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文檔簡介

1、ERP 案例用友 ERP-U8 系統及其應用引子步入 21 世紀,加入 WTO 后,我們的企業面臨著更為猛烈的國內和國際兩個市場的競爭,今時今日企業的確差不多到了不使用先進的信息技術來進行治理和商務運作就無法立足市場的地步,提升企業自身的治理水平,找到一種能夠適應這種競爭環境的治理機制是進行現代企業治理和適應信息化進展的必由之路。如何通過運用最佳業務制度規范,以及集成企業關鍵業務流程來發揮和提升企業對市場需求的反應速度?企業如何在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中必須持續改變改善企業經營模式,提升企業競爭力?這些差不多上處在現代競爭環境中的企業,要保持生存和連續進展所必須解決的關

2、鍵性咨詢題。ERPEnterprise Resource Planning,企業資源打算系統,是建立在信息技術基礎上,以系統化的治理思想,為企業決策層及職員提供決策運行手段的治理平臺。上世紀 90 年代初,美國高盛咨詢公司在總結MRP II(制造資源打算) 軟件進展趨勢時提出了企業資源打算( ERP) 的概念,同時,現代供應鏈治理為ERP 的預備了理論基礎,供應鏈治理和ERP 技術的進展使得企業間的信息和資源集成, 供應鏈整合成為可能, 使得 CIMS 的概念發生變化從原先運算機集成制造系統向今天現代集成制造系統的轉變。ERP 是基于運算機技術和治理理論的最新進展,從理論和實踐兩個方面提供企業

3、整體的經營管明白得決方案。 ERP 超越了傳統MRP II 的概念,吸取了準時生產(JIT),全面質量治理(TQM)等先進的治理思想,極大地擴展了治理信息系統的范疇。在供應鏈治理中,企業資源打算系統是實現供應鏈整合的重要工具,它將企業內部,從原材料采購,生產打算,制造訂單處理與交付等環節有機地聯系在一起。使得企業對供貨流程的治理更加科學、規范高效,同時,由于它能夠對庫存的數量金額進行實時監控關于決策支持以及財務核算都帶來更高的效率。背景在過去15年的進展中,用友軟件股份有限公司一直從事企業應用軟件產品的研發、銷售和服務,并在 2001年5月,在上海證券交易所掛牌上市 (股票簡稱:用友軟件;股票

4、代碼:600588)。2000年的企業資源治理軟件收入為23.3百萬美元,2002年達到31.46百萬美元。按照2001至2002年度CCID中國軟件市場研究報告,用友治理軟件的市場占有率為15.9%,財 務軟件的市場占有率為20.9%, ERP軟件的市場占有率為16.2%,成為ER P軟件市場占有率中國品牌第一。ERP-U8產品是用友引進并整合了臺灣成熟的生產制造治理軟件,在用友財務、進銷存等治理軟件基礎上進一步進展起來的企業資源打算軟件。用公司產品總監鄭雨林教授的話講,“第一點,ERP-U8的每一個模塊都通 過千錘百煉。第二點,用友 ERP-U8有成熟的實施和服務的成功案例?!弊鳛镋RP-

5、U8軟件的重要部分,U8M面向企業的生產制造治理,并全面整合生產制造_財務治理到采購治理等重要業務過程。ERP-U8TW以及二十于:求與打算治理,營銷治理,供應治理,生產制造治理,采購治理,財務治理等子系統;各模塊之間高度集成為邂般嚼|erp系統,協同企業進行合理有效地資源治理企業治理信息話的要求時,把它總 流程,符合中L國粵企業亡 資源治理為前提,對生產能力和的支撐?!盓RP適合于中國時的屈旅程蹄口修見的治理TI MH支疆3向既業決策和市場競爭有3工序題圖1: U8-酎制造系統架構篁圖2: U8-生產制造系統的登錄窗口系統的要緊特點U8-生產制造是一系列以數據庫為核心,高度集成的模塊集合,為

6、制造業企業提供多使用者在線交易處理和及時準確的企業級資料。系統以MRP(物料需求打算,需求規劃)為核心,將企業的資料治理、規劃、營銷、供應、生產、財務等六大治理職能融合為一個整體,是面向中小型制造業企業的全面解決方案。系統綜合應用了 C/S 體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL ) 、網絡通訊等技術成果,實現數據按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發接口和可實現客戶化配置等功能。系統架構采納 Client/Server 三層架構U8-生產制造從全然上設計為Client/Server三層架構,即邏輯上分為應用客戶端,應用主機和資料主機,從而使企業獲得Client/

