1、企業財務管理中業財融合工作所面對的問題及應對策略摘要：隨著全球經濟一體化推動，我國經濟進入了快速發展通道，企業發展的機遇與挑戰并存，尤其是近年來，我國進行了深化的機制體制改革，各行各業均面臨著重新洗牌的現象。在新的經濟政策背景下，作為市場經濟活動的參與主體，企業應該清醒的意識到，如果想要提高自身核心競爭力，那么必須提升企業財務管理水平，并且積極地推動企業的發展模式創新，促進企業的業財深度融合。從目前市場的整體發展中可以得知，業財融合是當前企業一種新型的財務管理模式，其主要目的是將企業的業務發展與財務管控有機地結合起來，幫助企業更好的進行戰略規劃，因此企業如何尋找高效、高質量的發展道路，是新時期

2、背景下企業經營管理過程中需要考慮的一個突出性問題。本文以新時期企業財務管理中的業財融合問題作為整篇文章撰寫的主要研究方向，通過相關企業內部財務管理文獻資料收集與整理，結合新時期下企業業財融合工作的發展現狀，在此基礎上將企業業財融合過程中所遇到的問題進行詳細分析與探討，并根據問題的詳述提出合理的解決措施。期望通過本篇文章的撰寫，能為企業財務管理中業財融合工作的不斷提升貢獻綿薄之力。關鍵詞：新時期；企業財務管理；業財融合；突出性問題；解決措施一、緒論選題背景：從現實角度出發來看，目前隨著經濟全球化大背景的進一步加深，整個行業市場競爭現狀極為火熱，絕大多數企業為確保自身競爭力不會下滑，必須結合企業實

3、際情況加強內部財務管理，來構建可持續發展模式。而在實際工作中為確保財務管理的實用性價值得到充分發揮，使其能夠切實的提升企業市場競爭力來促進企業發展，便必須改變以往簡單刻板的財務管理模式，重視企業財務與各項業務之間的高效銜接，形成全新的符合現實發展需求的具有靈活性和創新性的財務管理模式。而新時期財務管理中的業財融合模式雖然已經成為未來企業發展的必然趨勢，但若要確保其能夠順利開展進行，必須促使相應財務管理人員全方面了解并掌握對應企業的業務基本情況，在清晰可供參考信息數據基礎上，制定專業合理與企業發展戰略相適的財務管控方案，突出財務管理的針對性和專業性，提升財務管理水平，同時促使財務工作期間的業財融

4、合能夠完全達到預期效果。選題意義：在現代化市場經濟背景下，業財融合已經成為現代企業經營管理的戰略目標需求，強調企業在發展過程中除了落實自身的價值目標外，還必須充分考慮客戶的實際需求，企業在業財融合過程中，需要對財務權責利進行適當的調整。財務工作以價值決策為核心，以戰略目標為導向，不斷提升財務管控水平，進而將財務職能淋漓盡致地全面發揮。選擇該題目作為論文的研究方向，是希望通過本篇文章的撰寫，將社會上企業內部財務管理中的業財融合工作現狀及所面對的問題進行分類討論，并結合實際問題提出合理的解決措施，借此來提升企業整體財務管理的效率與科學性，為企業健康發展注入活力。二、新時期企業財務管理中的業財融合理

5、論概述(一)新時期下企業業財融合模式的定義與作用。1.企業財務管理中業財融合的定義。業財融合是以專業的財務知識為基礎，通過運用相關的業務實踐經驗，在企業的財務管理中運用與融合的管理模式。在實際經營管理過程中，將財務管理和業務實踐有效的結合和協同運作，以戰略為導向，以價值為核心，實現企業資源的有效管理和配置。2.企業財務管理中業財融合的作用。新時期現代化經濟時代背景下，企業在實際的發展過程當中，為了提升企業自身的價值，強化企業財務與其內部各部門業務融合，構建良好的業財融合模式為企業后續發展提供有利的保障支持，這也是當今新時期下企業運營所必須關注的重點，而企業業財融合工作開展本身也對企業發展有著極

6、為關鍵的推進作用。具體表現在如下幾個方面1：(1)保障企業自身資產及財務信息的完整性和安全性。通常企業在具體運營發展期間會受到各種各樣的因素影響，繼而引發不必要的經濟以及資源損耗，這會對企業未來發展帶來直接影響，嚴重減少其后續運營效益。而造成這一現象出現的主要原因則與企業未能根據實際情況構建業財融合機制有直接關系。因此企業可結合實際情況建立健全業財融合機制，并形成良好的監督控制制度，可有效減少甚至杜絕企業運營發展期間的不必要經濟損失。首先從企業各部門崗位人員職權入手，明確崗位權責劃分，按照分離牽制等方式，使其內部形成崗位之間互相制約的管理模式，在企業內部各管控機制功能可以充分發揮的基礎上，突出

