1、 煙臺首站罐區(qū)6*50000m³儲罐工程項目工程策劃中 國 石 化 集 團第四建設公司煙臺項目部二一年三月三十日目 錄1 管理目標 61指導思想 62QHSE目標 63工期目標 74成本目標 72 總體部署 71項目管理模式 72建立組織管理體系 73組織機構設置 84施工里程碑105任務分工106施工部署117施工進度計劃及保證措施143 質量管理181項目質量管理體系182質量方針、質量目標193質量管理職責204工程實現(xiàn)過程控制215過程質量控制244 HSE管理 281項目HSE目標282項目HSE體系283項目安全管理措施計劃294現(xiàn)場安全保證措施315應急管理計劃346消

2、防與控制357現(xiàn)場文明施工355 成本管理35 1管理目標352具體實施措施356 技術管理1施工過程技術管理362標準規(guī)范、施工技術文件、記錄的管理363技術交底374施工過程技術狀態(tài)管理385竣工檔案的管理397 施工管理391組織機構392施工現(xiàn)場管理393人力資源管理424施工機具管理435計算機軟件使用管理446會議制度447項目管理培訓計劃468分包商管理478 項目總結規(guī)劃481 管理目標1.1 指導思想 公司將努力奉行“質量至上，打造精品；安全第一，預防為主；以人為本，保護健康；全員參與，保護環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)新，科學發(fā)展”的質量、安全、環(huán)境與健康管理體系方針，以我們的智慧為業(yè)主建造

3、出滿意的工程，實現(xiàn)產品符合安全、環(huán)境和健康要求；充分發(fā)揮我公司大型儲罐專業(yè)化施工優(yōu)勢，以儲罐專業(yè)公司為基礎，全面整合內部資源，深化質量、安全管理，全面推廣應用自主研發(fā)的技術創(chuàng)新成果，依靠科技創(chuàng)新全面提升罐類施工作業(yè)水平，達到人力資源專業(yè)化，技術質量規(guī)范化，施工管理標準化，工序作業(yè)流水化，設備工裝系列化，建品牌工程。1.2 QHSE目標 本項目的安全目標是采取以預防為主的方針，保護健康、安全與環(huán)境不受損失，實現(xiàn)無事故、無人員傷害、無環(huán)境破壞的HSE目標。具體控制目標：a） 六個重大事故（重大火災事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大設備事故、重大環(huán)境污染事故、重大危險化學品事故）為零；b） 傷害

4、頻率（每百萬工時的事故傷害人數）0.3；c） 傷害嚴重率（每百萬工時事故損失工作日數）180；d） 職業(yè)病發(fā)病率為0；e） 環(huán)境投訴事件為0； 嚴格按照業(yè)主/監(jiān)理的要求，堅持質量標準，嚴格質量控制程序，施工質量全面符合國家及行業(yè)相關現(xiàn)行驗收標準，工程質量達到優(yōu)良驗收標準，確保試車投料一次成功，生產運行“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。實現(xiàn)以下質量指標：a) 單位工程合格率：100%；b) 安裝工程優(yōu)良率：92%以上；c) 焊接拍片一次合格率：96%以上。1.3 工期目標按要求時間準時開工，確保按期完工，力爭提前。1.4 成本目標力爭用最優(yōu)化的投入，獲得最大化的經濟效益。2 總體部署2.1 項目管理模式

5、依據公司相關管理規(guī)定，項目部管理模式按照“公司建立體系、業(yè)務系統(tǒng)負責、技術專業(yè)負責、施工專業(yè)保證、項目管理集成”的原則進行，項目經理為項目管理的第一責任人，對應組織機構，由項目部建立 HSE、質量管理體系，并任命質量體系責任人員（體系人員沒有特殊規(guī)定時可以由項目部和專業(yè)公司、分包商人員共同組成），完全履行體系責任；項目部部門的業(yè)務管理與專業(yè)公司、改制單位為支撐的技術管理共同組成管理團隊，代表公司履行合同要求的質量、進度、HSE 以及經營過程管理責任和義務；建立以專業(yè)公司完成主體工程及分包商完成非主體工程為核心的作業(yè)團隊，具體落實項目部各業(yè)務系統(tǒng)管理及專業(yè)公司技術管理的要求，共同落實各項質量、H

6、SE、進度、及經營管理的指標； 項目各部門、專業(yè)公司接受公司總部相關業(yè)務系統(tǒng)的管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務等；項目部各部門管理責任具體執(zhí)行公司工程項目管理手冊-2005 版的規(guī)定。2.2 建立組織管理體系 項目管理層由項目經理、項目副經理、項目總工程師、工程部、技術部、經營部、供應部、質檢站、安監(jiān)站、綜合辦等組成，作業(yè)單位為專業(yè)施工單位。項目組織機構見下圖：項目經理項目總工程師施工經理經營經理綜合辦供應部經營部安監(jiān)站質檢站技術部工程部作業(yè)單位2.3 組織機構設置職能部門設置、崗位設置、定員職數一覽表職能部門設置職 務人 數備 注項目班子4項目經理1施工經理1經營經理1總工程師1工程部6部長1車輛調度

