1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理考核管理辦法（XG/RZ-08-2004）第一章 總則第一條 為了全面提升公司管理水平，促使各工程項目更好地執(zhí)行承包合同，完成年度計劃，取得好的經(jīng)濟效益，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本考核管理辦法。第二條 項目經(jīng)理考核由分公司組織進行，公司總部進行指導(dǎo)。第三條 考核的基本原則（一） 堅持實事求是原則施工項目由于其本身的特殊性和公司承接項目的條件不同，根據(jù)項目的實際情況，制定其控制指標(biāo)，以先進、合理、實用可行的原則，履行好承包合同。（二） 以工程項目為考核對象原則凡進入項目的人、才、物以及發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，不論是自營自建，還是公司外施工隊伍外包，都納入工程項

2、目整體考核，其責(zé)任人是項目經(jīng)理。（三） 以工程承包合同為依據(jù)原則公司下達(dá)到工程項目的經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)是按承包合同的要求來制定的，并作為對項目經(jīng)理考核的責(zé)任目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)對執(zhí)行合同的全過程負(fù)責(zé)，工程竣工后應(yīng)進行承包經(jīng)營效益審計。（四） 效益優(yōu)先和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則公司對項目的考核重點放在成本控制上。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使其在職責(zé)、權(quán)利、利益三者結(jié)合，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，使工程項目施工在進度、質(zhì)量、成本、施工、安全文明實行強有力的管理，創(chuàng)建公司的品牌，從而實現(xiàn)公司效益最大化。（五） 一次性原則項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)，項目是一次性的成本中心，項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，

3、而且項目經(jīng)理部原則上只能承擔(dān)一個綜合工程項目（單項工程除外），項目竣工后項目經(jīng)理部自然解體。（六） 公平、公正、公開原則考核指標(biāo)要提前公示，考核后結(jié)果要公開。要讓公司員工了解考核的過程。（七） 定量考核和定性考核相結(jié)合原則考核中不僅要考核事先設(shè)定的定量指標(biāo)，同時，還要考核該項目的整體形象。（八） 財務(wù)委派制原則項目部的財務(wù)人員由公司委派，直屬公司財務(wù)資產(chǎn)部管理。項目部對外所有資金往來由公司財務(wù)資產(chǎn)部調(diào)配，項目經(jīng)理在核定的成本費用范圍內(nèi)有支配權(quán)。第四條 目標(biāo)考核形式根據(jù)所承擔(dān)項目的合同工期，采取目標(biāo)責(zé)任制形式考核項目經(jīng)理，即公司與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書（包含各項考核條款），項目完工后進行評估考核

4、。項目經(jīng)理工資按公司確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和日常考核結(jié)果發(fā)放,待項目合同履行完畢、經(jīng)營目標(biāo)考核后，根據(jù)考核結(jié)果，進行獎勵。第五條 管理目標(biāo)（一） 成本目標(biāo)：指經(jīng)分公司核定應(yīng)由該項目部承擔(dān)的目標(biāo)成本，其中：現(xiàn)場管理費的控制指標(biāo)為工程直接成本的2.54.5%（項目大的取小值；項目小的取大值）。（二） 工期目標(biāo)：以合同工期及合同要求（工完場清）的形象為目標(biāo)，嚴(yán)格按進度計劃控制。（三） 結(jié)算目標(biāo)： 項目部要及時完成工程價款的結(jié)算，確保資金的回籠。（四） 質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙（包括在施工過程中設(shè)計單位所出的設(shè)計修改通知單）、國家有關(guān)條文及質(zhì)量要求、現(xiàn)行施工規(guī)范及公司的相關(guān)規(guī)定，精心組織施工，建立完善

5、的質(zhì)量保證制度，確保工程質(zhì)量。（五） 安全文明生產(chǎn)在施工期內(nèi)責(zé)任方應(yīng)按規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的施工安全（包括工作人員與非工作人員），保證施工期交通的安全暢通，教育員工文明施工、安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生任何傷亡事故及其他事故。（六） 資料收集、整理及竣工驗收在施工過程中，按要求將各種原始資料，在工程竣工后十五個工作日內(nèi)，將竣工圖及有關(guān)竣工資料要求的全部文件歸檔整理，按合同規(guī)定的份數(shù)送驗收，并負(fù)責(zé)此工程的竣工驗收。（七） 現(xiàn)場管理項目部在履行合同的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，加強隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理，現(xiàn)場文明施工。（八） 廉政建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同，若違反廉政建設(shè)有關(guān)條例，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，情節(jié)

