1、 管理會計學(xué)管理會計學(xué) （第六版） 中國人民大學(xué)商學(xué)院中國人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹孫茂竹 文光偉文光偉 楊萬貴楊萬貴1 第第6 6章章 存貨決策存貨決策 n6.1 6.1 存貨的成本存貨的成本n6.2 6.2 經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量n6.3 6.3 存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用n6.4 6.4 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策n6.5 6.5 零存貨管理零存貨管理2學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解存貨決策需要考慮的成本因素并掌握了解存貨決策需要考慮的成本因素并掌握不同成本在不同情況下與決策的相關(guān)性。不同成本在不同情況下與決策的相關(guān)性。n了解經(jīng)濟(jì)訂購批量基本數(shù)學(xué)模型的推導(dǎo)原了解經(jīng)

2、濟(jì)訂購批量基本數(shù)學(xué)模型的推導(dǎo)原理及基本應(yīng)用。理及基本應(yīng)用。3n在了解有關(guān)因素影響的基拙上在了解有關(guān)因素影響的基拙上, ,掌握經(jīng)濟(jì)訂掌握經(jīng)濟(jì)訂購批量基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展購批量基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展, ,以確定不同狀以確定不同狀況下經(jīng)濟(jì)訂購批量的決策及不確定情況下況下經(jīng)濟(jì)訂購批量的決策及不確定情況下的存貨決策問題。的存貨決策問題。n了解適時制的存貨觀了解適時制的存貨觀, ,思考零存貨管理的問思考零存貨管理的問題及相應(yīng)對策。題及相應(yīng)對策。4 存貨成本是企業(yè)由于儲存材料、存貨成本是企業(yè)由于儲存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲運(yùn)三大環(huán)本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和

3、儲運(yùn)三大環(huán)節(jié)的管理效益，從本質(zhì)上講存貨成節(jié)的管理效益，從本質(zhì)上講存貨成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉(zhuǎn)移時所耗資源的貨幣表現(xiàn)。轉(zhuǎn)移時所耗資源的貨幣表現(xiàn)。5 6.1 6.1 存貨的成本存貨的成本6 是指由購買存貨而是指由購買存貨而發(fā)生的買價發(fā)生的買價( (購買價格購買價格或發(fā)票價格或發(fā)票價格) )和運(yùn)雜費(fèi)和運(yùn)雜費(fèi)( (運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用) )構(gòu)成的成本，其總額構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單取決于采購數(shù)量和單位采購成本。位采購成本。 采購成本采購成本 7 由于單位采購成本一般不隨采由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動而變動，因此，在采購購數(shù)量

4、的變動而變動，因此，在采購批量決策中，存貨的采購成本通常屬批量決策中，存貨的采購成本通常屬于無關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售于無關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時，采購而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時，采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。成本就成為與決策相關(guān)的成本了。 8 是指為訂購貨物而是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購采購人員的工資、采購部門的一般性費(fèi)用部門的一般性費(fèi)用(如辦如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)等取暖費(fèi)等)和采購業(yè)務(wù)費(fèi)和采購業(yè)務(wù)費(fèi)(如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等驗(yàn)費(fèi)等)。 訂貨成本訂貨成本

5、9 訂貨成本可以分為兩大部分：為維訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本比較穩(wěn)定的成本( (如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等辦公費(fèi)等) )，稱為固定訂貨成本；而隨，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動而正比例變動的成本訂貨次數(shù)的變動而正比例變動的成本( (如差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等如差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等) )，稱為變動訂貨，稱為變動訂貨成本。成本。 10 是指為儲存存是指為儲存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)貨而發(fā)生的各種費(fèi)用，通常包括兩大用，通常包括兩大類：類：儲存成本儲存成本 11 一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲運(yùn)公司一是付現(xiàn)成本，包

6、括支付給儲運(yùn)公司的倉儲費(fèi)、按存貨價值計算的保險費(fèi)、陳的倉儲費(fèi)、按存貨價值計算的保險費(fèi)、陳舊報廢損失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)舊報廢損失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)倉庫發(fā)生的所有費(fèi)用；倉庫發(fā)生的所有費(fèi)用； 二是資本成本，即由于投資于存貨而二是資本成本，即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會成不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會成本。本。12 是指由于存貨數(shù)量不是指由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。需要而給企業(yè)帶來的損失。 例如，因停工待料而例如，因停工待料而發(fā)生的損失，由于商品存發(fā)生的損失，由于商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額，貨不足而失去的創(chuàng)

7、利額，因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用等。而發(fā)生的超額費(fèi)用等。 缺貨成本缺貨成本 13 6.2 6.2 經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量14 所謂訂購批量，是指每次訂購貨物所謂訂購批量，是指每次訂購貨物( (材料、商品等材料、商品等) )的數(shù)量。的數(shù)量。 在某種存貨全年需求量已定的情況在某種存貨全年需求量已定的情況下，降低訂購批量，必然增加訂貨批次。下，降低訂購批量，必然增加訂貨批次。一方面，使存貨的儲存成本一方面，使存貨的儲存成本( (變動儲存成變動儲存成本本) )隨平均儲存量的下降而下降；另一方隨平均儲存量的下降而下降；另一方面，使訂貨成本面，使訂貨成本( (變動訂貨成

8、本變動訂貨成本) )隨訂購批隨訂購批次的增加而增加。次的增加而增加。 15 反之，減少訂購批次必然要增加訂反之，減少訂購批次必然要增加訂購批量，在減少訂貨成本的同時儲存成購批量，在減少訂貨成本的同時儲存成本將會增加。本將會增加。 可見，存貨決策的目的，就是確定可見，存貨決策的目的，就是確定使年訂貨成本與年儲存成本合計數(shù)最低使年訂貨成本與年儲存成本合計數(shù)最低時的訂購批量，即經(jīng)濟(jì)訂購批量。時的訂購批量，即經(jīng)濟(jì)訂購批量。 1617nAA某種存貨全年需要量；某種存貨全年需要量；nQQ訂購批量；訂購批量；nA/QA/Q訂購批次；訂購批次；nPP每批訂貨成本；每批訂貨成本；nCC單位存貨年儲存成本；單位存

