1、監理規戈I建設單位：農安縣永佳房地產開發某某工程名稱：燒鍋鎮幸福里田園都市合同編號：監理單位：某某市忠承工程建設監理某某公司總監理工程師：梁小冬編制人員：王殿富2011年9月監理規劃目錄一、工程項目概況二、監理工作內容與依據三、監理組織機構四、監理工作制度五、目標控制與措施六、監理管理工作七、監理月報八、合同管理九、信息管理十、組織協調十一、安全生產的控制飛工程項目簡介：1、 工程名稱：燒鍋鎮幸福里田園都市19#樓2、建設地址：農安縣燒鍋鎮內3、建設單位：農安縣永佳房地產開發某某4、監理單位：某某市忠承工程建設監理某某公司1、本工程為磚混結構，地上六層，預制樁根底； 本工程建筑面 積約7200

2、0m2,層高為本工程計劃工期210天，該住宅樓為二類， 耐火等級二級，建筑抗震設防類別為六度，建筑設計使用年限為 50年。2、 該工程一至六層為住宅樓，外墻采用370厚陶承重型煤矸石 多孔磚，外貼60厚EPS板，結合層20厚。3、 磚混局部：外墻采用 370厚承重型煤矸石多孔磚，外貼 60 厚EPS板，結合層20厚。局部內填充墻采用 90厚、200厚 陶粒混凝土砌塊；4、每層地面的結構層上面 20厚苯板隔熱層，隔熱層上為 40厚 豆石混凝土內鋪地熱管即水泥砂漿麻面地熱層；5、 樓梯間墻面為水泥砂漿刷白涂料，樓梯間天棚為20厚水泥 砂漿刷白涂料；樓梯間地面為防滑地磚。6、 每層的客廳、臥室、餐廳

3、的墻面、均為20厚混合砂漿抹光；7、 每層的廚房、衛生間的墻面為20厚混合砂漿麻面、天棚為刮頂，衛生間的防水為一布二漿丙綸防水墻面防水層200高地面向地漏處找坡1%每層的窗臺為水泥砂漿壓光；&墻面20厚混合砂漿抹光；9、屋面從結構層開始向上依次為 20厚1： 3水泥砂漿找平層；2厚APP 80厚阻燃苯板防寒層；1 : 10水泥珍珠巖保護層最薄處 30mm厚;10、外墻為涂料二、監理工作內容與依據：一監理工作內容按本工程施工圖紙所確定的全部土建、給排水、與電氣照明工程進展階段監理。1、參加圖紙會審與設計交底。2、審查施工組織設計施工方案與施工進度計劃。3、簽發開工指令。4、簽定建設單位、

4、施工單位選定的材料，設備并進展質量預控。5、 監視施工單位嚴格按施工規X、標準設計圖紙、施工管 理程序進展施工。6、對施工現場的安全防護、衛生設施、并提出意見。7、督促檢查施工單位建立健全技術管理和質量保證體系，保證措施認真落實&驗收分部，分項工程，簽證隱蔽工程。9、參加質量事故分析，監視事故處理方案的執行。10、填寫工程監理月報表。11、核定和簽發設計變更洽商。12、認定完成的工程量。13、填寫工程量報表或填寫付款憑證。14、參與建設單位組織的竣工驗收。15、督促施工單位整理合同文件，技術檔案資料。16、簽發竣工移交證書，施工階段監理合同終止。17、編制保修階段計劃。18、審查施工單

5、位編制的保修責任計劃。19、督促檢查責任計劃的實施。20、簽發保修期完工證書。21、 填寫工程最終完工綜合報告與監理總結，合同終結。二監理依據：1、建筑法、監理規 X與地方相關法規2、本項目的監理委托合同3、本工程項目的施工圖紙、圖集與說明。4、 國家、省市現行的建筑工程質量評定標準與驗收規X。5、工作重點，施工中的質量、進度、投資控制三、監理組織機構：1、監理組織機構圖2、駐地監理人員構成:序號姓名職務專業職稱1梁小冬總監土建工程師2王殿富監理土建工程師3韓德海監理水暖工程師4喬慶娥監理電氣工程師3、總監理、監理工程師的職責與權限。1.總監理工程師應履行以下職責。1.確定項目監理機構人員的分