7、1生產調度3計劃統(tǒng)計1經營部3合同(部長兼)1工藝設備電儀預算1油保預算 1技術部11部長兼綜合管理1設備專業(yè)責任工程師4管道專業(yè)責任工程師2電氣安裝專業(yè)責任工程師1儀表安裝專業(yè)責任工程師1資料員1數據錄入員1物裝部14部長兼質保工程師1管道計劃員1設備鋼結構計劃員1電儀計劃員1管道保管員1設備鋼結構保管員1電儀保管員1三氣保管員2焊條庫烘烤員5質量站5站長兼質檢責任工程師1管道質檢員1設備鋼結構質檢員2電儀質檢員1安監(jiān)站5站長兼安全工程師1安全員4綜合辦2主任兼宣傳、后勤、保衛(wèi)1內業(yè)管理兼打字員1合計502.4 任務分工2.4.1 任務分工原則如下： 根據公司2010年部分新開和籌備項目施工

8、任務原則分工（中石四建工管函（2010）005號文件要求，結合儲罐安裝公司工程任務及形勢，執(zhí)行精細化管 理、建品牌工程方針，圍繞罐主體預制安裝鏈，合理利用資源、保證工序流暢、便于管理控制、降低施工成本、預制安裝銜接相結合的原則。2.5 施工部署合理部署、精心組織，確保工期進度；規(guī)范施工、嚴格管理，保證質量、安全無事故；密切配合、真誠協(xié)作，保證用戶滿意；按“四個一流”的一貫立場，創(chuàng)建優(yōu)質工程。 原油罐的預制工作，將在甲方提供的預制廠內進行，現(xiàn)已初步完成臨建規(guī)劃和建設預制廠工作，并落實齊全實用的機具設備、具有豐富經驗的參建隊伍。 原油儲罐的預制實施深度工廠化預制，包括罐底板、壁板、浮頂及各種附件等

9、，底圈開孔板整體熱處理工作在施工現(xiàn)場完成。 原油儲罐安裝采用內壁掛三角架的正裝法施工。焊接采用自動焊為主、氣保焊與手工焊為輔的焊接方法，焊接作業(yè)利用焊機移動小車，探傷、返修等作業(yè)采用專門的移動小車進行。施工進度按照兩條主線進行控制：一條是罐壁的施工，另一條是罐底和浮頂及附件的施工，以罐壁安裝為主線同時兼顧其它部位進行施工，罐底及第一、二圈壁板施工完后便進行浮頂的組焊，在罐底上安裝浮頂臨時支架，作為浮頂臨時支撐平臺進行浮頂的組裝，做到內外同步施工，保證施工總工期。罐壁附件的安裝隨主體的安裝同步進行；量油管、導向管整體安裝；盤梯、轉動扶梯的安裝在油罐主體施工完后進行；罐內焊縫的打磨在罐體施工和充水

10、試驗時隨浮頂的上升進行；一、二次密封的安裝在油罐水壓試驗完后進行。 防腐工作（工序次序安排待定）：罐底板下料后進行全部防腐工作，預留焊縫區(qū)域，墊板不做防腐，素材使用；罐壁板預制（開孔板熱處理完成）后進行噴砂防腐，安裝前完成底漆和一道中間漆的涂刷工作，防腐時對縱、環(huán)焊縫兩側部位進行預留；加強圈、抗風圈預制成部件后進行噴砂防腐工作，完成底漆和一遍中間漆的涂刷，部件與罐壁和相互連接焊縫區(qū)域進行預留；浮頂底板、頂板、桁架、支柱等附件噴砂除銹后完成底漆的涂刷工作。1） 施工總程序見下圖：罐底邊緣板鋪設罐底中幅板鋪設罐底邊緣板外300mm焊接，檢驗罐底中幅板焊接浮盤底板安裝真空試漏正式支柱安裝第一圈環(huán)縫組

11、焊，檢驗，缺陷返修大角縫組焊剩余焊縫真空試漏浮頂臨時支架安裝第二節(jié)壁板安裝邊緣板收縮縫組焊龜甲縫組焊中幅板焊縫真空試漏支架，隔板安裝焊接浮盤頂板安裝真空試漏人孔等附件安裝浮頂氣密試驗第四八節(jié)壁組對、焊接，檢驗，缺陷返修導向管、量油管安裝盤梯、轉動浮梯安裝第三、二、一道加強圈依次安裝、焊接儲罐封孔、充水試驗第一、二圈抗風圈安裝，焊接包邊角鋼安裝，焊接罐外壁防腐防腐、保溫施工密封裝置安裝交工驗收第一節(jié)壁板安裝，找正合格第一節(jié)壁板縱縫焊接，檢驗，缺陷返修罐底墊板鋪設第二節(jié)壁板縱縫焊接，檢驗，缺陷返修第三節(jié)壁板縱縫焊接，檢驗，缺陷返修第二圈環(huán)縫組焊，檢驗，缺陷返修合 格第九節(jié)壁組對、焊接，檢驗，缺陷返

