1、專業(yè)資料XXXX高新技術開發(fā)區(qū)XX投資管理有限公司組建方案專業(yè)資料2011年9月16日XXXX開發(fā)XX投資管理有限公司籌備框架方案公司定位：依托XXXX基地 50005000 畝土地資源，發(fā)揮開發(fā)團隊的各種資源 優(yōu)勢，在XXXX設立投資、資本管理和創(chuàng)新開發(fā)為重點的XX（）投資管理公司（一下簡稱“公司”）。立足點：立足未來 1010 年中國經濟轉型、啟動需的良好宏觀經濟前景；立足未來 1010 年的北京金融、科技和文化商業(yè)機會；立足于未來1010年XXXX潛力巨大的開發(fā)需求；核心競爭力：發(fā)揮開發(fā)團隊人脈資源和資金優(yōu)勢，聯(lián)合科技、文化、政治精英, 適應發(fā)展進步的脈絡，服務社會，把握商機。組建思路：

2、在開發(fā)團隊掌握的高科技項目資源基礎上， 結合XXXX的實際 情況，把握新的商業(yè)機會，重點挖掘財團、蒙財團、國際財團等三個專業(yè)資料方面高科技開發(fā)渠道，整合現(xiàn)有平臺公司，在共同發(fā)起成立XX投資 管理有限公司，集團注冊地在，在北京設立辦事處。一、成立XX投資管理有限公司， 與XXXX管委會達成 50005000 畝一 期工業(yè)土地開發(fā)合作協(xié)議，推動XXXX土地資源開發(fā)項目， 開拓城 市高科技產業(yè)整合開發(fā)市場。二、 成立科技創(chuàng)新孵化中心，重點開發(fā)新能源、民用航空、3D3D 網絡應用等劃時代的高科技項目。二、在北京成立協(xié)助招商引資的辦事處。公司股本：第一、公司由三家以上公司聯(lián)合發(fā)起，設立股本 100010

3、00 萬元以上， 擬實收資本 30003000 萬元左右；第二、股本結構：原始發(fā)起人資本型股東 51-60%51-60%，戰(zhàn)略合作方 股東（國有企業(yè)資源型股東及高端顧問團隊） 25-35%25-35%，管理運營團 隊（含所有主要）15-20%15-20% ;第三、首批資本型發(fā)起人股東股本 10001000 萬以上，戰(zhàn)略合作方和 管理運營團隊股本待定。第四、目標是公司（也可分支項目公司）未來五年上市，上市前最大單一股東持股比例不高于 44%44% ,國有股東持股比例不超過 25%25% , 股東人數不超過 A A 股上市審批人數上限。公司性質：有限責任公司公司發(fā)展對所有股東、顧問及規(guī)、務實、高效

4、，實施董事會決策, 總經理（總裁）日常負責制。管理方式：專業(yè)資料扁平化公司管理模式，實行項目經理負責制。激勵機制：第一、明確、公開，充分兼顧市場因素，并按約定規(guī)則及時兌現(xiàn)；第二、 所有主要均可能擁有公司股份期權， 以貢獻利潤為主要考 量指標，按約定規(guī)則辦理；第三、項目凈收益的 1015%1015%作為項目獎勵，項目的支出和收 益實行責權利結合。公司目標：第一、三年完全三到五個開發(fā)項目，實現(xiàn)客戶、股東、團隊的資 本增值；第二、兩年建立并完善投資管理團隊及運營模式；第三、五年鑄造出中國民營企業(yè)群體中的頂級品牌， 在中國資本 市場樹立起一定知名度。【】最終目標：提升中國民營資本的競爭力和文化層次，使