6、工和崗位職責。2.主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細如此，并負 責管理項目監理機構的日常工作。3.審查分包單位的資質，并提出審查意見。4.檢查和監視監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可 進展人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。5.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。6.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計技術方案，進度計劃7).審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質量事故的調查。10.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠審批工程 延期。11.組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告，專題報告 和項目監理工作總結。

7、12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查 承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進展質量 檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監理資料。2.專業監理工程師應履行的職責：1.負責編制本專業的監理細如此。2.負責本專業監理工作的具體實施。3.組織、指導、檢查和監視本專業監理人員的工作，當人員 需要調整時，向總監理工程師提出建議。4.審查承包單位提交的涉與本專業的計劃、方案、申請變更， 并向總監理工程師提出報告。5.負責本專業分項工程驗收與隱蔽工程驗收。6.定期向總監理工程師提交專業監理工作實施情況報告。7.根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。8.負

8、責本專業監理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監理月報。9.核查進場材料，設備、購配件的原始憑證，檢測報告等質 量證明文件與其質量情況，根據實際情況認為有必要時，對進場材 料、設備、購配件進展平行檢驗，合格時給予簽認。10.負責本專業的工程計量工作， 審核工程計量的數據和原始憑證四、監理工作制度：1、設計文件、圖紙審查制度。2、技術交底制度。3、開工報告審批制度。4、材料構件檢驗制度。5、變更設計制度。6、隱蔽工程檢查制度。7、工程質量監視制度。&工程質量檢驗制度。9、工程質量事故處理制度。10、施工進度監視與報告制度。11、投資監視制度。12、工程竣工驗收制度。13、監理日志和會議記錄

9、制度。五目標控制與措施5.1主要控制目標：(1).實現2013年7月建成交房目標。(2) .工程質量要求達到合格工程標準。(3) .將施工階段費用控制在萬元以內。52采取的主要措施：施工階段的質量控制。(1.質量的事前控制。A. 掌握和熟悉質量控制的技術依據。B. 施工現場的質量檢驗驗收。C.施工隊伍的資質。D. 工程所需原材料、半成品的質量。E. 施工機械的質量控制。F. 檢查施工單位提交的施工組織設計、方案和進度計劃。G. 生產環境、管理環境的措施。(2).質量的事中控制：1).施工工藝過程質量控制。針對監理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制參照“附表的內容組織實施。施工工藝過程的質量

10、控制附表一序號工程項目工程量質量控要點控制手段1場地平整高程測量2根底工程基槽開挖深度，尺寸，軸線位置。地梁根底混凝土斷面尺寸、模板鋼筋：數量、直徑、位置混凝土強度： 配合比、坍落度、強度測量現場檢查、旁站 現場檢查、旁站 現場檢查、旁站 現場檢查、旁站3現澆鋼筋混凝土主體結構工程軸線、高程與垂直度斷面尺寸、模板鋼筋：數量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度預留孔：尺寸、位置測量測量現場檢查、測量旁站現場制作試塊、審核實驗報告 現場檢查、測量4砌筑工程砂漿強度等級、配合比灰縫、錯縫門窗口位置預埋件、孔洞與埋設管線砂漿配合比實驗旁站測量現場檢查、測量5室內初裝修工程材料配

11、合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度是內地坪厚度、平整度試驗做樣板間、檢測 做樣板間、檢測6門窗工程木門窗：位置、尺寸鋁合金與塑鋼門窗：嵌填、密實、平整度 開關檢查、測量檢查、測量旁站7屋面防水工程彩鋼板觀察、測量旁站8給排水管道安裝工程安裝位置與坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓測試排水系統通水試驗觀察、測量 觀察、測量 旁站通水試驗9室內電器線路安裝、主體電器工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接 屏柜、附件與線中安裝絕緣、接地配管、配線、配電箱安裝觀察、測量、旁站觀察、測量觀察、測量觀察、測量10安裝管線與道路工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、