12、修頂部平臺安裝，焊接預制件到貨驗收施工準備基礎驗收2） 焊接程序見下圖：浮頂底板焊接、試漏浮頂板焊接、試漏施工準備罐底邊緣板焊接第一節(jié)壁板立縫焊接第一圈環(huán)縫焊接第三節(jié)壁板立縫焊接第八節(jié)壁板焊接第二節(jié)壁板立縫焊接第二圈環(huán)縫焊接第四到六節(jié)壁板焊接第七節(jié)壁板焊接第九節(jié)壁板焊接包邊角鋼焊接罐底中幅板焊接、試漏大角縫焊接剩余焊縫真空試漏邊緣板收縮縫焊接龜甲縫焊接第一二圈加強圈焊接第三圈加強圈焊接第一、二圈抗風圈焊接2.6 施工進度計劃及保證措施2.6.1 各項保證措施a） 資源計劃1） 勞動力計劃見附表1：2） 施工主要機具設備需求計劃序號設備種類設備名稱數量（臺/套）1焊接設備氣電立焊機8埋弧自動橫焊

13、機24CO2氣體保護焊機32埋弧平角焊機32手工焊機260氣刨焊機362加工設備滾板機1數控切割機1半自動切割機40鉆床33泵類設備真空泵/真空箱20離心泵4潛水泵84焊材烘干設備焊條烘焙箱4焊條恒溫箱4焊劑烘焙箱4去濕機125檢測設備全站儀1水準儀46其它設備噴砂設備2空壓機107履帶吊50噸4汽車吊25噸6拖車20噸4裝載機5噸1叉車5噸13） 主要工裝序 號名 稱數 量單 位備 注1罐壁立縫組對卡具500個2罐壁環(huán)縫組對用立背杠1600個3龍門板3200個4罐壁板胎具32個5下料胎具6個6浮頂臨時支架8套7方銷子4000個8圓銷子1200個9方鼻子1200個10三角架1600個11行走小

14、車48個4） 電纜、電源箱、平臺板等周轉物資的需求計劃序號名 稱規(guī) 格數 量備 注1電源開關箱600A9個2電源開關箱400A32個3電源開關箱250A84電纜185(五芯)800米每兩罐一臺相變5電纜150(五芯)1000米6電纜125(五芯)1000米7電纜95(五芯)8“三氣”籠子20個9垃圾箱6個10電焊機棚（小型）60個11道木1500根12貨架30個13集裝箱12m標準14個5） 辦公設備需求計劃序號名稱規(guī)格型號數量備 注1計算機40臺式/筆記本經營部5工程部4技術部6供應部6安檢站2質檢站5綜合辦22復印機1綜合辦13一體機1綜合辦14對講機10項目經理部2綜合辦1安檢站及質檢站

15、2物裝部1技術部經營部2工程部25數碼照像機1工程部/綜合辦16激光打印機1HP1007綜合辦17辦公桌椅808辦公柜109會議桌13*8米10立式飲水機506） 生活物資需求計劃序號名稱規(guī)格數量/套使用時間1床架上、下鋪500隨工程計劃實施2行李件套10003椅子木制204食堂炊具105蒸飯箱106冰柜107電熱水器108電視機25309洗衣機27） 生活、辦公區(qū)及預制場的設置 甲方為建設單位在原罐區(qū)預留地附近提供了38米*60米的生活及辦公用地。自行籌建預制廠區(qū)臨建5排43間板房，其中宿舍33間、廚房2間、浴室2間、廁所2間、餐廳2間、庫房1間、會議室1間，供所有參建預制人員使用（預制場臨

16、建規(guī)劃圖見附圖2）。安裝營地設施由甲方統(tǒng)一規(guī)劃實施。 根據本項目的特點，甲方提供100米*300米預制場地，用于工程預制工作。預制場平面布置圖見附圖3. 庫區(qū)整體布置圖見附圖43 質量管理3.1 項目質量管理體系 本工程施工中FCC將按ISO9001：2000質量管理體系要求建立健全項目質量管理體系，在工程建設中嚴格貫徹質量標準，加強自管、自控、自查，按程序對各項質量活動進行有效控制，并接受業(yè)主和地方政府質量技術監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查和指導，確保質量管理體系持續(xù)、有效、實際地運行。項目質量管理體系組織機構見下圖：項目經理技術負責人（總工）施工經理綜合辦供應部經營部安監(jiān)站質檢站技術部工程部作業(yè)單位

17、3.2 質量方針、質量目標質量方針質量第一，持續(xù)改進，以向顧客提供優(yōu)質工程/產品和完善的跟蹤服務為己任。質量目標 嚴格按照業(yè)主/監(jiān)理的要求，堅持質量標準，嚴格質量控制程序，施工質量全面符合國家及行業(yè)相關現(xiàn)行驗收標準，工程質量達到優(yōu)良驗收標準，確保試車投 料一次成功，生產運行“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。3.3 質量管理職責3.3.1 項目經理 項目經理是項目質量工作和工程質量的第一責任者，負責貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度、標準，代表公司全面履行合同。負責項目質量管理體系建立，監(jiān)督、檢查、考核工程質量，組織工程中間交接與竣工驗收，保證工程項目質量計劃的順利實施

18、和項目質量管 理體系正常、有效地運行，確保優(yōu)質、高速、按期完成工程項目建設。3.3.2 項目施工經理 項目施工經理作為公司在現(xiàn)場的代表，全面負責組織現(xiàn)場的施工管理協(xié)調工作；參加施工計劃及其他施工管理文件的編制；定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查和分析施工中存在的主要問題，研究解決辦法；定期組織現(xiàn)場施工調度會議，組織施工質量的管理監(jiān)督，確保施工工作按項目合同的要求（包括進度、費用和質量）完成。3.3.3 項目總工程師（技術負責人） 項目總工程師代表項目經理行使質量管理職權，主要負責質量管理體系的日常運行管理，組織分解項目質量目標和指標，落實項目質量責任制。組織實施項目質量計劃，領導項目質檢站做

