1、中國建筑第六工程局項(xiàng)目策劃中國建筑第六工程局項(xiàng)目策劃管理辦法第一章 總則第一條：為了規(guī)范直營項(xiàng)目的管理，使每個項(xiàng)目的各項(xiàng)工作始終處于控制 范圍，在投標(biāo)階段和開工前，須針對每個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行策劃。為促進(jìn)施工項(xiàng) 目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。加快國際接軌步伐，適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制的 要求。特制訂本辦法。第二條：項(xiàng)目策劃工作根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段不同分為以下三個階段：1、投標(biāo)階段：進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)策劃，形成文件為項(xiàng)目管理策劃大綱、 項(xiàng)目成本策劃大綱。2、實(shí)施階段：前期進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃，形成文件為項(xiàng)目管理實(shí)施策 劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃及項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書；過程中進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的細(xì)部策劃，形成文

2、件為各類項(xiàng)目實(shí)施方案。3、竣工階段：進(jìn)行項(xiàng)目解體策劃，形成文件為項(xiàng)目解體策劃、項(xiàng)目 解體工作完成情況會簽單、項(xiàng)目解體通知及項(xiàng)目解體后工作計劃。第三條：項(xiàng)目策劃，是項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施符合質(zhì) 量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求，使項(xiàng)目成本得以有效控制。第四條：當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時，項(xiàng)目策劃可按 標(biāo)段或按部位進(jìn)行。第五條：本辦法適用于工程局或公司承建的所有工程項(xiàng)目的策劃。第六條：各類項(xiàng)目策劃編制的基本依據(jù)1、合同規(guī)定，包括招標(biāo)文件、合同文件、重大變更洽商等；2、法規(guī)要求，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；3、工程局或公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；4、

3、工程局或公司的相關(guān)管理文件。第二章 項(xiàng)目策化組織管理第七條：為了保證項(xiàng)目策劃工作的實(shí)施 ，工程局、局子公司、局區(qū)域公司應(yīng)明 確各管理層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。第八條：投標(biāo)策劃階段1、項(xiàng)目管理策劃大綱由各級次項(xiàng)目管理部門牽頭編制，相責(zé)任關(guān)部門 參與編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目成本策劃大綱由各級次合約預(yù)算部門牽頭編制，主管副總經(jīng)理 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條：實(shí)施策劃階段1、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃由各級次項(xiàng)目管理部門牽頭編制，相關(guān)責(zé)任部 門、項(xiàng)目經(jīng)理部參與編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃，由各級次合約預(yù) 算部門牽頭編制，項(xiàng)目經(jīng)理部參與編制，主管副

4、總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由各級次項(xiàng)目管理部門牽頭編制，相關(guān)責(zé)任部 門會簽，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、各類項(xiàng)目實(shí)施方案，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照本企業(yè)相關(guān)管理文件進(jìn)行編制， 報上級主管部門審核，主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。第十條：竣工策劃階段項(xiàng)目解體策劃由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭編制，上級相關(guān)責(zé)任部門會簽，主管 副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章項(xiàng)目策劃相關(guān)部門的職責(zé)第十一條：項(xiàng)目管理部門1、牽頭編制項(xiàng)目管理策劃大綱。2、牽頭編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。3、參與審核各類相關(guān)項(xiàng)目管理實(shí)施方案。4、對項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。第十二條：合約預(yù)算部門1、牽頭編制

5、項(xiàng)目成本策劃大綱、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù) 合約管理策劃。2、參與項(xiàng)目管理策劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書、項(xiàng)目解體策劃會簽3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)控制與考核。第十三條：人力資源部門、綜合管理辦公室、財務(wù)資金等部門1、參與編制項(xiàng)目管理策劃大綱中與各自部門業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容；2、參與項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目解體策劃會簽。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員薪酬、考核、獎勵、固定資產(chǎn)使用，和項(xiàng)目行政辦公費(fèi) 用等核定與管理工作。第十四條：項(xiàng)目經(jīng)理部1、參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù) 合約管理策劃。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目解體策劃；3、負(fù)責(zé)編制各類項(xiàng)目管理實(shí)施方案；4、負(fù)責(zé)根據(jù)各類項(xiàng)目策

