1、安能組織變更風險管控方案 組織合并，撤銷及搬遷背景、目的及適用范圍背景? 基于對全國網絡運營及辦公場地進行優化，分撥等場地進行搬遷；? 承接公司成本管控目標，為簡化當前的網絡復雜化，對全國各部門、快 遞、快運網絡等部分分撥進行合并或撤銷處理。2、目的? 涉及搬遷或合并的部門及分撥，所有人員需要隨遷至新場地；? 涉及撤銷的部門 / 分撥，部分人員安排至就近的分撥，如員工拒絕就近 安排，公司希望引導員工申請離職，原則上不支付任何經濟補償。3、適用范圍? 全網搬遷、撤銷、合并的組織（部門，分撥等）二、風險預防及評估1、風險預防策略a、法定告知程序? 運營負責人提前 30 天書面告知全體員工搬遷的計劃

2、、時間及地址，并 發出書面分撥搬遷或撤銷通知書張貼至于分撥通告欄，并將全體員 工召集至通告欄，并視頻留證；? 人事負責人提前 30 天內將搬遷或撤銷的計劃，報備至當地勞動部門，取得工會及勞動部門的認可和支持 （注：人事負責人靈活處理， 不強制） ? 針對重新安排的工作地址在原分撥 （ 本市） 的人員，在告知的新場地上班時間未到崗超過三天的，EMS書面發送催促到崗通知函至戶口所在 地，逾期仍未到崗的，EMS書面發送解除勞動合同通知書至戶口所 在地，同步系統可操作自離手續。b 、人員安置異常溝通? 運營負責人提前 30或者 60 天摸底評估隨遷人員意愿。? 對于不能接受公司安排的人員， BP/ 各

3、省區人事或運營部門負責人可提 前 30 天聯絡當地勞務外包機構或當地其他公司，將不能隨遷的人員推 薦到就近公司，給員工解決就業問題；? 對于員工咨詢到后續離職涉及到的離職證明開具， 社保轉移等手續的辦 理，各地人事需主動積極協助進行處理；? 對于工傷，病假，產假等，休假人員需提前做好溝通，及時告知公司相 應的解決方案，穩定人心。2 、風 險評估策略：a、員工接受公司重新安置：? 涉及到勞動合同地址的變更；? 員工簽訂勞動合同變更協議后，法律風險可以排除。b、員工不接受公司重新安置：? 對于重新安排的工作場地不在原場地所在城市， 需要承擔解除補償責任；? 經過協商，員工自愿申請離職，法律風險可以

4、排除；? 協商解除，員工提出補償訴求，公司同意，后期法律風險排除；? 協商不成，如員工申訴通過仲裁或法院來處理，補償標準將會按照勞動 合同法相關條款，判公司違法解除，補償責任為如下補償標準的雙倍， 如未提前 30 天書面告知員工撤銷 /搬遷/ 合并的計劃，則還需支付一個 月工資的代通知金的補償；? 補償標準：按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的 標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月 的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。 （月標準為員工解除前 12 個 月平均工資）三、實施細則1、事件處理小組組長：總部一級部門負責人 / 省區總 （總部/ 分撥搬遷，撤

5、銷人員安置 總指導，各項決策制定）副組長：總部二級部門負責人 / 分撥負責人 （協助組長，進行分撥人員 安置異常處理及談判）秘書長：總部BP/省區人事行政負責人（協助組長進行各類書面協議簽 署，相應成本核算）法律支持： 快遞快運法務部，人力資源服務部 （為分撥提供搬遷，撤 銷等法律支持及各類簽署協議模板的擬定）2、實施流程3、其他操作注意事項：?目前操作人員的社保僅繳納工傷單險，不符合社保法規定，對于不接受公司安排的人員，需要將社保補繳風險及成本納入考慮；? 工傷在休人員，涉及停工留薪期工資及后續傷殘待遇問題等，如即刻解 除則涉及賠償責任；? 生育，醫療等在休仍在法律規定的期限內，即刻解除則涉

6、及后續賠償責 任；?自行申請離職及協商一致解除合同的人員， 工資發放的及時性需要考慮 （現結或是按照公司規定的25日發放日）4、談判策略指引a、針對分撥撤銷或搬遷，與所在地人社部門、 工會組織、甚至公安部門（必要時）進行前期溝通，其目的在于力求與各級政府部門，讓相關組織 事先知曉公司搬遷或撤銷后將涉及員工后期重新安排的事實， 避免因未事 先溝通造成政府部門措手不及，從而引發公權力的阻撓；b、提前30天（有條件的可以提前60天）摸底評估隨遷人員，針對可接受公司安排至就近分撥的人員，即刻簽訂勞動合同地址變更協議C、對于不接受隨遷的人員：? 分批有序，先易后難，通過對員工分批處理，單一談判，降低人數

7、眾多 增加談判的阻力。? 政府資源的利用，公共關系維護要持續進行，比如勞動監察，員工群體 性屬于勞動爭議的范疇， 各地勞動監察執法人員考慮到事件擴大后的不 良影響，均會積極主動的參與協助及談判，勞動部門的介入，對員工的 談判會起到一定的威懾作用。? 擒賊先擒王： 與群體目標談判時應當分析各個目標在相同訴求的情況下 不同差異。找出群體事件中的關鍵人物， 以極小代價來達成其個人利益， 必要時適當離間，放風給其他人，以實現分化群體凝聚力。? 對于搬遷分撥至原分撥外省的，建議和員工協商一致，按照工齡工資予 以補償， 一是降低員工因情緒激動至勞動仲裁后可能判定為雙倍工資的 賠償成本，二是降低員工集體訴訟

8、，引發媒體、政府機關對分撥工商， 稅務，社保等異常進行監察等惡劣的影響。? 對于工傷在休人員，因涉及后續傷殘等級、待遇理賠等問題，如即刻解 除，則后期工傷保險基金賠付的金額將無法獲取，故建議對此類人員勞 動關系順延至工傷理賠結束后再進行處理。? 生育，醫療等在休仍在法律規定的期限內，建議按照上訴工傷人員處理 方式。? 自行申請離職及協商一致解除合同的人員，建議當天簽署相關協議，并 現結工資，以免員工隔夜反悔，增加談判的難度及時間。? 適度冷處理，對于蠻不講理的人員，適度進行冷處理，員工急需尋找工作，也不會耗費太多時間進行長時間的無理取鬧d、以上談判策略僅為談判引導，具體由各分撥依據具體情況靈活處理。四、輔導落地及執行? 對本次事件等進行總結，優化完善以為后續工作提供支持；? 對于未能安置的員工，當地人事需要積極協助離職