19、好質量管理和工程檢驗試驗工作。定期召開質量例會，實施質量改進措施，對質量問題予以確認。3.3.4 項目各職能部門a） 項目質檢站是項目經理部負責質量管理和工程檢驗試驗的職能部門，協(xié)助項目總工程師做好項目質量管理體系運行的日常管理，按檢驗試驗計劃實施工程檢 驗試驗，貫徹執(zhí)行工程質量報檢制和工程質量否決、確認制度，對工程檢驗試 驗的及時性、準確性負責；負責項目檢驗試驗計劃的編制，嚴格按檢驗試驗計 劃規(guī)定的質量控制點進行檢查、確認，及時組織工程質量評定，配合第三方檢 驗。負責向業(yè)主及其他對外的報檢，并為檢查提供便利條件。收集工程質量信息和業(yè)主、第三方監(jiān)督檢驗機構的意見，分析、匯總后向項目經理、總工程

20、師和公司質檢處報告。堅持每月質量例會制度，及時總結上個月質量管理和工程 檢驗試驗工作，分析工作上存在的問題，部署下一步質量工作。b） 項目技術部是項目經理部負責技術管理和實施施工過程、技術控制的職 能部門。負責項目工程的圖紙、文件、標準、變更等管理工作，處理、報告施工過程的問題，編制施工技術文件，整理、匯編、報送工程的交、竣工資料，指導和貫徹執(zhí)行工藝紀律。各專業(yè)技術人員負責向作業(yè)人員進行技術交底，使作業(yè)層全體人員明確和了解各專業(yè)的施工程序、施工方法、施工工藝、操作要點和質量標準及施工驗收規(guī)范等重要技術質量要求。項目施工員及質檢員按照 技術方案、技術措施對工程實施過程進行監(jiān)控。項目各專業(yè)技術人員

21、按照檢驗試驗計劃和工程質量控制點，對每道工序進行質量檢查，檢查合格后，及時向項目質檢站做書面報檢，項目質檢站會同施工員共同檢查確認，合格后方可進行下道工序施工。項目施工員、質檢員要及時整理施工記錄。c） 項目供應部負責按合同規(guī)定由FCC采購的器材的采購、驗收、運輸、保管工作，負責業(yè)主提供器材的驗收、復驗、保管工作。組織編制器材進貨檢驗試驗計劃，負責和處理器材質量問題，及時、準確地辦理器材報檢手續(xù)，做好材質合格證的登記和審核工作，保證發(fā)放使用驗收合格的器材。d） 項目工程部負責工程開竣工管理，按施工組織設計組織現(xiàn)場多工種交叉作業(yè)。主管現(xiàn)場腳手架等架設的施工，并按總平面要求實現(xiàn)文明施工，負責現(xiàn)場成

22、品和半成品的保護工作，保證其符合公司現(xiàn)場文明施工和環(huán)保的要求。協(xié)助項目經理組織項目的保運服務。e） 項目經營部負責項目工程合同管理，編制施工計劃，做出定期施工統(tǒng)計，優(yōu)化資源配置。并將工程進度及問題信息向業(yè)主及公司本部報送。f） 各作業(yè)單位負責人負責本單位計量器具管理和向質檢站申報特殊作業(yè)人員名單，嚴格按照質量計劃和施工技術方案組織施工，加強工序或過程施工的自管、自控、自查，嚴格工序交接制度，保證工序質量。3.4 工程實現(xiàn)過程控制3.4.1 質量管理體系運行管理a） 質量例會 項目經理部每月召開一次質量例會，會議由項目總工程師主持，質檢站負責組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實，并實施考

23、核。會議主要是解決質量管理、工程質量、工作程序上重大事項，及時處理業(yè)主、政府質量技術監(jiān)督部門的意見，協(xié)調各職能部門之間的工作關系，落實管理責任，并針對問題原因進行分析，制定糾正預防措施，嚴格貫徹實施。b） 周檢 項目質檢站每周組織專業(yè)質量檢查（周檢），檢查內容包括：質量手冊和質量計劃執(zhí)行情況、工程質量、施工記錄、檢測（計量）器具、質量評定、質量通病治理情況等，檢查結果以工程質量檢查記錄形式做好記錄，對存在的問題下發(fā)質量問題通知單限期整改，并在項目生產調度會上或質量例會上講評，落實整改責任，實施考核與質量獎懲。c） 專業(yè)性質量大檢查 在工程施工各階段，一般為鋼結構預制及安裝、設備/罐體安裝、管道