6、嚴(yán)重者移交司法機關(guān)。本項指標(biāo)執(zhí)行一票否決原則，不參與考核評分。第二章 權(quán)力與義務(wù)第六條 權(quán)力：（一） 項目經(jīng)理為項目施工第一責(zé)任人，有權(quán)代表公司對項目實施進行全過程管理； （二） 項目經(jīng)理在規(guī)定的成本及費用范圍內(nèi)有支配權(quán)；（三） 項目經(jīng)理可以根據(jù)工程需要設(shè)置組織管理機構(gòu)，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配項目部的人員、設(shè)備，并對項目部的人員（財務(wù)人員除外）有任免和獎懲權(quán)，對項目部財務(wù)人員有任免和獎懲的建議權(quán)。在規(guī)定的費用額度內(nèi)有工資、獎金的分配權(quán)（分配方案要報公司審核批準(zhǔn)）；（四） 項目經(jīng)理有針對工程實際情況制定出更優(yōu)于公司要求的質(zhì)量目標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃的權(quán)力；（五） 對分包隊伍的選擇，有推薦和拒絕接受的權(quán)力。

7、第七條 義務(wù)：（一） 項目經(jīng)理有組織、教育項目部全體人員遵守國家法律、法規(guī)的義務(wù)，有遵守新光公司的各項規(guī)章制度的義務(wù)；并須服從大局，服從和服務(wù)于公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營策略；（二） 項目經(jīng)理有義務(wù)嚴(yán)格實施合同，處理好合同變更、有關(guān)簽證和洽談糾紛，搞好與有關(guān)單位的協(xié)議配合；（三） 有義務(wù)根據(jù)合同的要求及現(xiàn)場實際情況編制詳細(xì)的施工組織措施，在報監(jiān)理同意后嚴(yán)格執(zhí)行；（四） 項目經(jīng)理有義務(wù)將項目部的組織機構(gòu)、人員、設(shè)備安排情況及時上報公司；（五） 項目經(jīng)理有義務(wù)定期或不定期（按要求）向公司匯報工程進展情況及資源使用情況；（六） 項目經(jīng)理一切工作必須接受公司財務(wù)和經(jīng)營部門監(jiān)督和審查；（七） 項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行公司的

8、基本管理制度，并結(jié)合項目特點制訂項目的管理制度。但不得與公司的基本管理制度相抵觸；不得將親戚好友安排到項目部內(nèi)工作，確有特殊情況的事先應(yīng)聲明，并報公司批準(zhǔn)后方能聘用。第三章 考核評分辦法第八條 考核的指標(biāo)及其所占的比例工程項目評定表控制目標(biāo)權(quán)重自評分公司考評分備注成本控制30進度目標(biāo)20質(zhì)量目標(biāo)10工程結(jié)算10安全目標(biāo)20項目現(xiàn)場管理10總計100公司對項目經(jīng)理部的獎罰主要從以上成本控制、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工程結(jié)算、安全目標(biāo)及項目現(xiàn)場管理等6個方面進行綜合考核，公司將根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。第九條 具體評分辦法（一） 成本控制評分辦法：成本控制是工程贏利的關(guān)鍵，考核時以成本降低率為標(biāo)準(zhǔn)進行。每

9、個項目部的目標(biāo)成本，由經(jīng)營部門提供方案，交分公司討論決定后以分公司名義下發(fā)。成本降低率A=（實際成本-目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本×100% 。A所處范圍及對應(yīng)得分如下：A所處范圍5%5% >A4%4% >A3%3% >A2%2% >A1%1% >A00得分051015202530（二） 進度目標(biāo)考核（1） 按期完成合同任務(wù)或按公司確定目標(biāo)完成，得20分。（2） 每推遲一天，扣除得分1分，直到扣完為止。（3） 考核期內(nèi)未完工項目根據(jù)階段進度目標(biāo)或施工組織計劃進行考核。（三） 質(zhì)量目標(biāo)考核工程質(zhì)量以下列二項為計分標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量C=工程質(zhì)量合格率×40%

