1、. 報 告 大 綱u生物管定議u生產管理與物料控制的重要性u交貨排程與生產排程就的原則及要點u生產進度落時後時採取的措施uBOMu物料計劃的作用u物料供應不繼造成的損失u物料進度落後時採取的措施u溝通協調的作用.生物管定議PMC:生產及物料控制PC:生產控制或生產管制，主要職能是生產計 劃與生產的進度的控制。MC:物料控制，主要職能是物料計劃，請購調 度，物料的控制（不良料控制或正常進出用料控制）等。.生產與物料控制的重要性 生產與物料控制是企業的總調度，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部運作的，生產與物料控制部門的計劃能力，控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。.生 產 計

2、劃A.廣議： 一方面滿足客戶的需求（交期、品質、成本）；另一方面為使工廠得到最大利益，而對生產所需要的人員，機器，材料，作業方法及作業環境適當的準備所訂的計劃。B.狹議： 什麼時候在那一個部門，用什麼機器，做什麼產品，用多少人來做，做多少？.制令單的作用1.生產部門：為生產部門提供生產依據，協助生產部門分派工作並控制產品生產。2.財務部門：提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據。3.作為生產與倉庫領發料的依據。4.作為入庫的依據。5.產銷部門：作為控制生產進度的依據。.生產交貨排程應注意的原則1.交貨先後原則：交期越短，交貨時間越急，越應安排在最早時間生產。2.客戶分類原則：客戶有重點客

3、戶與一般客戶，越重點的客戶，排程越受到重視3.產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停工待料事件。4.工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間越長，應重點予以關注。.完整的生產計劃排程應具備特性1.應簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。2.通過適當的努力，目標可能達成。目標不至於太鬆，也不會太嚴，排程有適當時間可應付一些意料之外的事情。3.能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，當異常狀況發生時，如何適當協調。4.必須具備相當的彈性，以便更改而又不會中斷破壞原先排程。.當生產進度落後時採取的

4、措施1.增加人力或設備；（增加瓶頸工序的人力或設備）2.延長工作時間；3.改造生產流程；4.外發加工；5.協調出貨計劃；6.減少緊急加單；.BOMBOM，又稱物料清單。將一個產品的原材料零配件，組合件予以拆解；並將各單項材依材料編號，名稱規格來進行排列，一般以最小基本單位用量來顯示。整個物料需求都按照BOM來展開，進行請購所需物料，數量，以及便於採購先擇廠商。.良好的物料計劃有什麼作用1.良好的物料計劃可預定某一時期的物料需用量，使後續的生產計劃使施的更順暢。2.採購可依據可靠的物料計劃，有計劃進行採購，尋求適當的採購時機，以最有利的條件採購價廉物美的物料。3.財務部依據物料計劃，可以計算大概

5、所需資金，而預先作準備以利資金的調度。4.物料管理部門可依物料計劃來控制物料的庫存，減少呆料的發生， 使得資金積壓得以減少。5.良好的物料計計劃得以消少停工待料的現象，使生產得以順利進行。.物料供應不繼會造成什麼損失1.失去了工作時間和產量；2.需重新按排生產計劃；3.延誤了原來的生產進度，造成交貨延誤；4.為趕交期，物料到齊後加班加點，支付更多的加班費，員工疲勞，工作效率低下，並影響產品品質。5.交期延誤，影響商譽，失去銷售機會，且可能導致違約罰款。.物料進度落後時採取的措施1.請採購與廠商協調，重排交貨計劃；2.運輸方式的更改；3.減少廠內檢驗入庫上線等時間；4.提高廠內生產效率，達成客戶交期；5.協調出貨計劃.良好