24、預制及管道安裝、電氣儀表安裝等，由項目總工程師組織質檢站、技術部等有關職能部門進行專業(yè)質量大檢查，主要檢查質量責任制落實情況、文件資料、專業(yè)工程質量（施工難點、關鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程質量）、施工記錄（交、竣工文件、檢驗試驗狀態(tài)記錄）、自檢及質量通病治理、A、B類控制點確認情況等，重點對工程關鍵環(huán)節(jié)進行檢查，對各專業(yè)隱蔽工程進行檢查核實。d） 審核 為確保項目質量體系持續(xù)、有效、實際地運行，F(xiàn)CC總部每年對項目經理部進行兩次質量體系審核，審核目的，驗證公司質量管理體系文件要求的貫徹落實情況，公司年度質量方針和質量目標是否有效貫徹實施，促進公司質量管理體系不斷完善。項目經理部每半年組織一次項目質量體系

25、內部審核，由項目部總工程師任審核組組長，組織質檢站擬定內部審核計劃，確定內審員（由各職能部門負責人或管理工程師組成，內審員必須取得質量認證部門頒發(fā)的資質證），由內審員編制審查計劃表并報內審組長批準，內審程序按FCC質量體系文件執(zhí)行。3.4.2 人力資源管理a） 項目經理部工程部負責作業(yè)人員的資質管理，項目質檢站負責特殊工種監(jiān)督管理，對特殊工種的證件有效期及作業(yè)的范圍嚴格控制，保證工藝紀律的實施。b） 項目質檢站、綜合辦負責共同制訂入場施工人員培訓計劃，培訓計劃內容應結合本工程的質量特點、規(guī)章管理制度要求等，經過培訓，以提高員工的素質，適應管理、執(zhí)行和驗證工作要求。尤其是焊工進行作業(yè)前必須按照業(yè)

26、主/監(jiān)理的相關規(guī)定進行培訓考核，未經考核合格經業(yè)主/監(jiān)理確認的焊工不得進入本工程現(xiàn)場施工。c） 項目質檢站負責建立焊工檔案，及時、準確記錄焊工施焊業(yè)績，定期統(tǒng)計分析出現(xiàn)偏差的原因，采取糾偏措施。對于當月焊接一次合格率低于90%的焊工退回公司進行下崗培訓。d） 以下專業(yè)管理人員必須持證上崗：專業(yè)質檢員；專業(yè)施工員。e） 以下特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗： 測量工； 電氣試驗工；儀表校驗工；電焊工；起重工駕駛員； 操作手； 金屬切割工3.4.3 設備資源管理 項目經理部工程部負責建立設備管理臺帳，對項目在用的試壓、活動焊材庫等設備實施設備完好率等有效控制。現(xiàn)場設備管理人員在其投入施工使用前必須進行

27、完好和性能方面的檢查，并做好記錄。3.4.4 器材的采購和管理a） 項目供應部負責建立與本工程項目有供貨關系的分承包方檔案，存放分承包方所供器材的準入證和生產許可證等資料，并對供貨質量進行考核，對考核不合格的，應及時停止供貨關系；b） 采購器材必須從分承包方中采購。訂貨合同必須經過材料責任工程師和供應部部長審核后方可加蓋公章生效。項目供應部負責準備以下資料以備業(yè)主審查：每月底的采購情況的全面報告；供貨商的相關資料；采購材料的產地說明和證實文件等相關產品資料。c） 項目供應部負責按照公司器材檢驗試驗程序編制器材檢驗試驗計劃，對自購材料以及提供的器材進行材料的檢驗和試驗，檢驗內容包括：外觀質量驗收

28、、幾何尺寸驗收、原始質量證件審核、抽樣驗證等，合格標準執(zhí)行材料標準、訂貨合同、設計圖樣及施工規(guī)范、國家和地方有關法規(guī)的要求；重點抓好以下材料的檢驗工作：鋼材、型材表面不得有裂紋、夾渣、分層等現(xiàn)象，銹蝕、凹陷及其它機械損傷的深度不得超過其標準允許的壁厚負偏差，平整度、彎曲度應符合相應的標準規(guī)范要求；管材、配件必須逐根逐件進行驗收和檢驗，不能有任何機械損傷，表面質量符合設計標準；壁厚、橢圓度、彎曲度等幾何尺寸符合相關標準規(guī)定；焊條藥皮不得有裂紋、氣泡、雜質及剝落等影響焊接質量的缺陷且偏心度應符合標準要求，焊絲表面鍍層均勻牢固無毛刺、劃痕、銹蝕、氧化皮等缺陷。d） 項目供應部負責按照采購合同及相關標

29、準逐項審核工程材料的質量證明書，確保質量證明書和實物相符，證件各項性能指標應符合相關要求，并按照公司質量管理體系文件要求做好證件的保管、簽發(fā)工作。以下器材必須具有蓋有供貨單位公章的質量證明書：金屬材料及筑爐材料；焊接材料；鋼制管件；鋼制緊固件；機電設備、儀器儀表和計量器具；合金閥門等。3.4.5 器材防護要求 項目供應部應按照物資類別、保管要求和周轉情況及不同的型號、規(guī)格、材質和檢驗試驗狀態(tài)分別儲存，鋪墊和堆放符合要求，標識明顯； 鋼材在預制場堆放時，應根據鋼材規(guī)格、級別分類堆放，底部應墊高200mm以上； 焊條應儲存在干燥的焊條庫內，并應配備去濕機、溫濕度儀表，相對濕度控制在60%以下，溫度