12、路面堡坎、擋土樣位置、尺寸、強度觀察、測量、旁站觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、量測、試驗表中列出的“質量控制要點僅為參考或示例， 最后應以設計圖紙要求為 準。列表中的“控制手段。觀察：指以“目視、 “目測進展的檢查 監視。現場檢查、旁站：指現場巡視、觀察與量測方式進展的監視。一、為確保工程的質量，我部對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全 過程旁站，其關鍵部位分為以下幾個分部。包括：1.場地平整；2.根底工程；3.現澆砼主體結構工程；4.砌筑工程;5. 室內初裝修；6門窗安裝工程；7.屋面防水工程；8.給排水管道安裝工 程；9.室內電器線路安裝工程與主體電器工程。二、具體內容、程序與旁站控

13、制要點：1. 場地平整三通一平。2. 根底工程，包括：b. 根底地梁梁砼澆筑，砼的強度與配比。c. 砌筑砂漿強度等級、配合比、灰縫、錯縫、門窗口位置、預埋件、孔洞與埋設管線：d. 模板的支護，旁站控制要點：尺寸與支撐的結實性。3. 現澆鋼筋砼主體結構工程，包括：a. 板、梁、柱的鋼筋綁扎與砼澆筑。b. 模板的支護。主要旁站控制要點：置4、a.b.軸線、高程、垂直度、斷面尺寸、模板的加固支撐、鋼筋數量、直徑、 位置、接頭、施工縫處理、砼的配比、坍落度、強度、預留孔的尺寸、位砌筑工程，包括：外墻與隔墻的材料。砌筑用的砂漿。主要旁站控制要點：砂漿強度等級、配比、灰縫、錯縫、門窗口位置、預埋件、孔洞與

14、埋設管線。5、室內初裝修。主要旁站控制要點：材料配比、室內抹灰厚度、平整度、垂直度、室內地坪厚度、平整度。6、門窗工程。主要旁站控制要點：嵌填、定位、安裝、密閉、開關。7、屋面防水工程。主要旁站控制要點：1、金屬板材與輔助材料的規格和質量，必須符合 設計要求。檢驗方法：檢查出廠合格證和質量檢驗報告。2、金屬板材的連接和密封處理必須符合設計要求，不得有滲漏現象。檢驗方法:觀察檢查和雨后或淋水檢驗。3金屬板材屋面應安裝平整，固定方法正確，密封完整；排水坡度應 符合設計要求。檢驗方法:觀察和尺量檢查。4金屬板材屋面的檐口線、泛水段應順直，無起伏現象。檢驗方法:觀察檢查。9、給排水管道安裝工程。主要旁

15、站控制要點：安裝位置、坡度與接頭、管閥連接位置、接頭、水壓測試、排水系統通水試驗10、室內電器線路安裝工程與主體電器工程。主要旁站控制要點：位置、標高、線路連接、屏柜、附件與線中安裝、絕緣、接地、配管、 配線、配電箱安裝與避雷。三、旁站監理人員職責：1. 檢查施工企業現場質檢人員到崗， 特殊工種人員持證上崗以與施工 機械、建筑材料準備情況。2. 在現場跟班監視關鍵部位、關鍵工序的施工方案以與工程建設強制 性標準情況。3. 核驗進場建筑材料、建筑購配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等， 并可在現場監視施工企業進展檢驗或者委托具有資格的第三方進展復驗。4做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資

16、料。四、具體控制：1.旁站監理人員在施工現場旁站過程中發現的質量問題與處理方法 表現在監理工程師通知單，旁站監理記錄與監理日記上。量測一一指用簡單的手持式量尺、 量具、量器表進展的檢查監視： 測量一一指借助于測量儀器、設備進展的檢查。試驗一一指通過試件、取樣進展的試驗檢查或通水、通電通氣進展的 試驗等。2.工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進展下一道工序的原如此，上道工序完成后，由施工單位進展自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師或其他代表到現場會同檢查。檢驗合格后簽署認可方能進展下一道工序。其工作流程如附圖2所示。附圖2:工序交接檢驗程序3隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工

