1、3 3 建設工程成本計劃與控制原則建設工程成本計劃與控制原則本章要點本章要點u以設計階段為重點的全過程成本管理u全壽命周期成本管理u可持續發展原則u帕雷托原則u主動控制與被動控制相結合原則u工程成本計劃與控制的系統觀3.1 3.1 全過程成本管理原則全過程成本管理原則一、全過程成本管理的概念一、全過程成本管理的概念 1. 傳統的成本管理：傳統的成本管理：基于資源與部門的基于資源與部門的管理方法管理方法 2.全過程成本：全過程成本：一個項目的全過程成本是由各個具體的過程、一個項目的全過程成本是由各個具體的過程、分過程、子過程的成本構成的，而這些分過程和子過程的成分過程、子過程的成本構成的，而這些

2、分過程和子過程的成本又是由許多具體活動的成本構成的。本又是由許多具體活動的成本構成的。 3.全過程成本管理：全過程成本管理：是一種是一種基于活動的基于活動的成本管理模式。可以成本管理模式。可以看成是對生產建筑產品的活動與過程的成本管理，按照工程看成是對生產建筑產品的活動與過程的成本管理，按照工程項目的過程與活動組成及分解規律去實現對項目的全過程的項目的過程與活動組成及分解規律去實現對項目的全過程的成本管理成本管理基于資源消耗的成本管理模式基于資源消耗的成本管理模式 基于活動與過程的造價管理模式基于活動與過程的造價管理模式 二、傳統成本管理方法存在的問題1.1.基于資源消耗量的成本確定問題基于資

3、源消耗量的成本確定問題2.2.基于部門的成本確定問題基于部門的成本確定問題3.3.工程成本控制的直接對象問題工程成本控制的直接對象問題4.4.工程成本控制方法的問題工程成本控制方法的問題三、全過程成本管理的原理與流程三、全過程成本管理的原理與流程1.1.全過程成本管理的理論基礎全過程成本管理的理論基礎 (1)基于活動（作業）的成本核算原理 (2）基于活動（作業）的管理理論（ABM）原理2.2.全過程成本計劃的原理與流程全過程成本計劃的原理與流程（1）工程項目成本是由建設工程項目的活動所引起的（2）項目作業活動所采用的方法決定了工程項目的成本（3）開展項目活動的組織方式也對工程項目成本有著很大影

4、響（4）成本科目劃分與設置也對工程項目的成本影響很大3.2 全壽命周期成本管理原則一、一、 全壽命周期成本管理的涵義全壽命周期成本管理的涵義 20世紀70年代提出，三個發展階段： 1974-1977： 萌芽時期 1977-20世紀80年代后期：基本形成，實踐中加以應用 20世紀80年代后期以來： 創新、完善時期，成本管理的模型化和數字化1.1.全壽命周期成本：全壽命周期成本：指工程項目從項目構思到項目建成投入使用，直到工程壽命終結全過程所發生的資金成本，環境成本和社會成本之和。 資金成本：指工程項目在其全壽命周期內所發生的一切可以直接體現為資金耗費的投入總和，包括建設成本、使用成本和拆除成本。

5、 環境成本：指工程產品在其全壽命周期內對環境的潛在和顯性的不利影響。 社會成本：指工程產品在其全壽命周期內對社會的不利影響。使用成本使用成本建設成本建設成本其他變動建設成本其他變動建設成本建造成本建造成本全全壽壽命命周周期期成成本本工程建設其他費工程建設其他費改造費用改造費用管理費用管理費用維修養護費用維修養護費用運行費用運行費用其他不可預見費用其他不可預見費用拆除成本拆除成本全壽命周期成本構成體系全壽命周期成本構成體系二、全壽命周期成本分析方法二、全壽命周期成本分析方法1.1.全壽命周期成本分析方法概念全壽命周期成本分析方法概念 全壽命周期成本分析是為了從各可選方案中篩選出最佳方案以有效利用

6、稀缺資源，而對項目方案進行系統分析的過程或者活動。也是為了使用戶所用的系統具有經濟壽命周期成本，在系統的開發階段將壽命周期成本作為設計的參數，而對系統進行分析比較后做出決策的方法。不同壽命周期階段的壽命周期成本發生情況不同壽命周期階段的壽命周期成本發生情況建筑師費建筑師費運行成本（能耗成本）運行成本（能耗成本）建設成本建設成本年均成本年均成本時間時間2、全壽命周期成本分析方法簡介7%-12%7%-12%27%-28%27%-28%60%-66%60%-66%項目建設全過程項目建設全過程全壽命周期成本全壽命周期成本運營及維護運營及維護生產建造生產建造項目前期項目前期壽命周期成本壽命周期成本時間時

