1、后廚管理計劃安排后廚管理計劃安排后廚管理計劃安排一民以食為天，食以潔為本，衛生管理是餐飲企業管理工作中一項經常性的非抓不可的工作，對于促進企業的經濟效益和提高企業的信譽、知名度，有著不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。一、建立衛生組織機構。公司派出一名重要負責人主持、主管衛生工作(建成立衛生保潔部)并設置衛生專干(兼)對衛生工作實行全方位管理。每個部門推選幾名兼職衛生監督員。定期進行衛生檢查。(生產制作間由主管每天安排清潔衛生工作，并設立專(兼)職環境衛生工作人員，負責隨時清掃制作間地面衛生。兼職衛生臨督員負責檢查，督促每天衛生工作)。二、層層簽訂衛生工作責任狀。衛生工作實行目標管理方式。每年

2、年底，由主管領導與公司各部門主管與主管領導簽定第二年的衛生工作責任狀，按責任狀的規定條款驗收檢查，獎罰兌現。突擊檢查及例行檢查中，如發現哪個環節，哪個班組出了問題，直接追究當事人的責任，由主管領導提出處理及整改意見，由班組主管執行。三、 環境衛生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。1、 地面、天棚整潔、無垃圾、臟物。2、 墻壁潔凈，堅持“五無”既無污物、無蛛網、無積塵、無亂張貼、無亂刻劃。3、 制作間各種主、配料陳列有序，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛生。4、 墻角保持清潔，列雜物、無亂堆碼，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃。5、 垃圾應倒在專用的垃

3、圾箱(桶)內。6、 為保證下水管道暢通，如遇堵塞應立即通過主管部門和領導負責處理。四、 食品衛生嚴格按照食品衛生法及衛生“五四”制的要求執行，杜絕中毒事故發生，對人們的身體健康負責。1、 嚴格堅持“四隔離”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應使用食品夾，嚴防中毒事件發生。五、加強個人衛生管理，督促員工搞好自身衛生。1、 酒店生產經營的第一線制作員和服務員須持證上崗，“健康證”、“衛生培訓證”并每年進行休格檢查。2、 患有傳染性疾病者，須經治療后持醫院及衛生部門的健康證方能重新報到上班。3、制作員必須穿戴好工作服(帽)上班，上崗操作過程中，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋，不準穿短

4、褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，不準留長發或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。六、凡違反上述條款者，嚴格按照員工獎條例有關規定從嚴處罰。后廚管理計劃安排二為了公司的營銷運作，根據生產目標控制生產過程的浪費，制定切合實際有用的組織結構，建立明確的崗位分工，將人員進行科學的勞動組合，使每項生產都有具體的人直接負責。二、廚房各崗位職責設計廚房組織機構最終目的是為了有效地組織生產，使廚房各部門運轉正常，各項工作都有人負責。對崗位規定工作職責、組織關系、技能要求、工作程序和標準。使崗位的每個員工都明確自己在組織中的位置，工作范圍，工作職責和權限，知道向誰負責，接受誰的

5、督導，同誰在工作上有必然的聯系，知道工作要承擔責任。1、行政總廚職責工作計劃：、根據餐飲部的經營目標、方針和下達的征稅指標，負責餐廳的菜單籌劃更換，負責產品規格的制訂。、對大型的、重要的宴會、酒會、冷餐會親自制訂菜單，親自制定進貨計劃和生產安排，并進行檢查和督導，保證獲得信譽盈利。、根據市場情況，作好食品節和食品周的計劃。同時根據廚房的技術情況、市場貨情況、庫存情況作好特選菜和推銷菜的籌劃。、根據銷售和預測，作好日常生產量的下達計劃，嚴格控制庫存和剩余食品。、制訂廚房生產運行程序的工作和工作規范。、根據產品要求，組織制訂原料的質量規范并對采購部門提出上述要求。、制訂新產品開發，試驗和運用方面的

6、計劃，樹立本店的餐飲風格。根據生產要求，制訂廚房設備、工具、用具的更換添置計劃。負責菜肴的規格制度，組織制定標準菜譜或分別制訂各流程的生產規格，并以此來檢查生產規范。制訂廚師的業務培訓計劃。組織管理：、組織和指揮廚房工作，監督食品制備，按規定的成本生產優質產品，滿足顧客需求。、計劃各餐、督導，檢查協調各廚師長的工作，負責對他們考核，評估。、根據各廚房的生產特點，編制工作時間表，檢查下屬出勤情況。、根據廚師的業務能力和技術特長，決定各崗人員的安排和調度工作。、根據酒店要求，制訂廚房工作的規章制度和直接下屬的崗位職責。制訂各項工作的控制、檢查表。食品制作：檢查開餐前的各項準備作。檢查食品制備方法和