5、工作 和收獲成為一件快樂的事業(yè)。附件：一、公司經營管理辦法（建議提綱）樹立項目規(guī)的開發(fā)方式，采取靈活機動的投資管理策略。建立專業(yè)的經營管理團隊。規(guī)的公司治理體系、投融資管理體系和項目監(jiān)控流程。高科技地產開發(fā)、低碳經濟、精致高效農業(yè)、休閑體驗、文化產業(yè)等產業(yè)為 投資管理重點。專業(yè)資料設立投資擔保和基金管理平臺，為項目融資完善金融工具。盡職、專業(yè)、高效、富有激情的運營團隊建立完善的激勵機制，有效吸引優(yōu)秀人才為公司可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎。一、公司控制有限責任公司，原始投資股東和管理層聯(lián)合控制公司。協(xié)調好公司大股東和公司管理層的利益關系，達到公司久安、和諧共贏的 目標。二、公司基本目標及基本戰(zhàn)略基本目

6、標：公司價值最大化，項目開發(fā)及項目投資控股集團化。基本戰(zhàn)略：與城市土地開發(fā)融合，創(chuàng)新招商模式，適應時代需要，實現(xiàn)企 業(yè)價值。三、公司法人治理結構公司股東會下設董事長和董事，主要成員由原始投資股東、專業(yè)人員擔任,負責公司決策及全盤運營和監(jiān)管。待條件成熟后聘請外部董事、獨立董事參與組 建公司董事會，主要選擇有多年合作基礎、德才兼?zhèn)涞娜瞬艆⑴c輔助工作。公司運營，設總裁、執(zhí)行總裁、行政總裁、投資總監(jiān)、財務總監(jiān)，負責執(zhí) 行公司日常工作，各項目公司設立獨立的二級管理結構。公司設立戰(zhàn)略發(fā)展委員會，組成人員為產業(yè)、金融及證券等行業(yè)知名專家, 負責制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。四、公司管理部門設置公司下設三個主要部門：項目

7、運營中心、行政部、財務部，負責公司日常經營管理和監(jiān)督公司合法合規(guī)運營。 項目運營中心是集團公司業(yè)務核心， 主要有 項目拓展部、項目建設部、項目融資部、人力資源部、法律部。專業(yè)資料三部門職責、2222 名崗位定編如下：部門一、項目運營中心（定編 1616 人）可由公司執(zhí)行總裁負責，分五個部門，部門設立總經理崗位各1 1 名。下設：（一）、項目拓展部（可叫對外投資部）1 1、部門職能由執(zhí)行總裁直接負責，按公司開發(fā)要求，協(xié)助總裁推動開發(fā)項目前期談判工作，以及直接參與具有增值收益的項目開發(fā)業(yè)務。從事項目機會尋求、 可行性 研究、項目投資報告等投資建議提出，以及合作談判和政府立項工作， 協(xié)助立項 后整合

8、等方面工作。2 2、崗位編制A A、總經理 1 1 名B B、高級項目經理 2 2 名3 3、目前業(yè)務面前主要工作重點：XXXX高科技產業(yè)開發(fā)園區(qū)項目（二八建設管理部1 1、部門職能主要負責已經立項投資到位后，土地開發(fā)項目建設的工程管理。2 2、崗位編制A A、總經理（建筑師）1 1 名B B、助理 1 1 名（三）融資部（可發(fā)起高科技創(chuàng)業(yè)投資基金和投資擔保公司）專業(yè)資料1 1、部門職能主要負責公司運營和投資項目融資工作。2 2、崗位編制A A、 總經理 1 1 名B B、 融資高級經理 1 1 名（四）人力資源部1 1、部門職能主要負責人才培訓日常的人事管理工作。2 2、崗位編制A A、 總

9、經理（培訓師）1 1 名B B、 助理理（講師）1 1 名（五）法律事務部1 1、部門職能主要負責公司全面法律事務、檔案管理工作2 2、崗位編制A A、 總經理（律師）1 1 名B B、 法律高級經理（律師）1 1 名部門二、行政管理部（定編 3 3 人）1 1、部門職能主要負責公司行政工作。2 2、崗位編制專業(yè)資料A A、行政總裁 1 1 名B B、行政助理 1 1 名（后勤保障）C C、秘書 1 1 名部門三、財務管理部（定編 3 3 人）1 1、部門職能主要負責公司部財務管理、風險控制工作2 2、崗位編制A A、財務總監(jiān)（會計師）1 1 名B B、會計1 1 名C C、 出納1 1 名五