7、Server 技術的最大利益。應用客戶端要緊包括使用者界面和資料訪咨詢,以保持使用者界面的相對獨立性,同時減少在進行資料訪咨詢時網絡上的資料流量。應用主機要緊包括系統構成邏輯,系統安全管制,系統商業邏輯和系統交易邏輯,如此一方面保證了系統的靈活性,可伸縮性和安全性,另一方面,系統對系統商業邏輯和系統交易邏輯進行集中治理在改善系統運行(必要時,可在多處安裝應用主機) 的同時可顯著降低系統開發和愛護的費用。資料主機要緊包括企業資料,及其商業邏輯和交易邏輯,它保證了企業資料的集成一致性,同時也是系統向其它系統開放的重要橋梁。系統可在多種平臺部署應用客戶端: Windows95, Windows98,

8、 Windows2000, Windows NT 。面向對象的程序設計U8-生產制造擁有企業軟件開發介面,在企業進行軟件開發時,可充分利用多種開發工具和元件技術進行面向對象的程序設計,從而能夠支持團隊開發,并顯著減少了企業開發人員的學習和培訓時刻,提升效率,降低了開發和愛護成本。完全集成的 OLTPU8-生產制造是一個完全集成的系統,使用一個共同的數據庫,所有的交易均被發送到該在線數據庫中,以保證在任何時刻資料的準確和及時,可不能因為網絡傳輸等緣故破壞資料交易的完整性。支持多種數據庫平臺U8-生產制造支持多種數據庫平臺,包括 Sybase和Microsoft SQL S erver 等。完全支

9、持多種語言利用U8 Tools Set,可將U8-生產制造設置為任何一種語言。開放的報表資料各種報表均可在屏幕上預覽和縮放,或按多種文檔格式輸出為磁盤文檔,供其它系統使用,某些統計報表還能夠用多種統計圖表的方式顯示,使報表更加直觀,易明白。窗口輔助查詢與輸入功能按鼠標器右鍵或 F2 即開窗口,操作極為方便,在開窗口時可依部分主鍵,免除了經歷的困難,而窗口內選項可帶入各欄位,方便輸入作業。嚴密可靠的安全管制功能對模塊,程序以及程序的輸入,修改,刪除,查詢,打印等功能使用權按使用群組或按使用者兩種方式進行管制,使用者密碼可由使用者自行設定和修改,管制方極為便利,同時也大幅度地減輕了系統治理員的工作

10、 負擔。方便靈活的客制化系統設定客制化系統設定分為二級: 系統級和使用者級, 在系統級上, 系統治理員可對系統功能表進行設定,甚至自行修改屏幕上名詞或增刪注解,在使用者級上,各個使用者可對其自己使用的功能表自行進行定義,而可不能阻礙到其他使用者。差不多資料的統一U8M 作為一個集成的治理信息系統,有專門多差不多資料是各子系統所共用的。例如:公司的差不多資料、業務員資料、匯率資料、收 /付款條 件等,為采購系統、委外系統、銷售訂單系統、出貨系統、銷售分析等都U8M會用到。將各項共用資料集中,可簡化各子系統之作業,便利愛護 中的差不多公用資料要緊包括:、營銷治理系統建檔資料報價治理銷售訂單出貨治理

11、出口貿易銷售分析單據自動編號0000本公司差不多資料0職工代號資料00000系統期間設定0庫存交易更新設士7EMM庫存交易在手量操縱設定MM備注資料0000部門資料00000倉庫資料MMMM地區資料00000貨運方式資料0000交易條件資料0000緣故碼資料0000客戶/產品價格組0000資料稅率資料MMMM幣不參數MMMMM匯率資料0000收/付款條件資料0000料品成本資料0000產品類不資料0料品差不多資料MMMMM料品銷售資料00000售價參數資料MMMM約定售價資料0000營銷系統參數MMMMM客戶差不多資料MMMMM客戶料品資料0000二、制造治理系統建檔資料產通程需求規劃呂理米理

