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文檔簡介

1、2020銷售團隊工作總結銷售團隊工作總結范文根據XX集團團隊建設年指引、XX建設年活動實施計劃文 件要求，以及公司集團總部正處在資源整合與組織管理梳理關鍵時期 的大背景下，結合銷售五部實際情況，營銷隊伍的團隊建設工作勢在 必行。企業基于先進文化理念打造企業團隊，有助于凝聚盡職盡責的 人才。從當前銷售五部營銷團隊建設的現況來看，團隊建設屬于起步 階段，但已經在實施強化管理。為了建設一支特別能戰斗的營銷隊伍, 把員工的思想統一到適應整個公司營銷政策、財務政策、人事政策等 上面來，以信任、了解、親情為紐帶，凝聚人氣。應從以下幾個方面 入手：1、加強營銷團隊領導力建設。組建一支全新的、具有全面組織能力

2、的領導班子，積極開展標桿 企業和銷售標兵學習交流活動，做好周例會、月總結大會部署工作， 做好醫院部、商務部及綜合辦公室全員績效計劃、宣傳和推動工作。2、建立統一規范的企業文化體系，加強團隊文化建設團隊目標與團隊文化建設是團隊建設的兩大基石。優秀的 團隊文化是成功的基礎。利用報紙、例會等宣傳途徑對營銷人員宣貫 企業發展、整合機制要求、解讀華潤文化，推行職位體系建設理念。3、加強區域團隊建設區域營銷團隊的建設和管理是最基礎的業務工作，是決定 區域市場營銷成效好壞的關鍵因素。因此，區域營銷主管要善于整合 人力資源，能夠知人善任，重視并強化團隊的系統化建設與管理，用 訓練有素的理念和方式來培養員工持續

3、創業的敬業精神，加強系統化 的區域團隊建設，創造性地開展組建隊伍、系統培訓、人員配置、制定規則、建立共識等 工作。加強營銷團隊內部規章制度、工作流程建設，引導團隊成員彼 此協作，更高效地做好營銷各個環節工作，從而保證高效的團隊執行 力。把建立共識放在團隊建設階段的首要地位，建設共同的理念、信 念、精神和目標，這是營銷團隊的魂魄，激發區域營銷團隊成員的使 命感、責任感，增強營銷團隊的凝聚力和感召力。4、加強團隊日常管理為穩定區域營銷團隊，區域營銷主管應該對團隊成員日常 工作表現進行公平、合理的評估，嚴格執行目標管理、費用管理、報 表管理、例會管理、匯報管理等，建立包括直接下級、同級甚至客戶 的評估意見在內的、客觀公正的、可量化的績效考核指標體系。根據 考評結果，及時對團隊成員進行獎勵與懲處，營造獎懲分明、優勝劣 汰的團隊組織氛圍，確保營銷團隊旺盛的戰斗力。銷售五部此次團隊計劃通過加強營銷團隊建設與管理，從資 源配置上、制度上、企業文化上以及團隊領

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