7、操作規范。檢查各份菜肴的數量規格。對已烹調的菜肴品嘗試味。檢查裝盤規格和盤飾要求。檢查生產過程中的衛生情況。檢查出菜肴速度和溫度。指導廚師長和廚師做精細的烹調。對食品原料的利用，貯藏進行檢查控制，保證菜肴符合成本核算。食品銷售：、定期征求餐廳對產品質量和生產供應方面的意見，并將意見實施解決。、對直接下屬與餐廳協作的原則和要求，并進行協作方面的指導。、重視客人意見，處理客人對廚房生產方面的投訴。其它方面：、負責廚房生產任務的安排和協調。、負責對廚房環境和生產過程中的安全檢查。、檢查員工的儀容儀表和個人衛生，使之符合酒店的要求，提醒員工遵守員工守則，并對他們的行為負責。、做好廚師的技術檔案工作的行

8、為負責。、監署有關工作方面的報告與申請。2、總廚職責：、接受行政總廚的指令，并匯報工作。、制訂主管工作職責，負責對主管的考核評估，根據其工作實績提出獎懲意見，報行政總廚批審。督導和協調班組工作。、根據廚師的業務水平，提出崗位人員的安排和調動方面的建議，根據生產要求編排工作班次。、參與菜單，產品規格、食品采購規格的制訂，參與新產品的開發和研究。、對本廚房的生產進行策劃，根據菜單和銷售情況，每天提出所需原料的訂貨要求。、每天根據菜單和生產任務，指揮各組做好工作。、開餐供應時現場指揮，并督促檢查，保證菜品質量、規格和出菜速度符合餐廳要求。、親自負責和參與大型宴會和重要客人的菜肴烹調工作。、制備供應工

9、作結束，督導各班組做好清掃、安全工作。、督導廚房員工人儀表，衛生，提醒下屬對員工守則的執行并對他們的行為承擔責任。鑒署有關材料告假等申請。3、主管的職責：、作班次編排，合理安排休息。、制訂各崗位的工作職責，考核本班廚師的工作，依據工作實績提出獎罰建議。、參與崗位工作、承擔崗位職責。、掌握當天菜單和任務情況，并將任務明確分配給各崗。、開餐的準備情況檢查和實施，保證產品質量，工作標準。、指揮班組衛生工作和能開關安全，負責設備和食品貯存。、每天提出本部的訂貨要求，定期向總廚匯報工作，使上級清楚班組的工作，生產情況。、每周進行工作班次編排，合理安排休息。4、廚師職責：、接受主管的工作指令，掌握當天的供

10、餐菜單，明了工作任務，按手續領取原料。做好每餐的開餐準備工作。開餐前對工作檢查一次，并承擔責任，對不能解決的問題及時匯報。操作中嚴格按操作程序和產品規格、標準執行，注意衛生、安全檢查和節約。操作中發現問題應及時匯報：食品質量不符合要求;上道工序的操作不符合要求;操作的設備有異?，F象;工具或用具不敷使用;負責操作處的設備保養和工具清潔及。負責工作結束后的原料，工具清潔、環境衛生的清潔、能的關閉。接受上級的其它任務。5、衛生、設備主管職責：、該職位由各班組主管輪值擔任或各班組員工擔任，使整個廚房員工對衛生設備工作加以重視。、每天工作中督促衛生專干加強廚房衛生工作。、加工食物原料用的設備、廚具(如廚

11、刀、絞切機、炸糍粑設備等)保持清潔衛生。、控制烹調設備和工具不良氣味的產生，并提 高設備效率。、對冷藏清潔消毒設備加以維護，根據操作程序，督促清潔衛生工作。a、設備種類;b、清理時間;c、拆卸、洗刷、安裝步驟;d、安全注意事項。e、洗刷沖洗、消毒用的潔劑、消毒劑的性質、數量和水溫。設備、餐具以及環境的衛生程度取決于管理者和全體員工對清潔衛生的重要性認識程度和對自身的要求及自身的具體工作，因此設置該主管，以輪值形式是教育、訓練員工的重要崗位。后廚管理計劃安排三廚房為了向客人及時地提供各種優質產品，保證滿足客人的一切需求，對產品的質量管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：一、據菜和產品安排廚師班

12、組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產品規格進行加工，使產品統一標準，保證質量。二、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛生，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發現變質食品不準加工出售，應報廚師長處理。四、堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和

13、賓客要求掌握出菜時間。五、嚴格把好食品衛生關，從進貨、領料、烹調制作 都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。六、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。七、隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。后廚管理計劃安排四餐飲經營要善于及時地分析p 不同層次的需求欲望，才能開發出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產品。滿足人們需求的產品才能為顧客所接受。因此，制訂產品的開拓計劃：一、 廚房與其它部門(前廳、采購部、營銷部)，緊密聯系，隨時了解市場信息的需求，對產品進行改進和開發。1、 對菜品的營養、質量、原料、器皿的要求進行了解。2、 對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。3、 對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產品質量反映進行了解。二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為