7、間壽命周期成本狀態壽命周期成本狀態13全生命周期全生命周期工程造價工程造價管理模式管理模式全過程全過程工程造價工程造價管理模式管理模式考慮一次性建設考慮一次性建設成本與運營維護成本與運營維護成本的平衡成本的平衡過分強調一次性過分強調一次性建設成本建設成本,忽視運忽視運營及維護成本營及維護成本一次性建設成本一次性建設成本一次性建設成本一次性建設成本運營及維護成本運營及維護成本運營及維護成本運營及維護成本全壽命周期成本管理模式下一次性建設成本與運營及維護成本的平衡全壽命周期成本管理模式下一次性建設成本與運營及維護成本的平衡案例案例1：地板供暖的全壽命周期成本分析：地板供暖的全壽命周期成本分析 低溫

8、地板輻射供暖是一種利用建筑物內部地面進行供暖的系統，低溫地板輻射供暖是一種利用建筑物內部地面進行供暖的系統，以整個地面作為散熱面，地板在通過對流換熱和加熱周圍空氣的同時，以整個地面作為散熱面，地板在通過對流換熱和加熱周圍空氣的同時，還與人體、家具及四周圍護結構進行輻射換熱，從而使他們的表面溫度還與人體、家具及四周圍護結構進行輻射換熱，從而使他們的表面溫度提高，其輻射換熱量約占總換熱量的提高，其輻射換熱量約占總換熱量的50%50%以上。以上。 地板輻射供暖的特點：地板輻射供暖的特點： （1 1） 舒適、舒適、 衛生、保健衛生、保健 （2 2） 節約空間，寬敞舒適節約空間，寬敞舒適 （3 3） 熱

9、穩定性好熱穩定性好 （4 4） 易于按戶計量和自動溫控易于按戶計量和自動溫控 （5 5） 運行費用低，使用壽命長運行費用低，使用壽命長地板供熱與各類暖氣片投資對照表地板供熱與各類暖氣片投資對照表 供暖方式供暖方式費用費用地板供暖地板供暖（Dn15Dn15） 暖氣片供熱暖氣片供熱高檔高檔中檔中檔低檔低檔設備初投資設備初投資6060808050503030供回水系統投資供回水系統投資2020202020203030土建投資土建投資15151010無無無無裝飾投資裝飾投資無無無無30303030采暖方式初始投資及使用費用對比（元采暖方式初始投資及使用費用對比（元m m2 2）初始投資對比初始投資對比

10、使用費對比（一個采暖期使用費對比（一個采暖期) 天津奧林匹克體育場，總投資天津奧林匹克體育場，總投資14.814.8億人民幣。建筑底面面積為億人民幣。建筑底面面積為80,000m80,000m2 2，屋頂面積，屋頂面積76,719m76,719m2 2，地上層數，地上層數6 6層，最高點高度層，最高點高度53.00m53.00m，可容，可容納觀眾數納觀眾數60,00060,000人。屋頂結構采用鋼桁架懸挑結構。屋面桁架落地，形人。屋頂結構采用鋼桁架懸挑結構。屋面桁架落地，形似水滴。似水滴。天津奧林匹克體育場天津奧林匹克體育場水滴的設計水滴的設計充分考慮了充分考慮了LCC費用降費用降低，它安排低

11、，它安排了大量商用了大量商用空間以增加空間以增加現金流，并現金流，并試圖使水滴試圖使水滴成為一個商成為一個商業中心。世業中心。世界杯女足賽界杯女足賽后將更換為后將更換為人造草坪以人造草坪以降低維護費降低維護費用用全壽命周期成本管理案例二全壽命周期成本管理案例二 20 在設計階段就充分考慮運營階段的經濟效益n建有大面積的商業用房建有大面積的商業用房群眾休閑、群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；n二樓的多功能廳二樓的多功能廳大型文化俱樂部；大型文化俱樂部；n體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養護費錢的天