7、各部門崗位在經營期間的處理流程和權責利界限，針對各風險節點及風險防范體系進行梳理和規范，以此使企業所發生任何經濟活動都能夠得到全方位的動態管控，保證財務信息質量，減少財務差錯，使企業自身資產以及財務信息的完整性和安全性得到充分保障，為企業后續發展打下良好基礎。(2)企業財務管理中業財融合的作用還體現在其能夠幫助企業形成良好的資產管理方案，有效提升企業自身資產管控能力，企業運營發展期間進行業財融合會涉及資產管控，而科學合理的資產管控對其自身經濟效益以及盈利水平的提高具有顯著效果。同時根據實際需求加強企業業財融合管理的科學化，可以直接推動企業快速發展。比如提升企業應收款項以及存貨的基本管理能力，最

8、大限度減少對資金的占用并加快資金周轉效率，在不斷提升資產質量基礎上，高度關注業財融合管理的兩金壓降等工作，不僅是企業財務管理能夠快速提升的前提，更是企業可以穩定發展下去的必要條件。(3)有效提升企業市場競爭力：在當前新時期大背景下，我國市場經濟的快速發展以及各行業領域逐步向現代化發展，使得整個市場模式從以往的投資開發逐步變更為創新驅動，而企業在這種新常態市場發展模式下，要確保自身市場競爭力不會落后，必須透徹了解并掌握企業整體情況后，從企業產品和服務等層面入手，做好實時更新及改善。完善的管理方式必須與企業發展戰略相適應，繼而快速調整財務管理基本戰略，確保業財融合工作能夠高效穩定的開展進行，最終達

9、到有效提升企業市場競爭力的目的。(4)提升企業財務工作整體質量：在企業財務管理中，業財融合對企業自身財務工作效率和財務工作質量的提升作用明顯。通常企業在實際運營期間，經營者必須以公司財務信息指標作為基礎依據，在了解企業實況以及發展戰略基礎上，合理規劃企業經營內容，優化運營方案以保障企業內控實效性得到充分的發揮，這也是財務信息質量作為反映經營者對企業整體運營管控品質重要指標的直觀體現。(二)新時期下企業業財融合模式的特點解析。新時期下企業業財融合本身所具有的特點是極為突出的，其模式構建及最終落實必須要體現出全局性才能保障企業業財融合的功能作用得到充分發揮。結合企業運營發展情況來看，各行業領域中業

10、財融合所涉及的范圍極其廣泛，而其融合的本質最終仍是要以企業具體項目為基準來進行，因此其模式管理機制必須覆蓋企業各個部門。企業業財融合必須具備一定的靈活性和開放性特質，同時明確業財融合結構一經確立便不能隨意變更，其整體的穩定性和多元功能要充分體現，使企業的各項業務均應在符合戰略發展要求的框架下得到有效開展。2企業業財融合模式還要突出過程性，通常業財融合過程中的組織協同往往會直接改變企業管理發展的預期方向，最為常見的像現今的信息系統以及數據管控在各行業領域中的運用，因此企業業財融合模式在實際構建以及落實過程中，必須增強動態改善促使融合效能完全得以體現。而協同性作為新時期下企業業財融合模式的又一重要

11、特點，其主要功能性便是促進企業財務部門與各業務部門的溝通交流，使各方能夠形成共同的工作目標，以此有效地提升企業業財融合模式的工作效率。三、新時期企業財務管理中業財融合工作所面對的問題(一)企業財務管理人員對財務知識運用能力較差。隨著全球經濟一體化不斷深入，在新時期市場經濟發展背景下，我國信息技術取得了跨越式發展，互聯網+、AI、大數據、物聯網等智能化信息技術不斷發展，并伴隨著5G網絡的布局及實施，傳統的財務會計已逐漸被人工智能所取代，相應財務人員必須及時更新自身專業知識儲備，掌握多方面專業知識，了解新型專業技能。但現實情況是，絕大多數財務人員為了順應時代發展，學習甚至考取各項現代財會資格證書，

12、但在具體應用期間，面對工作以及突發問題，由于缺乏經驗意識和處理參考標準，很難將理論與實踐結合起來，最終致使財務知識很難轉化為財務應用的狀況發生。(二)企業對業財融合重要性認知意識不足。企業在實際的經營管理過程當中，業財融合缺少頂層設計，公司上下重視不足，部分管理層認為業財融合制度的建立會增加內控流程，使企業決策效率降低，阻礙了企業正常經營及企業效益的提升。所以，企業在內控制度構建過程中，存在重業務輕管理，特別是忽視業財融合制度的建立和完善。最為常見的即企業進行業財融合機制制定期間，企業本身內控能力有限，便會致使員工無法客觀認識業財融合的價值作用，業務開展時出現不配合企業工作產生畏難等情緒，最終

13、導致企業業財融合效果無法達到預期的狀況發生。加之多數企業都是在摸索中更新完善，本身便存在經驗不足等問題，都會直接使得整個企業業財融合過程難度進一步加大。比如：財務部門為了完善內控制度，加強報銷等業務流程的規范，如果出現超標現象，財務部門認為業務部門不按照規章辦事，業務部門則認為財務部門教條，制定較多的條條框框約束其開展業務，這就是業財融合意識不高，典型的業財融合不到位的地方。(三)企業業財融合管理制度不完善。企業業財融合管理體系本身缺陷性相對較為明顯，大部分企業在進行業財融合期間，各業務流程設置缺乏實際依據，無法按照規章制度標準進行細化和改進等情況極為常見。比如專項資金出處沒有記錄明確，監督管

