1、建筑工程施工承包公司薪酬管理辦 法 為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇， 依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業與員工之間 的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自 覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對 員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬I。建筑工程施工承包公司薪酬管理辦法是對建筑承包公司在承包建筑工程所涉及到員工薪酬的一個管理制度， 企業在給施工 人員計算薪酬的時候根據管理辦法規定給員工計算薪酬， 小編在 下文就為大家總結一些一下薪酬管理辦法的內容， 希望對大家有 所幫助。建筑工程施工承包公司薪酬管理辦法一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工

2、合理的待遇，依 照以下原則制定本制度:1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、 提高勞動生產率， 依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔 任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核a£o二、薪酬體制1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、 難度高低等因素確定個崗位薪資標準。2、年薪制：由總經理確定年薪標準

3、(一般一年確定一次)。(1)新制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、 業務人員和特殊崗位人員。(2)年薪標準：由公司總經理根據業績、 能力、責任等因素確 定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放 額(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據 )。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定弁報行 政人事部審核，總經理審批。(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。(2)月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行 政人事部審核，公司總經理審批。4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于

4、公司固定員工，其工資標準由工程部擬定， 經主管副總經理批準 后執行。5、公司固定員工分類：(1)高層管理人員：總經理、副總經理(2)中層管理人員：部門經理、項目經理(3)專業技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖 員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等(4)業務人員：市場開發人員、采購員(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資 +加班工資+獎金+ 補貼組成。1、基本工資:(1)貫徹 因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的 性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗 位基本工資等級標準，由總經理審批。(2)每

5、個員工的基本工資等級由所在部門經理確定， 中層管理 人員的基本工資等級由總經理確定。 一人擔任多個職務的，按照 所擔任最高職務確定基本工資等級。(3)基本工資標準：高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員專業技術人員業務人員行政后勤人員2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作 制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：類別六級五級四級三級二級一級工程部、項目部其他部門3、年資津貼：(由總經理確定按實際年資計算或自本制度批 準施行之日起計算年資)(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工 50 元/月，部門經理100元/

6、月。(2)年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。(3)年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批 后交財務部執行。4、獎金：(1)全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，每月無遲到(無在上班時間開始后到崗的情況卜早退、曠工、未請病事假、無遲到 或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況， 當月獎勵100元。(2)績效工資：(詳見績效管理辦法)(3)項目獎金：(詳見績效管理辦法)(4)年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。優秀員工獎優秀管理人員獎5、補貼：(1)異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作 地

7、域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出 申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批后交財務部執行。(2)其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受范 圍和標準。四、薪資的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月 1日至月末。2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資 弁于次月薪資發放。3、試用期員工工作不滿 5日離職的，不發給薪資。4、試用期員工無獎金和補貼(試用期內派往異地項目部工作 的除外)。5、薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資，由財務部負責統計審

8、核后，報總 經理審批。(2)薪資發放時間：每月工資于次月15日放，如遇節假日則提前發放。(3)薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工 工資均以工資卡形式發放。五、薪資調整(一)基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出， 填寫職位薪資調整表報請總經理審批。1、升職、降職：(1)員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工 資額相近較高一級標準；(3)中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工 資額相近較低一級標準。2、績效考核：(1)員工連續5個月績效考核被評為 A等的，基本工資晉升 一級。(2)全年月度考核超過8個月

9、(含)被評為A等，且全年無被評 為的D等和E等的，基本工資晉升一級。(3)月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到 C等的，基 本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退 ；基本工 資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。(4)連續2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；(5)連續三個月績效考核被評為 D等以下的予以辭退；(6)全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評優：被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，于獲獎 勵次月起基本工資晉升一級。4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響 公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執行)。(二)加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上 級提出調整申請，報總經理審批。(三)緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公 司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批準可緊急調薪， 但調薪幅度不得超過30%。六、工資查詢：發放工資時要附上工資組成及扣款項目明細， 若員工發現當月工資有誤，可向財務部查