17、單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽 工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。4.工程變更和處理施工單位提示工程變更的處理流程如附圖 3所示。附圖3： 工程變更處理流程圖施工單位書面提示工程變更書 彳總監室接辦 彳與業主聯系現場監理工程師或總監組織審核5.設計變更或技術核定的處理由業主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖4所示見6.工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定，批準處 理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。7.行使質量監視權，下達停工令附圖4:設計變更處理流程圖為了保證工程質量，如出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施 工

18、單位立即停工整頓。A. 未經檢驗即進展下道工序作業者。B. 工程質量下降經指出后，未采取有效措施，或采取了已定措施，而 效果不好，繼續作業者。C. 擅自采用未經認可或批準的材料。D. 擅自變更設計圖紙的要求。E. 擅自將工程轉包。F. 擅自未經同意的分包單位進場作業者。G. 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者，H.其它。8.嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工與停工后工程復工，均應遵照附圖5規定的質量流程。附圖5:開工申請和簽程序圖9.質量技術簽證。凡質量技術問題方面有法律效力的最后簽證， 由項目總監理工程師簽 署后有效。10.行使好質量否決權，為工程進度款

19、的支付簽署質量認證意見， 其管理流程如附圖6所示。11.監理質量監理日志。現場質量監理工程師與質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態與影響因素的情況。附圖6工程款核簽程序圖12.組織現場質量協調會。現場質量協調會由現場監理工程師或總監主持， 協調會后引發會議紀 要，其管理流程如附圖7所示。是附圖7協調會紀要簽發程序圖13、質量的事后控制：1.單位、單項工程完工后，施工單位初檢合格再提出驗收申請表，其流程如附圖8所示：施工單位提出單項工程驗收申請表附圖8單位、單項工程驗收程序圖2.項目竣工驗收，其流程如圖9所示3.審核竣工圖與其它技術文件資料。4.整理工程技術文件資料并編目建檔。施工單位土建工程

20、竣工施工單位提交福工程技術資料含竣工圖質量簽證 文件工程結算1資料現場監理工程師組織初驗合 格-否是總監組織全面檢查、驗收工程質量等級評定審核結算書1質量監視站質量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書均'工程交接使用、保修支付工程款附圖9項目竣工驗收程序圖14、施工階段的進度控制1.本工程項目總進度目標為：2011年 9月1日至 2013年7月30 日。2.擬米取的措施：組織措施：落實質量控制的責任，建立進度控制的協調制度。技術措施：建立施工作業體系，增加同進度的施工面，采用高效能的施工 機械設備，采用新工藝、新技術縮短工藝過程間和工 序間的技術間歇時間。經濟措施：對于由于承包方的原因拖延

21、工期者進展必要的經濟制裁。合同措施：按合同要求與時協調有關各方的進度，以保證工程形象進度的 要求，具體分為事前、事中、事后進度控制。 .進度的事前控制，即為工期預控，主要工作有：A. 編制項目實施總進度計劃，項目實施總進度計劃為對項目實施其控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，審核施工單位提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度，材料 設備供給制度，資金原計劃是否協調的依據。B. 審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃于施工方案的協調和合理性。C. 審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措

22、施的可行性、合理性。D. 審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度的協調性和合理性。E. 制定由業主供給材料、設備的需要量與供給時間參數，編制有關材料設備局部的采供計劃。 .進度的事中控制，進度的事中控制，一方面是進展進度檢查，動態控制和調整；另一方面，與時進展工程計量，為向施工單位進度款提供進度方面依據，其工作內容有：A. 建立反映工程進度的監理日記，逐日如實記載形象部位與完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外因、 人為和自然的各種因素。暴風、大雨、現場停水、現場停電等注明時間小時、分。B. 工程進度的檢查，審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報

23、告，審核的要點。a.計劃進度和實際進度的差異。b.形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。C. 按合同要求，與時進展工程計量驗收。D. 有關進度、計量方面的簽證，進度、計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠、延長工期的重要依據。E. 工程進度的動態管理，實際進度與計劃進度不符時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施方案，并相應調整計劃與設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調整工時目標。F. 為工程進度款的支付簽進度、計量方面認證意見。G. 組織現場協調會，其職能為：a.協調總包不能協調的內外關系問題。b.上次協調會執行結果的檢查。c.總圖管理上的問題。d.現場有關重大事宜，印發協

