1、生產部員工技職管理辦法、管理目的:為規范生產員工技職等級考核評定工作，加強員工對產品質量的重視程度，促進員工不斷 學習業務知識、努力提高技術水平，更好的完成生產任務，結合公司實際情況，特制定本管理 辦法。二、適用范圍：適用于生產部所有員工（不含管理人員、文職類崗位）。三、技職鑒定成員：組長：總經理副組長：生產副總成員：班組長、生產主任。四、技職等級設定：技職等級從低到高依次設定為 A級、B級、C級、D級、E級共5個等級，以員工工齡情況 為基礎，再進行評定，技職等級不同，對應的津貼標準不同，詳見下表。等級A級B級C級D級E級機長津貼（元/月）306090120150額外+100工齡（年）1<

2、; X< 22< X< 33< X< 44< X 5X> 5備注：產品質量管理作為評級基礎，員工工齡作為評級的重要依據；若員工在產品質量管理、 生產技術、技能水平等方面表現優異/差的，可進行相應級別的升/降；但最高升/降級別為1 級，不得越級評定。五、評定涉及的內容:根據評定內容的特點，進行比例劃分，詳見員工技職評價表，具體情況如下:評定內容產品質量安全管理操作技能工作效率合計加分項分值劃分（%40%20%20%20%100%10%備注：安全管理作為技職評價的重要依據，擁有“一票否決權”；員工發生的工傷程度達到 事 故級的（工傷定級標準詳見薪資管理制度

3、），取消當季度的技職津貼。六、技職評定規則為了提高工作效率，減少不必要的工作環節，對參與技職評定人員做出以下要求：1、技職評定人員須在公司工作滿1年及以上，員工工作時間不足 1年的，不參與技職評定， 當季度無技職津貼。若當選機長的，享受機長津貼。2、技職評定時間期間，若員工已經提出離職申請的，不參與當季度評定。3、 員工在技職評定當季度，因各種原因請假的總時間（3個月請假總天數）不得超過10 天, 超過10天的，按上季度的技職等級執行。4、員工因各種原因，連續2個季度被取消技職資格的；從第 3個季度起，取消當季度技職津 貼。第四季度再根據技職評定情況，對應享受技職津貼。5、員工在執行技職評定過

4、程中，拒絕進行評定的，取消其技職評定資格，取消技職津貼。6評定過程中，按以下流程操作：班組長（初評）一一生產主任（評審）一一生產副總（審 核）一一總經理（審批）一一人事行政部（執行）。7、員工技職的升/降級，除了以員工工齡作為基礎外，其它情況需要進行技職調整的，均由生 產部提交員工技職晉升/降級申請表，待審批完成后予以執行。8、技職評定的其它作用：季度技職評定情況，作為年度優秀員工、優秀班組或員 工年終獎的重要參考依據。9、工作表現優異/差的員工，在進行技職晉升/降級時，由個人填寫員工技職晉升/降級申請 表，交由班組長、生產主任確認，報送生產副總審核，總經理審批后執行。七、技職管理的其它要求1

5、、生產部作為員工技職提高的執行部門，要充分發揮各位員工的潛力；對技職水平有待提高的員工，應加強技職培訓及現場操作指導，讓員工真正的能學到和掌握技能，更加高效的生產。2、人事行政部及公司其它部門應緊密團結在一起，積極配合生產部在生產過程中出現的質量、 安全、操作技能等方面予以技職培訓。八、本管理辦法自公布之日起執行，最終解釋權歸公司所有。XXX有限公司2015年10月16日附件一、員工技職晉升/降級申請表；二、員工技職評價表。員工技職晉升/降級申請表（附件一）姓名班組職務入職時間現技職等級級或試用期工齡不足1年；員工/班組 長請詳細闡述升/降級緣由（可附紙張）：生產主任 意見1、情況是否屬實：屬

6、實有待核準有誤；2、情況有無補充：無有：。3、評審意見：升級降級不變降級；4、評審理由：簽字確認：年月日人事行政 部意見1、情況是否屬實：2、評審理由：。3、最終意見：。 簽字確認：年月日屬實有待核準有誤；生產副總意見簽字確認：年月日總經理意見簽字確認：年月日員工技職評價表（附件二）姓名班組職務入職時間現技職等級級或試用期工齡不足1年；指標類別指標細分內容分值班長打分主任打分產 品 質量質量問題1、未發生嚴重質量問題（縮頸、開裂、漏工序0件）。202、發生嚴重質量問題（縮頸、開裂、漏工序1 < XW 3件）。103、發生嚴重質量問題（縮頸、開裂、漏工序X> 3件）。0質量通報1、有

7、質量考核通報獎勵項 1個及以上，無通報處罰項；102、有質量考核通報獎勵項 X> 1個，有通報處罰項 KX<3個；53、無質量考核通報獎勵項，考核處罰項X> 3個。0質量績效1、季度匯總的績效考核管理質量管理項中，無扣分項；102、季度匯總的績效考核管理質量管理項中，扣分項K X 3個；53、季度匯總的績效考核管理質量管理項中，扣分項X> 3個。0安工傷1、季度匯總的工傷情況統計中，未發生工傷事故；10全 管 理管理2、季度匯總的工傷情況統計中，工傷次數X> 1次；0安全績效1、季度匯總的績效考核管理安全管理項中，無扣分項；102、季度匯總的績效考核管理安全管理項

8、中，扣分項X> 1個。0操作技能操作能力1、熟悉生產工藝，熟練操作各臺生產設備，能處理生產過程岀現的日常問題；102、熟悉生產工藝，熟練操作各臺生產設備，只能處理部分生產日常問題；53、對生產工藝不清楚，只能處理部分生產日常問題，需要進行培訓指導；0操作績效1、季度匯總的績效考核管理操作管理項中，無扣分項；102、季度匯總的績效考核管理操作管理項中，扣分項K X 3個；53、季度匯總的績效考核管理質量管理項中，扣分項3個。0效 率完成效率1、按時按量完成生產計劃，及時率和完成率X> 98%202、按時按量完成生產計劃，及時率和完成率95%< XV 98%103、按時按量完成生產計劃，生產計劃任務完成率X< 95%0加 分 項加分 項目1、能指導培訓新員工，季度指導培訓新員工人數X>