(chǎn)品，年銷售量最高，但現(xiàn)在卻面臨困境，因此乙產(chǎn)品成為公司管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。在分析過(guò)程中，管理人員對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算法提供的成本資料的正確性產(chǎn)生了懷疑。他們決定使用作業(yè)成本計(jì)算法重新計(jì)算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本計(jì)算法（1）管理人員經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)定了公司發(fā)生的主要作業(yè)并將其劃分為幾個(gè)同質(zhì)作業(yè)成本庫(kù)，然后將間接費(fèi)用歸集到各作業(yè)成本庫(kù)中。歸集的結(jié)果如下表所示：制造費(fèi)用金額（元）裝配11954000材料采購(gòu)2000000物料處理5600

22、000起動(dòng)準(zhǔn)備30000質(zhì)量控制4130000產(chǎn)品包裝2500000工程處理6944000管理4602000合計(jì)37760000（2）管理人員認(rèn)定各作業(yè)成本庫(kù)的成本動(dòng)因并計(jì)算單位作業(yè)成本如下：成本動(dòng)因：制造費(fèi)用成本動(dòng)因作業(yè)量甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品合計(jì)裝配機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）10000025000080000430000材料采購(gòu)定單數(shù)量（張）1200048000140000200000物料處理材料移動(dòng)（次數(shù)）70003000063000100000起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）1000040000100000150000質(zhì)量控制檢驗(yàn)小時(shí)（小時(shí)）400008000080000200000產(chǎn)品包裝包裝次數(shù)（次

23、）40003000066000100000工程處理工程處理時(shí)間（小時(shí)）100000180000120000400000管理直接人工（小時(shí)）300000800000800001180000單位作業(yè)成本：制造費(fèi)用成本動(dòng)因年制造費(fèi)用年作業(yè)量單位作業(yè)成本（分配率）裝配機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）1195400043000027.8材料采購(gòu)定單數(shù)量（張）200000020000010物料處理材料移動(dòng)（次數(shù)）560000010000056起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）300001500000.2質(zhì)量控制檢驗(yàn)小時(shí)（小時(shí)）413000020000020.65產(chǎn)品包裝包裝次數(shù)（次）250000010000025工程處理工程處理時(shí)

24、間（小時(shí)）69440004000017.36管理直接人工（小時(shí)）460200011800003.9（3）將作業(yè)成本庫(kù)的制造費(fèi)用按單位作業(yè)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品項(xiàng)目單位作業(yè)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品作業(yè)量作業(yè)成本（元）作業(yè)量作業(yè)成本（元）作業(yè)量作業(yè)成本（元）裝配27.8100000 250000 80000 材料采購(gòu)1012000 48000 140000 物料處理567000 30000 63000 起動(dòng)準(zhǔn)備0.210000 40000 100000 質(zhì)量控制20.6540000 80000 80000 產(chǎn)品包裝254000 30000 66000 工程處理17.36100000 180000 1200

25、00 管理3.9300000 800000 80000 合計(jì) （4）經(jīng)過(guò)重新計(jì)算，管理人員得到的產(chǎn)品成本資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品直接材料500000018000000800000直接人工5800000160000001600000裝配 材料采購(gòu) 物料處理 起動(dòng)準(zhǔn)備 質(zhì)量控制 產(chǎn)品包裝 工程處理 管理 合計(jì)（元） 產(chǎn)量10000020000040000單位產(chǎn)品成本（元） 根據(jù)作業(yè)成本法計(jì)算的三種產(chǎn)品成本，對(duì)該公司原來(lái)的目標(biāo)售價(jià)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并對(duì)三種產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)進(jìn)行重新制定。解：將作業(yè)成本庫(kù)的制造費(fèi)用按單位作業(yè)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品項(xiàng)目單位作業(yè)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品作業(yè)量作業(yè)成本（元）作業(yè)量作

26、業(yè)成本（元）作業(yè)量作業(yè)成本（元）裝配27.810000027800002500006950000800002224000材料采購(gòu)1012000120000480004800001400001400000物料處理567000392000300001680000630003528000起動(dòng)準(zhǔn)備0.210000200040000800010000020000質(zhì)量控制20.6540000826000800001652000800001652000產(chǎn)品包裝25400010000030000750000660001650000工程處理17.36100000173600018000031248001200002083200管理3.93000001170000800000312000080000312000合計(jì)71260001776480012869200經(jīng)過(guò)重新計(jì)算，管理人員得到的產(chǎn)品成本資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品直接材料500000018000000800000直接人工5800000160000001600000裝配278000069500002224000材料采購(gòu)1200004800001400000物料處理3920001