12、進口管理苴清單生廠訂單委的理工外管理產熊目理段變管理單據自動編號00000000本公司差不多資料0交貨廠址資料00職員代號資料00000M公司工作日歷資料MMMMMM系統期間設士7E0庫存交易更新設定MMM庫存交易在手量操縱設士7EMMM備注資料00000部門資料MM0MM0倉庫資料MMMMMMMMM貨運方式資料00交易條件資料00緣故碼資料0000000稅率資料MMMM幣不參數MMMM匯率資料00收/付款條件資料00000料品成本資料000料品大分類資料0料品小分類資料0料品差不多資料MMMMMMMMMMMM料品采購資料0000料品規劃資料MM0M000廠商品檢資料0供應商差不多資料MMM委

13、外商差不多資料MMM0三、財務治理系統建檔資料應收賬款應對賬款票據現金會計介面材料核算成本會計單據自動編號000職工代號資料000系統期間設定00000部門資料000M倉庫資料00地區資料00緣故碼資料0000客戶/產品價格組資料0稅率資料MM幣不參數000匯率資料000收/付款條件資料00料品成本資料00總帳分類資料000項目費用資料M總帳分類來源設士7E000料品大分類資料0料品小分類資料M0料品差不多資料MMMM料品銷售資料0料品規劃資料0售價參數資料0約定售價資料0營銷系統資料M客戶差不多資料MM供應商差不多資料MM委外商差不多資料MM其中,M:表示必須建檔資料;O:表示此資料建檔為選

14、擇性的使用者 可依實際作業狀況決定是否創建該資料。圖3:公用資料愛護的主界面MRP (物料需求打算)模塊的要緊功能MRP物料需求打算(需求規劃)確實是要按照物料需求和市場推 測測定以后物料供應和生產打算與操縱的方法,它提供了物料尋求的準確 時刻和數量。我們能夠用 When, What, How many幾個詞來代表物料需求 打算的精華,即在什么時刻,需要什么和需要多少。也能夠講MRP的差不多任務確實是從最終產品的生產打算導出有關物料的需求量和需求時刻, 按照無聊的需求時刻和生產周期來確定開始生產(訂貨)的時刻。作為一個完整的企業資源打算系統,MRP 一定是它的核心和要緊模塊, 因此,需求規劃模

15、塊是ERP-U8生產制造系統核心模塊。同時要完成MRP, 還必須對它與其他模塊的關系,處理的功能有較全面的認識。從下面 U8M 系統需求規劃模塊與其他模塊的示意圖中, 我們能夠看到U8M中的需求規 劃與其他子系統(模塊)的關系.U8M的MRP模塊系針對MRP件(在料品規劃資料中定義),依客戶 銷售訂單或推測銷售訂單的需求,或 mps (主生產打算)運算的結果,透 過物料清單展開得到毛需求,再與庫存狀況作比較,最后運算出各采購件、 委外件及自制件的需求量,以供后續之各系統(采購、委外、生產訂單) 規劃之用,以達下列目的:使銷售訂單、推測訂單與采購打算、委外打算和生產打算,在數量上 自動實現剛好而

16、及時的成效。由成品一半成品-原料,逐階運算出真正的需求量,達到降低庫存的 目的On-Order) 、預約量(Allocated )實際的供需時刻,可正確把握需求的確切數量及時刻,幸免造成停工待料。生產日程變動時,能迅速提供物料供應信息,以便采取相應計策。依據產銷打算,打算以后某一時段的供給余量( ATP 可承諾量)與估量現存量。U8M 的 MRP 模塊要緊功能有:可依不同的需求來源運算物料需求,以適合不同的生產型態:推測銷售訂單(打算生產型態) ;客戶銷售訂單(銷售訂單生產型態) ;推測銷售訂單+客戶銷售訂單(二者兼并式生產型態);系統生成的規劃令單,可依各料品設定的不同供需政策生成:可依銷售

17、訂單來進行采購/委外 /生產;在指定期間內的需求予以合并,一起進行采購/委外 /生產;各類規劃令單的需求及審核日, 由系統以倒推法, 依 BOM 前后關系而自動推算。U8M 系統生成的規劃令單,可依各料品設定的最小采購(生產)數量和標準批量等而生成,利于采購及生產的批量治理。U8M 系統生成的建議規劃量(規劃令單 )資料可直截了當傳送至各有關系統,以利連續進行生產訂單、委外單及采購訂單之規劃。U8M 系統提供令單需求之查詢/打印,有關人員能依供需狀況, 在銷售訂單、采購、委外或自制等實況改變時,能夠趕忙查詢需求脈絡關系,以為應變之依據。U8M 系統提供 ( BOM 需求規劃) 之功能, 透過