9、貨年儲存成本；nTT年成本合計年成本合計( (年訂購成本和年儲存成本的合年訂購成本和年儲存成本的合計計) ) 。 1819 最低總成本 (T)= CAPQ/2APC2最佳經(jīng)濟(jì)批量19 某公司每年甲材料使用某公司每年甲材料使用量為量為7 2007 200噸噸, ,該材料儲存成該材料儲存成本中的付現(xiàn)成本每噸為本中的付現(xiàn)成本每噸為4 4元元, ,單位采購成本為單位采購成本為6060元元, ,該公該公司的資本成本為司的資本成本為20%,20%,訂購該訂購該材料一次的成本為材料一次的成本為1 6001 600元元, ,每噸儲存成本每噸儲存成本C C為為1616元元(4+60(4+6020%),20%),

10、則經(jīng)濟(jì)訂購批則經(jīng)濟(jì)訂購批量為量為: :例例12021 在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的成本。選擇并確定與決策相關(guān)的成本。22 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時，在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時，應(yīng)觀察所掌握的每一項成本是應(yīng)觀察所掌握的每一項成本是否隨下列項目的數(shù)量變化而變否隨下列項目的數(shù)量變化而變化：化： (1)(1)存貨的數(shù)量；存貨的數(shù)量； (2)(2)購入的數(shù)量；購入的數(shù)量； (3)(3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。 例例223某公司的會計資料如下：某公司的會計資料如下：購買價格購買價格 每單位每單位 8 8元元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 每單位每單位 0.60.6元元

11、電話訂貨費(fèi)電話訂貨費(fèi) 2020元元裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 每單位每單位 30300.250.25元元24存貨稅存貨稅 每單位存貨每年每單位存貨每年 0.40.4元元材料運(yùn)到公司的成本材料運(yùn)到公司的成本 240240元元接貨人員的月工資接貨人員的月工資 800800元元庫存保險費(fèi)庫存保險費(fèi) 每單位每年每單位每年 0.100.10元元倉庫租金倉庫租金 每月每月 1 2001 200元元平均損失平均損失 每單位每年每單位每年 1.201.20元元資本成本資本成本 每年每年 18%18%每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù) 500500份份25 上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的則與決策無

12、關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。有的則與決策無關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。在此基礎(chǔ)上，按前述三個方面區(qū)分項在此基礎(chǔ)上，按前述三個方面區(qū)分項目：目： 接貨人員的工資及倉庫租金并不接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、儲存量或訂單數(shù)的變動而隨購入量、儲存量或訂單數(shù)的變動而變動，屬于固定訂貨成本或固定儲存變動，屬于固定訂貨成本或固定儲存成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮。成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮。 26隨存貨數(shù)量變動的成本項目有：隨存貨數(shù)量變動的成本項目有：存貨稅存貨稅 0.40.4元元庫存保險費(fèi)庫存保險費(fèi) 0.10.1元元平均損失平均損失 1.21.2元元_合合 計計 1.71.7元元27隨購入數(shù)量變動的成本項目有

13、：隨購入數(shù)量變動的成本項目有：購買價格購買價格 8 8元元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 0.60.6元元裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 0.250.25元元_合合 計計 8.858.85元元28發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本：發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本：電話訂貨費(fèi)電話訂貨費(fèi) 2020元元裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 3030元元材料運(yùn)到公司的成本材料運(yùn)到公司的成本 240240元元_合合 計計 290290元元29 上述三類成本，按每次訂貨成本、每上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲存成本計算如下：單位材料年儲存成本計算如下： 每次訂貨成本每次訂貨成本(P)(P) 20203030240240 290(290(元元) ) 單位材料年儲存成

14、本單位材料年儲存成本(C)(C) 0.40.40.10.11.21.2(8.85(8.8518%) 18%) 3.293(3.293(元元) )30 如果該型材料年需求總量為如果該型材料年需求總量為6 0006 000個單位，則：個單位，則：)(1028293. 329060002單位Q)(21.3385293. 329060002*元T316.3 6.3 存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用32 在實(shí)際工作中，存在在實(shí)際工作中，存在一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)入庫，一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)入庫，陸續(xù)領(lǐng)用的情況。這時，陸續(xù)領(lǐng)用的情況。這時，由于存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫由于存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫速度大于出庫速度，

15、因此，速度大于出庫速度，因此，存貨的存儲量低于訂貨批存貨的存儲量低于訂貨批量量( (基本數(shù)學(xué)模型中的最高基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲量存儲量) )。 一次訂貨，一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下邊進(jìn)邊出情況下的決策的決策 33存貨庫存情況圖存貨庫存情況圖34 在有數(shù)量折扣的決策在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲存成本中，訂貨成本、儲存成本以及采購成本都是訂購批以及采購成本都是訂購批量決策中的相關(guān)成本，這量決策中的相關(guān)成本，這時，上述三種成本的年成時，上述三種成本的年成本合計最低的方案，才是本合計最低的方案，才是最優(yōu)方案。最優(yōu)方案。 有數(shù)量折扣時有數(shù)量折扣時的決策的決策 35 某公司全年需用某公司全年需用B