14、控體系嚴重固化、績效評價仍采取傳統嫁接方式等行為，都使得整個企業業財融合過程始終沒有一套可供參考的制度依據，這便直接導致企業業財融合工作開展難度顯著增加，整體業財融合實效性也隨之下降。(四)企業業財融合基礎工作不規范。在企業財務管理中，存在業務流程設計不合理，基礎工作不扎實，如一些外貿企業發票制式不統一、開具發票隨意，合同等檔案管理混亂，企業信息化水平低，管理手段和方式不科學、不規范，報表數據邏輯性、準確性差，工作流程缺少標準化、規范化，部分內部風險控制節點缺失等問題，由于薄弱的基礎工作，嚴重制約了財務管理水平的提升。(五)執行業財融合的工作人員綜合素養較差。目前，企業的財務從業人員眾多，但業

15、務素質參差不齊，特別是具有較高水平的業財融合的專業人才缺失。例如，員工責任心不強，工作中不擔當、相互推諉，缺乏底線思維、紅線意識，以及風險防范意識薄弱，居安思危意識淡薄，缺少工作主動性和上進心，工作消極執行力差，業財融合深度不足，缺乏對現有新技能的理解和轉化應用。這些都會導致業財融合過程出現問題時，相應專業工作人員由于自身專業綜合素養有限甚至無法察覺的情況出現，嚴重降低業財融合工作效率和工作品質。因此，結合企業實際情況，定期或者不定期的對相應專業工作人員做好實時培訓工作，確保其綜合素養得到一定提升便顯得十分關鍵。3四、新時期企業財務管理中業財融合工作問題的解決措施(一)構建具有新時期特色的業財

16、融合工作模式。目前，我國企業進行業財融合期間由于受傳統思維以及傳統管理觀念的影響，在企業業財融合工作中存在著諸多問題，對企業運營發展產生較大的影響，所以說，企業應該積極的將業財融合制度加以健全和完善，必須保證新時期下社會對企業的發展需求與企業自身戰略和競爭力的同步性，快速找出影響企業業財融合的制約性因素，并對其做出實時的預防及規避處理，之后結合企業的實際情況，首先對業財融合模式進行調研、分析，不能完全照搬照抄其他企業，應選擇適合企業的管理模式并進行改善和優化，將業財融合意識融入到企業戰略發展之中，將業財融合模式變成為現代化財務管理提升的重要手段。(二)企業為財務管理人員搭建廣闊的未來發展平臺。

17、企業應該建立健全崗位責任制度，提升財務人員崗位勝任能力，把好素質關，強化財務人員理論素養及業務水平，提升崗位實踐能力。企業應該注重對業財融合過程中可能存在的風險進行實時監控，嚴格且全面的落實崗位分離機制，逐步形成系統化的考核體系，并增設激勵條款，促使企業內部財務和業務部門人員日常工作的專業性和標準性得到顯著提升，與此同時加強企業財務人員之間的溝通交流。企業結合自身實際情況，進一步做好公司企業文化建設工作，營造良好的工作環境和工作氛圍，以此為員工提供可以充分發揮其才能的平臺，實現物盡其用，人盡其責。搭建學習平臺，構建內部互助學習機制，提高財務隊伍整體素質水平，更好地發揮業財融合機制。如：定期舉辦

18、專業知識分享會，提升理論知識素養，以促進實際業務能力水平的提高，縮小財務人員業務水平差距。(三)完善企業業財融合工作管理制度。建立完善的業財融合管理機制和體制是保證企業財務管理工作正常運行的重要基礎，那么建立完善的業財融合管理制度則是保證機制和體制有效運行的重要手段。業財融合可以有效的進行資源配置，為了充分發揮業財融合作用，應建立健全考核評價體系，最大限度促進業財融合獎懲機制的建立和運行。同時建立完備的全過程監督管理體系，注重培養相應工作人員自身責任意識，結合規章制度來提升財務管理者對業財融合的思維認識，加強和建立內部溝通機制，實現信息共享，在不斷完善企業業財融合工作管理制度基礎上，加速企業運

19、營發展進程。(四)加強業財融合的管理工作。部分企業財務部門處于弱勢地位，有些人員甚至是有些領導層認為財務工作僅僅是記賬和反映，不能為企業創造效益，工作重心放在業務開展上。為了充分發揮業財融合作用，推動公司提質增效，業財融合要做好頂層設計，充分發揮財務部門在業財融合中的作用，財務與業務要相互促進、相互融合，做到業財融合目標的一致性。將財務工作貫穿于業務的全過程，一方面可以實現財務的管控作用，一方面可以間接實現企業的效益。例如：外貿企業在開展業務過程中，財務配合業務部門將匯率風險補償事項完善在合同條款中，鎖定匯率保證合同利潤的實現，同時開展合同的套期保值業務，可以實現合同利潤的保值增值。同時應加強重點工作的管理和規范，預算管理是公司經營工作中的重要組成部分，也是業財融合的重要體現，預算管理在一定