24、調會記錄。H. 定期向總監業主報告有關工程進度情況，現場監理的報告每月一次。 .進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的 根底上米取以下措施：A. 制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉 作業等。組織措施：增加作業隊數，增加工作人數，增加工作班次數等。經濟措施：實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。其它措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強力調度等。B. 制定總工期突破后的補救措施。C. 調整相應的施工計劃、材料設備、資金供給計劃等，在新的條件下組 織新的協調和平衡。A. 投資的事前控制：投資的事前控制目的

25、是進展工程風險預測，并采取相應的防X性對策，盡量減少施工單位提出的索賠可能。B. 投資的事中控制：按合同規定與時答復施工單位的問題與配合要求，不造成違約、搞好設計、材料、設備等外部協調，不要造成對方索賠的條件。C. 投資事后控制：審核施工單位提交的工程結算書，公正的處理承包商提出的索賠。七、監理管理工作7.1監理工作標準執行國家、省、市規 X與圖紙要求A. 檢查施工單位選擇的分包單位的技術資質。B. 監視檢查施工單位質量保證體系與安全技術措施，完善質量管理程序 與制度。C. 檢查設計文件是否符合設計規 X與批準的技術設計。施工圖紙是否能 滿足施工要求，協助做好優化和改善工作。D. 參加設計單位

26、向施工單位的技術交底。E. 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、 材料、機械設備的組織與保證工程質量、安全工期和控制造價等方面 的措施進展監視，并向建設單位提出監理意見。F. 單位工程開工前檢查施工單位的復測材料，特別是兩個相臨施工單位 之間的測量資料，樁撅等是否交接清楚，手續是否妥善，質量有無問 題，并對貫穿情況、中線與水準樁的設置、固樁進展審查。對工程的 中線、水平控制樁進展復查。G. 監視落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業主核備。施工階段平行檢查方案：A. 審核試化驗單：(a).審核承包單位填報的為委試驗室資格報審內容與現場試驗員資格

27、。b.各種工程材料，砼、砂漿試塊，工程試驗等各種試化驗單結果， 認真審核并做記錄登記。B. 見證取樣：a.對進場工程材料/構件/設備質量證明審核記錄、登記表、報審表。b.對現場工程材料，承包單位實驗員通知見證員，見證取樣，并做好 登記。C. 平行檢驗：a.根據旁站監理計劃的質量控制重點的內容， 對進場的工程材料、設 備、獨立的進展平行檢查。b.依據設計圖紙，工程建設標準強制性條文，現行建筑質量驗收 規X的標準檢測。c.平行檢驗的比例應符合建設工程旁站管理規定中規定的比例，同時對有疑問的材料配合比做獨立的檢測。d.做好鋼筋原材料制作，綁扎、砼拌制、配合比計量的平行跟蹤檢查。D. 現場巡視、旁站、

28、內容：a.是否按設計圖施工，施工規 X施工。b.使用的材料，構配件、設備是否經監理工程師簽認。c.已施工部位是否存在質量缺陷，施工環境是否對工程質量產生不利 影響，質檢人員是否到位。d.操作人員的技術水平，操作條件是否滿足工藝要求。E. 對檢驗批的檢測：a.針對在工程主體結構局部為重點、由每層一個檢驗批。b.與時到現場對檢驗批的內容與質量控制點進展檢測，對報審單簽認后方可進展下一步施工。c.對檢測中發現的問題責令整改或做平行檢驗，把質量事故消滅在萌芽中。設監理工程師，并與時準確將檢測結果填寫記錄B07.3施工階段：A. 對所有的隱蔽工程在進展隱蔽以前進展檢查和辦理簽證，對重點工程 要委派人員駐

29、點跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分布工程和單位工 程質量評定表。B. 對施工測量、放樣等進展隨即抽查，如果發現問題應與時通知施 工單位糾正，并做出監理記錄。C. 檢查確認進場的工程材料、構件和設備質量，并應檢查試驗、化驗報 告單，出場合格證是否合格、齊全。監理工程師有權禁止符合質量要 求的材料、設備進入工地和投入使用。D. 監視施工單位嚴格施工規 X、設計圖紙要求施工，嚴格執行承包合同， 對工程主要部位、環節與技術復雜工程加強檢查。E. 檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對 施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。F. 對施工單位的檢驗的測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作