16、B零件零件12 12 500500件，每次訂購費(fèi)用為件，每次訂購費(fèi)用為1 2961 296元，每件元，每件B B零件全年儲存成本零件全年儲存成本為為5 5元，零售價每件元，零售價每件7070元，資元，資本成本率本成本率2525。供應(yīng)商為擴(kuò)大。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：例例336訂購單位數(shù)訂購單位數(shù) 折扣（每件）折扣（每件）0 0999 999 無折扣無折扣1 0001 0001 999 1.001 999 1.002 0002 0004 999 1.504 999 1.505 0005 0009 999 1.809 999 1.8010 00010 000及以上及以上 2

17、.002.0037 在考慮資本成本率的情況下，在考慮資本成本率的情況下，如果把數(shù)量折扣看作是機(jī)會成本（放如果把數(shù)量折扣看作是機(jī)會成本（放棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的機(jī)會成本，等于該最大訂購量折扣與機(jī)會成本，等于該最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策的折扣之間的差該公司擬選訂購政策的折扣之間的差額），則應(yīng)采用以下方法：額），則應(yīng)采用以下方法： 38 計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟(jì)訂購批量計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟(jì)訂購批量 于是，該公司的最優(yōu)訂購量應(yīng)是于是，該公司的最優(yōu)訂購量應(yīng)是1 2001 200件，或是件，或是2 0002 000件、件、5 0005 000件、件、1

18、0 00010 000件。件。)(1200%)25705(1296125002*件Q39 計算計算1 2001 200件時的成本總額件時的成本總額(69(69元元為該水平的折扣凈額為該水平的折扣凈額) ) 儲 存 成 本 儲 存 成 本 ( 1 2 0 0( 1 2 0 0 2 )2 ) ( 5( 5 696925%)25%) 13 350(13 350(元元) ) 訂購成本訂購成本(12 500(12 5001 200)1 200)1 2961 296 13 500(13 500(元元) )40 放棄折扣放棄折扣12 50012 500(2(21)1) 12 500(12 500(元元) )

19、 成本總額成本總額13 35013 35013 50013 50012 50012 500 39 350(39 350(元元) ) 41 計算計算2 0002 000件時的成本總額件時的成本總額(68.5(68.5元元為該水平的折扣凈額為該水平的折扣凈額) ) 儲存成本儲存成本(2 000(2 0002)2)(5(568.568.525%)25%) 22 125(22 125(元元) ) 訂購成本訂購成本(12 500(12 500 2000) 2000)1 2961 296 8 100(8 100(元元) ) 42 放棄折扣放棄折扣12 50012 500(2(21.5)1.5) 6 250

20、(6 250(元元) ) 成本總額成本總額22 12522 1258 1008 1006 250 6 250 36 476(36 476(元元) ) 43 計算計算5 0005 000件時的成本總額件時的成本總額(68.2(68.2元元為該水平的折扣凈額為該水平的折扣凈額) )。 儲存成本儲存成本(5 000(5 0002)2)(5(568.268.225%)25%) 55 125(55 125(元元) ) 訂購成本訂購成本(12 500(12 5005000)5000)1 2961 296 3 240(3 240(元元) )44 放棄折扣放棄折扣12 50012 500(2(21.8)1.8

21、) 2 500(2 500(元元) ) 成本總額成本總額55 12555 1253 2403 2402 500 2 500 60 865(60 865(元元) ) 45 計算計算10 00010 000件時的成本總額件時的成本總額(68(68元元為該水平的折扣凈額為該水平的折扣凈額) )。 儲存成本儲存成本(10 000(10 0002)2)(5(5686825%)25%) 110 000(110 000(元元) ) 訂購成本訂購成本(12 500(12 50010 000)10 000)1 2961 296 1 620(1 620(元元) ) 放棄折扣放棄折扣0 046 成本總額成本總額11

22、0 000110 0001 6201 620 111 620(111 620(元元) ) 從上述計算可知，最優(yōu)訂購量就是成從上述計算可知，最優(yōu)訂購量就是成本總額最低的那一項，即本總額最低的那一項，即2 0002 000件。件。47 如果缺乏各種存如果缺乏各種存貨的每批訂貨成本和貨的每批訂貨成本和單位儲存成本的詳細(xì)單位儲存成本的詳細(xì)成本資料，則可以根成本資料，則可以根據(jù)基本模型，采用下?lián)灸Ｐ停捎孟铝蟹椒ㄟM(jìn)行測算，以列方法進(jìn)行測算，以降低存貨成本。降低存貨成本。 缺乏缺乏詳細(xì)成本資料時詳細(xì)成本資料時的決策的決策 48 保持原來的訂購批數(shù)，保持原來的訂購批數(shù)，降低存貨平均儲存額降低存貨平均儲存

23、額 49例例4)/(QAAX506666651666652保持原來的存貨平均儲存額，保持原來的存貨平均儲存額，減少訂購批數(shù)減少訂購批數(shù) 53例例5AQX54例例6-8666655 實(shí)際工作中，許多實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，如按打、量的訂單，如按打、噸等。噸等。訂單批量受限時訂單批量受限時的決策的決策 56 在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)訂購批在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)訂購批量基本模型計算出來的量基本模型計算出來的Q Q，如果不等于，如果不等于允許的訂購量之一的話，就必須在允許的訂購量之一的話，就必須在Q Q的的兩邊確定兩種允許數(shù)量，通過計算各自兩邊確定兩種允許數(shù)量，通過

24、計算各自的年度成本總額來比較優(yōu)劣。的年度成本總額來比較優(yōu)劣。57 某供應(yīng)商銷售甲材料時某供應(yīng)商銷售甲材料時, ,由于包裝運(yùn)偷原因由于包裝運(yùn)偷原因, ,只接受只接受200200件整數(shù)批量的訂單件整數(shù)批量的訂單( (如如200200件、件、400400件、件、600600件等件等),),不接受有零數(shù)的訂單不接受有零數(shù)的訂單( (如如500500件件) )。圓慶公司全年需。圓慶公司全年需用甲材料用甲材料1 8001 800件件, ,每次訂每次訂貨成本為貨成本為120120元元, ,每件年儲每件年儲存成本為存成本為2 2元。元。例例658 (1)(1)計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟(jì)訂購計算不考慮訂單限制時

