1、薪酬福利管理課程綱要 第一講：薪酬管理及薪酬策略概要1、薪酬管的定義；2、薪酬管理的目的；3、如何選擇適合企業的薪酬策略 第二講：如何搭建科學合理的薪酬體系1、薪酬調查2、崗位評估3、職位體系的搭建4、薪酬體系的搭建 第三講：如何制訂有效的薪酬制度1、科學合理的薪酬構造；2、根本工資的制定；3、獎金的制定；4、津貼的主要工程及制定； 第四講：幾種主要的薪酬福利介紹1、經營者年薪制2、員工持股方案，股票期權及期股 第五講、特殊人才薪酬福利的設計1、研發人員薪酬福利的設計2、銷售人員薪酬福利的設計3、高層管理人員薪酬福利的設計 第六講：企業福利制度的設計1、福利定義及特點；2、福利的作用；3、福利

2、的種類；4、彈性福利首先把薪酬管理的內容串成鏈：一、明確薪酬管理的目的出發點 ：效勞于公司戰略開展的需要，促進企業的可持續性開 展。進而明確薪酬管理的方向。回憶下：公司愿景 戰略 策略 行動舉例華為公司成立當初的戰略二、選擇需要的薪酬策略：領選型、跟隨型、滯后型、混合型 選擇何種薪酬策略， 決定于公司的開展戰略開展需要與企業文化。 薪酬即人工本錢， 薪酬越 高越易弱企業與競爭對手的競爭力， 太低那么留不住企業開展所需要的人才， 提高員工流失 率，高流失率帶來另一方面的人工本錢如招聘費，培訓費及因此影起的產品不良率， 工作 進度受影響等等 。1、領先型：能最大限度地發揮企業組織吸納和留住員工的能

3、力。2、跟隨型：目前大局部企業采用此種方式。理由為：1薪酬水平低于競爭對手會引起企業員工不滿，導致生產效率下降； 2薪酬水平低還會制約和影響企業在勞動力市場上的招聘 能力； 3關注同行業的市場薪酬水平是企業高層決策者的責任，薪酬水平的合理確定不僅 關系到外部的競爭力，還關系內部人工本錢合理確定的問題。3、 滯后型：適用于衰退型或無開展或企業經營遭遇困境階段。分析一下人才狀況且留人策 略4、混合型：根據不同的員工群體制定不同的薪酬戰略，或者局部薪資構成低于市場水平， 局部薪資構成高于市場水平。案例：美國IBM公司在有些方面領先于競爭對手，如眾多的培訓時機、多種員工援助方案。但它的根本工資僅相當于

4、甚至滯后于競爭對手，它的業績獎金也僅與競爭對手相當。再如，微軟公司的根本工資是滯后型的，業績獎金是跟隨型的， 創造財富的員工持股方案卻是領先型的。三、制訂薪酬體系需遵循的原那么： 外部的可競爭性與內部的公平性。實現的工具：外部的可競爭性：薪酬市場調查。內部的公平性：崗位價值評估。1薪酬調查1薪酬調查的定義：是指企業采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業各類人員的 工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進展必要處理分析的過程。2薪酬調查的種類：商業必薪酬調查：一般由咨詢公司完成，目前主要有：中華英才網、 前程無憂、？。專業性薪酬調查。它是由專業協會針對薪酬狀況所進展的調查。如：美國管理協會AMA

5、。政府薪酬調查：是指由國家勞動、人事、統計等部門進展的薪酬調查。3薪酬調查的作用：為企業調整員工的薪酬水平提供依據；為企業調整員工的薪酬制 度奠定根底；有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢；有利于控制勞動本錢， 增強企業競爭力。4查數據確定調查目的確定調查范整體薪酬水平礙擇調查方 企wa之間相統計分析調 上數據排列薪酬制度結構 薪酬晉升政策 崗位薪酬水平確定調查的確定調查的I委托中介機構頻率分析確定調查的采集媒體公開 確定調查的I問卷調查通信圖信息分析5作調查報告注意的事項：協助咨詢公司完成崗位說明書；完成崗位匹配。6調查報告包涵的內容：7員工薪酬滿意度調查：薪酬滿意度調查的程序：1、確定調查對

6、象；2、確定調查方式；3、確定調查內容：包括員 工對薪酬水平、薪酬福利構造比例、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調整及發放等的滿意 度。比例均比擬低，華為也沒超過過 40% 2、崗位評估外部公平薪酬水平內部公平工資等級個人公平績效工資薪酬市場調查崗位 崗位崗位調查 分析評價薪酬制度總體設計資歷能力 個人小組業績考評四、搭建合科學合理的薪酬體系：搭建職位崗級體系，以此為根底構建公司薪酬體系。五、制訂并標準薪酬制度1明確公司薪資構造；工資總額=根本工資+獎金+津貼+福利+期權期股 根本工資：解決崗位公平性問題。獎金：表達業績；津貼：表達崗位性質；福利：表達歸屬感，穩定員工隊伍。 期權期股：全現長期留

7、任核心員工。各占比例：美國經營者：分別為，45%，15%， 2%， 8%, 30%德國高層經理：分別為，65.9%，16.5%， 5.6%，12%2、明確各薪資構成的內容及標準其調整依據及方式方法；六、企業福利制度的設計1、福利的明顯特點：穩定性、潛在性、延遲性；2、福利的作用：1福利能滿足員工的某些需要，解決后顧之憂，為員工創造一個平安、穩定和舒適的工作 和生活環境。2福利能夠增加員工對企業的認同感、忠誠度，從而鼓勵員工充分發揮自己的潛能，為企 業的開展作出奉獻。3可以塑造良好的企業形象，提高企業的知名度。3、 福利的種類：1非工作日福利；2保險福利企業年金；3員工效勞和額外津貼切: 住房福

8、利、交通福利、飲食福利、文藝休閑福利、培訓和教育的福利、其他福利；4、彈性福利1、首先了解員工的需求；2、對所有的社利明確碼標價；3、員工根據自己的的額度，在可選福利工程中自由組合，選擇自己所需要的福利工程。七、幾種主要的薪資福利介紹1、經營者年薪制2、員工持股方案，股票期權及期股八、特殊人才薪酬福利的設計1、研發人員薪酬福利的設計2、銷售人員薪酬福利的設計3、高層管理人員薪酬福利的設計課程提綱:第一講 薪酬管理及薪酬體系的選擇1.1 什么是薪酬 薪酬的目的 薪酬的構成1.2 薪酬管理應考慮的幾個問題 建立公司薪酬體系的根本原那么 職位、績效和能力將共同影響薪酬 薪酬的三大理論公平、期望、獎勵 薪酬與企業文化的關系 組織開展階段與薪酬策略的關系1.3 不同的薪酬體系的比擬 基于職位的薪酬體系 基于績效的薪酬體系 基于技能的薪酬體系 不同薪酬體系的比擬第二講 如何建立薪酬構造上2.1 標準的薪酬構造2.2 建立薪酬構造要考慮的要素2.3 如何決定工資政策一第三講 如何建立薪酬構造下3.1 如何決定工資政策二 薪酬政策線 市場數據 你公司與市場的比擬 決定競爭性的工資水平3.2 如何確定工資等級與幅度 決定工資等級的方法 設定工資幅度的方法 工資幅度的重要性第四講 個人