10、、公司經營圍公司原始發(fā)起人的產業(yè)的管理，暫不列入本方案1 1、 文化和科技投資2 2、 土地開發(fā)項目投資3 3、 投資咨詢4 4、 項目管理5 5、 基金管理六、公司近期主要業(yè)務計劃1 1、推動項目落地，在 9 9 月底，組織 100100 家參與開發(fā)區(qū)奠基儀式，在北京釣 魚臺國賓館舉行合作協(xié)議簽署儀式;專業(yè)資料2 2、 籌備北京配套的集團公司組建和設立；3 3、 籌備科技創(chuàng)新孵化中心、投資擔保公司、基金管理公司等軟件服務配套 機構。七、利益獎勵規(guī)定（一） 、獎勵基數：期末指標實際一期初指標一增值任務（二） 、獎勵系數1 1、凈利潤指標：獎勵基數% %獎勵2 2、每股凈資產指標：獎勵基數% %

11、獎勵（三）、利潤、現(xiàn)金流分析（四）、可預期長期收益分析八、運營費用計提及使用辦法1 1、 費用預算：工資及附加費、辦公費用、其他運營費用2 2、 計提及使用辦法，可按管理資產規(guī)模的 12%12%預提，多退少補。九、權責利1 1、 公司決策權屬于公司股東會2 2、 對運營團隊有條件授權和必要的監(jiān)督3 3、對運營團隊的獎罰：工資發(fā)放 70%70%，累計完成發(fā)放剩余 30%30%，超額按有 關獎勵機制兌現(xiàn)十、加快公司制度建設，從頭開始規(guī)化運營1 1、 公司決策制度。2 2、公司業(yè)績評價系統(tǒng)。包括：公司及部門業(yè)績標準、崗位業(yè)績標準、業(yè)績 評價系統(tǒng)。專業(yè)資料3 3、公司薪酬制度。包括：公司薪酬設計基本思

12、路、薪酬標準、薪酬與業(yè)績 評價掛鉤辦法。公司經營管理制度。包括：控股投資管理制度、參股投資管理制度、項目投資管理制度、證券金融投資管理制度、風險投資管理制度、融資管理制度、管理咨詢管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度、投資收益管理 制度、行政管理制度、法律管理制度等。附件：二、高科技創(chuàng)業(yè)投資私募基金綱要【】目標客戶：包括 高端私人客戶和機構客戶，其中高端私人客戶指個人或家庭可投資資本市場現(xiàn)金資產不低于 100100 萬元的私人客戶，高端機構客戶是指可投資資本市場 的現(xiàn)金資產不低于 10001000 萬元的機構客戶。【】資本管理：在充分評估客戶風險承受能力與資本市場風險的基 礎上，在公司與客戶承擔一定風險前提下， 為客戶創(chuàng) 造較咼的年收益率，改寫咼收益、咼風險的鐵律。【未來五年，扣除資金成本后的年收益率暫定為：最 低目標 15%15%，基準目標 30%30%，較高目標 50%50%】。【】業(yè)務計劃：第一、在 20112011 年 1212 月底前，保守預計：可簽約三個開發(fā)策劃 項目，預計最終實現(xiàn)最低收益不低于 3 3 億；到 20122012 年 1212 月底，此 類收益保守預計不低于 5 5 億；第二、準備至少三個適合股票市場開發(fā)項目： 項目公司具三年年 不低于 30%30%的成長性，保守可實現(xiàn)收益 50%50%、較理想可實現(xiàn)收益 70%7