25、的經(jīng)濟(jì)訂購批量。批量。 由于經(jīng)濟(jì)訂購批量為由于經(jīng)濟(jì)訂購批量為465465件，不是供應(yīng)件，不是供應(yīng)商所要求的整數(shù)批量，因而只能在商所要求的整數(shù)批量，因而只能在465465件的件的左右選擇左右選擇400400件和件和600600件，通過檢查這兩個件，通過檢查這兩個批量的年度總成本來確定最佳訂購批量。批量的年度總成本來確定最佳訂購批量。59(2)(2)訂購訂購400400件時的年度總成本。件時的年度總成本。(3)(3)訂購訂購600600件時的年度總成本。件時的年度總成本。 可見，訂購批量受限時的最佳決策是每可見，訂購批量受限時的最佳決策是每次訂購次訂購400400件。件。6061 每個企業(yè)的存儲面

26、每個企業(yè)的存儲面積是有限的，存儲量也積是有限的，存儲量也就不能無限制擴(kuò)大。就不能無限制擴(kuò)大。 存儲量受限制時存儲量受限制時的決策的決策 62 在這種情況下，如果計算確定的經(jīng)在這種情況下，如果計算確定的經(jīng)濟(jì)訂購批量大于存儲約束性因素的數(shù)值濟(jì)訂購批量大于存儲約束性因素的數(shù)值( (超過現(xiàn)有最大存儲量超過現(xiàn)有最大存儲量) )，那么最佳的訂，那么最佳的訂購批量就是該約束性因素的值。購批量就是該約束性因素的值。63664 當(dāng)存儲量含有約束性因素時，也可當(dāng)存儲量含有約束性因素時，也可以通過某些方法以通過某些方法( (如租用新的庫房、建造如租用新的庫房、建造新的倉庫等新的倉庫等) )來增加存儲量，以達(dá)到最佳來

27、增加存儲量，以達(dá)到最佳存儲量存儲量( (經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量) )的要求。的要求。 但這樣做在經(jīng)濟(jì)上是否合算呢但這樣做在經(jīng)濟(jì)上是否合算呢? ? 65 圓慶公司每年需要乙材圓慶公司每年需要乙材料料360 000360 000千克千克, ,每次訂貨成每次訂貨成本本1 2251 225元元, ,每千克全年存儲每千克全年存儲成本為成本為0.50.5元。該公司目前倉元。該公司目前倉庫最大存儲量為庫最大存儲量為30 00030 000千克千克, ,考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要, ,已與其已與其他單位意向租用一可存儲他單位意向租用一可存儲20 20 000000千克乙材料的倉庫千克乙材料的倉庫,

28、 ,年租年租金約為金約為4 0004 000元。應(yīng)如何進(jìn)行元。應(yīng)如何進(jìn)行存儲決策存儲決策? ?例例766 (1)(1)計算不受任何限制時的經(jīng)濟(jì)訂計算不受任何限制時的經(jīng)濟(jì)訂購批量和年成本合計。購批量和年成本合計。67 (2)(2)由于圓慶公司日前倉庫最大存儲量由于圓慶公司日前倉庫最大存儲量只有只有30 00030 000千克，少于經(jīng)濟(jì)訂購批量千克，少于經(jīng)濟(jì)訂購批量( 42 ( 42 000000千克千克) )，因此，需要在擴(kuò)大倉儲量和按，因此，需要在擴(kuò)大倉儲量和按目前最大存儲量存儲之間作出選擇。目前最大存儲量存儲之間作出選擇。 如果一次訂購如果一次訂購30 00030 000千克千克( (根據(jù)約

29、束性因根據(jù)約束性因素的限制所能做到的最佳選擇素的限制所能做到的最佳選擇) )，其年成本，其年成本合計為合計為: :6869 (3) (3)比較選擇。由于不受任何限制時比較選擇。由于不受任何限制時的最佳存貨年成本合計為的最佳存貨年成本合計為21 00021 000元，而元，而不擴(kuò)大倉儲時的限制存貨的年成本合計不擴(kuò)大倉儲時的限制存貨的年成本合計為為22 20022 200元，因此，從增加倉儲方案角元，因此，從增加倉儲方案角度看預(yù)期可以節(jié)約度看預(yù)期可以節(jié)約1 2001 200元。但由于增加元。但由于增加倉儲需要多支付租金倉儲需要多支付租金4 0004 000元，超過預(yù)期元，超過預(yù)期節(jié)約額，因而最好不

30、要租賃，而按節(jié)約額，因而最好不要租賃，而按30 30 000000千克的批量分批訂購。千克的批量分批訂購。70 當(dāng)然，也可以采用差別成本的概念進(jìn)當(dāng)然，也可以采用差別成本的概念進(jìn)行對比、分析行對比、分析( (如表如表6-66-6所示所示) )，其結(jié)果是一，其結(jié)果是一樣的。樣的。6716.4 6.4 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策72 在存貨耗用率和在存貨耗用率和采購間隔期穩(wěn)定不變采購間隔期穩(wěn)定不變時，企業(yè)可以及時發(fā)時，企業(yè)可以及時發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨，在原有購批量訂貨，在原有存貨耗盡之時新的存存貨耗盡之時新的存貨恰好入庫。貨恰好入庫。 安全庫存量安全庫存