30、控制在5以上；焊條的烘干、領用、發(fā)放和回收執(zhí)行FCC質量管理體系文件的相關規(guī)定。 配件、閥門等器材的堆放應墊高離地面200mm，法蘭面采用塑料堵頭進行保護，墊片和緊固件進庫保存。3.4.6 器材標識 工程所用的器材由項目供應部對其進行標識，標識內容為：產品的品種、規(guī)格、質量等級、生產廠家、生產或出廠日期。標識采用經認定的臺帳、印記、標牌、色標或分區(qū)等方式進行。供應部負責制定項目材料的色標方案。在物資發(fā)放和施工過程中，對材料分離部分應及時進行標識移植。3.5 過程質量控制3.5.1 設計質量控制a） 項目總工程師負責組織檢查業(yè)主提供的工程/產品文件、圖紙資料、指導圖、說明書以及分包合同中提及的說

31、明、程序等規(guī)定資料，如有錯誤、遺漏或不一致之處，應馬上提交業(yè)主加以確認，以確保在質量管理體系運行起重要作用的各個場所都能得到和使用相應文件的有效版本，對所有失效或作廢的文件進行標識；b） 項目技術部負責組織專業(yè)技術工程師參加設計交底、施工圖會審，對設計的完整性和合理性進行核查，為保證質量奠定基礎；3.5.2 檢驗試驗計計劃的編制檢驗試驗計劃至少包括以下內容：檢驗試驗控制點名稱；檢驗試驗控制點類別（報業(yè)主批準后執(zhí)行）；檢驗試驗驗收規(guī)范；檢驗試驗合格標準；放行準則與權限。其中： A級：重要質量控制點，是確保工程質量的關鍵。由業(yè)主、監(jiān)理代表、FCC共同檢查、確認、簽證；B級：次要質量控制點，由監(jiān)理代

32、表、FCC共同檢查、確認、簽證，業(yè)主認為必要時，可參加檢查或抽檢；C級：一般質量控制，由FCC自行檢查。10萬立儲罐安裝工程質量控制點計劃如下：儲罐工程質量控制點等級1施工準備材料及附件合格證書、焊工及探傷人員資格、技術交底、焊接工藝評定A2基礎驗收實物：中心標高、環(huán)梁水平度、表面平整度B3底板防腐除銹質量、涂層干膜厚度A4罐底鋪設組裝間隙、錯邊量C5罐底焊接焊接外觀C6罐底焊縫檢驗MT、PT、邊板RTB7罐底真空試漏真空度B8預制構件檢驗數量、規(guī)格、幾何尺寸C9壁板安裝鉛垂度、水平度、橢圓度C10焊縫焊接焊縫外觀及工藝執(zhí)行情況C11壁板焊縫RTC12浮頂鋪設幾何尺寸、搭接寬度C13浮頂焊接工

33、藝執(zhí)行情況及焊縫外觀C14浮頂真空試漏真空度B15船艙氣密試漏程序、是否有漏B16附件安裝標高、方位、法蘭面水平度或垂直度、焊接質量C17罐總體檢驗底板局部凹凸度、浮頂凹凸度、固定頂凹凸度、浮盤板局部凹凸度、內浮頂邊緣板垂直度、壁板局部凹凸度、罐壁高度、罐壁鉛垂度、罐壁內半徑值A18罐充水試驗罐底嚴密性、壁板強度及嚴密性、浮頂及內浮頂的升降、罐頂強度試驗。A19放水后檢查罐壁底部的角焊縫B20防腐施工除銹、涂層B21封孔隱蔽內件清點、異物清理A22交工驗收總體安裝質量和施工記錄A3.5.3 質量檢驗程序：按監(jiān)理、業(yè)主要求，明確各專業(yè)工程質量控制點質檢站按質量控制點進行自檢施工專業(yè)隊組織整改施工

34、專業(yè)隊A、B、C級質量控制點按質量控制點進行確認、報檢專業(yè)施工員A、B、C級質量控制點不合格按質量控制點進行專檢質檢站合格A、B級控制點報檢申請、提交記錄FCC質檢站B級控制點監(jiān)理、FCC質檢站C級控制點FCC質檢站A級控制點業(yè)主、監(jiān)理、FCC質檢站合格否合格不合格保存記錄、建立臺帳業(yè)主、監(jiān)理、FCC質檢站報檢名稱、內容、結果填寫檢查報告，檢查代表簽字3.5.4 項目質量計劃實施評價 工程竣工后，項目質檢站應及時對質量計劃的實施情況進行總結；質量檢查處負責監(jiān)督檢查項目質量計劃的實施并負責在工程交付之后組織對項目質量計劃的實施情況進行驗證和評價，提交質量計劃實施評價報告，以實現(xiàn)公司質量管理體系的

35、持續(xù)改進。項目質量計劃實施評價主要包括以下內容：質量計劃實施情況；質量方針和質量目標實現(xiàn)情況；各部門和單位職責落實情況；質量計劃執(zhí)行重大事項；質量計劃修改情況；成功的經驗；存在的問題；質量改進的建議。4 HSE管理4.1 項目HSE目標 采取以預防為主的計劃，保護健康、安全與環(huán)境不受損失，實現(xiàn)重大火災、重大設備事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大環(huán)境污染、重大危險化學品事故為零。追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)一流的HSE業(yè)績。4.2 項目HSE體系4.2.1 HSE體系運行原則 完全遵照公司QHSE管理體系文件手冊及程序運行，項目經理是項目安全的第一責任人。項目副經