18、BOM 的直截了當展開,將銷售訂單之毛需求算出,以毛需求當作凈需求,而規劃采購、委外、自制等。 或再經 BOM 需求調整, 而直截了當在畫面上與有關資料作比較調整后,再供有關系統規劃,以關心資料尚未完整創建之初導入電腦使用。制造業完全采取批對批的生產方式者,能夠依此方式取代MRP 的規劃方式。U8M 系統可依銷售和生產部門之共同討論而制定產銷打算,其內容包括各料品之數量及供應起訖期間,可供生成推測銷售訂單,作為 MRP 之需求來源。MRP展開時,以推測銷售訂單和客戶銷售訂單二者同時為需求來 源時,依客戶銷售訂單自動耗抵推測銷售訂單,若客戶銷售訂單較多時, 則以較多者為準。,戶相a百單*入審值被

19、阻劃陽裳詈11情良野鹿比打印U8M物料需求規劃的模塊結構圖U8M的MRP模塊的要緊操作過程包括: 料品資料的愛護2、MRP排程參數的設定。3、需求來源的確定4、截止日期與截止天數。5、MRP料品最長累計前置天數6、庫存專門查詢7、累計提早天數推算8、MRP展開累計提前天效推苴BOEZtn3口nFD 1 «1« u|¥叫*"W嗎W*c Wt W jFf nn rw* m t, BMfcj9、MRP供需查詢WP供m1皿|可至鉀 |止hJ*叫料時喝單位勤林單號啊赳跟f腳口期加照合單師艮行里械 乖!儂日liRfllftl然曲1P1HL0脆冊Gznroii4I颯甄

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24、屬分公司;公司成立于1 994年,是用心于研究開發、生產、銷售切割機、電脈沖數控銃等機電一體 化產品的機械型生產企業。德威公司下轄寧波德威正大機械制造有限公司、寧波德威機床廠、寧 波恒威塑料機械有限公司、寧波數控機床廠四家公司,在全國有30多家銷售點,是一家AAA級資信企業。公司占地面積10000多平方米,總資產8 000多萬元,年生產機床2000臺以上,年利潤在500萬元以上。公司產品 要緊有注塑機、切割機床、多功能大棚作業機、電脈沖等,要緊銷往浙江、 山東、深圳、福建。德威公司以現代高新技術為動力,以完整的產品系列 為基礎,以可靠的產品質量和完善的技術服務為依靠,闊步于市場經濟浪 潮。19

25、99年德威公司自已研制生產的大型數控電火花線切割機床被國家科 學技術部等五大部委評為國家級重點新產品,生產的中小型機床被寧波市 科委評為科技進步二等獎,電火花成型機床被評為科技進步三等獎。隨著公司業務的快速進展,德威公司決策層認識到企業的快速進展和 市場競爭的猛烈對企業治理提出了更高的要求,必須通過加大企業打算、 供應、物料、財務等環節的管控力度和透亮度,加快企業對市場的反應速 度,提升公司的市場競爭力,保持企業旺盛的進展能力和堅持核心競爭能 力。通過2個月時刻的ERP系統實施,項目小組對積壓在制造部門的全局 性治理咨詢題進行會診,由設計、采購、倉儲、制造、銷售、財務多方和 諧,圍繞生產操縱開

26、展上游、下游的綜合治理,同時逐步引進JIT系統的哲 理優化生產節拍和供應批次、用 MRP打算指導企業的宏觀產銷打算,以JI T哲理在車間生產和操縱一級進行微調、 全面理順MRPII系統的處理流程, 使系統的綜合效益得以發揮。1 .從生產系統上游開展治理,樹立銷售與設計為生產服務的觀念。生產系統的治理,一是樹立銷售與設計為生產服務的觀念,有效引導 需求,定期召開產銷會議,敦促銷售人員摸清客戶需求、減少推測誤差, 通過科學的市場調查提升推測精確度,減少上游銷售系統對生產系統的沖 擊,使企業的產銷率上升、庫存資金連續下降。二是由于ERP系統具有強大的信息共享和MRP、MPS高效的規劃能力,設計部門的工作效率大大提 升。利用MRPII系統實施的契機敦促設計部門實施產品的系列化與標準化, 提升零件的可互換性,采納模塊化設計方法簡化產品的結構與產品層次, 減少非標準設計。三是在企業的各

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