30、進展全面 監視，不定期的進展抽驗，保證度量資料的準確。G. 監視施工單位對各類混凝土試件按規定進展檢查和抽查。H. 監視施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理 記錄。對重大質量事故以與其他緊急情況，應與時報告總監理工程師和通知甲方。721監視施工單位嚴格按照施工承包合同規定的工期組織施工，對控制工期的重點，審查施工單位提出的保證進度的具體措施， 如發生 延誤，應與時分析原因，采取措施。722監理站建立工程進度臺帳，核對工程形象進度、按月、季向指揮部匯報施工計劃執行情況，工程進度存在的問題。督促、檢查施工單位與時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監理意見。根

31、據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。733負責工程初檢，并參加業主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監理意見。八、合同管理合同管理在監理過程中是至關重要的一個環節， 監理將依據各種合同 對工程當事人進展監視，協調建設單位、承建單位按照法律法規，規章制 度履行合同責任與義務，對各種合同關系進展組織、指導、協調與監視， 保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛防止和制裁某某行為， 保護合 同的貫徹實施。監理部門和各個合同方的關系是業務往來關系。1.弄清合同中每一內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關 系。2.用書面指示或文件代替口頭指示。3.對合同中的詞義表達含混字句與時提

32、出，正確解釋。4.與時搜集與管理好工程進展中的各種文件資料，包括：信件、會議 記錄、業務指示、規定，總監決定、施工單位的請示、報告記錄與 各種報表資料等，如有關方一旦發生爭執，監理工程師以此資料和 記錄作為調節問題的依據。1.向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進展合同的跟 蹤管理，包括各方面執行情況檢查，向有關單位與時準確反映合同 信息。2.審核設計變更和審定施工單位申報的實物工程量。3.督促施工單位落實進度計劃，根據工程進度實際值和計劃值的比擬， 分析、提出意見，并準確與時提供合同執行情況的有關資料。4.隨時向總監理工程師報告工作，并準確與時提供有關資料。5.本工程合同執行情況每

33、月在建設監理月報中反映。九、信息管理隨著現代科學技術的不斷開展，信息管理在工程建設過程中顯得愈加重要。搞好信息管理是監理單位幫助業主通過信息收集、加工、整理和利用，更好的對建設項目投資，質量和進度進展控制是工程監理的一種重要 輔助手段，也是監理單位不斷提高自身管理水平的一個重要標志，我們將按著信息的各種流向與時做出信息的反應工作，對工程更好的服務。信息目錄、信息類型、信息提供、信息承受。來源：上級、業主、施 工單位、設計單位、有關工作單位、省、市有關部門文件、會議記錄、 監理公司、總監、專業監理工程師的各種簽證、指示。1信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、編目且輸入計算機工作。

34、2.總監組織定期工地會議或監理工作會議， 信息管理員負責整理會議 記錄，并經總監理工程師簽認打印分發。3.專業監理工程師定期或不定期檢查施工單位原材料、構配件、設備的質量認證與工程質量的驗收簽證等。4.工程師督促施工單位與時填寫施工技術資料。5.隨時向監理工程師報告工作，并準確與時提供有關材料。9.3信息流程圖見附圖10* 上級附圖10信息流程圖十、組織協調A.項目系統內的單位：工程業主、設計單位、施工單位、材料和設備各供給單位、資金提供單位。B. 項目系統外的單位：主要有政府管理機構、政府有關部門、工程吡鄰 單位、社會團體等。10. 2協調分析A. 項目系統內相關單位協調重點的分析。B. 項目系統外相關協調重點的分析。A. 投資控制程序。B. 進度控制程序。C. 質量控制程序。D. 其它方面協調程序十一、安全生產的控制工程監理單位和監理工程師按照法律、法規和工程建設強制性標準實 施安全監理，并承當建設工程安全生產建立責任。 本規劃根據兩個階段進 展安全監理的主要工作：一、施工準備階段安全監理的主要工作：(1)、