31、量與庫存耗竭成本與庫存耗竭成本 73安全庫存量安全庫存量74 但如果某項存貨的耗用比預(yù)計要快，但如果某項存貨的耗用比預(yù)計要快，或者采購間隔期比預(yù)期時間長，就有可能或者采購間隔期比預(yù)期時間長，就有可能發(fā)生庫存耗竭。發(fā)生庫存耗竭。 兩種庫存耗竭的情況，可分別用下圖兩種庫存耗竭的情況，可分別用下圖表示。表示。 75 由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫存存貨已耗盡。到達(dá)前庫存存貨已耗盡。 庫存耗竭時的庫存量庫存耗竭時的庫存量76 耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫存存貨耗盡達(dá)以致原庫存存貨耗盡。庫存耗竭時的庫存量

32、庫存耗竭時的庫存量77 庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利的影響：專程派人采購材料，停產(chǎn)等待利的影響：專程派人采購材料，停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。 為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險儲備并確定一個最佳安全庫存量，從而險儲備并確定一個最佳安全庫存量，從而將可能發(fā)生的額外成本降到最小額。將可能發(fā)生的額外成本降到最小額。 78 圖圖6767、圖、圖6868中如果有充足的安全中如果有充足的安全庫存量，就不會發(fā)生庫存耗竭現(xiàn)象，增加庫存量，就不會發(fā)生庫存耗竭現(xiàn)象，增加的耗用量和供貨間隔期變動而耗用的存貨的

33、耗用量和供貨間隔期變動而耗用的存貨可以從安全庫存量中得以滿足，并在新的可以從安全庫存量中得以滿足，并在新的訂貨到達(dá)時補(bǔ)足安全庫存量，下圖可以清訂貨到達(dá)時補(bǔ)足安全庫存量，下圖可以清楚地說明這一點(diǎn)。楚地說明這一點(diǎn)。 79n圖圖7979680n圖圖710710681 建立最佳安全庫存量政策時，必須考慮建立最佳安全庫存量政策時，必須考慮兩項成本：兩項成本： (1)(1)安全庫存量的儲存成本。由于期初安全庫存量的儲存成本。由于期初安全庫存量余額等于期末安全庫存量余額，安全庫存量余額等于期末安全庫存量余額，安全庫存量的單位儲存成本與營運(yùn)存貨的安全庫存量的單位儲存成本與營運(yùn)存貨的儲存成本相同，因此，安全庫存

34、量的儲存儲存成本相同，因此，安全庫存量的儲存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲存成本。成本。 82 (2) (2)庫存耗竭成本。通常指備選供應(yīng)來庫存耗竭成本。通常指備選供應(yīng)來源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本，源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本，庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫存耗竭成庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫存耗竭成本作為年度預(yù)期值等于某項庫存耗竭成本本作為年度預(yù)期值等于某項庫存耗竭成本 乘以每年安排的訂購次數(shù)乘以一次訂購的乘以每年安排的訂購次數(shù)乘以一次訂購的庫存耗竭概率。庫存耗竭概率。83 安全庫存量決策的目的在于確定多安全庫存量決策的目的在于確定多大的保

35、險儲備才能使儲存成本和庫存耗大的保險儲備才能使儲存成本和庫存耗竭成本之和達(dá)到最低限度。竭成本之和達(dá)到最低限度。 84n經(jīng)驗(yàn)法經(jīng)驗(yàn)法n不連續(xù)的概率法不連續(xù)的概率法 n再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定 安全庫存量安全庫存量 的確定方法的確定方法 85經(jīng)驗(yàn)法經(jīng)驗(yàn)法86 對于品種繁多、價值較小的存貨，對于品種繁多、價值較小的存貨，其安全庫存量由經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人員其安全庫存量由經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人員在安全庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的在安全庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。 87安全庫存量的上限安全庫存量的上限 最長交貨期最長交貨期最高每天用量最高每天用量 - -交貨期正常天數(shù)交貨期正常

36、天數(shù)平均每天用量平均每天用量88不連續(xù)的概率法不連續(xù)的概率法89 在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計算不同安全庫存量的庫次的相應(yīng)概率計算不同安全庫存量的庫存耗竭成本，并進(jìn)行比較。存耗竭成本，并進(jìn)行比較。90 比較時，可以計算不同安全庫存比較時，可以計算不同安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量對應(yīng)的儲存成本之和，然后選擇成量對應(yīng)的儲存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。本總額最低的安全庫存量。 91 江威公司每年需用江威公司每年需用C C型材料型材料360 000360 000千克千克, ,每千克每千克C C材

37、料的年平均材料的年平均存儲成本為存儲成本為1616元元, ,每次每次訂購費(fèi)用訂購費(fèi)用648648元元, ,最優(yōu)訂最優(yōu)訂貨批量為貨批量為5 4005 400千克。千克。例例892 由于每種安全庫存量水平均會對應(yīng)一由于每種安全庫存量水平均會對應(yīng)一種不同的庫存耗竭概率種不同的庫存耗竭概率, ,因此根據(jù)歷史資因此根據(jù)歷史資料估計料估計: :如不保持安全庫存量如不保持安全庫存量, ,則庫存耗竭則庫存耗竭概率為概率為0.6;0.6;如有如有200200千克的安全庫存量千克的安全庫存量, ,則則庫存耗竭概率降為庫存耗竭概率降為0.3;0.3;如有如有350350千克的安千克的安全庫存量全庫存量, ,則庫存耗

38、竭概率為則庫存耗竭概率為0.05;0.05;93 如果有如果有600600千克安全庫存量千克安全庫存量, ,庫存耗庫存耗竭概率為竭概率為0.015;0.015;如果有如果有800800千克安全庫存千克安全庫存量量. .則庫存耗竭概率只有則庫存耗竭概率只有0.010.01。據(jù)估計。據(jù)估計, ,如果不能及時到貨而動用備選供貨渠道如果不能及時到貨而動用備選供貨渠道時時, ,需增加成本約需增加成本約2 0002 000元元, ,停產(chǎn)待料損失停產(chǎn)待料損失約約3 0003 000元。元。94 在確定安全庫存量時，應(yīng)比較不同安在確定安全庫存量時，應(yīng)比較不同安全庫存量時的成本總額全庫存量時的成本總額( (儲存