12、然草運會后，將造價高昂、養護費錢的天然草皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大足球愛好者開放，實現良性經營。足球愛好者開放，實現良性經營。 設設計計階階段段 “以球場養球場以球場養球場”彌補維護費用彌補維護費用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理21塔身塔身454m天線天線156米米廣州電視新塔廣州電視新塔廣州電視新塔是為廣州電視新塔是為了滿足日益發展的了滿足日益發展的廣電事業和廣電事業和20102010年年亞運會轉播的需要亞運會轉播的需要而建設的，總投資而建設的，總投資為為22.1522.15億元，共億元，共3737層

13、，高層，高610610米，其中米，其中天線天線156156米。總建筑米。總建筑面積約面積約1111萬平方米，萬平方米，占地占地8.48.4萬平方木。萬平方木。20062006年開工建設，年開工建設，工期為工期為5050個月，個月，20102010年正式使用年正式使用。全壽命周期成本管理案例三全壽命周期成本管理案例三22對對項目規劃管理、項目招投標管理、項目施工管理等項目規劃管理、項目招投標管理、項目施工管理等項目項目周期內不同階段的活動進行管理周期內不同階段的活動進行管理；注重項目建設成本與運營成本合理分配注重項目建設成本與運營成本合理分配，達到項目壽命周，達到項目壽命周期成本最低（從經營收入

14、的角度考慮，規劃電視塔旅游、期成本最低（從經營收入的角度考慮，規劃電視塔旅游、娛樂的開發前景）。娛樂的開發前景）。 原計劃原計劃修正計劃修正計劃原投資額：原投資額： 15億元億元投資額：投資額： 22.15億元億元為了增加項目運營階為了增加項目運營階段的現金流入和滿足段的現金流入和滿足利益相關者利益，增利益相關者利益，增加了娛樂文化設施。加了娛樂文化設施。廣州電視新塔的全壽命周期成本管理廣州電視新塔的全壽命周期成本管理23運營信息向前集成運營信息向前集成指導項目設計與建設安裝工程指導項目設計與建設安裝工程 1、客流量預測、客流量預測項目前期，運用宏觀比例預測法和同類項目前期，運用宏觀比例預測法

15、和同類項目比較預測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預測；項目比較預測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預測； 2、電視塔觀光塔收入預測、電視塔觀光塔收入預測 。 收入組成收入組成旅游觀光收入旅游觀光收入發射信號收入發射信號收入觀觀光光門門票票收收入入餐餐廳廳收收入入紀紀念念品品收收入入其其他他設設施施收收入入電電視視發發射射收收入入廣廣播播發發射射收收入入通通訊訊業業務務收收入入其其他他信信號號發發射射廣州電視新塔的全壽命周期成本管理廣州電視新塔的全壽命周期成本管理三、全壽命周期成本管理的優點及局限性三、全壽命周期成本管理的優點及局限性1.1.全壽命周期成本管理的優點全壽命周期成本管理的優點

16、（1）全壽命周期成本管理覆蓋了工程項目的整個壽命周期，指導人們全面考慮項目的建造成本和運營與維護成本，按照壽命周期最小化的原則，選擇最佳投資方案,從而實現科學合理的決策.（2）指導設計者從項目全壽命周期出發選擇合理的建筑設計方案和建筑材料（3）指導施工組織方案的選擇，使施工組織設計方案的設計、評價、實施等方面更加科學合理（4）促進環保、實現工程項目良好的社會效益2.2.全壽命周期成本管理的局限性全壽命周期成本管理的局限性（1）假定項目方案有確定的壽命周期（2）由于在項目壽命早期進行評估，可能對評估結果的準確性有所影響（3）工程壽命周期成本分析的高成本使得它未必適用于所有項目（4）高敏感性使分析

17、結果的可靠性、有效性受到影響3.3 可持續發展原則一、一、 可持續發展概念可持續發展概念 19941994年我國國務院通過的年我國國務院通過的中國中國2121世紀議程世紀議程-中國中國2121世世紀人口、環境與發展白皮書紀人口、環境與發展白皮書： 即考慮當前發展的需要，又考慮未來發展的需要，不以即考慮當前發展的需要，又考慮未來發展的需要，不以犧牲后代人的利益為代價來滿足當代人利益的發展；可持續犧牲后代人的利益為代價來滿足當代人利益的發展；可持續發展就是人口、經濟、社會、資源和環境的協調發展，既要發展就是人口、經濟、社會、資源和環境的協調發展，既要達到發展經濟的目的，又要保護人類賴以生存的自然資