10、+單元工程優(yōu)良率×60%（1） 100% C90%，得分為10分；（2） 90% > C 80%，得分為8分；（3） 80%C 70%，得分為6分；（4） 70% > C60%，得分為4分；（5） 60% > C，得0分。（注：以上組合取小值。若出現(xiàn)兩次或兩次以上嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣8分；出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故或兩次一般質(zhì)量事故，扣5分；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故或被業(yè)主、監(jiān)理提出通報批評扣2分。獲優(yōu)質(zhì)工程，加2分；獲樣板工程，加5分）（四） 工程結(jié)算考核（1） 及時采集、整理計量及合同結(jié)算數(shù)據(jù)，按時提交結(jié)算資料。（2） 資料收集不全、漏項及數(shù)據(jù)有誤。 以上兩項影響工程款結(jié)算，每推

11、遲30天，得0分；推遲20天，得3分；推遲10天，得5分；推遲5天，得8分；按時完成，得10分。（3） 考核期內(nèi)未竣工項目根據(jù)工程進度款結(jié)算情況進行考核：根據(jù)已簽證工程量，完成80%的進度款結(jié)算，得10分；每少5%，扣1分；小項目如業(yè)主規(guī)定一次性結(jié)算，則不予扣分。（五） 安全目標(biāo)考核（1） 無任何安全事故發(fā)生，或能主動消除安全隱患，得分20分；（2） 傷亡人數(shù)控制在允許范圍以內(nèi)，無重大安全事故，得15分；（3） 無重大安全事故，一般事故在工程規(guī)模允許范圍內(nèi)，受傷人數(shù)超標(biāo)，得8分；（4） 發(fā)生了重大事故或傷亡人數(shù)超標(biāo)，或一般事故超出工程規(guī)模允許范圍，得0分。（5） 項目現(xiàn)場管理工作項目部人員團結(jié)

12、、管理規(guī)范有序、資料齊全完整、無違章違紀(jì)現(xiàn)象、現(xiàn)場文明施工，得10分；以上五項每有一項做得較差，扣2分；每項都較差，或其中兩項嚴(yán)重不符合，得0分。第十條 工程項目的等級及結(jié)果使用（一） 工程項目的等級及考核結(jié)果將作為評價項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要依據(jù)，具體評價標(biāo)準(zhǔn)為：95分以上優(yōu)秀項目經(jīng)理95分以下，85分以上優(yōu)良項目經(jīng)理85分以下，70分以上合格項目經(jīng)理70分以下不合格項目經(jīng)理（二） 各分公司年底工資節(jié)約總額的40%為項目經(jīng)理年終獎金總額。（三） 工程項目的等級及考核結(jié)果將作為項目經(jīng)理獎勵的主要依據(jù),具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下:獎勵原則:以當(dāng)年或該項目完成的施工產(chǎn)值為依據(jù)，將工程項目分為五個等級，并結(jié)合項

13、目經(jīng)理考核結(jié)果進行獎勵。項目經(jīng)理獎勵系數(shù)明細(xì)表項目等級當(dāng)年完成產(chǎn)值項目經(jīng)理評價等級考核最終得分獎勵系數(shù)一級一億元以上優(yōu)秀95以上20優(yōu)良85-9415合格70-8410不合格70以下0二級六千萬元以上優(yōu)秀95以上12優(yōu)良85-948合格70-845不合格70以下0三級三千萬元以上優(yōu)秀95以上8優(yōu)良85-945合格70-843不合格70以下0四級一千萬元以上優(yōu)秀95以上6優(yōu)良85-944合格70-842不合格70以下0五級一千萬元以下優(yōu)秀95以上3優(yōu)良85-942合格70-841不合格70以下0（四） 項目副經(jīng)理及其他項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵系數(shù)為項目經(jīng)理的70%。第十一條 考核的組織和實施（一） 考核時，各分公司應(yīng)成立項目經(jīng)理考核小組，由商務(wù)、技術(shù)、行政、財務(wù)等人員組成，必要時考核小組可以聘請外部專家組擔(dān)任。（二） 考核程序按“項目中期控制，終期總考核”的原則進行。各工程項目應(yīng)按季度上報各種考核內(nèi)容的基礎(chǔ)資料，要求數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。（三） 綜合（基本）考核的工作一般在年底或項目完工后一個月內(nèi)進行。由分公司考核小組組織考核，評定給予相應(yīng)的等級,并確定相應(yīng)的獎金方案。（四） 在項目實施中實行工程項目責(zé)任追索制，即項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)的項目