1、技術部質量管理一 質量目標加工圖及設計圖的原則性錯誤：0個原則性錯誤指加工廠收到圖紙后會引起構件加工出錯的圖紙問題，包括：柱頂標高、柱腳標高、牛腿標高、梁長、梁端部角度、孔徑大小及數量、梁（柱）身零部件位置及定位尺寸、構件尺寸、構件編號、數量、材質等。小錯誤：<10個。小錯誤指加工廠收到圖紙后，工人在加工過程中就能發現的錯誤，包括：尺寸標注錯誤，零部件間相互沖突等。二 管理體系三 影響因素 1 設計藍圖由于加工圖的繪制藍本是根據甲方下發的藍圖為基礎進行細化的，所以藍圖的正確性，將直接導致加工圖的質量。確保藍圖的質量，對加工圖質量至關重要，為確保藍圖正確性，要注意以下幾點：（1） 藍圖本身

2、有錯誤，或設計不合理;（2） 甲方沒有給藍圖，只傳電子版;（3） 如何確認藍圖中的漏洞; 2 人員因素由于公司技術人員大多從業時間不長，人員素質參差不齊;公司也沒有培訓制度，也沒有繪圖規定，導致技術人員在繪圖過程中沒有固定格式，隨意繪制，具體表現在以下幾個方面：（1） 專業技術水平（2） 管理水平（3） 工作能力（4） 質量意識 3 工作量 加工圖是對設計藍圖的深化、細化，綜合加工、安裝、運輸等各方面因素而進行繪制的圖紙，須對本工程每根不同構件進行細化，圖紙量較大，從而導至出錯。具體體現在：（1） 圖紙量大，構件種類繁多，往往會丟失零件。（2） 分工不明確，多人參與繪制，繪制過程中缺少溝通，導

3、致重復、丟失零件等錯誤（3） 審圖量大。四 對策與措施 1 對設計藍圖的影響：（1）對藍圖進行核對，尤其是各種標高，連接節點的正確性和一致性進行核對。核對人必須以書面形式寫核對意見。如果遇到公司出差，發電子版到公司平臺，核對人以電子郵件形式將核對意見發到平臺。（2）必須要有紙質版的藍圖，電子版輔助。（3）藍圖中的問題必須與設計溝通，并得到確定信息（書面或電郵形式）后方可正式繪圖 2 人員因素（1） 組織技術人員進行對規范、規程、公司制定的技術部制圖規定以及模板圖進行學習，并進行一定的考核，提高員工的專業技術水平。（2） 不定期給員工進行講課，對過去的工作內容進行歸納、總結、分類，并建立檔案，以

4、提高員工的工作能力。 a 對常用圖進行歸類，繪成樣板，并對這些圖進行統一編號，形成公司的圖集庫，以供參考（樣版圖、樣板材料表詳見附圖）; b 編制公司出圖規定，經公司技術部出去的圖紙，從字體、標注樣式、字高、出圖順序等必須按出圖規定來（出圖管理規定詳見附件）c 對常用繪圖技巧進行歸納總結，對員工進行講解; 常用繪圖命令 出圖比例及圖框的選擇 標注樣式、文字樣式的設置 簡單構件的計算：簡支梁、螺栓、檁條、拉條、支撐等 加工圖的繪制方法及步驟 焊縫標注方法d 管理能帶來的效益、好處，提高員工管理水平;e 編制常用問題庫(見附表)，警醒員工，以減少出錯機率;f 編制圖紙審查表（見附表），將需要注意列

5、在表中，審圖時一一進行核對。（3） 分析技術出錯所造成的負面影響，以提高員工質量意識，促進員工積極主動發現錯誤，努力減少錯誤。（4） 采取獎罰措施，以增強員工主觀能動性。3 圖紙量大（1） 歸納、分類；安排任務時，盡量單一，避免交叉。（2） 常用構件如：錨栓、檁條、拉條、支撐、系桿、隅撐等從公司標準圖庫中調取，按實際修改設計參數。減少重新繪制的工作。（3） 組織全員學習詳圖繪制軟件：X-STEEL,避免繪圖過程出錯，核圖時核對X-STEEL模型。五 圖紙審核圖紙作為各項生產的指導性文件，應在下發各生產及施工項目部之前嚴格審查。為順利開展各項生產工作，減少圖紙中錯誤和遺漏，避免出現不便于生產的設

6、計內容，能提前解決和更正設計問題。未經審查的圖紙，絕對不允許使用。1、公司圖紙會審制度：公司總工負責召集技術部、物資部、工程部、加工廠相關人員進行圖紙會審，并寫審圖意見，提出不合理及錯誤之處。各部門參與人員對圖紙中涉及本部門的內容進行審查，對出差在外的相關人員，技術部將電子版資料發送到公司平臺，相關人員核對電子資料后將審核意見發到公司平臺，技術部在會后收集整合審查意見，參與人員簽字確認，并由技術部存檔,同時繪圖人員按審查意見修改圖紙。2、圖紙審查及發放使用：審查工作分為兩個階段：技術部內部審查及報公司審查。（1）圖紙由技術部技術人員交互審核后，提出審核意見。交互審核并修改完成后的圖紙交由技術部