36、理在項目經理的領導下主管項目現(xiàn)場全面工作，對項目經理負責。項目設安監(jiān)站，安監(jiān)站受公司委托，具體落實HSE管理和監(jiān)督工作。作 業(yè) 單 位施工部施工部 技術部 供應部 質檢站 綜合辦 經營部 項目經理施工經理安監(jiān)站FCC安全處4.2.2 HSE組織機構4.3 項目安全管理措施計劃4.3.1 資源保證計劃a） 人力資源配備計劃 項目所有工作人員取得政府規(guī)定的資格認證，項目領導有“項目經理安全資格證”，各專業(yè)管理人員有相應的崗位資格證，特殊作業(yè)人員有“特種作業(yè)安全資格證”。安全員擁有經過政府或石化集團公司培訓后頒發(fā)的資格證。b） 機具、設備及應急準備 根據施工計劃安排，準備所需設備、機具和材料，配備辦

37、公設備、通信設施、交通車輛等完成工作所必需的裝備并做好進駐現(xiàn)場的機具設備的維修保養(yǎng)及管理工作，確保設備、機具、材料數量足夠、質量合格，保證施工期間能安全地運行，滿足安全管理要求。在工程施工的不同階段，適時配備消防鍬、滅火器等消防器材及其它應急設施。c） 個人防護用品 為施工人員配備符合安全要求的個人防護用品，包括但不限于以下用品：合適的防護服、安全帽、勞保鞋、安全防護眼鏡、安全保險帶、防護手套（各種類型），在需要的場所還需使用聽力保護設備、呼吸保護設備及面部保護設備。4.3.2 教育培訓計劃 對進入項目施工的人員，事先進行員工資質審查和針對項目的安全培訓（包括急救培訓），保證所有進入項目的員工

38、具備相應的資格。項目部按公司員工進入項目HSE培訓管理規(guī)定組織員工入場安全培訓。凡進入施工現(xiàn)場的員工入場前必須進行HSE培訓并建立教育培訓檔案，讓所有職員工熟悉其工作環(huán)境及存在的危險源。 在工作期間，定期進行“日常HSE教育培訓”，主要有周一HSE活動、班前安全講話。周一HSE活動每周一次，每次時間1小時，班前講話為每天上工前15分鐘，重點分析各崗作業(yè)過程中的危險和防護措施。4.3.3 會議制度會議名頻率參加人員時間主持人內容開工動員會開工前全體職員2h項目經理開工動員HSE委員會會議每月管理人員和工人代表2h項目經理執(zhí)行情況總結生產調度會每周管理人員和工人代表2h施工經理協(xié)調施工進度與安全規(guī)

39、定的關系周HSE會每周管理人員1h施工經理安全重點和對策班前會每天全體職員15min班長工作危險性分析交底會需要時作業(yè)人員30min專業(yè)隊長工作危險分析與防范4.3.4 危險控制計劃 根據公司HSE程序文件環(huán)境影響及風險管理程序，項目風險管理組在項目開工之初首先進行風險辨識、評價，采用風險評估危險性表和JSA（工作安全分析），來達到識別、評價、控制、消除風險及其影響的目的。對嚴重風險要制定風險削減和控制措施，必要時嚴重風險需制定應急預案。對日常JSA（job Safety analysis）分析，由班長擔任組織者和主要實施者，必要時有由管理人員、安監(jiān)人員協(xié)助他們進行。4.3.5 監(jiān)督檢查計劃

40、檢查前要確定檢查的依據、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查內容包括，但不限于：應急設備、個人保護用品和設備、機具及工種安全操作規(guī)程、設備、工具性能及其工作狀況、臨時用電接線板、電線以及導線、施工設備和安全設施等。檢查后要有總結會并有記錄。 施工階段的監(jiān)督檢查有日常監(jiān)督檢查和每周監(jiān)督檢查，消除不安全狀態(tài)和不安全行為。項目經理負責確保所有的安全缺陷在規(guī)定的期限內進行整改。 日常監(jiān)督檢查由安全員進行并組織施工隊長解決處理查出的問題。現(xiàn)場安全人員不能解決的問題，立即報告主管領導。 項目經理組織每周對工作區(qū)域進行定期檢查。發(fā)現(xiàn)的安全問題將在安全會議上討論。4.3.6 獎懲計劃 按業(yè)主獎懲規(guī)定制定項目獎罰制度

41、。如業(yè)主沒有實施細則，則結合FCC相關要求制定獎懲辦法。 事故處罰執(zhí)行FCCHSE獎懲管理規(guī)定。4.3.7 事故管理計劃 事故發(fā)生后，無論大小包括輕微和未遂事故，當事人或發(fā)現(xiàn)人立即向安監(jiān)站報告，火災和爆炸事故先報火警119。 凡發(fā)生事故傷及人身者，在報告的同時，現(xiàn)場人員應及時搶救，安監(jiān)站及有關領導接到報告后，應立即趕赴現(xiàn)場，采取措施，保護現(xiàn)場，組織搶救防止事故蔓延擴大，盡可能減少損失。 凡發(fā)生重傷及以上事故和重大火災、爆炸、設備、交通事故，項目施工經理立即用電話向公司總部、業(yè)主報告。 事故調查處理堅持“四不放過”的原則，微傷事故和未遂事故由專業(yè)隊組織調查、處理；輕傷事故由項目經理部組織調查、處