18、源和達到發展經濟的目的，又要保護人類賴以生存的自然資源和環境，使我們的子孫后代能夠永續發展和安居樂業。環境，使我們的子孫后代能夠永續發展和安居樂業。兩個基本要素：需要和對需要的限制兩個基本要素：需要和對需要的限制涵蓋的基本內容：涵蓋的基本內容：（1）核心是發展）核心是發展（2）要求人們改變傳統發展觀，即改變）要求人們改變傳統發展觀，即改變“高投入、高消費、高投入、高消費、高污染高污染”的生產和消費模式。的生產和消費模式。（3）以保護自然為基礎，與資源和環境的承載能力相協調。）以保護自然為基礎，與資源和環境的承載能力相協調。這體現了這體現了“對需要的限制對需要的限制”。（4）從倫理角度提出了代際

19、公平、代內公平的概念。）從倫理角度提出了代際公平、代內公平的概念。二、可持續建筑原則二、可持續建筑原則資源消耗最低原則，即資源保護原則資源消耗最低原則，即資源保護原則資源再利用最多原則，即資源再利用原則資源再利用最多原則，即資源再利用原則使用再生資源原則，即資源再生原則使用再生資源原則，即資源再生原則保護自然環境原則，即保護自然原則保護自然環境原則，即保護自然原則創建健康無毒環境原則，即無毒原則創建健康無毒環境原則，即無毒原則追求質量原則，即質量原則追求質量原則，即質量原則三、可持續發展原則在工程成本計劃與控制中的應用1.工程成本計劃與控制和可持續發展原則的關系 在建設項目開發建設過程中，注重

20、成本規劃與控制，能有效降低建設項目對各種材料資源的消耗，從而減少建筑生產以及材料生產、資源開發等對生態、環境所帶來的破壞與污染，對資源的浪費。 因此，注重成本規劃與控制是在建筑業中落實可持續發戰略的要求，成本規劃與控制也必須遵循可持續發展的戰略。2.可持續發展原則的應用（1 1）可持續發展原則在場地設計中的應用）可持續發展原則在場地設計中的應用 （2 2）可持續發展原則在建筑節能中的應用）可持續發展原則在建筑節能中的應用建筑節能規劃設計（3 3）可持續發展原則在住宅適應性設計中的應用）可持續發展原則在住宅適應性設計中的應用（4）可持續發展思想在工程施工中的應用3.4 帕累托法則（二八定律）一、

21、概述 意大利統計學家帕累托：社會中20%的人所占有的財富占到社會總財富的80%，而80%的人占有的財富只占到社會總財富的20%。二、帕累托法則的工程成本計劃與控制中的應用 對建筑產品來說，其成本不是均勻的分配在每個分項工程上的。 A類因素：大約占全部分項工程數目的10%-20%左右的主要分項工程，其成本要占建筑產品總成本的60%-80%。 -重點控制對象 B類因素：大約有10%-20%數量的分項工程，其成本占建筑產品總成本的10%-20%。-次要控制對象 C類因素：大約有60%-80%數量的分項工程，其成本僅占建筑產品總成本的10%-20%。-不作為選擇的對象3.5 主動控制與被動控制相結合的

22、原則一、主動控制l主動控制是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以以使計劃目標得以實現。l主動控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能的減少甚至避免目標值與實際值的偏離。l主動控制是前饋式控制，事前控制，預防性控制。l設計階段的成本計劃與控制充分體現了成本計劃與控制的主動性l主主動控制的措施 （1）識別風險 （2）用科學的方法制定計劃，做好計劃的可行性分析 （3）高質量的做好組織工作，使組織的形式與目標和計劃高度一致 （4）制定備用方案 （5）計劃應留有余地二、 被動控制被動控制是從計劃的實際輸出中發現偏差，及時糾偏的控制方法。立足于調查分析決策基礎之上的偏離糾偏再偏離現糾偏的方法。是反饋式控制三、 主動控制與被動控制的關系：以主動控制為主，被動控制與主動控制有效結合3.6 3.6 工程成本管理的系統性原則工程成本管理的系統性原則 什么是系統？什么是系統？奧地利理論生物學家馮奧地利理論生物學家馮. .貝塔朗菲貝塔朗菲19371937年提出：年提出：“相互作用相互作用的諸要素的綜合體的諸要素的綜合體”系統是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的，系統是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合