39、成本與預(yù)期庫儲存成本與預(yù)期庫存耗竭成本之和存耗竭成本之和) )，并作出選擇，并作出選擇( (如表如表6-7)6-7)。695 從表從表6-76-7可以看出，在這五種安全庫可以看出，在這五種安全庫存量中，最佳選擇應(yīng)為存量中，最佳選擇應(yīng)為600600千克的安全庫千克的安全庫存量。但即使在最佳安全庫存量水平上，存量。但即使在最佳安全庫存量水平上，仍然具有仍然具有0.0150.015的庫存耗竭概率，在該公的庫存耗竭概率，在該公司每年大約訂購司每年大約訂購6767次次(360 000/5 (360 000/5 400=66.67)400=66.67)的情況下，預(yù)期的情況下，預(yù)期C C材料每年庫材料每年庫

40、存耗竭一次存耗竭一次(66.67(66.670.015=1)0.015=1)。96 即使如此，由此發(fā)生的庫存耗竭即使如此，由此發(fā)生的庫存耗竭成本也比保持增加安全庫存量更為經(jīng)成本也比保持增加安全庫存量更為經(jīng)濟(jì)，事實(shí)上，完全消除庫存耗竭也是濟(jì)，事實(shí)上，完全消除庫存耗竭也是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最低成本政策。低成本政策。97 由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項訂購成本。此，庫存耗竭

41、成本也是一項訂購成本。于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型結(jié)合起來，確定安全庫存量。批量模型結(jié)合起來，確定安全庫存量。 98 某公司全年需要某公司全年需要W W商品商品36 36 000000件，平均每日耗用量件，平均每日耗用量D D為為100100件，正常交貨期件，正常交貨期t t為為8 8天，天，正常交貨期平均用量日為正常交貨期平均用量日為800800件件(100(1008)8)，每批訂貨成本，每批訂貨成本為為200200元，年單位存儲成本元，年單位存儲成本C C為為2 2元，每次單位庫存耗竭成元，每次單位庫存耗竭成本本b b為為2.52.5元。根據(jù)

42、歷史資料，元。根據(jù)歷史資料，交貨期各檔用量發(fā)生的概率交貨期各檔用量發(fā)生的概率如表如表6-86-8。例例9996100 由于正常交貨期用量為由于正常交貨期用量為800800件，因此，件，因此，上述各檔實(shí)際交貨期用量減去上述各檔實(shí)際交貨期用量減去800800件，即為件，即為該檔的缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā)該檔的缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā)生的概率。下面分步驟確定各種存貨成本之生的概率。下面分步驟確定各種存貨成本之和最低的安全庫存量。和最低的安全庫存量。 (1)(1)按不同安全庫存量按不同安全庫存量5 5分別計算缺貨數(shù)量分別計算缺貨數(shù)量E E及其概率及其概率P P。101 S=0S=0件，

43、即將正常交貨期平均用量件，即將正常交貨期平均用量800800件件作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)安全庫存量時的缺貨數(shù)作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)安全庫存量時的缺貨數(shù)量及其概率如表量及其概率如表6-96-9所示。所示。6102 S=50S=50件，即將再訂貨點(diǎn)確定為件，即將再訂貨點(diǎn)確定為850850件，件，其中其中800800件為正常交貨期平均用量時的缺貨件為正常交貨期平均用量時的缺貨數(shù)量及其概率，參見表數(shù)量及其概率，參見表6-106-10。6103S=100S=100件，即將再訂貨點(diǎn)確定為件，即將再訂貨點(diǎn)確定為900900件時的缺件時的缺貨數(shù)量及其概率，參見表貨數(shù)量及其概率，參見表6-116-11。 S=150S=1

44、50件，即將再訂貨點(diǎn)確定為件，即將再訂貨點(diǎn)確定為950950件時的缺件時的缺貨數(shù)量及其概率，參見表貨數(shù)量及其概率，參見表6-126-12。S=200S=200件，即將再訂貨點(diǎn)確定為件，即將再訂貨點(diǎn)確定為1 0001 000件時，件時，發(fā)生缺貨的概率為零。發(fā)生缺貨的概率為零。66104 (2) (2)估計每次到貨前各種安全庫存量估計每次到貨前各種安全庫存量5 5的庫存耗竭成本召，參見表的庫存耗竭成本召，參見表6-136-13。6105 (3)(3)根據(jù)每次到貨前的庫存耗竭成本，根據(jù)每次到貨前的庫存耗竭成本，計算與各種安全庫存量相配合的經(jīng)濟(jì)訂購計算與各種安全庫存量相配合的經(jīng)濟(jì)訂購批量。批量。106

45、再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定 107 為了保證生產(chǎn)和銷售活動的連續(xù)性，為了保證生產(chǎn)和銷售活動的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。訂購下一批貨物的存貨存量貨。訂購下一批貨物的存貨存量( (實(shí)物實(shí)物量或金額，下同量或金額，下同) )叫再訂購點(diǎn)。叫再訂購點(diǎn)。 108再訂購點(diǎn)再訂購點(diǎn) 采購間隔日數(shù)采購間隔日數(shù)平均每日用量平均每日用量) ) 安全庫存量安全庫存量 109再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定1106.5 6.5 零存貨管理零存貨管理111 適時制要求存貨管理適時制要求存貨管理中每一個步驟都應(yīng)是為了中每一個步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的。滿足生產(chǎn)經(jīng)營