7、長審核，提出審核意見，并再次進行修改。（2）審核后交由公司總工審核。審核通過后下發使用。3、圖紙管理制度圖紙作為生產指導性文件，為保證其嚴謹性及正確性，特制訂本制度：（1）圖紙管理責任制：a) 圖紙由技術部進行繪制，審核，下發。技術部下發圖紙的對象為生產部，每個工程下發兩套簽完字的加工圖紙，生產部有義務保管加工圖紙的完整性。在生產過程中不得無故重新索要圖紙。生產部下發圖紙的對象為生產班組，不得一次性將全部圖紙下發給班組，應由生產管理人員有計劃的分批下發圖紙。既方便統計，也不易加工錯漏。b）技術部長對圖紙收發建立臺賬。c） 技術部對公司各項目的圖紙要收集存檔（電子版或藍圖均可）。d）項目總工要在

8、項目完成后將現場圖紙，圖紙變更，設計聯系函等相關文件整理成套，上交技術部存檔。（2）圖紙繪制責任制a） 技術部長負責各項目圖紙繪制任務的分配b） 技術部成員接到任務后，應根據加工廠及項目部要求，繪制加工圖及施工圖。圖紙繪制時間應根據加工廠及項目部要求，提前完成，不得拖延。 c） 項目總工在施工現場繪制各類技術交底和施工所需臨時用圖。六 圖紙變更施工現場及加工車間在生產過程中，因業主提出或工藝要求會出現圖紙變更，為規范圖紙變更的相關工作，特制定本制度：1、圖紙變更責任制：（1）項目總工接到施工現場圖紙變更的正式文件后，將變更內容及要求即時匯報項目經理及技術部長。技術部根據變更要求對施工圖進行修改

9、，并出具變更工程量清單及相應加工圖紙，經技術部長審核后，交由公司總工審核，審核通過，施工圖紙及工程量清單反饋至項目總工(請甲方確認)，同時將變更增加的物資反饋至物資部，加工圖紙及工程量清單反饋至加工廠。變更的結果文件均以技術部出具的圖紙和清單為準。（2）加工廠技術接到加工圖紙變更的正式文件后，將變更內容及要求即使匯報加工廠廠長及技術部長。技術部根據變更要求對加工圖進行修改，并出具變更工程量清單，經技術部長審核后，交由公司總工審核，審核通過，加工圖紙及工程量清單反饋至加工廠技術員，變更增加的物資反饋至物資部，。并更的結果文件均以技術部出具的圖紙和清單為準。（3）凡檢查出與圖紙不相符的部位，各級，

10、各部門技術人員應及時上報至公司技術部。技術部應即時對圖紙中存在的問題進行修正。2、圖紙變更工作制度：（1）圖紙變更正式文件下達至項目部或加工廠，項目總工及加工廠技術員簽收或接受圖紙，并按照技術部出具的并更圖紙指導現場施工變更工作。圖紙交接手續根據郵箱發送記錄進行登記。（2）物資部調整物資計劃，及時擬定材料變更計劃，對報廢和新增材料進行統計，結果反饋至技術部和工程部。（3）加工廠調整加工計劃，及時擬定加工計劃，對報廢和新增的構件進行統計，結果反饋至技術部。（4）技術部根據圖紙變更內容進行圖紙修改，整合圖紙變更的工程量，及時反饋給項目部及加工廠。（5）圖紙變更最終結果經總工或技術部長審核后后執行。

11、3、未經審核及簽字確認的圖紙變更內容，不允許使用及更改。七 處罰措施1 為提高公司出圖質量，出圖時，必須嚴格按照制定的出圖管規定執行，違反一條按每條100元/條處罰;2 為避免繪制加工圖過程出現錯誤，審圖是嚴格按常用問題庫，逐條核對，出圖后，如果在加工過程中出現的錯誤還是常見問題庫中的錯誤，對繪圖人每處200元處罰，對審圖人每處200元處罰3 為提高繪圖的準確性，圖紙繪完后，繪圖人選按審圖規定自檢，自檢完后交審圖人審核，按審圖表逐條核對，有超過三條不滿足要求的，不予核查，同時給繪圖人500元處罰，如果繪圖人和審圖人均通過了，加工過程中出現了審圖表中的問題，給予雙方各1000元的處罰。4 為提高繪圖的標準化，繪圖過程中必須按照制定的樣板圖進行繪制，違反一條50元每次處罰5 為提高材料統計的準確性，繪制加工圖時，必須按照規定的