6、劃文件及上級有關(guān)項(xiàng)目管理的程序文件，對項(xiàng)目施 工的全過程實(shí)施管理，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3中國建筑第六工程局項(xiàng)目策劃4中國建筑第六工程局項(xiàng)目策劃第四章項(xiàng)目策劃工作程序第十五條：項(xiàng)目策劃工作流程圖:#中國建筑第六工程局項(xiàng)目策劃第五章項(xiàng)目策劃的編制第十六條：項(xiàng)目管理策劃大綱項(xiàng)目管理策劃大綱為項(xiàng)目投標(biāo)文件編制提供依據(jù)，同時為項(xiàng)目投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本策劃大綱及項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目管理實(shí)施策劃編制的編制基礎(chǔ)。1、項(xiàng)目管理策劃大綱共含蓋19個方面的內(nèi)容，各方面內(nèi)容可根據(jù)投 標(biāo)工作的進(jìn)度單獨(dú)成稿，互為條件交叉使用，其中“投標(biāo)策劃”為整個策劃的龍頭文件，需首先確定，確定時間為接到招標(biāo)文件后當(dāng)天或之后1天。2、投標(biāo)工

7、作后期（投標(biāo)文件評審前），由各級次項(xiàng)目管理部門將項(xiàng)目管 理策劃大綱的各個方面內(nèi)容進(jìn)行匯編成冊，經(jīng)審核、審批后，作為投標(biāo)評審 的依據(jù)，并歸檔保存。3、項(xiàng)目管理策劃大綱主要內(nèi)容及部門編制分工如下：項(xiàng)目管理策劃大綱內(nèi)容及編制責(zé)任部門一覽表序號內(nèi)容具體要求編制或牽頭部門1投標(biāo)策劃確定投標(biāo)工作牽頭人及小組成員；制定投標(biāo)策略和工作原 貝U;編制投標(biāo)工作的計劃。市場營銷部門2招標(biāo)文件的評審對前期的招標(biāo)文件，各相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行評審工作，以確定 投標(biāo)的可行性市場營銷部門3投標(biāo)文件的評審對商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，各相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行評審工作，對投標(biāo) 工程進(jìn)行最后的審定市場營銷部門4項(xiàng)目概況及實(shí)施條件項(xiàng)目規(guī)模描述；項(xiàng)目承包范圍描

8、述。針對招標(biāo)文件的要求 分析以下條件對競爭及項(xiàng)目管理的影響：招標(biāo)條件；工程 性質(zhì)；現(xiàn)場條件；交通條件；市政條件；地質(zhì)條件；自然 條件等。市場營銷部門5工程管理目標(biāo)招標(biāo)文件要求的工程目標(biāo)；針對市場需要及工程特點(diǎn)，擬 訂的工程目標(biāo)。項(xiàng)目管理部門6施工項(xiàng)目組織構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及項(xiàng)目組成人數(shù)項(xiàng)目管理部門7項(xiàng)目人員配置擬訂項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員，計劃項(xiàng)目管理人員配置人力資源部門8工程總控進(jìn)度 計劃招標(biāo)文件的工期要求及工期目標(biāo)分解；排布施工總進(jìn)度計 戈y，確定主要的里程碑事件項(xiàng)目管理部門9分包/分供商選擇方案確定分包及材料、設(shè)備采購方式項(xiàng)目管理部門10施工機(jī)械及監(jiān)測設(shè)備配置方案確定主要施工機(jī)械設(shè)備配置及數(shù)

9、量；根據(jù)工程特點(diǎn)確定監(jiān)測設(shè)備的需用量技術(shù)部門11項(xiàng)目主要物資需用提岀本工程所需用的大宗材料及主要材料的施工用量和使項(xiàng)目管理部門計劃用計劃合約預(yù)算部門12主要技術(shù)方案及措確定主要分部分項(xiàng)施工方案；根據(jù)技術(shù)保證措施，計算措合約預(yù)算部門施材料用量施材料用量技術(shù)部門13重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案及四新推廣計劃確定重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工，制定方案對策，并計算岀特殊 措施材料用量；確定項(xiàng)目四新推廣項(xiàng)目，制定相應(yīng)的推廣 方案，并計算實(shí)現(xiàn)推廣活動，需增加投入的措施材料用量技術(shù)部門合約預(yù)算部門14辦公設(shè)備配置方案根據(jù)工程規(guī)模，確定項(xiàng)目固定資產(chǎn)及低值易耗品的配置標(biāo) 準(zhǔn)及數(shù)量，并確定資產(chǎn)來源、擬訂進(jìn)場時間項(xiàng)目管理部門15現(xiàn)場臨