46、所必需的。材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時送達(dá)經(jīng)營需要時送達(dá), ,產(chǎn)品則產(chǎn)品則按顧客要求的時間交貨。按顧客要求的時間交貨。 零存貨管理零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理112觀念的沖突觀念的沖突113 適時制生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)對存貨的適時制生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)對存貨的看法不同：看法不同：n傳統(tǒng)生產(chǎn)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求傳統(tǒng)生產(chǎn)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求企業(yè)按照各種模型制訂的計劃引入存貨；企業(yè)按照各種模型制訂的計劃引入存貨；n適時制生產(chǎn)要求企業(yè)按需求引入存貨，適時制生產(chǎn)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計劃引入存而不是按照各種模型制訂的計劃引入存貨。貨。114

47、在適時制下，企業(yè)為降低儲存成本，在適時制下，企業(yè)為降低儲存成本，應(yīng)通過不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目應(yīng)通過不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目的。的。115 可見，適時制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨可見，適時制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時制存貨管理法的最終目的是最低；而適時制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。消滅存貨，以達(dá)到成本最低。 116 （1 1）持有存貨必然占壓資金。）持有存貨必然占壓資金。當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時，為獲得資當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時，為

48、獲得資金支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支金支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨（甚至是零存貨）夠大量減少存貨（甚至是零存貨）從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面（如投資證券等），則可以取得投（如投資證券等），則可以取得投資收益。資收益。 可見，持有存貨存在機(jī)會成本。可見，持有存貨存在機(jī)會成本。 理理由由117 （2 2）持有存貨必然會發(fā)生倉儲成）持有存貨必然會發(fā)生倉儲成本。本。大量存貨必然要占用倉儲空間，并大量存貨必然要占用倉儲空間，并耗費(fèi)人工進(jìn)行管理，此外存貨本身在倉耗費(fèi)人工進(jìn)行管理，此外存貨本身在倉儲過程

49、中也可能發(fā)生損耗。這種倉儲成儲過程中也可能發(fā)生損耗。這種倉儲成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。118 （3 3）持有存貨可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問）持有存貨可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題和生產(chǎn)的低效率。題和生產(chǎn)的低效率。當(dāng)企業(yè)加工中出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)加工中出現(xiàn)次品時，如有存貨則可以從庫中取用，次品時，如有存貨則可以從庫中取用，這時次品的出現(xiàn)不會立即引起管理人員這時次品的出現(xiàn)不會立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋找原因，提高產(chǎn)的重視，不利于企業(yè)尋找原因，提高產(chǎn)品質(zhì)量。再如當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)效率低，市場品質(zhì)量。再如當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)效率低，市場需要大量成品時，有庫存成品起緩沖作需要大量成品時，有庫

50、存成品起緩沖作用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。 119 4 4、持有存貨必然增加企業(yè)信息系統(tǒng)的、持有存貨必然增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。復(fù)雜性。120適時制的實(shí)施適時制的實(shí)施121 要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想效果，必須先解決兩個問題：想效果，必須先解決兩個問題：122 第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平，甚至是零存貨平，甚至是零存貨? ? 第二，在存貨水平很低，甚至是零第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性性? ?123 傳統(tǒng)管理會計認(rèn)

51、為傳統(tǒng)管理會計認(rèn)為存貨的功能在于滿足生存貨的功能在于滿足生產(chǎn)和銷售的需要，因而產(chǎn)和銷售的需要，因而儲存成本是價值轉(zhuǎn)移和儲存成本是價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造過程中的必要價值創(chuàng)造過程中的必要耗費(fèi)，可以通過最優(yōu)經(jīng)耗費(fèi)，可以通過最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計算進(jìn)行有效濟(jì)批量的計算進(jìn)行有效控制。控制。零存貨管理零存貨管理124 現(xiàn)代管理會計認(rèn)為研究儲存成本必須現(xiàn)代管理會計認(rèn)為研究儲存成本必須從其動因著手分析必要性和有效性。從其動因著手分析必要性和有效性。125 從本質(zhì)上講儲存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)從本質(zhì)上講儲存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于營過程中由于轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移和和停留停留所耗費(fèi)資源的貨所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)。幣表現(xiàn)。 126轉(zhuǎn)移是

52、否轉(zhuǎn)移是否必要必要? ?127 沒有物的轉(zhuǎn)移就沒價值沒有物的轉(zhuǎn)移就沒價值的增值，因而物的轉(zhuǎn)移是必的增值，因而物的轉(zhuǎn)移是必要的。要的。 但是有沒有效率問題呢？但是有沒有效率問題呢？128 沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章： 沃爾瑪?shù)呢浳譅柆數(shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上永遠(yuǎn)在路上，我們（指中國），我們（指中國）的貨的貨總在倉庫里總在倉庫里，這就是差距。中國平均一，這就是差距。中國平均一個物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手個物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手2727次次，而，而歐美國家只有歐美國家只有兩次兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。

53、企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。129 中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似繁貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似繁忙卻做了許多無用功。忙卻做了許多無用功。 130 國際社會上，物流收益占國際社會上，物流收益占GDPGDP比重比重越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國家為家為10%10%；韓國為；韓國為16%16%，中國約為，中國約為20-30%20-30%。 另外，中國物流企業(yè)回報率僅為另外，中國物流企業(yè)回報率僅為1%1%，遠(yuǎn)低于國外近遠(yuǎn)低于國外近10%10%的回報率。的回報率。131停留停

54、留是否是否必要必要? ?132 就本質(zhì)而言，物的就本質(zhì)而言，物的停留不僅不會保留其價停留不僅不會保留其價值，反而會消耗其他的值，反而會消耗其他的資源。資源。133 物的停留是不必要的。物的停留是不必要的。為什么為什么?有事實(shí)嗎有事實(shí)嗎?134 如何才能減少物的如何才能減少物的停留時間和數(shù)量呢？停留時間和數(shù)量呢？135根據(jù)市場環(huán)境，根據(jù)市場環(huán)境，采用推動式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，采用推動式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，減少各類庫存。減少各類庫存。136 市場環(huán)境市場環(huán)境( (即供求關(guān)系即供求關(guān)系) )n供大于求供大于求, ,為買方市場為買方市場, ,這時企業(yè)面臨的結(jié)這時企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性問題在于產(chǎn)能