42、理；重傷以上事故由公司總部派人組織調查、處理，報告按規(guī)定執(zhí)行。4.4 現(xiàn)場安全保證措施4.4.1 確保員工正確使用各類個人防護用品，保證其人身不受傷害。a） 進入施工現(xiàn)場一律穿結實的耐油底和鋼頭皮幫的防砸工作鞋。在水坑內及積水處工作時可以穿防水膠靴。b） 進入任何施工現(xiàn)場的職員必須戴公司提供符合國家標準的安全帽。如果安全帽變脆、破裂或已損壞時立即更換。c） 在施工作業(yè)中易于燒手、刺手、燙手或嚴重磨手的作業(yè)必須佩戴手套；電焊、氣焊作業(yè)時佩戴絕緣隔熱阻燃的電焊專用手套；電工佩戴絕緣手套。d） 所有現(xiàn)場工作的人員必須配備防沖擊眼鏡，在有可能出現(xiàn)飛濺物體時如切屑、沖刷、撬、敲打等，佩戴防護眼鏡。焊接、

43、切割作業(yè)時佩戴防沖擊和熱輻射的防護 面罩，在有引發(fā)危險可能時設置防護網或屏障。4.4.2 設置安全警示和標示，隨時提醒員工注意潛在的危險，避免事故的發(fā)生。a) 在現(xiàn)場各施工區(qū)域，使用足夠的安全標志或圍繩以引起員工的注意和警覺。在施工現(xiàn)場明顯處，設置必要的安全標語、安全宣傳展牌、安全公告牌等。b) 現(xiàn)場進行危險作業(yè)如起重吊裝作業(yè)等必須設置警戒區(qū)和警示標志（禁止通行標志、當心吊物標志），禁止行人及車輛通過。c) 在易燃易爆、化學危險品倉庫及材料堆放點設置“嚴禁煙火”和“禁止吸煙”標志牌，消防設施處設置“消防器材存放點”標志。 d) 現(xiàn)場入口及辦公區(qū)設置安全警示標語。4.4.3 加強腳手架、作業(yè)平臺

44、施工、使用和高處作業(yè)的管理 a) 所有架設人員持證上崗，熟悉腳手架的搭設標準和程序。 腳手架管理程序：施工單位提出架設計劃工程部填寫架設委托架設隊組織搭設架設隊搭設完畢組織自檢安監(jiān)站組織檢查、交接驗收、掛合格架設牌施工單位使用使用完畢后報工程部工程部通知架設隊拆除 b) 搭設：架設隊根據委托書組織搭設，著重做好基礎、結構、作業(yè)面防護及上下通道的處理。搭設過程中，懸掛“未完架設”標識牌。c) 驗收交接：安監(jiān)站組織架設和使用單位檢查驗收，對照腳手架標準和委托要求逐項檢查。查出的缺陷由架設單位立即組織整改。合格后由架設單位、委托單位、 安監(jiān)站在委托驗收單簽字認可，安監(jiān)站發(fā)給“合格架設”牌，架設單位負

45、責懸掛在腳手架的通道旁。d) 高處作業(yè)人員嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。4.4.4 加強施工用電的管理，杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生a) 一切電氣操作及電氣設備的檢修工作均由持證電工操作。 b) 實行“三相零線制”、“三級控制兩級保護”的配電方式。c) 漏電保護器應與用電設備相匹配，嚴禁用保險絲代替漏電保護器。嚴格執(zhí)行“一閘、一機、一保”制，嚴禁一閘多用。與用電設備相關的鐵棚子必須做好接地，接地極應單獨設置。d) 禁止使用破皮老化的電線（纜），電線（纜）進開關箱、鐵棚子或過路及有機械傷害可能的地方應加套管保護。 e) 所有的插座、插頭的保護罩要完好。4.4.5 嚴格起重吊裝工藝紀律，杜絕違章吊裝。a) 吊裝

46、工作前，技術人員將審批過的吊裝方案，向包括起重指揮、司索工、吊車司機在內的全體人員進行技術交底并留交底記錄。b) 吊裝作業(yè)時，指揮人員信號要統(tǒng)一、準確。起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，在發(fā)現(xiàn)有信號不清或錯誤時，可以拒絕執(zhí)行， 待問清后再繼續(xù)操作。 d) 起重機司機與起重指揮、司索人員必須具有特殊工種安全操作證。 e) 各類起重機安全附件齊全可靠，不得任意拆除，并要定期進行校對。 f) 起吊設備的檢查、使用和控制遵守公司起重設備HSE管理規(guī)定。 g) 起重機械在施工中，除遵守本規(guī)定外，尚需執(zhí)行本機械的安全技術操作規(guī)程。4.4.6 做好焊接作業(yè)的管理與監(jiān)督工作a) 焊接和氣割作業(yè)人員經過相關培訓，取得勞動部門頒發(fā)的安全操作證和防火合格證書。b) 焊接和氣割作業(yè)人員必須正確佩戴防護眼鏡、面罩、防護手套等來保護自己免受傷害。4.4.7 做好施工機械的日常維護保養(yǎng)工作，保證其性能良好，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程a)