10、建配置方案繪制現(xiàn)場平面布置圖，確定現(xiàn)場臨建配置數(shù)量、材質(zhì)、配置方式、進(jìn)場及使用時間技術(shù)部門合約預(yù)算部門16現(xiàn)場臨水臨電配置方案根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，確定臨水臨電配置方案、數(shù)量、配置方式技術(shù)部門合約預(yù)算部門17質(zhì)量目標(biāo)保證措施對擬訂的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的保證措施，并計算為此增加的措施材料用量項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門18工期目標(biāo)保證措施對擬訂的工程工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的保證措施，并計算為此增加的措施材料用量項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門19安全、文明施工及CI目標(biāo)保證措施對擬訂的工程安全、文明施工及CI目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的保證措施，并計算為此增加的措施材料用量項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)

11、算部門CI管理部門4、項(xiàng)目中標(biāo)后，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)情況及項(xiàng)目管理策劃大 綱，向派出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行書面的項(xiàng)目前期策劃交底，以達(dá)到項(xiàng)目投標(biāo)階段 與實(shí)施階段的有機(jī)結(jié)合及保持項(xiàng)目工作連續(xù)性的目的。5、項(xiàng)目管理策劃大綱要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見附件 1 ）進(jìn)行編制。不得 隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。第十七條：項(xiàng)目成本策劃大綱項(xiàng)目成本策劃大綱為項(xiàng)目投標(biāo)價格的決策依據(jù)，同時作為項(xiàng)目中標(biāo)后 項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的編制基礎(chǔ)。1、項(xiàng)目成本策劃大綱的編制依據(jù)除招標(biāo)文件、工程圖紙等與投標(biāo)相關(guān) 的文件外，同時應(yīng)將項(xiàng)目管理策劃大綱作為其編制的重要依據(jù)。2、項(xiàng)目成本策劃大綱主要內(nèi)容及編制格式按照相關(guān)的成本管理辦法執(zhí) 行

12、。3、項(xiàng)目中標(biāo)后，相應(yīng)級次合約預(yù)算部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)情況編制項(xiàng)目成 本策劃大綱，以保持項(xiàng)目成本控制工作的連續(xù)性，保證項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)測成本的 實(shí)現(xiàn)。第十八條：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃項(xiàng)目管理實(shí)施策劃是項(xiàng)目編制各項(xiàng)管理實(shí)施方案及開展各項(xiàng)管理的基本文 件，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理考核的重要依據(jù)。1、項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目管理策劃大綱細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施過程中各個環(huán)節(jié) 的工作及必要配置，務(wù)求其實(shí)操性，但不得與項(xiàng)目管理策劃大綱間產(chǎn)生原則 偏差，以避免突破項(xiàng)目投標(biāo)時的預(yù)測成本。2、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃主要內(nèi)容及各相關(guān)責(zé)任部門會簽分工如下：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃內(nèi)容及相關(guān)會簽部門一覽表序號內(nèi)容具體要求會簽部門1項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)明確項(xiàng)目經(jīng)理部在分包商、材

13、料設(shè)備供應(yīng)商選擇及項(xiàng) 目管理費(fèi)使用上的權(quán)限項(xiàng)目管理部門財務(wù)資金部門2工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)簡述工程相關(guān)情況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，及本單位近期 發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃提岀項(xiàng)目管理目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目標(biāo)）相關(guān)責(zé)任部門3工程施工總控進(jìn)度計劃總控進(jìn)度計劃應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、各 施工階段的里程碑時間、關(guān)鍵線路等項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目經(jīng)理部4項(xiàng)目管理人員配備 情況根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 機(jī)構(gòu)及人員數(shù)量項(xiàng)目管理部門5項(xiàng)目人員流量確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員，計劃項(xiàng)目管理人員流量人力資源部門6分包選擇方案確定分包項(xiàng)目

14、、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計劃進(jìn)場時間等項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門7項(xiàng)目勞動力需用計劃確定本工程勞動力使用計劃，用工數(shù)量及各工種用工項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門8物資采購方案確定物資采購范圍、采購方式及使用時間等項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門9項(xiàng)目主要物資需用計劃提岀本工程所需用的大宗材料和主要材料施工用量及使用計劃項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門10施工機(jī)械及監(jiān)測設(shè)備配置方案提岀主要施工設(shè)備及監(jiān)視和測量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間項(xiàng)目管理部門技術(shù)部門11辦公設(shè)備配置方案提岀主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場時間項(xiàng)目管理部門12現(xiàn)場臨建方

15、案提岀現(xiàn)場臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來源和 進(jìn)場時間項(xiàng)目管理部門13臨水臨電方案提岀臨水臨電方案，確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場時間技術(shù)部門合約預(yù)算部門14主要技術(shù)方案確定影響項(xiàng)目成本的主要分部分項(xiàng)工程及特殊工序的施工方案名稱、施工部位、施工方法及主要措施材料用量等技術(shù)部門合約預(yù)算部門15資金流量計劃確定資金的收支計劃合約預(yù)算部門財務(wù)資金部門3、實(shí)施過程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對工期提出新的要求或 對工作范圍進(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等）時，按下述程序進(jìn)行項(xiàng)目 管理實(shí)施策劃的調(diào)整、修訂。1）項(xiàng)目經(jīng)理部需及時針對變化情況，以書面報告的形式，申請對項(xiàng)目 管理實(shí)施策劃進(jìn)行調(diào)