55、過剩構(gòu)性問題在于產(chǎn)能過剩, ,產(chǎn)品賣不出去產(chǎn)品賣不出去, ,因因而應(yīng)采用拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)而應(yīng)采用拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng), ,以銷定產(chǎn)。以銷定產(chǎn)。n供小于求供小于求, ,為賣方市場為賣方市場, ,這時企業(yè)面臨的結(jié)這時企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性問題在于生產(chǎn)不出去構(gòu)性問題在于生產(chǎn)不出去, ,因而應(yīng)采用推動因而應(yīng)采用推動式的生產(chǎn)系統(tǒng)式的生產(chǎn)系統(tǒng), ,以生產(chǎn)促銷售。以生產(chǎn)促銷售。137 (1)(1)推動式生產(chǎn)系統(tǒng)。由計劃部門推動式生產(chǎn)系統(tǒng)。由計劃部門根據(jù)生產(chǎn)量計算出零件需要量和各生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)量計算出零件需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前量，確定每個零件的投階段的生產(chǎn)提前量，確定每個零件的投入產(chǎn)出計劃，并按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨入

56、產(chǎn)出計劃，并按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。每一生產(chǎn)車間和每一工作都按的指令。每一生產(chǎn)車間和每一工作都按計劃制造零件，并將加工完的零件送到計劃制造零件，并將加工完的零件送到后續(xù)車間和后道工序，而不管后續(xù)車間后續(xù)車間和后道工序，而不管后續(xù)車間和工序當(dāng)時是否需要。和工序當(dāng)時是否需要。 138 在推動式系統(tǒng)下，生產(chǎn)控制就是要保在推動式系統(tǒng)下，生產(chǎn)控制就是要保證按生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求按時、按質(zhì)、按證按生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，每一工序的員工注重的是自量完成任務(wù)，每一工序的員工注重的是自己所在工序的生產(chǎn)效率。在推動式系統(tǒng)中，己所在工序的生產(chǎn)效率。在推動式系統(tǒng)中，各個工序之間相互獨(dú)立，在制品存

57、貨量較各個工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大。大。139 (2)(2)拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。即首先從產(chǎn)拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當(dāng)時的需要向前一道工序和車間提照當(dāng)時的需要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。這和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式稱為拉動式。種方式稱為拉動式。140 為使拉動式系統(tǒng)運(yùn)作起來，管理者為使拉動式系統(tǒng)運(yùn)作起來，管理者必須接受這樣一個觀念：即寧可讓員工必須接受這樣一個觀念：即寧可讓員工閑著，也不要讓他們生產(chǎn)出超出限額的閑著，也不要讓他

58、們生產(chǎn)出超出限額的存貨。存貨。 拉動式系統(tǒng)還需要管理者周密地計拉動式系統(tǒng)還需要管理者周密地計劃、員工積極地參與決策以及由注重每劃、員工積極地參與決策以及由注重每個工序的績效到注重整個過程的績效的個工序的績效到注重整個過程的績效的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。141如果供小于求如果供小于求, , 采用推動式采用推動式的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng), ,那么在那么在生產(chǎn)管生產(chǎn)管理流程的安排上及內(nèi)部定價理流程的安排上及內(nèi)部定價時應(yīng)注意哪些問題？時應(yīng)注意哪些問題？142如果供大于求如果供大于求, , 采用拉動式采用拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng), ,那么在那么在生產(chǎn)管生產(chǎn)管理流程的安排上及內(nèi)部定價理流程的安排上及內(nèi)部定價時又應(yīng)注意哪

59、些問題？時又應(yīng)注意哪些問題？143改變材料采購策略，改變材料采購策略，建立一種全新的建立一種全新的“利益伙伴利益伙伴”關(guān)系，關(guān)系，減少材料庫存。減少材料庫存。144 適時制要求企業(yè)持有盡可能低水平適時制要求企業(yè)持有盡可能低水平的存貨，只在需要的時間購進(jìn)需要的材的存貨，只在需要的時間購進(jìn)需要的材料；但又不允許企業(yè)因原材料供應(yīng)中斷料；但又不允許企業(yè)因原材料供應(yīng)中斷的原因影響到生產(chǎn)正常進(jìn)行。的原因影響到生產(chǎn)正常進(jìn)行。 145 為了解決這一問題，適時制建議企為了解決這一問題，適時制建議企業(yè)和供貨商之間建立一種全新的業(yè)和供貨商之間建立一種全新的“利益利益伙伴伙伴”關(guān)系。關(guān)系。 建立這種關(guān)系的原則為：建立

60、這種關(guān)系的原則為： 146 在原材料在原材料采購上，只與采購上，只與有限數(shù)量的比有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)較了解的供應(yīng)商發(fā)展長期合商發(fā)展長期合作關(guān)系。作關(guān)系。 為什么？為什么？147 在選擇供貨在選擇供貨商時既要考慮其商時既要考慮其供貨的價格，同供貨的價格，同時也應(yīng)考慮其服時也應(yīng)考慮其服務(wù)質(zhì)量和材料質(zhì)務(wù)質(zhì)量和材料質(zhì)量。量。 又為什么？又為什么？148 建立生產(chǎn)員建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商訂購生產(chǎn)所供貨商訂購生產(chǎn)所需原材料的流程；需原材料的流程；將供貨商的供貨直將供貨商的供貨直接送至生產(chǎn)場所。接送至生產(chǎn)場所。 基于何種思考？基于何種思考？149 為達(dá)到縮為達(dá)到縮減原材料存貨減