16、整、修訂，報上級項(xiàng)目管理部門。2）項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目修改申請?zhí)岢鎏幹靡庖姾螅M織相關(guān)責(zé)任部門進(jìn) 行評審，并報原審核人、審批人審定。3）經(jīng)原審批人同意后，項(xiàng)目管理部門組織進(jìn)行對項(xiàng)目管理實(shí)施策劃的修訂工作。4）修訂完成的項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，通過會簽、審核、審批程序后， 下發(fā)實(shí)施。4、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見附件 2 ）進(jìn)行編制，不得 隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添，同時要求在項(xiàng)目中標(biāo)后1個月內(nèi)完成。第十九條：項(xiàng)目成本實(shí)施策劃項(xiàng)目成本實(shí)施策劃是項(xiàng)目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。1、項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目成本策劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，細(xì) 化項(xiàng)目成本構(gòu)成，核算、預(yù)測項(xiàng)目實(shí)際成本，形成項(xiàng)目的目

17、標(biāo)成本。2、項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對工期提出新的要 求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等，引起成本或收支情況變 動）時，按下述程序進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施策劃調(diào)整、修訂。1）項(xiàng)目經(jīng)理部需及時針對變化情況，以書面報告的形式，申請對項(xiàng)目成 本實(shí)施策劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，報上級合約預(yù)算部門。2）合約預(yù)算部門對項(xiàng)目修改申請?zhí)岢鎏幹靡庖姾螅M織相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行 評審，并報經(jīng)原審核人、審批人審定。3）經(jīng)原審批人同意后，合約預(yù)算部門組織進(jìn)行對項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的 修訂工作。4）修改完成的項(xiàng)目成本實(shí)施策劃，通過會簽、審核、審批程序后，下 發(fā)實(shí)施。4、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃由合約預(yù)算部門編制，同時

18、要求在項(xiàng)目中標(biāo)后2個月內(nèi)或項(xiàng)目管理實(shí)施策劃完成后1個月內(nèi)完成。第二十條：項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的管理保證文件，主要策 劃目的：編制項(xiàng)目合同的分類管理計劃，分析各類合同執(zhí)行中存在的優(yōu)勢和可 能存在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的保證或應(yīng)對措施，保持優(yōu)勢、化解風(fēng)險、避免不必 要的法律糾紛，保證項(xiàng)目收益。1、根據(jù)：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃等相關(guān)內(nèi)容，對 項(xiàng)目商務(wù)管理進(jìn)行策劃。2、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃的編制細(xì)則及文件格式，由工程局制訂，并 由合約預(yù)算部門牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制、實(shí)施。3、項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對工期提出新的要 求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)

19、整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等，引起成本或收支情況變 動）時，按下述程序進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃調(diào)整、修訂。1）項(xiàng)目經(jīng)理部需及時針對變化情況，以書面報告的形式，申請對項(xiàng)目商 務(wù)合約管理策劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，報上級合預(yù)算務(wù)部。2）合約預(yù)算部門對項(xiàng)目修改申請?zhí)岢鎏幹靡庖姾螅M織相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行 評審，并報經(jīng)原審核人、審批人審定。3）經(jīng)原審批人同意后，合約預(yù)算部門組織進(jìn)行對項(xiàng)目商務(wù)合約管理策 劃的修訂工作。4）修改完成的項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃，通過會簽、審核、審批程序 后，下發(fā)實(shí)施。4、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃要求在項(xiàng)目成本實(shí)施策劃完成后兩周內(nèi) 完成。第二十一條：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是以項(xiàng)目管理

20、實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策 劃、項(xiàng)目商務(wù)合約策劃為基礎(chǔ)編制的，對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期等重點(diǎn) 管理目標(biāo)進(jìn)行明確，是項(xiàng)目經(jīng)理部在完成工程建設(shè)的階段目標(biāo)及工程竣工后， 取得獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由相應(yīng)級次項(xiàng)目管理部門牽頭組織編制，相關(guān) 責(zé)任部門參與編制，主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、簽署后的項(xiàng)目管理責(zé)任書應(yīng)由項(xiàng)目管理部門存檔，同時向合約預(yù)算部 門、財務(wù)部門、審計部門等相關(guān)部門交底。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容及相關(guān)要求（詳件項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書）具體按項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理辦法執(zhí)行。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但 可根據(jù)需要適當(dāng)增添。5、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要

21、求在項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí) 施策劃及項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃等文件完成后，15天內(nèi)簽定。第二十二條：項(xiàng)目管理實(shí)施方案1、項(xiàng)目管理實(shí)施方案的組成項(xiàng)目管理實(shí)施方案主要包括以下文件：1）、施工組織設(shè)計方案；2）、項(xiàng)目質(zhì)量計劃；3）、項(xiàng)目環(huán)境管理計劃；4）、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃；5）、項(xiàng)目CI策劃方案；6）、工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案（質(zhì)量/安全/科技）。2、項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制依據(jù)及上報審核、審批程序序號方案名稱編制依據(jù)審核部門審批部門/人1項(xiàng)目施工組織設(shè)計項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、中建六局科技工作手冊中的施工組織、設(shè)計、編制和管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理上級技術(shù)部門總工程師2項(xiàng)目質(zhì)量計劃中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、質(zhì)量、環(huán)

22、境、職業(yè)健康安全管理手冊、中建六局工程質(zhì)量管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理上級項(xiàng)目管理部門主管副總/總工程師3項(xiàng)目環(huán)境管理計劃中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手 冊、中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制 規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理上級項(xiàng)目管理部門主管副總/總工程師4項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手 冊、中建六局安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例項(xiàng)目經(jīng)理上級項(xiàng)目管理部門主管副總/總工程師5項(xiàng)目CI策劃方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、中建 總公司CI手冊一施工現(xiàn)場現(xiàn)場分冊中建六局CI分類指導(dǎo)工作意見項(xiàng)目經(jīng)理 上級CI主管部門主管副總6工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、質(zhì)量、環(huán)境

23、、職業(yè)健康安全管理手冊、中建六局工程質(zhì)量管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理上級項(xiàng)目管理部門主管副總/總工程師7安全文明工地實(shí)施方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理上級項(xiàng)目管理部門主管副總8項(xiàng)目科技創(chuàng)新計劃方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、中建六局科技工作手冊項(xiàng)目經(jīng)理上級技術(shù)部門總工程師第二十三條：項(xiàng)目解體策劃項(xiàng)目解體策劃是對工程竣工、結(jié)算、保修等各項(xiàng)相關(guān)工作做出的時間 安排，及對項(xiàng)目竣工后人員、機(jī)械設(shè)備、剩余物資、辦公設(shè)備等方面提出的處 置方案；是項(xiàng)目解體工作的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目解體的前提條件。1、項(xiàng)目解體策劃在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個月由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭編制。

24、2、項(xiàng)目解體策劃主要內(nèi)容及各相關(guān)責(zé)任部門會簽分工如下：項(xiàng)目解體策劃內(nèi)容及責(zé)任部門會簽一覽表序號內(nèi)容具體要求會簽部門1項(xiàng)目解體工作計劃對項(xiàng)目竣工相關(guān)的各項(xiàng)工作做岀具體的時間安排項(xiàng)目管理部門2現(xiàn)場管理人員撤場計劃明確管理人員撤場的時間、姓名、崗位等人力資源部3剩余物資、周轉(zhuǎn)材 料、施工機(jī)械及檢 測設(shè)備撤場計劃盤點(diǎn)各類剩余材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，提岀處置方案及撤場時間項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門4辦公設(shè)備撤場計劃盤點(diǎn)辦公設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)，并提岀處置 方案及撤場時間項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門5現(xiàn)場臨建撤場計劃盤點(diǎn)現(xiàn)場臨建的數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)，并提岀處置方案及撤場時間項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門6現(xiàn)場臨水臨電撤場計劃盤點(diǎn)現(xiàn)場臨水臨電的數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)，并提岀 處置方案及撤場時間項(xiàng)目管理部門 合約預(yù)算部門7項(xiàng)目竣工至解體期間費(fèi)用計劃明確費(fèi)用組成，合理計劃開支項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門財務(wù)資金部門3、項(xiàng)目解體策劃要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見附件 4 ）進(jìn)行編制，不得隨意 刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。4、項(xiàng)目解體策劃編制原則：1）項(xiàng)目竣工核驗(yàn)至項(xiàng)目解體的時限，最長期限為 5個月13中國建筑第六工程局項(xiàng)目策劃2）項(xiàng)目人員撤離時間控制原則，從項(xiàng)目竣工核驗(yàn)時間起算，項(xiàng)目經(jīng)理、商 務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)